菜市場方案三篇

為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編幫大家整理的菜市場方案4篇，歡迎大家分享。

菜市場方案 篇1

社區農貿市場是反映城市形象和經濟發展水平的重要窗口，加強社區農貿市場周邊環境整治，是強化城市管理、提升城市品味、改善消費環境、提高市民生活質量的重要途徑，惠及千家萬户。針對當前農貿市場的現狀，我社區將結合城市管理的實際，按照“疏堵結合，方便市民，規範管理”的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作：

一、組織領導

成立專項整治工作領導小組，由蔡財生同志任組長，蔡志輝、蔡偉平同志任副組長，蔡美福、蔡耀華、蔡秀雲任成員。

二、整治重點

1、對市場業主要按“三優一規範”的要求促進其規範到位，攤、店划行歸類，衞生保潔落實，喇叭口秩序良好，場內無亂牽亂掛亂堆現象，保持主幹道通暢（3米以上）。

2、市場內要有良好的治安秩序、良好的交易秩序及良好的消防安全保障。加強商品市場安全管理，組織市場業主及經營户開展消防安全教育活動，全面檢查各市場消防安全情況，對存在的消防安全隱患要督促業主採取措施進行整改，確保市場安全。

3、市場內要有完善的配套設施、政策法規的宣傳欄、複稱（尺）設施要建立完善，協調工作要及時，辦事效率要高。

4、市場內管理人員要實行定崗、定責、定任務、定獎懲、佩牌上崗，制度建全，設立“一表八簿”。

5、市場內投訴處理及時，開展“放心門店”“文明（示範）經營户活動，無欺行霸市現象。

6、嚴肅查處無照經營行為。市場內經營户要按規定亮照亮證，商品擺放要衞生、整齊、不銷售“假、冒、偽、劣”商品。各類上市商品要划行歸類、明碼標價，重點加強對與人民生活息息相關的肉食品、糧油、水產品、豆製品、酒、飲料、糕點等商品的監管。嚴防“白條肉”及假冒、劣質商品上市，確保人民羣眾的健康和安全。重點商品（肉食品等）要建立購貨台帳，實施信譽制度，市場內無銷售野生保護動物商品現象。

三、整治實施辦法

1、以市場主辦單位為主，改善農貿市場的硬件設施。

按照“誰主辦、誰負責，誰受益、誰管理”的原則，各市場主辦單位要對照規範化市場的標準，逐項排查在硬件設施方面存在的問題，重點解決安全、上下水、宰殺間、魚池、家禽籠、防蠅防鼠防塵、公廁、垃圾收運設施、污水處理、防火防盜等方面的缺項，投入人力、物力、財力實施整改。對需要解決硬件設施的重點市場名單，區政府要協調主辦單位及相關部門逐一制定整改計劃，落實整改資金，確保整改到位。

2、以市場為責任單位，進行自查自糾，規範日常管理。

市場負責人是創衞達標的第一責任人，必須對照創衞標準，進行自查自糾，落實整改措施。要做到市場佈局合理，場牌、標牌、指示牌、公告欄美觀醒目，攤位擺放整齊，衞生制度健全、落實，建立台賬管理。食品攤位三證（營業執照、衞生許可證、健康證）齊全，從業人員受過衞生健康教育，食品銷售符合衞生規定；肉類商品經過檢疫，票據（紅票、白票）、驗訖章齊全；豆製品掛牌經營；蔬菜經檢測農藥殘留不超標後上市。設有專兼職衞生管理、保潔人員，垃圾實行袋裝化管理，定人、定崗、定責、定時和及時進行衞生保潔。清除衞生死角和“四害”孳生地，及時清運垃圾，進行藥物消殺，降低四害密度。取締無證照經營，嚴禁溢攤和佔道經營。各類市場管理資料和創衞資料保存完好，建檔管理。

3、以街道辦事處為責任單位，消滅農貿市場的溢攤現象。

農貿市場溢攤現象，是由於經營者為逃避交納管理費用，市場管理者對其缺乏制約手段，少數街道受利益驅動任其氾濫等多種因素造成。溢攤現象不消滅，必然侵害市場內其他經營者的合法權益。因此，在農貿市場整治中，有關單位必須採取根本性措施，解決市場溢攤問題。要推廣 “場街共管”模式，由各農貿市場出資，由街道辦事處為責任單位，負責對溢攤問題實施全天候死看硬守。

