精選方案公司彙編九篇

為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

一、活動主題：“歲月無聲、真愛永恆”“詩情花意過七夕”

二、活動時間：20xx年8月15日星期天19：30——22：00

三、活動地點：怡在唐璜咖啡廳

四、活動形式：男女配合、才能玩的活動

五、活動規模：33人左右

六、七夕策劃活動流程方案：

一“尋找你心中的女神”

1、通過對嘉賓的介紹，嘉賓選出自己心儀的對象

（自我介紹限時2分鐘/人，女嘉賓們全部站一排通過自我介紹讓男嘉賓有個初步的瞭解，男嘉賓作出選擇，如果只有1位男嘉賓選擇，並且女嘉賓同意，則初步速配成功。如果有多名男嘉賓選擇，則男嘉賓有1分鐘的表白時間，最後女嘉賓選擇1位心儀的，速配成功。）

2、如果男女雙方同意則第一輪速配成功在剩下第二輪速配

遊戲非得一男一女合作才能得到大禮品大禮品4個只有男女一對可以玩、要配合、男女是一組後都不能離開對方離開算棄傳處理沒有禮品不能玩下輪遊戲、

二“分組對戰帥哥美女對對碰”

大家分成2組、牛郎隊與織女隊、每隊6對男女外加一個男的、遊戲就是每組每次遊戲遊淘汰一對到最後成3隊後可以得到大禮品個排第一名、第二名、第三名

1、牛郎背織女（推選現場每組2對男女組合共同完成本遊戲）

遊戲規則是分組進行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侶，由另一方負責指揮，按遊戲的路程，要撿起所安排的物品、規則是男方的蹲下女方撿起、拾玫瑰等關口。順利通過的組並且用時最少的一組將得到小禮品一份。

2、智力大沖浪，爭分奪秒遊戲

每組2對男女女的坐在凳子上男站在牆對拿玫瑰花、每組的女方給對方男的提出一些問題，答對可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是勝利者。答對問題最多的組將得到小禮品一份。失敗的就淘汰、

3、情歌對對唱

由主持人説個字、如愛，現場每組一對。比賽過程中參與者自由發揮自我特長，努力表現自我。唱愛開頭對情歌最多的一組將得到小禮品一份。要答對5次失敗的就淘汰、

4、七夕情侶大贏家對決

活動每對贏的男女在對決評第一名第二名第三名

3對情侶、拿西瓜喂對方吃、男的蒙上眼晴、每組女的給對方瞎指揮、看那對吃到西瓜就贏的、贏的一隊將得到小禮品一份。失敗的就淘汰、

4紅繩一線牽

男的站在牆邊而女的即上紅繩對着拉、只要男能夠牽到你的手就贏的、

5一見鍾情心心相印

主次人説三個成語男的要按求做三樣不同的動作、男的寫在女的手上女的猜出來答多的就贏的失敗的就淘汰

6四不象

每隊男女談論給對方學什麼叫、那個隊的可以男的或者女的叫男的猜、猜對算贏猜3次失敗的就淘汰、

最後終結情侶

剩下最後三對、化拳看那隊一組贏的他們可以給剩下一隊想遊戲讓他們竟掙第三名、贏的就和那一隊、給大家説活動得第一名

文藝演出：

男女嘉賓共同出些節目。大家一起娛樂，唱歌跳舞，做遊戲等。

自由活動：吃巧果

七夕的應節食品，以巧果最為出名。巧果又名“乞巧果子”，準備一些巧果，和一些小零食，大家邊吃巧果邊娛樂邊聊天，這樣有可以給雙方一個瞭解對方的機會

活動細節問題和解説部分

活動費用定35塊活動人數32人先定下來、交錢有負責人收其提前14號收起把經費、買禮品和道具和食品乾果、水果這樣人數可以早點定下來、活動好開始、活動結束每個女孩一個美扶寶化裝品。

方案公司 篇2

為了公司中層骨幹競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現將公司中層骨幹競聘方案（討論稿）公佈如下，請廣大職工認真履行主人翁的職責，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨幹的競聘方案，為公司的改革與發展大業共同努力。

