實用的轉正的述職報告範文錦集6篇

在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編精心整理的轉正的述職報告6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

我於20xx年x月x日進入公司，根據公司需要，目前擔任xx社區保安一職，負責小區安全護衞工作。本人工作認真，細心且有較強的職責心和進取心，勤勉不懈，極富有工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作本事;職責感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。入職已來，我在公司領導和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了必須的提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;

二、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自我;[由整理]

三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有必須的距離。

在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自我，虛心向公司領導、同事學習，我相信憑着自我高度的職責心和自信心，必須能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的提高。根據公司規章制度，試用人員在試用期滿合格後，即可被錄用成為公司正式員工。所以，我特向公司申請：期望能根據我的工作本事、態度及表現給出合格評價。使我按期轉為正式員工。

來到那裏工作。我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，為公司的發展貢獻自我全部力量。期望上級領導批准轉正。

尊敬的公司領導：

我於今年 月 日正式入司，根據工作需要，擔任集團法務部總監一職，負責集團法務部的工作。入司以來，在李總的指導下，在各位同事的協助下，本人勤勉盡責，積極主動地完成集團領導交辦的各項工作。現將入司以來的主要工作總結如下：

一、根據集團發展戰略並遵循李總指示，明確界定了集團法務 部的工作職能、職責，制定了切實可行的部門年度工作計劃。

二、根據法務部的職能、職責，合理設置了部門崗位，明確了崗位職責，並要求所屬公司增設法律事務管理崗，整體搭建了集團法律事務管理框架。

三、根據集團經營發展需要，主持制定了集團法律事務管理制度，建立了法律事務管理流程，規範了法律事務流程格式表單，為集團法律事務管理的規範化、標準化奠定了基礎。

四、對集團所屬公司分管法務工作的班子成員及法律事務管理崗進行了一次集中培訓，進一步增強了所屬公司依法經營的意識。 入司以來，在*總、*總等公司領導和同事的關愛、支持下取得了一定的進步，但仍存在一些缺點與不足：一是工作主動性不強，對工作的預見性和創造性不夠，距離李總的要求還有較大差距;二是對投融資等方面的法律法規的掌握、運用仍有欠缺;三是對部門員工的指導不夠，管理與協調能力仍需進一步增強。 在今後的工作中，我將進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，儘快改正缺點、彌補

不足，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規章制度，試用人員在三個月試用期滿經考核合格，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工。

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年X月X日

我於20xx年2月被任命為保全部副部長。任職一年來，在公司領導的正確領導和關懷下，在部門職工的支持與幫助下，我能及時的擺正位置，較快的進入了工作角色。始終牢記自己的職責，恪盡職守完成公司領導交付我們的任務，兢兢業業做好本職工作。現將任職一年來的履行職責情況述職如下，請給予評議。

　　一、 繼續學習進取，努力提高自身技能和管理能力。

作為從車間成長起來的幹部，它要求在業務技能上要精益求精，同時要能通過管理使職工在工作中產生向心力，這樣才能提高效率，順利完成任務。保全部機械副部長的任務就是協助部長完成部門日常設備維護、機械維修與月度檢修工作。要發揮這項作用，需要繼續的學習新事物，不僅要掌握設備運行的理論知識，還要將學習理論知識應用於實踐中，這樣才能不被淘汰。思想是行動的先導，因此自己從思想上戒驕戒躁，不能因為升職而產生高姿態的工作作風。同時還要虛心向領導學習，向他們請教如何成為一名合格的領導幹部。其次是增強幹工作的事業心和責任感。任職以來，我倍感自己肩上擔子重、責任大。但這種強烈的使命感時時提醒我，決不能辜負領導對我的關心與期望，要將這些化為工作中的動力，以毫不懈怠的幹勁把事業放在第一位，始終保持良好的工作狀態。

　　二、盡心履職，不斷提高工作效能

保全部是維護公司機械電氣設備運轉的部門，我們參與的工作直接影響設備的運轉率，影響公司的經濟效益。在過去一年中，我作為分管領導參與了二線窯的大修，更換二線原料磨減速機，更換窯中減速機，負責維修原料磨磨輥兩隻，窯中擋輪維修等工作。在工作中我嚴格要求自己，對於不懂或者含糊的地方，我都保持謹慎的態度，虛心向領導請教。遇到困難從不找任何理由，盡心盡職想辦法解決。對於有些工作，要將問題想在前面，提前做好準備，這樣才能起到帶頭作用，保證工作的順利開展。