四、建立市場日常監管的長效機制

要做到把突擊整治與經常性的日常監管相結合，克服“整治—反彈—再整治—再反彈”怪圈，整治結束後，各中隊要落實定人定崗巡查制度，並由中隊為單位定期開展集中清理活動，

建立長效監管機制。市場周邊環境整治工作涉及到方方面面，各中隊要克服以罰代管，以收費代管等不負責行為，各自履行好自己的責任，把專項整治工作以及長效化日常監管工作落到實處。

五、工作要求

1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧，講究方法，避免矛盾激化。

2、對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為採取果斷措施及時處理，確保整治工作順利實施。

柏地社區居民委員會

20xx年3月9日

菜市場方案 篇2

南關興南農貿市場是呂梁現代城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陝北等地商貿產生集散輻射作用，隨着人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下：

一、市場特點分析

南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為：

1、市場建築規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。

2、綜合性強、包羅範圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。

3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營範圍分析，其人流將會更多。

4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。

二、物業管理服務的組織與實施

根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衞生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。

環境衞生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，並及時清運出場，保持市場經營環境整潔乾淨無雜物和垃圾。

設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營户內幹線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用户室內維修，實行，保持經營需要保證管路電路正常運行。

秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打鬥滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經營户間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序

統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，並接受甲方和業主的監督。

三、服務項目質量標準

1、環境衞生：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時後進行至9時前掃完。

市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時後進行至9時掃完，（夏季適當延時）中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，並進行必要的情況允許的打掃。

公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔乾淨並清理婁桶髒物。

樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。

2、設備設施維修

供電變壓器和主幹電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電（從用户表到用户户內的維修實行，保證隨叫隨到）。

給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復（用户室內維修實行，保證隨叫隨到）。

排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每週檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換（用户室內維修實行保證隨叫隨到）。

供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸

誰我們都要保證業主正常供熱，（室內維修實行，保證隨叫隨到）。

3、秩序維護：

通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關係，通過規範場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。

秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打鬥、醉酒鬧事、糾紛械鬥、小偷扒竊、規範車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。

秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營户在和睦氛圍中經營生財。

秩序維護屬一般防範性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。

統計收費主要負責收費報表報賬等。

4、費用收支測算：

收費按建築面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價（商區住宿的不屬本標準）水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。

<一>、物業費總收入

商業收費標準為樓上0.80元/平米/月，樓下1.0元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元。一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衞部門共同協調，市場衞生費按市容環衞收費標準1.0元/平米/月，院場0.5元/平米/日，本費用大部分應交市容環衞部門，但不計入物業管理費內。

以上三項合計年收入為432800元。

<二>、支出情況：

（1）人員工資福利社保205200元

分部經理1人：月工資1500元，年18000元。

衞生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。

秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。

維修（包括綠化管理人員）2人，月工資1500元，年36000元。

收費人員2人，月工資800元，年19200元。

（2）清潔衞生費38000元（暫定）

清掃用具包括掃帚、鐵杴、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。

清掏化糞池疏通污水管道8000元。

二次垃圾清運20000元（市容環衞費），本項因要交市容環衞局故不包括在本物業費內。

（3）維修費50000元

供電變壓器和主幹電纜線路維修30000元（包括路燈）

供水管道5000元。

消防設施20xx元。

排水管道3000元（包括檢查井及井蓋）。

供暖5000元。

院場道路維修5000元。

（4）秩序維護費15000元

警用值班室10000元（分7年攤完）。

服裝對講機照明等5000元。

（5）綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。

（6）辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。

（7）折舊費：5000元。

（8）保險費：5000元。

（9）不可予見費：20000元。

（10）税金：（以上9項合計351200元×5.575）＝19579.40元。

（11）利潤（351200×16%）＝56192元。

以上合計426708元，收支相頂贏餘6092元測算收支基本平衡。

5、本公司情況簡介

呂梁市温馨居物業管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦，資質為三級，營業證、資質證、税務登記證、機構代碼證、物業收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領導人員、專業人員及技術人員均具有從業資質要求的資格證書，現管理三個小區和現代辦公大樓一座，15萬平方米，其中商業面積近3萬平米，辦公面積8000餘平米，其餘為住宅，本公司誠信經營，既從規範入手管理服務，又注重與業主溝通，貫徹業主至上，服務第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質審查時得到大多數業主和主管部門的好評。

呂梁市温馨居物業管理有限公司

菜市場方案 篇3

為進一步規範農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量，達到全國文明城市標準，經研究決定，升級改造現有的春江區農貿市場（共25個農貿市場），方案如下：