一、部門設置

Xx發電有限責任公司共設置八個二級部門：

1、發電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合併組成）；

4、財務部；

5、工會辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合併組成）；

7、保衞部；

８、旅遊開發公司籌備組（旅遊開發部拓展成二級子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經歷；

2、高中（含高中）及同等以上學歷；

3、原則上年齡在45週歲以下，特殊人才可考慮適當放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件説明》；

三、產生辦法

本着自願報名的原則，報名者在職代會上發表競職演説，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最後結果由領導班子集體確定。

四、説明

1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；

2、職工代表不改選，由現任職工代表投票表決，現任職工代表至法定改選條件出現時再進行改選。

五、時間

意見徵求截止時間：20xx年1月10日中午12時；

競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。

六、聯繫方式

聯繫人：Xx；電話：Xx

任職條件説明

發電部：在發電部連續工作10年以上，對發電設備性能相當熟悉。

生技部：對發電設備及電網熟悉，業務技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關業務及流程，懂得相關的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴謹的工作作風；有法律、文祕文憑者優先。

財務部：有5年以上財務工作經驗，具有會計師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關專業文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衞部：懂得國家的法律法規，具備消防等方面的知識。

旅遊開發公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅遊事業，有良好的奉獻精神。

方案公司 篇3

為進一步提高管理水平，提升廣大幹部職工的整體素質和幹事創業能力，以“管理提升年”為契機，經公司研究決定開展“消差”管理活動，特制定活動方案如下：

一、活動範圍

在全體職工中開展“消差”管理活動。

二、活動內容

1.對照崗位要求找差距

對照崗位職責和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責，還有哪些方面的職責沒有履行好，哪些方面的要求沒有達到，深入自我剖析，查找差距。

2.圍繞差距找原因

全面查找差距，分清主次，認真分析這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根源。

3.找出原因抓整改

正視差距的存在，找出原因制定詳細的實施計劃和具體整改措施，採取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

4.消除差距促提升

具體整改措施實施後要達到預期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調整和改進行動方案的有效性，並保持週期性循環提高，不斷提升自身的素質和能力，努力爭創一流工作業績。

三、活動步驟

(一)宣傳發動階段(3月份)

各部門要積極貫徹落實公司“消差”管理的要求，在部門內部加強對“消差”管理活動的宣傳發動，使廣大幹部職工充分認識到開展該活動的重要性和必要性，增強職工參與的積極性和主動性。

(二)組織實施階段(4——10月份)

1.各部門對內部“消差”管理活動提出具體要求，各部門、各科室(泵站、水源地)負責人組織並指導直屬人員對崗位職責和任職要求進行充分學習討論，通過自己找、上級點、橫向對比的方式查找差距。

2.根據“消差”管理活動內容，制定個人詳細的實施計劃和具體措施。各部門對計劃的制定和整改措施的落實加強層級指導和監督，及時掌控活動的進展情況。4月底，填寫完成《“消差”管理活動實施表》交由上級監督指導。

3.根據各活動階段組織落實情況，上級負責人員及時協調、解決出現的問題，確保這項活動的順利紮實開展。

(三)活動總結階段(11月份)

1.廣大幹部職工對照自己制定的具體實施計劃和完成情況進行活動總結，查找不足總結經驗。

2.各部門組織職工座談交流會。(11月上旬)

3.公司組織中層領導座談交流會。(11月下旬)

4.直接上級對照整改落實情況進行監督評價，肯定成績指出不足，同時提出改進的方向和目標。

四、活動要求

1.廣大幹部職工要高度重視，加強思想認識，提高覺悟程度，認真執行活動方案，按要求落實具體措施。

2.各部門加強組織領導，以真誠的態度溝通交流，以務實的作風指導工作，不搞形式主義，確保活動達到預期的效果。

3.11月底，中層領導活動實施表交由企業管理處存檔，中層以下職工活動實施表交由所在部門存檔。

4.企業管理處按照公司要求不定期召開工作會議，綜合協調 “消差”管理活動的具體工作。

方案公司 篇4

一、策劃背景

1． 由於在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可藉此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，採用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客户關係溝通渠道，營造寬鬆、良好的交流氛圍。

