獎金分配方案集錦八篇

為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編整理的獎金分配方案8篇，希望對大家有所幫助。

獎金分配方案 篇1

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

優勢：業績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當個人一次性銷售或消費達8640元產品，即可申請成為公司的經銷商。可獲得以下回饋：

（1）長期享受未病工程產品買一贈一（5折）優惠。

（2）長期享受末病工程產品3折優惠。

（3）長期享受銷售和分享產品的獎勵。

（4）免費培訓火療技術（市場價5000——8000元）

（5）免費培訓產品搭配和產品銷售技巧。

（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。

（7）可獲得一個網上辦公平台。

一、品牌推廣獎：（周結周發）

1、一個VIP顧客資格（960）只需要建立A、B兩個業務區，兩區按1920PV：1920PV的'比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每週最高達1萬元。

2、一個經銷商資格（6720）只需要建立A、B兩個業務區，兩區按1920PV：1920PV的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每週最高達5萬元。

二、培育獎：（周結周發）

當A、B業務區首次各累積達到19X960PV時，可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎：（周結月發）

1、享受直接上屬推廣獎的10%；

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；

獲取上下合作獎的條件：

個人累積完成1000PV零售（一次完成，無限享受）；

個人當月完成300PV零售；

個人當週完成一次1920PV：1920PV。

四、銷售獎：

（零售業績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結月發）

個人或團隊零售業績累積達：

業績PV：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

級別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個人零售業績當月不低於300PV。

五、卓越獎：

（零售業績的1、5%，月結月發）

任何個人當月個人零售達到20000PV，即可享受1、5%全球零售業績分紅。

六、管理獎：

（零售業績的29%，月結月發）

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經理1T16%（6%5%5%）3~~5萬

中級經理2T20%（6%5%5%4%）5~~10萬

高級經理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

鑽石經理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

皇冠經理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

（12345678）代條件：當月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV

T——合格的五星部門；

GX——個人小組業績（包括個人業績、非五星部門業績、不合格五星部門業績）；

G——個人業績；

七、福利獎：（月結月發）

1、中級經理及以上，享受1%旅遊基金；

2、高級經理及以上，再享受1%全球分紅；

3、鑽石經理及以上，再享受1%全球分紅；

4、皇冠經理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；

5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。

獎金分配方案 篇2

步驟一：確定企業獎金包。

根據企業的整體經濟效益確定能夠發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是採取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金髮放。如下表所示。

第二種方式是採用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不一樣的利潤段採用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是採取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的淨利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2。5%以內的，則不發放獎金；2。5%～5。0%之間時，則提取淨利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處於5。0%～7。5%之間時，則提取淨利潤的10%來發放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業各部門方法貢獻係數和部門績效係數。

部門方法貢獻係數是證明企業各部門對企業的方法貢獻的差異，需要企業對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協作與團結，儘量不好將各部門方法貢獻係數差別太大。比如：透過對各部門的.方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內的各部門方法貢獻係數界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻係數變動單位為0。1。通常各部門的方法貢獻係數跟企業所處的商業週期、企業方法、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門方法貢獻係數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司方法貢獻係數為1。2，部門績效係數為1。1，計算得出部門A的獎金係數。

步驟四：確定員工崗位績效係數。

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效係數之間的對應關聯，比如，超出期望的員工，崗位績效係數為1。3/1。4。

步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效係數乘以員工月基本工資（也能夠根據職位價值評價點數來計算），彙總。

獎金分配方案 篇3

一、基本收費

1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）；

2.非主導專業（造價佔10%以內的專業）的造價乘2係數後再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

二、追加收費

1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為0.5%）。

三、全過程跟蹤項目駐現場辦公人員（現場開會之類不計）補貼標準

市區近郊、大市範圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。

四、其他説明

1.項目管理獎計提比例為，項目（專業）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為0.5％，上述計提基數不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃裏予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產值統一按元/噸從土建結構專業中扣除。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數，計提比例為‰；非主導類專業的造價乘2係數；

⑵追加收費：以外聘人員完成的.業務收入為基數，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分佔%，編制和審核部分佔40%。

5.主導專業與非主導專業的區分，原則上以報告中的造價彙總表為判斷依據。

6.項目經理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整範圍為20%）。

7.各項目負責人必須在發票開具後10日內計算完成。

本規定由部門經理負責解釋，並於20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

獎金分配方案 篇4

1. 目的

為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。

2. 適用範圍

技術、開發部全體成員。(參與開發項目的其他技術人員)

3． 基本原則

以公司《工資及獎金髮放管理辦法》為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。

4．項目獎金髮放步驟

1） 市場部下發《新產品開發建議書》。

2） 技術、開發部部長下發《產品設計任務書》，根據部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。

3） 項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，並編制《產品設計計劃書》。

4） 根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。

5） 項目小組完成開發任務。

6） 項目驗收、確認。

7） 發放項目獎金。

5．項目獎金分配比例的確定

5.1 項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。

項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩餘獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低於50%）。