一、指導思想 春江區農貿市場升級改造已納入“百項工程興韶關”活動項目表中。春江區將通過農貿市場的改造，促進農貿市場管理規範、衞生制度的落實，初步解決農貿市場硬件設施不到位、佔道經營、商品划行、攤位擺放、從業人員自身衞生、食品攤位衞生、除四害、衞生保潔、消防通道等重點、難點問題。此次改造，要把市場環境衞生改善與規範化管理相結合，把做好市場日常管理與創文達標相結合，把近期硬件設施改善與遠期發展目標相結合，更好地淨化、美化市場環境，提升城市文明程度，為創建“全國文明城市”打下良好基礎。

二、工作目標

目前我區的`農貿市場25個（包括4個專業批發市場），大部分為社會辦市場，普遍存在攤位設計不合理，地板潮濕骯髒，基礎設施簡陋及髒、亂、差等問題。遠遠滿足不了居民的生活需要，此次改造就是要使農貿市場基本達到硬件設施完善、軟件管理規範、衞生制度落實、場容衞生整潔、四害密度達標、無溢攤和違章佔道經營、日常管理達到規範化農貿市場的檢查標準，升級改造後的我區農貿市場一定要達到全國文明城市對農貿市場的標準要求。升級改造具體內容如下：

⒈主體建築改造與裝修；

⒉經營區域佈局調整；

⒊供水、供電、照明設施達標配置；

⒋排污系統改造、垃圾處理設施配置；

⒌攤位改造與裝修；

⒍檢驗檢測設施配套；

⒎便民服務設施設置；

⒏完善管理規範和制度；

⒐配備職能管理人員。

三、工作步驟

（一）準備階段（7月10日至7月20日） 深入開展動員、摸底工作，認真做好新農貿市場的規劃、設計、預算等工作，確定好農貿市場改造項目和目標，明確各成員單位的分工和責任，制定整治工作方案。

（二）整治階段（7月21日至7月30日） 做好現有農貿市場攤位的分類搬遷工作，儘量不影響居民的日常生活。

（三）市場硬件改造階段（8月1日至8月31日） 對照規範化市場的標準，改造市場的硬件設施，重點解決安全、上下水、宰殺間、魚池、垃圾收運設施、污水處理等項目。

（四）攤位全面進入運營階段（9月1日至9月10日）

市場攤位全部進入改造後的新農貿市場經營，撤銷臨時菜市場，為居民提供一個衞生、舒適、便捷的購物環境。

四、職責分工

（一）區城管局：負責農貿市場的升級改造和協調工作。

（二）區經貿局：做好農貿市場改造的規劃、預算工作，負責與上級部門的溝通協調工作。

（三）區安全監督管理局：做好安全監督管理工作。

（四）區財政局：做好資金保障工作。

（五）區城管執法分局：做好對佔道經營攤點的管理工作。

（六）區工商局：做好農貿市場的證照登記發放工作。

（七）區公安分局：做好安全保衞工作。

（八）區消防大隊：做好消防工作。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。春江區農貿市場的改造事關廣大人民的生產生活便利、乃至整個春江區的形象，對韶關市能否創建全國文明城市至關重要，因此各部門領導要提高認識，落實相關措施，確保升級改造工作的順利進行。

（二）加強配合，強化措施。各有關部門要切實履行職責，加強協作配合，互通情報信息，努力做好市場的改造和攤位的搬遷，儘量做到不影響人民羣眾的日常生活。

（三）狠抓落實，確保實效。建立健全市場長效管理機制，優化居民購物環境，使農貿市場升級改造整治步入規範化和制度化的軌道。

（四）資金支持，獎罰分明。農貿市場升級改造鼓勵多種投資主體參與，通過合作、參股、貸款等多種形式籌集建設資金。凡動工改造建設的農貿市場，由區財政獎勵5萬元作為啟動資金；進行標準化改造驗收合格的，區財政再獎勵5萬元。為鼓勵各責任單位加大監督改造建設的工作力度，每個農貿市場驗收合格的，獎勵責任單位1萬元；對逾期不動工改造建設的，由區經信局報區政府發文通報批評，責令限期整改，對拒不動工改造造成農貿市場衞生狀況差的，由區工商局處1萬元以上5萬元以下罰款，直到吊銷工商營業執照；對不按期完成改造建設農貿市場的，由區經信局發出整改通知書督促整改，在3個月內仍不整改的追繳啟動資金5萬元，並處罰一定的罰款。