2． 基於社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳。

3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

二、活動方式

1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客户關係、增強內部員工凝聚力。

2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

三、活動內容

1. 開場階段：（30分鐘）

董事長（總經理）致辭並介紹公司業務及業務開展情況；

業務負責人介紹雙方合作情況；

主要客户介紹合作情況。

2. 表演階段：（120分鐘）

主持人——當地電視台（電台）首席主持人

節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

3。拍賣階段：（30分鐘）

前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

民政部門代表致答謝詞

4．晚宴階段：

公司領導致辭祝福

宴會開席、發放紀念品

活動結束

四、前期準備

1．內部組織：

文字類：公司簡介，主持、拍賣解説詞，新聞發佈稿。

物品類：標誌、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

2．外部聯繫：

活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場佈置，物料、人員準備。

節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯繫。

五、費用預算

1．物品費用：（計21500元）

基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅製作：600元；交通費300元。

禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

2．人員費用：（計8500元）

演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

新聞媒體：記者2個×500元=1000元

希望工程：前期協調費用1000元。

3．晚餐費用：（10000元）

圓桌10×1000元=10000元。

4．費用合計：40000元。

六、關鍵控制

1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇5

一、考核對象：

商業公司後勤部經理、主管及員工

二、考核時間：

每月1號之前，內控組對後勤部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部相關人員根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。

後勤部工作職責：

負責商業公司行政區、各門店所有電工、維修工作；負責所有辦公耗品的採購工作；負責所有後勤工程的招標、執行工作；負責保潔工作；負責消防工作；負責行政區倉庫保管工作；負責公司領導交辦的其它工作。

工作量化指標:

維修人員每月對公司所有門店非資訊設備巡查10次；電工對負責區域內門店電器設施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對公司消防設施檢查10次；對一般維修任務必須一個工作日（8小時）內完成，緊急維修任務2小時內完成。

三、考核內容：

1、硬性指標：每月相關費用控制情況；各項維修任務及完好率

2、軟性指標：員工違紀；員工流失率；

後勤部費用指標考核表

後勤部工作量化指標考核表

四、考核指標：

（一）、硬性考核指標分值100分：

（1）、相關部門費用控制情況：每月部門產生的運營成本。（成本的合理預算、分配、控制）30分

（2）、各項維修任務及完好率70分

（二）、軟性考核指標100分：

（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50分

（2）、員工違紀：部門員工的違規行為。50分

（五）、考核方法：

被考核人員每月考核後所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元

績效工資佔工資總額的20%

（一）、硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：不超出各項費用指標

2、各項維修任務應在24小時內完成，良好率為98%。

3、各項指標達到要求後且超出規定範圍加10分。

（二）、軟性指標考核方法：

1、人員流失率不得超出每月2%

2、違章率不得達到每月5起

3、各項指標達到要求且超出規定範圍加5分。

方案公司 篇6

20xx年最重要的房地產營銷工具，二次三次傳播率100%，轉化率超20%-50%，售樓現場人氣爆棚的高科技營銷工具。深圳經偉度科技有限公司自主研發的高精度的三維仿真系統(CCVRS)，其應用覆蓋城市設計、城市管理和城市生活等方方面面，能為三維數字城市系統的構建提供完整的解決方案。聯繫人石先生 電話：15220288295

傳統房地產產品營銷展示模式

我國房地產銷售採用期房銷售模式，在客户購房時，看不到實體現房，開發商只能提供小區沙盤模型及數量有限的實體樣板間供客户體驗。由於實體樣板間投資巨大，一般只有有實力的開發商才會提供幾套主力户型的樣板間。對於普通購房者來説，大都是非專業人士，僅僅通過沙盤模型和幾個樣板間以及銷售代表的語言描述，很難想象未來項目建成後的情形，客户的體驗感非常差。

開發商為推廣項目，往往會通過主流大眾媒體進行宣傳，由於大眾媒體請準度較差，開發商花費了大量的銷售費用，但收效甚微，如何高效的找到客户是開發商的第一要務，所謂高效指的就是花費少，且傳播面廣，目標集中。在當下的傳播渠道中，移動互聯網無疑是根本的解決之道，通過微博、微信的鏈式傳導，可以快速高效的傳遞開發商項目信息，且花費卻可以忽略不計。

採用基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來的變化

基於互聯網的虛擬現實技術為房地產客户帶來全新的沉浸式3D體驗。通過基於互聯網的虛擬現實技術，可以輕鬆將房地產開發項目在電腦中以3D仿真呈現，不論是小區環境還是户型樣板間，都可以逼真展示。利用3D投影儀或者頭盔式3D顯示器，使用户可以沉浸其中，如臨其境，客户的體驗非常好，加深對項目的印象和感知，極大地促進銷售業務的開展。

