企業管理諮詢師重點知識點:現代設備綜合管理
導語:現代設備綜合管理是對設備實行全面管理,從總體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。下面是詳細的內容介紹。
1.現代設備綜合管理強調加強設備供需雙方即設備製造單位(包括設備的研發)和使用單位的聯繫,同時,強調設備使用單位內部各部門之間也必須相互配合,共同管理好設備。
2.現代設備綜合管理強調設備壽命週期全過程管理,追求設備壽命週期費用最經濟、綜合效率和投資效益最高。
3.現代設備綜合管理要求實行設備的全員管理,把與設備有關的部門、人員組織起來參加設備管理,使設備管理建立在全員參與的基礎上。
(二)設備管理的內容
設備管理 | 企業設備物質運動形態的管理 | 指設備的選型、購置(自制設備包括設備的調研、設計、製造)、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造和報廢等全過程的管理。 | 將這兩種形態的管理結合起來,貫穿設備管理的全過程,即設備綜合管理。 |
企業設備價值運動形態的管理 | 指從設備的.投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、佔用税和更新改造資金的籌措到支出運用,實行企業設備的經濟管理,使設備在壽命週期內的總費用最經濟。 |
設備綜合管理有如下幾方面內容:
1.設備的合理購置
設備的合理購置應該符合技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。
一般應考慮的指標有:①設備的效率,如功效、行程和速度等;②精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性;③可維修性;④耐用性;⑤節能性;⑥環保性;⑦成套性;⑧靈活性。
2.設備的正確使用與維護
3.設備的檢查與修理
4.設備的安全經濟運行
5.設備的更新改造
(三)設備維修體制
1。計劃預防修理制
計劃預防修理制是我國工業企業從20世紀50年代開始普遍推行的一種設備維修制度,是進行有計劃地維修、檢查和修理,以保證設備經常處於完好狀態的一種組織技術措施。
計劃維修制 | 設備維護 | 小修、中修和大修 | |
計劃修理 | 標準修理法 | 標準修理法也稱強制修理法,是對設備的修理日期、類別和內容,都按標準預先做出計劃,並嚴格按照計劃進行修理,而不管設備零件的實際磨損情況及設備的運轉情況如何。標準修理法有利於做好修理前的準備工作,縮短修理時間,保證設備正常運轉。該方法一般適合對動力設備、自動線上的設備修理。 | |
定期修理法 | 定期修理法是根據設備實際使用情況,參考有關修理定額資料,制定設備修理的計劃日期和大致的修理工作量。確切的修理日期和修理內容,則根據每次修理前的檢查,再作詳細規定。 | ||
檢查後修理法 | 檢查後修理法事先只規定設備的檢查計劃,而每次修理的時間和內容,則根據檢查結果及以前的修理資料來決定。採用檢查後修理法,可以充分利用零件的使用期限,修理費用較低。但由於每次修理均是根據檢查結果,則可能由於主觀判斷錯誤,而做出不正確的決定,而且,也不容易做好修理前的準備工作,從而延長設備修理停歇時間。這種方法一般在缺乏修理定額資料時,或對簡單、不重複的設備維修時採用。 |
計劃預防修理制是一種比較科學的預防維修制,但還不完善。既有過剩修理(修理時間過早、修理項目過多),也有失修的情況發生;強調恢復性修理,而對改善性修理未作相應規定;對生產工人蔘加維修保養限制較多,不利於調動廣大工人管好、用好設備的積極性。