車間安全隱患排查整改報告

隨着個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，寫報告的時候要注意內容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的車間安全隱患排查整改報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

車間安全隱患排查整改報告1

為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

一. 排查內容

1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

2. 設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

4. 現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請並登記。

4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規範。

三、燃氣安全方面

根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規範，以保證燃氣安全規範的使用

1. 天然氣瓶的換氣操作

2. 天然氣使用安全規程

3. 天然氣巡檢與維護

4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

以保證燃氣安全規範的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以後的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

車間安全隱患排查整改報告2

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)

3、所有消防設施周邊障礙物清理，並留出消防通道。(各工段長監督負責)

4、鋼索、吊具進行歸類，並標註該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)

5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置於工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多餘物，工作完成後及時清潔設施設備(各工段長監督)

6、車間半成品的存放，製作半成品陳列櫃(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)

9、小型工具及公用工具用完後及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)

10、車間各類氣瓶存放區製作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的`關閉氣源，氣瓶的放置全部製作防傾倒裝置。(各工段長負責)

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)

車間安全隱患排查整改報告3

為規範生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

3、業務和採購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備註庫存數量。

4、名門店下訂單後按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量並交財務及時統計。

6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產的數量到最後出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備註原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5S管理

1、車間主任負責監督車間衞生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。 車間工作人員按要求做好區域清潔衞生工作。

2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、牆壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

5、門窗明亮乾淨、無積灰、無污跡、無蛛網。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持乾淨，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔乾淨、地面無積集水、牆面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負責對車間衞生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，並計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每週對生產區域進行一次衞生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

負責人：馬傑、葉正輝、塗孟元