虛擬現實房地產展示系統可以為客户提供更為深度的服務。在虛擬環境下，開發出多種多樣、不同風格、不同造價的樣板間，給未來業主提供更加豐富的裝修方案，滿足不同業主對裝修的需求。

虛擬現實展示系統實現了基於互聯網的分佈式虛擬現實場景，使得房地產項目更加便於在互聯網上進行傳播，客户足不出户便可以體驗房地產項目的優勢及特點，吸引更多的客户來實地看房、體驗。

虛擬現實展示系統可以幫助開發商進行全開發階段進行項目展示、用户體驗及反饋。在拿地階段進行項目方案評估和決策，吸引顧客參與項目方案的制定，拉近與客户的距離，節省鉅額的營銷費用。沉浸式虛擬現實場景的開發可以為開發商節省大量的樣板間營造費用，同時為顧客帶來全新的“實景”體驗。

所以，基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來了全新的客户體驗模式及宣傳推廣策略，在節約大量營銷費用和實體樣板間建造費用的前提下，帶來對客户更深度和更貼近的服務，在當前方式產市場大調整，開發商面臨嚴峻市場挑戰的情形下，顯得尤為重要。

方案公司 篇7

一、活動主題：同一個大家，同一個夢想，電力總公司“牛年往返”元旦聯歡晚會。（備選主題：今夜有我，電力總公司元旦聯歡晚會；牛氣沖天好年景，電力總公司元旦聯歡晚會。）

二、活動意義：提升公司凝聚力；加強各部門同仁之間的溝通與聯繫；增強公司員工的集體觀念；歡慶元旦佳節。

三、組織：企業文化部

四、參加人員：總公司機關各部門以及各多經單位人員。

五、主持人：

六、開場台詞

七、擬邀領導

八、擬定活動地點：總公司孜陟堂

九、擬定活動時間（彩排時間）：12月30日16：00（彩排），12月31日

十、背景佈置：背景紅布（內容：鍾式圖標、晚會名稱），裝飾燈光，汽球、綵帶，高性能投影機，高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支、拉花、彩貼紙。

十一、活動前期準備：會場背景及50個亮分牌的製作、會場拉花、牆上彩花貼花、小禮品、證書製作、演員化粧，特色水果、糖果、花生、瓜子等。

十二、拍照攝影

十三、節目共計10個，（附：各部門節目內容）

十四、節目獎項設置：一等獎（300元）、二等獎（200元）、三等獎（100元）、特別參加與獎（100元，主要針對主動報名參與活動的基層職工）各一名、優秀獎（紀念品）

十五、評獎辦法：除演職人員外的50位大眾評審，即觀眾現場對自己喜愛的.節目進行亮牌，工作人員現場計分，評選出職工心中最喜愛的節目，體現公平、民主。

十六、活動預算

晚會節目安排：

1、主持人上台宣佈晚會開始並致開場白

2、總經理致詞

3、介紹特約嘉賓

4、娛樂文藝節目：（晚會結束：難忘瞬間——公司人員集體合影；大合唱《難忘今宵》）

5、遊戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜，凡參與者皆有禮品贈送

由主持人在現場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英台、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然後根據人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規。

對於失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情並茂的朗誦一首詩，或大聲説出自己親身經歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示

提示觀眾，最後由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。

道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節目名稱紙條。

附：各部門報送節目表

部門

題材

節目名稱

時長（分鐘）

人數（人）

方案公司 篇8

根據黨的十六大提出的“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”的指導方針，為公司的江蘇省文明行業的創建提供深厚的人力資源，中國人壽保險股份有限公司**支公司結合上級公司的具體部署，制定實施了“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動方案（以下簡稱“創爭”活動）。

公司將這次“創爭”活動作為創建省“文明

行業”一項重要內容和抓手。活動堅持從本行業實際出發，凝心聚力共謀發展；堅持以共同願景為基礎，以團隊學習與個人自學相結合為特徵，以職工素質建設為重點，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，提升企業內涵價值，構建公司全方位、全員化學習教育體系，實現公司可持續發展戰略。