5.2 工作難度及工作量的確定

5.2.1項目評估 對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。

大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；

中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；

小項目：局部設計，其中一部分設計。

對項目時間的評估參考： 大項目：3－4個月以上； 中項目：1－3個月； 小項目：1周－1個月。

5.2.2開發難度等級的確定

1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。

2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。

4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。

5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬於新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。

5.2.3工時係數的確定

1級：佔20%以下

2級：佔21－40%

3級：佔41－60%

4級：佔61－80%

5級：佔100%

5.2.4責任程度等級的確定

1級：結構工程師

2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師

3級：項目負責人

5.2.5 各種係數權重比的.確定

開發難度係數：50%

工時係數：40%

責任程度係數：10%

5.2.6係數百分比的分配

難度係數、工時係數、責任程度係數由公司規定形成固定的比例。 難度係數等級由評估委員會投票計算得出。

工時係數等級由開發計劃中的每個工種佔項目的工時百分比計算得出。 責任程度等級由公司規定每個工種的等級。

5.2.7難度係數的評估

由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。

評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。

5.2.8舉例

項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程 師，共5人組成；

項目組成員係數評定等級為：

難度係數：50% 工時係數：40% 責任程度係數：10%

項目負責人 4 3 3

軟件工程師 3 3 2

硬件工程師 2 2 2

結構工程師 1 1 1

測試工程師 2 2 2

項目組成員各自所佔權重為：

項目負責人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

軟件工程師：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

結構工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0

測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

項目組成員獎金分配比例為：

項目負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%

軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%

硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%

結構工程師：1.0/11.4=8.77%

測試工程師：2. 0/11.4=17.54%

5.3 分配比例在項目開發前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，並填寫《開發項目難度係數評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》。

5.4若項目開發過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束後，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，並重新填寫《開發項目難度係數評分表》和《項目獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務部；記錄表需經項目組所有成員簽名後方可生效；若記錄表發生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部，更換表格。

5.6項目開發完成後，產品後期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發組成員。

5.7改型產品應參考原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。

5.8若開發項目有非技術開發部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發部其他項目獎金的分配。

6.項目獎金髮放

6.1發放條件

整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔後方可發放項目獎金。

6.2部門平均分配獎金髮放

6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數以項目獎金髮放時技術部和開發部成員人數為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發部正規編制人員。

6.2.2 新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數×（部門平均分配獎金÷部門所有成員年度總工作月數），從下一年度開始，按12個月進行分配。

6.2.2 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數，即為各老成員所獲獎金。

6.3 項目開發完成後，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發部共有。

6.4 項目開發完成後，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調離之日算起），一年以後其所得項目獎金歸入部門所有；從調離之日起不再享有部門平均分配獎金。

6.5 產品在使用過程中，若因設計質量問題，給用户造成安全責任事故，扣發該產品本季度全部項目獎金。

7．相關制度

《工資及獎金髮放管理辦法》

8．相關記錄

《開發項目難度係數評分表》 《項目獎金分配比例記錄表》

9．實施時間

本制度從20xx年xx月xx日開始執行。 本制度由技術開發部負責解釋。

編制： 審核： 批准：

日期： 日期： 日期：

獎金分配方案 篇5

為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般狀況下，根據指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高於輔助職務（工種）；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者；第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括鍊鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。

二、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發工資（不包括加班工資）的`餘額提取獎金，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。

2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

三、部門獎金分配原則確定

採取係數法進行分配。

係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金係數；然後根據部門完成任務的狀況，按係數進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎係數

部門計獎係數

1、副總辦公室0。0237，2、鍊鐵廠0。4150，3、燒結廠0。1305，4、總調0。0297，5、技術裝備0。0137，6、質檢0。0525，7法監0。0333，8、採購0。02289、機修車間0。0731，10、動力車間0。0351，11、車隊0。0509，12、安全0。0059，13、倉庫0。0091，14、場管0。0157，15、球團廠0。0636，16、辦公室0。0157，17財務0。0065，18人事0。0033。

部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。

四、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬户。

3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。

4、獎金髮放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再思考各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。

獎金分配方案 篇6

一、獎金髮放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，從而提高公司整體經營業績，確保公司效益目標的實現，特制定本方案。

二、獎金髮放範圍

本方案適用於公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。

三、獎金髮放原則

1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的KPI考核成績進行核算。

2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優秀者與差者的差距，使獎金髮放真正起到激勵的作用。

四、獎金髮放細則

1、獎金基數：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數；○2科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數；○3部長及項目經理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數；○4高層領導以上年度月工資標準的70%作為每月的`獎金基數。

2、獎金總額：根據各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

各部室、各項目部實際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數總和*其負責人KPI考核成績%；

例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負責人，B、C為一般員工），上年度的月工資標準分別為X、Y、Z，甲部門負責人A的KPI考核成績為α，則該部門的獎金總額=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%