　　三、 用心做人，團結部門職工

雖然我現在升職了，但我也要擺正自己的位置，處理好權利和責任之間的關係。在日常的管理過程中，要進行人性化管理，團結部門職工。不能獨斷專行，聽不進職工提出的意見，處理好個人利益與集體利益之間的關係，正確行使公司領導賦予的權利。

任職一年來，我在設備維護與維修方面工作取得了一定的成績，這與領導和職工的支持是密不可分的。但仍然存在很多管理經驗上的不足。在以後的工作中要注重實現制度管人，行動感人，促使自己的管理水平有更大的提高。

述職人：

20xx-2-25

時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。

在一個收穫的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——XXXX。成為了XXXXXX普通的一員。成為了客户服務工作傳遞歡樂的一名使者。感激XXXX給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。

在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了XX人“海納百川”的胸襟，感受到了XX人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了XX人的執着和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為XXXX的一份子而驚喜萬分。

帶着對未來完美的憧憬和期望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的三個月裏，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悦，也有悲痛往事；有在煙霧繚繞的房間裏發呆，也有半夜從牀上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。

一、萌芽階段（11月7日—11月31日）。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產權、國土的權證辦理程序，業主的諮詢解釋工作，房屋的維修整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急着要同時處理好幾件事情，而有時卻閒得無聊。並且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情景下，很難經過直觀在第一時間內得出比較正確的確定，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經驗與對公司整體內部運作了解的情景下都是很難把握的。

當然了，在這期間，是我出錯的高峯期了，異常是在有些事情的處理上，缺乏必須的靈活性，對有些事情研究得不夠周全，但經過向一些有經驗的同事學習，在後期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追着工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解説。從中讓我學到了許多自我以前所未學到的東西。經常也和業主進行交流，從他們那裏能夠學到自我在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、成長階段（12月1日—12月31日）。

經過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了必須的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，客户部的權證辦理工作、業主諮詢解釋工作、整改流程工作、業主的談判工作等四大類。

在這期間，協助了部門的權證辦理工作，業主相關權證的領取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關注意事項。業主的諮詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自我對專業知識的不足和服務質量需要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自我的專業知識，提升自我的服務質量，使業主滿意，也讓自我更好的服務於業主。在那裏，我清楚的認識到：站在我面前的每一位業主，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞歡樂的天使，與專業打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，並且兩手都要硬。

同時，這種精神也深入到工程的整改中，經過維修小組對房屋質量的整改工作，首先要儘快整改業主反映的問題。必須要及時整改。因為這個問題容易影響業主生活秩序或家裝進度。一但業主停工會帶來工期和經濟的損失，更嚴重的是會影響上帝的心態，破壞了新房給他帶來的愉快心境。一旦業主心境被破壞了質量本身的問題已不在是主流，撫平業主的心靈深處的創傷則變成了我使命的當務之急了。這不僅僅提高工作效率，也增加了XXXX的美譽度；其次對整改施工單位的監督，提升整改質量水平。在這期間我多次與維修工程師一同深入到實踐中，找到發生房屋質量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要原因是窗密封膠和玻璃膠日久老化；門窗拼接不規範；窗牆結合處與土建部分銜接不夠緊密。再如：牆面裂紋的裂紋、空鼓，牆體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不一樣材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規範等造成；空鼓是抹灰時牆體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。經過現場的實踐工作，這樣能夠更好的監督施工單位施工的質量，也增強了我的信心。

三、成熟階段（20xx年1月1日—至今）

經過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛鍊，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了必須的改善。