“創爭”活動的總體目標要用五年的時間（到20xx年底），在廣大員工中倡導終身學習理念，進一步提高全體員工的政治思想素質、科學文化素質、業務綜合素質；構建一個“組織健全、制度完善、全員參與、典型突出、方法得當、成效明顯”的學習型組織體系；建設一支具有較強政治素質、視野開闊、掌握現代企業管理知識，經得起實踐考驗的高素質領導人才隊伍;建設一支有創新精神、敢於實踐、具有專業技能和良好職業素質的各門類經營管理人才隊伍；建設一支認同“雙成”文化理念、勇於奉獻、具有較強學習能力和愛崗敬業的職工隊伍；建設一支道德規範，具有市場開拓能力，善於在競爭中取勝的銷售人員隊伍。

通過“創爭”活動，要實現四個轉變：即學習觀念從一張文憑定終身的傳統觀念，向終身學習的全新理念的轉變；學習內容從單一的書本知識、單一的業務技能，向全方位獲取新知識、新技能的轉變；學習目標從“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的應急性崗位技能培訓，向適應轉崗、換崗和競崗的需要，提升綜合素質、改變心智模式的轉變；學習方式從分散學習，向有組織、有目標、有要求、有規劃、有成效的培訓學習轉變。從而提高職工的學習能力、發展能力、工作能力、競爭能力。

公司建立“創爭”活動領導小組，由公司主要負責人掛帥，黨支部、綜合部牽頭，各主要業務部門、工會共同組成，從而保證“創爭”活動的有效實施。

這次“創爭”活動首先從樹立廣大員工共同願景入手，引導職工做好職業生涯規劃，把公司的發展與員工個人的發展相結合，以“成己為人，成人達己”的企業文化為核心理念，形成自覺的共同價值觀。讓員工真正樹立自覺學習、終身學習的意識，樹立風險意識、危機意識，自覺地學習一切有利於自己生存和發展的知識和技能，將“要我學”變成“我要學”。為促使員工樹立共同願景，公司大力推進“職工之家”建設：完善職工的知識結構，提高職工參與市場競爭的生存和適應能力，為職工的健康發展、體現自身價值，搭建更高平台，真正將“職工之家”變成為為職工辦實事，且受到廣大職工擁護和信賴的“職工之家”；同時推進宣傳文化娛樂陣地建設：通過圖書閲覽、知識競賽、文體活動等多種有效形式，為廣大職工提供豐富多彩、健康有益的文化、教育、娛樂等服務，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需求，增強公司的凝聚力。

其次是加強教育培訓。公司將充分利用各類社會教育資源，聯合系統內外的師資力量，形成合力，加大對職工教育培訓的力度，充分運用圖書閲覽室、網絡教育、職工夜校、專家授課、以及與高等院校聯合辦班等多種方式，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓的形式和載體。培養急需的高技能人才。根據上級有關文件要求，公司用在職工教育和培訓的經費不低於職工工資總額的2.5，財政上保證“創爭”活動的開展。

再者開展競賽，鼓勵自學。職工自學是創建學習型組織的重要形式，也是職工獲取知識、提升素質、增長才乾的主要途徑。公司將採取有效措施，加強指導，為職工自學提供幫助，激勵職工在“創爭”活動中自我教育、自我超越、自學成才。對員工通過自學取得國家認可的學歷文憑或通過行業資格考試所需的費用，按有關規定執行；對成績優秀、工作業績突出者予以精神和物質獎勵，並重點培養使用。並以“創爭”活動為平台，針對公司發展的需求，面向基層，立足團隊，大力開展崗前培訓、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發全員獲取知識，更新知識，提高技能的積極性和創造性。通過勞動競賽促進“創爭”活動的開展。

方案公司 篇9

一、愚人節活動背景：

愚人節的歷史起源於法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數。後逐漸成為西方及美國的民間傳統節日，現在也成為東方很多國家人們喜愛的節日之一。

正值愚人節到來之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節辦““愚”樂無極限”主題的活動，希望在惡搞中給人們帶來輕鬆幽默，也能讓人們瞭解愚人節的文化內涵以及豐富意義，並使人們能更加積極樂觀輕鬆地看待生活與學習。