項目部各科室實發獎金總額=（項目部獎金總額-項目經理獎金-項目總工獎金-項目副經理獎金）*Σ該科室所有人員獎金基數*考核得分%/Σ項目部除項目經理、項目副經理、項目總工外所有人員獎金基數總額*考核得分%。

3、每個人獎金數：

高層領導月獎金額=上年度月工資標準*70%*KPI考核成績%；

各部長及項目經理月獎金額=上年度月工資標準*60%*KPI考核成績%；

項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數/本科室總獎金基數*KPI考核成績%；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）*個人獎金基數*KPI考核得分%/Σ個人獎金基數*KPI考核得分%。

五、獎金髮放扣除項目

根據公司相關管理規定，如有下列情況之一者，扣發當月獎金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%，兩次減發50%，三次減發當月獎金，態度惡劣者不計發兩月獎金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現一次扣50元，兩次100元，三次扣發當月獎金；

4、有曠工行為者，一次扣發獎金50%，兩次扣發當月獎金；

5、出現相關責任事故，對公司造成經濟損失的，扣發當月獎金；

6、考核得分不超過60分的扣發當月獎金；

7、董事長提出的其他扣發獎金的情況。

六、獎金髮放時間

每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，於15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將彙總結果上報總經理辦公會，經總經理辦公會研究，董事長批准於18號前轉入財務部，進行獎金髮放。

獎金分配方案 篇7

為調動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（佔全年績效工資總量的54。8%），全年獎勵性績效工資為189216元（佔全年績效工資總量的45。2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鈎，根據績效考核狀況發放。

（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22。8%；

（二）月績效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1。3:1。2:1。1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30。9%；

（三）年度績效獎，年末發放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3。5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37。9%。

（四）其他績效獎，年末發放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵），佔全年獎勵性績效工資的8。3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎；

2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎；

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

（二）月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的；②當月事假累計達4-6個工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的；②當月事假累計到達7-10個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的`；

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。

4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎；

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（三）年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；

3、表現很差、羣眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規定執行。

（三）本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月日經職工大會表決透過，20xx於年1月1日起生效。

獎金分配方案 篇8

一總則

第一條為了規範員工年終獎金髮放的管理，確定年終獎金髮放的程序以及額度；本着激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據工廠的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案。

第二條本規定適用於柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。

第三條本規定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額範圍內，制定本部門發放年終獎金的明細分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金髮放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

二年終獎金總額的提取及係數的確定

第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發展計劃而定。

第七條年終獎金提取數額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第八條年終獎金係數由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

第九條年終獎金係數一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大於2。

第十條年終獎金係數是每年工廠年終獎金係數的平均數。

三年終獎金分配方案

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，並將結果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，並依據掌握的各項綜合信息為部門打分；

（二）數據分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果彙總，作為工廠年度的經營效績成績；

2、綜合辦公室並依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據排序結果進行分檔；

3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）構成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最後將不一樣的`年終獎金係數賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

Q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數/12

N是工廠第12月份的實際在職人數

M是年終獎金係數

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；

（二）當年工廠利潤為0或者為負數的，務必為第三檔；

（三）當年工廠出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金係數允許不一樣；

（六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金係數範圍

依據不一樣檔次的劃分，年終獎金係數參照一下範圍劃分：

第三檔[0，0。5]

第二檔（0。5，1。5]

第一檔{1。5，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工範圍

（一）在本單位連續工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處於醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處於試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議並已經上崗實習的應屆畢業生；

9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

五附則

第十六條本規定的解釋權、修改權由綜合辦公室執行。

第十七條本規定自頒佈之日起執行。

獎金分配方案（5）：

部門獎金分配方案

為規範部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現管理規範化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

適用範圍

本辦法適用於內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司銷售部。

分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業績進行考核，並將考核與獎金掛鈎，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的調節作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動職工的用心性，發揮大家的創造性。

分配程序

每月部門獎金總額由礦業公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟職責制考核結果，由部門負責人分配各專業的獎金總額及專業負責人的獎金，各專業負責人分配各專業人員的獎金。

分配完成後，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。

考核辦法

依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其餘作為基本獎金。

分配細則

所有人員到達要求出勤天數，無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現重大工作失誤，另行考核。

在基本獎金的基礎上，加上部門和專業的考核獎金構成每位員工的月獎。基本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關制度條款。

考核獎金的考核範圍：

月度工作計劃完成的及時性；

工作任務的完成質量；

培訓考核成績；

日常工作完成的及時性及完成質量；

違反部門其他規定的；

各專業的考核

部門或專業嘉獎：

工作業績突出的；

合理化推薦獎；

獎罰

按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規定的資料，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。

其他規定

1、本辦法經銷售部全體員工討論透過後開始執行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。