此時XXXXXX也已順利交房，但交房後的集中整改工作也隨即展開。報修的數量是前期的數倍，對於這種情景，為了控制這種現象的發展，就需要對這些整改原因進行現場勘察，找出癥結，對症下藥。其中發現誤報、重複報修、及部分業主自身的裝修操作的不規範等導致的`報修佔了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對於整改報修、整改關掉的流程完善，就顯得十分重要，同時也為我們的後期工作帶來了方便，鑑於此，在領導的幫忙下、在部門同事的協助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業主報修問題的職責性、真實性進行核查是否屬於正常維修整改範圍。例如：是否是業主的操作不當（主要是門窗鋁合金五金配件），經過對業主的解釋工作和指導正確操作的方法是完全能夠避免業主的報修投訴，同時避免了施工單位進行整改，增加了維修成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業主都要現場監工，還造成了業主對XXXX滿意度的下降。其次，整改後的複查和回訪落實到每一個職責人。複查能夠檢驗施工單位的整改效果和整改質量，避免施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的後遺症。回訪首先能夠提高業主的滿意度，其次又能夠聽到業主真實、中肯、良好的意見和提議，提高了我們的工作質量，又何樂而不為呢？

經過整改流程的完善，並在實際工作操作中得以實施，XXXXXX的集中整改工作得以順利完成。但這不是三分鐘熱情，在後期的正常整改工作中還要繼續實施下去，還要不斷的總結經驗和教訓，提高、提高、再提高。

隨着時間的推移，在公司領導和同事的幫忙之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質量投訴問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門，在那裏我不一一闡述。

時光流轉間，我已到公司工作三個多月。十分感激公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自我工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並進取學習新知識、新技能，來提高自我的綜合素質，注重自身發展與提高。但也存在着許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自我，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有必須的距離；對維修整改方面，感覺自我對有些知識潰缺，如專業知識和房產相關法律法規方面。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的經過學習充實自我。

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，期望公司領導能對我的工作態度、本事與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也十分感激公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作本事都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。

為了XXXX輝煌的明天，也為了我完美的未來，我願同XXXX一道努力！努力！再努力！

敬的領導：

我於xx-x年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天xx個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，收銀轉正申請。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在工作中，雖然我只是充當一名普通收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那麼簡單，其中也是一系列的複雜程序。在這半年的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

這一個月裏我最大的體會就是做事都要謹小慎微，不要因為事情簡單而掉以輕心。也明白了我們現在的處境並不是很理想，應該有危機感。常聽別人説社會跟校園是兩個截然不同的世界，當時不理解之間到底有什麼不同，經過這次親身經歷，的確明白了其中的差異。作為與現金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業紀律。

剛剛到這個新的環境中的時候，真的很不適應，每天的工作，真的覺得很累而且很無趣，轉正申請書《收銀轉正申請》。可隨着時間慢慢的過去，我覺得如果要適應這個社會，必須要克服許許多多的困難，而且要試着改變自己，使自己能夠融入這個殘(酷的社會中去。而且我慢慢的發現其實收銀工作也不是那麼無聊的。每當想到這裏，我就不斷的鼓勵自己，要好好在這裏工作，好好學習相關的知識。

在局外人看來，收銀員的工作很簡單，就是把顧客所選物品的價款結清。實際上，雖然為顧客提供結賬服務是收銀員的基本工作，但這不是收銀工作的全部，不能簡單地把收銀工作等同於結賬工作。這是因為，顧客踏進超市，接觸的第一個員工也許就是收銀員，選好商品結賬時，直接接觸的還是收銀員，收銀員的一舉一動、言談舉止都代表了超市的形象，所以收銀員的素質和對顧客的服務很重要，超市也很注重這一點，從來到這裏的第一天，企業精神和超市員工行為規範等一系列的制度就深深的印我在我的腦海中，師傅告訴我，要做一名稱職的收銀員，收銀技巧的掌握固然重要，但對顧客的服務態度和自身的素質也也很重要的。“您好”，歡迎下次再來“這些最基本的禮貌用語是必不可少的的，雖然我不太愛説話，但我慢慢的克服這些毛玻

也懂了，我們過去花的每一分錢都來之不易，都是父母辛辛苦苦用血汗錢賺來的。未來我們要走的路很長，學校給我們安排這個機會能讓我們及早的發現自身的缺陷。

認識到了不足就要儘早的去改正，如果安於現狀那麼等待我們的就是被社會所淘汰。我以後要豐富自己的人生經驗，使自己的工作和個人能力在以後的道路上更上一個新的台階。

這是我的第一份工作，這xx來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

各位領導、同事，大家好，

我是金漢地產公司行政部00。

短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悦；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創新思路而留下的思索。

