廠長述職報告[優秀]

來源:文萃谷 2.03W

在人們越來越注重自身素養的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編整理的廠長述職報告[優秀],僅供參考,大家一起來看看吧。

廠長述職報告[優秀]

廠長述職報告[優秀]1

xxxx年是我們電力設備廠在改制以後,企業迎接競爭和新的挑戰的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領導的帶領下,緊密團結設備廠黨政班子成員,依靠企業員工的智慧和力量,對內堅持求真務實,埋頭苦幹的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以彙報:

一、主要工作情況

自擔任設備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉於政,盡心竭力為職工着想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業的經濟效益,為了讓職工能夠保證開支,我團結全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯繫一切親戚朋友,並把市場拓展到林業局,儘量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業的經營範圍,我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議後,開發了箱式變電站項目,目前已經生產並銷售出三台箱式變電站,另外,我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、税務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由於成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產生活的各種開支,我採取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領導的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元,銷售收入萬元。

二、以民主集中制為基礎,形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中,充分體現“集體領導、民主集中,個別醖釀、會議決定”,我總是引導大家積極發言,尊重大家意見,不將自己的想法強加於人。同時,根據年初工作目標任務,明確班子成員的責任和分工,放手讓成員大膽開展工作,儘量展示自己才能。要求自己出面協調的,自己積極出面協調;工作出現偏差的,自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達,努力以人格的力量去帶班子。同時,做到處理事情力求不偏不倚,把“正”為

作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉變工作作風,樹立清正廉潔形象

作為企業黨風廉政建設第一責任人,在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中,也瞭解到了全廠還有不少的困難羣眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉變工作作風,堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建設,行風工作的責任狀。勤奮敬業,增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導,應比一般幹部更要愛崗敬業,勤奮從政,盡職盡責,做到事事、處處為人表率,身體力行。

四、回顧過去與展望未來

成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的:

1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作,企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質量管理上的盲區,向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優化管理手段和和提高管理水平,成為我xxxx年抬高工作標準,重點努力的目標之一。

2、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,樹立服務意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境,增強企業的凝聚力和向心力,為生產經營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的'工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業的領導幹部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,採取合理的方式,才能從容應對,扭轉複雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習,切實提高學習的能力,獵取更多的知識,是現代企業管理者必須具備的基本素質。xxxx年,由於事務繁忙,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業學習,把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難羣眾利益不夠深入。在今後的工作中,我將嚴格要求自己,以加強執政能力建設來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設備廠的發展作出自己應有的貢獻。

廠長述職報告[優秀]2

20xx年,是我們公司穩步發展的一年。作為焊絲廠廠長,這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失鬥志,不辱使命。現述職如下:

一、具體工作情況

1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,我廠積極配合公司在人員、物資、生產等各方面的交接工作,共移交81人,其中47人,大中華34人較終平穩過渡,按期實現自主經營。

2、真抓實幹,服務於公司十二五規劃。為服務於公司在十二五規劃中提出了在20xx年實現焊絲產能10萬噸的宏偉目標,我廠與公司各部門積極配合,為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術支持。

3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我帶領全廠幹部職工認真學習“精細化管理”理念,卓有成效的開展了一些工作,如:通過了ISO9001-20xx質量管理體系複審和CCS工廠認可管理評審。

4、圍繞成本、工藝做文章,順利完成了生產計劃。6-10月我廠共生產“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產過程中我們注重降低生產成本、提高產品質量,還成立了焊絲質量服務小組,跟蹤產品質量,配合營銷人員一起對客户進行回訪,對焊絲的產品質量加以總結,並採取必要的改進措施。

二、存在問題

一是安全定置文明,清潔環保的工作做的還不夠好;二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時,造成檢修不夠徹底;三是企業文化宣貫落實不足;四是產品質量與國內行業一線品牌相比還存在一定差距。

三、明年工作思路

1、認真落實十二五規劃,確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。

2、繼續貫徹“精細化管理”理念,提高產品質量,同時加強與客户的溝通交流,減少不必要的質量異議。

3、注重團隊建設,完善內部管理,解放思想,不斷創新。

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