二、愚人節活動方式

1.以人人可參與活動的方式讓人在愚人節裏過足愚人癮。

2.每個活動都有奇異的懲罰規則，讓人防不勝防。

在活動過程中增加諸多的意外環節讓人愚在外，樂在內。最終達自愚自樂的效果。

三、愚人節活動時間：

4月1日

四：愚人節組織機構：

公司成員

五、愚人節活動準備：

多媒體房間(3-27)

策劃擬定（3-26 前）

主持人選定（3-29前）

道具準備（3-30前）

ppt，背景音樂，資料（3-30前）

活動競猜題目準備（3-30前）

宣傳

場地佈置（活動前）

六、愚人節活動流程

晚會以一個有關“愚人節”的語音或視頻介紹為開始，然後主持人上台致辭並宣佈晚會開始。

活動部分：

愈搶愚樂

讓人以最快的速度發送“愚樂無極限”到為人提供的手機號碼，對前三名發送者送上每個人阿爾卑斯兩個，（PS:在公佈規則後才公佈手機號碼，告知人在活動進行中任然可以發送經典段子以及愚人節的囧事分享，並不定時選幾條分享給人）

愈戰愚樂

規則：從台下觀眾中選人來台上玩事先準備的小遊戲（變態版超級瑪麗），事先説好能以十條條命一下通過第一關者獎勵阿爾卑斯3，最優者獎勵旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰,懲罰方式見策劃附。每個人最多給4分鐘時間。（PS:主持人在遊戲過程中可以念）

愈快愚樂

道具：（寫有動作內容的）小紙條，氣球

首先通過抽籤形勢選取各組參加的運動項目並自己臨時想個換人口號。四個組的運動項目分別為：

（1）俯卧撐6個並數數，必須數1-6的數而且全數完但是不能和真正的數對上號，錯則從來（2）吹爆氣球一個（3）念一段繞可令，錯則從來（4），所有動作必須在一分鐘完成且沒錯誤出現。

錯誤最多兩人接收懲罰，其餘兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最後每人獲得阿爾卑斯兩個或旺旺雪餅兩小袋。

愈搖愚樂

道具:可樂，小紙條（寫有台詞）：標有號碼

選四個觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂讓他們搖，然後和分別另一罐沒搖動的混合（此過程不能讓他們看到），然後讓他們分別從混有對手搖動的那罐的兩罐中選一罐現場快速打開（對着自己）。

凡是選擇未搖動可樂的獲得一罐可樂，反之接收小冒險懲罰。事先準備好四段肉麻瓊瑤式台詞，先告訴接收懲罰者可以從現場任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾後卻告訴是讓觀眾們從四個台詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇後告訴他們是讓被懲罰着向被選擇者深情的念出所選台詞。懲罰在人滿意後分別發個沒個懲罰者兩個阿爾卑斯。

愈娛愚樂

道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。

規則：讓人發推薦者姓名短信到之前那個號碼，推薦個被人愚的人來接收懲罰，讓前三個被推薦者上台，也讓推薦者上台。讓被推薦者在事先準備好的三杯水中加糖，醋，鹽來報復推薦者，但弄好後卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機中選擇一個異性的號碼撥打，在一分鐘內讓ta説出“愚”樂無極限五個字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報復一次作為懲罰。最後六個人均可以獲得阿爾卑斯兩個。

愈演愚樂

道具：A4紙張（寫好詞語）

規則：選六個人。分兩隊，一個隊一個隊的比。主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位人員看，人員1用肢體語言將看到詞語的意思傳達給人員2，不允許咬嘴型，不允許發聲。人員2按照自己理解的意思表演給人員3，以此類推，最後人員6告訴人他認為人員5表演的是一個什麼詞語。説出結果與紙上的詞語意思最靠近的為過關。

愈看愚樂

讓現場觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結束活動。

七、愚人節活動安排

ppt：1人

背景音樂，資料(包括瓊瑤式台詞四句，搞笑視頻等)：2人

教室申請：1人

道具獎品購買：1人

主持人：2人

活動現場次序維持：2人

活動拍照：1人（建議再聯繫辦公室一人）

活動現場佈置：5人

八、愚人節道具及獎品

百事可樂（10罐）：20.00

阿爾卑斯：15.00

醋：3.00

鹽:1.50

白糖：2.50

礦泉水（大瓶）：2.50

氣球:10.00

紙杯：5.00

雙面膠：1.50

合記：60左右