現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的彙報，請領導和同事給予指正。

二、工作開展情況

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團隊建設

目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對於行政工作的系統性和目前工作狀況，經過預計

在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。

2、員工招聘

根據業務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓

行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。並開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業文化、辦公OA等的培訓教材，着手在本月進行相關深化培訓。

4、 績效工作督促

結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

5、企業文化建設

此段期間成功地組織了白河川企業文化踐行活動，年中部門經理述職會，協助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內着手進行企業文化牆的製作和上牆，企業文化徵文。

行政工作方面

1、制度執行

全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進行OA公示和行政處罰；

2、成本控制管理

繼續加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閲保管管理

對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規範合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業務關係台帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業務台帳，近期進行紙質文件核對接收。

4、、固定資產、食堂、車輛、物業、水電管理；

加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對台帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時採購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務，加強衞生預防並對員工食堂進行了的滿意度調查。

車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。

與物業核對了xx年上半年維修情況並及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業服務管理費用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；

5後勤保障

確保公司大事件的行政後勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區開工、開盤、B區交房和二期商業開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事後反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務工作；

三、對崗位新的認知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

從執行層面躍升至管理層面後，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節。

1、管理與服務

行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務三大功能，其中管理是主幹，服務是根本，監督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變為主動服務。

實現管理、服務、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平台應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監督推動整體工作，

用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的高低取決於部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重複性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責範圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規範化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。

行政部對公司各部門的業務不是很熟悉，管理時就會導致脱離各部門實際，發佈的規定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的瞭解各部門的工作，並且與各部門保持良好的合作關係。

3、管理如何開展並達成目標

管理的精髓在於行，而不在於知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對於未來工作的開展，將着重以下5點進行行政部的管理：

1）第一時間提出對於本團隊的管理規範； 2）對於本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案； 3）對於下屬的工作建議，要在第一時間回覆； 4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

（2）積極達成團隊高層領導預定目標

對於目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：

1）目標的設置

未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會與挑戰，對於本團隊的優劣勢有清醒的認知，對於完成的目標節點做到心中有數。

2）實現目標過程的管理

在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題；

3）總結和評估

團隊在達到目標期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環。

四、對於企業文化的認知：

海爾總裁張瑞敏曾説過：“企業的文化是企業的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優秀的企業文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，

利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇擔責任，支持創新，倡導協作”的價值觀，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。

本人認為對企業文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發自內心對企業文化接受並認同，才能使企業文化發揮出作用，所以企業文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業文化生根發芽在員工心中。

五、改進方向 ：

多參與，瞭解公司的經營和業務

1、 走到企業經營一線，理解企業的經營和業務的需求；

2、 走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客户；

3、 與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少於3少時的當面溝通，以瞭解公司遠景的規劃展望、近期的經營重心以及

對人力資源的看法和需求。

多用心，掌握公司核心人員

1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：

（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？

（2）、目前有多少？

（3）、他們是誰？

（4）、每個人的特長和優勢是什麼？

（5）、優勢和特長是否與現任的職位相適應？

（6）、是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？

（7）、相對於公司發展需要，那些人具有更大的潛質？

（8）、公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發展規劃？

2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，並做好相應的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望

瞭解員工期望從工作中獲得什麼，期望工作給他們的生活帶來什麼，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。

六、下階段重點工作

1、繼續搭建併發揮好行政部的基礎平台作用，發揮部門團隊的合力，發揮好後勤保障的服務職能，重點提升管理和監督

職能；

2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業文化系列活動，讓員工在實際參與瞭解的過程中，提升對企業文化的感知，真

正使京漢企業文化在員工心中生根發芽；

3、完善制度執行模塊的系統性、規範性，保證制度的準確推進，嚴格遵守並按照標準化執行；

4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；

5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協助總經理對各項工作推進的瞭解，以便確保各項工作的有序開展；

6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；

7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。

七、建議：

? 建立人力資源管理診斷機制；

? 建立合理、完善符合行業特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系； ? 建立公正公開系統的晉升機制；

? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；

? 重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；

? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節)；

八、結語

“天下難事始於易，天下大事始於細”藉以此句鞭策自己，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊的機會，同公司一起展望美好的未來！