電視台新聞管理調研報告

在現在社會，報告十分的重要，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的電視台新聞管理調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

縣級電視台作為基層的主流媒體，肩負着輿論導向和輿論監督的職能。就縣級台如何提高新聞欄目質量，近半年來，我台通過積極探索，取得了初步成績，現就我台在新聞欄目管理及質量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映於後。

一、原自辦新聞節目質量較差的主要原因

我台自辦新聞節目，近些年通過大家共同努力，節目質量總體不斷上升，但與周邊區（市）縣先進台相比，質量仍不理想，究其主要原因表現在以下兩個方面：

（一）在內部管理方面

管理機制的不健全是造成自辦節目質量低的主要因素。

一是沒有完善的個人績效考核辦法。由於考核體制的不合理，部門內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象，個人幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業務骨幹，由於同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環境看，成都各頻道的新聞從業人員月收入大都在三、四千元以上，而我台新聞從業人員月收入還不及他們的一半，對於這樣大的反差，難以留住優秀人才。近幾年，我台已有幾名骨幹被省市台“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負責人難以行使管理權。由於管理體制的束縛，責、權的不平衡，部門負責人的管理權限很弱，對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節目表現方面

自辦節目在開拓創新上辦法不多是造成節目質量低的重要原因之一。

一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節目的播報方式單一，節目的編串生硬，主持人沒有説新聞的感覺，新聞編排也沒有體現編輯思想。

二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由於對每組新聞中的民生新聞數量沒有硬性規定，記者很少去採訪民生新聞。雖然也開通了，但因為節目中就很少有反映老百姓的事，羣眾有線索也不想打來，即使個別羣眾打來，而我們的記者卻藉故沒有去，有的去採訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個語調讀完一組新聞，既沒有個性化體現，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不願看，也不想看我們的節目了。

二、對創新改革管理新聞欄目的幾點做法

要真正提高辦台水平，就要在新聞欄目的.定位和管理上，進行大膽的創新和改革。我台通過近一年的積極探索，制定並經縣人事局批准後實施了較為成熟的《郫縣廣播電視台部門績效管理考核辦法》，現歸納出如下幾點有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節目的考評體制，已嚴重製約自辦節目質量的提高。對此，我台班子從20xx年初開始就着手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反覆研討和廣泛徵求幹部職工的意見和建議，形成了120xx多字的《郫縣廣播電視台部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。現正式準執行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30。

（二）嚴格考核和監督

對新聞部的節目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副台長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節目得分；台長抽看的節目，打分後加入考核之列。每組節目的得分在第二天上午（週五節目得分在下週一）公示。部門如有異議，可在公佈得分當日，告知分管副台長或總編室主任，經分管副台長認定，可提交下週一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執行，我台成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現重大爭議問題，由台主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發放工資。

（三）強化部門負責人權力

實行逐級考核，台考核部門，部門考核員工，工資採取部門總額控制，根據考核情況上下浮動，部門根據員工考核情況明確個人工資發放金額報台審核後發放。考核情況和工資發放情況在本部門中公開，接受上下級監督。《辦法》中明確規定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去幹預。

（四）對招聘記者實行評級定薪

為了遵循新聞媒體的發展規律，創新留人環境，我台對現有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現了同崗同績同酬。

（五）嚴格標準擇優選擇人才

招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，台班子成員與總編室及相關欄目負責人根據自辦節目對人才的需求，先後多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優引進的院校畢業生，通過一段時間的考察後，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優秀的招聘記者，還打破常規，提前簽定正式錄用合同，發給足額工資。在引進的兩名播音員中，其中一名很快進入角色，得到觀眾的好評，我台破例提前簽定了聘用合同。

（六）加強新聞策劃

以前對新聞來源有“等米下鍋”的現象。台班子針對這種不正常的現象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關部門年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫出系列或連續報道方案。縣領導赴珠三角、長三角招商，共策劃了１０集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產交易會郫縣聯展推廣活動，我台策劃開闢了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專欄，播發了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專欄稿件15篇，社會反響良好。

（七）民生新聞實行有獎報料

《辦法》中規定，每組新聞不少於兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源，台製定了新聞熱線有獎報料措施，對羣眾打來的熱線，本台一經採用，每條給予30元的線索獎。自有獎報料試行以來，已採納羣眾新聞報料70多條次，比去年同期增長6倍。

（八）向社會聘請信息員

今年7月，我台首次向社會聘請了１０名新聞信息員，這些信息員分別來自社會各行各業，他們是我台自辦節目最穩定的社會新聞線索報料人和節目質量監督員。為了充分發揮這支隊伍的作用，我台建立了信息員“月聯繫、季座談”的信息反饋制度，廣泛蒐集、徵求社會各界對我台自辦節目的意見和建議，及時完善我們的節目。同時，通過信息員發動更多的觀眾提供新聞線索，並積極參與到我們的節目中來。

三、初步成效

（一）部門管理有序

《辦法》實施後，部門負責人在職權內開始進行大膽管理，對台下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務進行細化，責任落實到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個記者小組進行採訪，現在已逐步改為單人單機採訪，這樣一來，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產生的矛盾，更有利於部門的管理。

（二）記者主動積極

有了明確的績效標準，記者幹工作的勁頭更足了，以前經常在辦公室等新聞的記者沒有了，大家紛紛跑出去主動找新聞，尤其是民生新聞和現場目擊新聞數量逐漸增加，充分體現了記者的敬業精神。

（三）新聞質量明顯提高，社會反響良好

今年5－6月，局、台按縣委的精神完成了分設工作。分設後，我台的新聞從業人員減少了8人，而自辦節目的數量並未減少，節目質量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過對我台的新聞節目進行視聽評議，認為我台新聞類節目在原有基礎上得到了明顯提高，採訪思想和手法日趨完善，欄目定位更加準確，自辦節目整體水平在全市各區（市）縣屬一流。