公司年終獎分配方案

為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編為大家收集的公司年終獎分配方案，歡迎閲讀與收藏。

公司年終獎分配方案 篇1

一、總體原則：

1. 保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的`不滿意。

2. 兑現承諾獎勵。兑現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3. 合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4. 獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5. 增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6. 成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

二、分配方式：

1 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），

2 承諾兑現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3 獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。

3.2 團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。

3.3 單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3.4 長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

4 獎金分配權限層次：

4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2 總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5 獎項評比及獎金核算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2 評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6 年終獎勵溝通及發放