管理承包合同通用15篇
在人們愈發重視契約的社會中，合同出現在我們生活中的次數越來越多，它可以保護民事法律關係。那麼常見的合同書是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的管理承包合同，歡迎閲讀與收藏。
管理承包合同1
4.1.2 項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合併處罰)：
(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯後天數/合同工期總天數)。
(3)在項目竣工前
A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重複扣減)。
B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會築(2)工期滯後(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網 4.1 項目經理薪金的確定
C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。
(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)範圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質
4.2.2 業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標後，可一次兑現給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務
5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規範化管理進行指築級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲兩網 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小於50%時，提
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。
5.3 項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低於總額的30%，其餘的人員由項目經理自行分配。
6、項目經理的權利、義務
6.1 遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規範管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。在法人代表的授權範圍內，對工程施工、隊伍
6.2 負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的'規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一併報公司審批、備案。
6.3 項目經理有權依據公司有關規定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司範圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員築和各項指標的實現。 龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算後，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。
6.4 項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。
6.6 項目經理必須在用人、工程外包、物資採購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金髮放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兑現其項目薪金。
7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現較大的變更(增加大於原合同價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。 嚴格按有關規定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和週轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字後生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執一份。
總經理：
項目部
項目經理：
籤 約 日 期： 年 月 日
管理承包合同2
甲方：
乙方：
甲乙雙方本着平等互利、互相合作的精神，甲方將東方聖景花園的物業管理承包給乙方，並達成以下協議。具體細則如下：
一、對於20xx年5月1日之前的工作與賬目交接如下：
1、20xx年5月1日之前業主所欠甲方費用為22萬元;20xx年5月1日至20xx年4月30日乙方應上交甲方管理費為20萬元，甲方共計應收42萬元，扣除截止到20xx年8月27日甲方已收費用333132.6元及需抵充業主費用6萬元，截止到20xx年4月30日甲方應收費用為：420xx0-(333132.6+60000)元=26867.4元。
2、乙方所欠26867.4元費用須在本合同簽訂之日起十日內全額付給甲方，此項費用乙方支付後乙方與甲方關於20xx年5月1日前的所有費用(包括業主欠費、物業抵充費用)及20xx年5月1日至20xx年4月30日甲方管理費20萬元全部結清，甲乙雙方不存在任何爭議。
3、甲乙雙方同意該接管工作自20xx年5月1日起正式生效，乙方自即日起接替甲方在東方聖景花園的物業管理工作，並可沿用甲方名稱至20xx年12月31日。
二、承包期限及管理費：
1、乙方的承包期為四年，自20xx年5月1日至20xx年4月30日。
2、每年的管理費為10萬元。20xx年5月1日至20xx年4月30日的管理費第一條已經約定。20xx年5月1日至20xx年4月30日的
三、甲方的權利與義務：
1、東方聖景花園物業管理中心公章由甲方統一管理乙方使用至20xx年12月31日。20xx年1月1日起，乙方啟用乙方自行註冊的公司與公章。公司變更不影響甲乙雙方的任何權利與義務，由自然人許志國全權負責。
2、自本合同簽訂之日起，甲乙雙方對東方聖景花園物業管理工作進行正式的`移交，移交事項包括執業文件、原有設備、設施、原有物品及小區內樹木、花卉綠化等，甲乙雙方派出代表，在有關移交清單及現狀圖上簽字確認。
3、甲方不再參與乙方任何的物業管理範圍內的事項，全權由乙方負責。
四、乙方的權利與義務：
1、乙方接管東方聖景花園物業管理後，由乙方獨立核算，自負盈虧，乙方用人自主招聘，風險自擔。
2、自20xx年5月1日起，東方聖景花園物業管理事務全部由乙方負責，乙方對即日起所產生的一切物業管理債權債務及法律規定內的物業管理工作承擔一切責任。
3、自20xx年5月1日起，東方聖景花園物業管理中心員工的勞資、人事關係(包括員工的薪金、福利待遇及勞資糾紛等)均由乙方全權
4、乙方須按有關規定及時為業主服務到位並收取物業服務及管理費、車位費等，按時交納電費，發放工資。若因服務不到位造成業主投訴、上訪等事件，由乙方承擔一切責任，與甲方無關。
5、開發商遺留物業管理範圍內的房屋質量問題歸乙方負責，不再向甲方報銷任何費用。
6、合同到期乙方將接收物業時的現狀交予甲方，包括辦公室所有物品(易損及正常辦公用品等除外)、室外接受時期現狀樹木、綠化(後附現狀統計表)。截止合同到期日交接物品及現狀樹木、綠化若有遺失、損壞或增加由甲乙雙方對賬作價處理，物業超收業主費用及業主欠費由財務對賬處理，多退少補。
五、違約責任：
甲乙雙方任何一方違約由違約方補償守約方五萬元整，並賠償守約方的實際損失。
六、解決爭議的方式：仲裁及市中法院。
七、原杜家慶與王殿生與20xx年4月26日簽訂的物業管理承包合同作廢。
八、本合同一式三份，甲乙雙方與第三方各執一份，未盡事宜雙方協商並簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。
甲方：
電話：
乙方：
電話：
第三方：
電話：
管理承包合同3
發包方：
承包方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實守信的原則。發包、承包雙方就本建設工程施工事項協商一致、訂立本協議書。為確保工程質量，保證工程進度，提高經濟效益，明確雙方責任，經雙方共同協商達成如下協議。望雙方共同信守。
一、工程概況：
工程名稱：
工程地點：
承包範圍：水電安裝工程及弱電部分，清理自己產生的建築垃圾，安裝好後被偷盜的電線和損壞的給排水管工時費自行負責。（給水管安裝到水錶前，排水管，雨水管安裝到陰井和排水溝，電器部分安裝到電錶前，接通電源。增減部份不計。主給水管、橋架洞預留、補洞。弱電箱安裝，弱電線盒安裝、開關插座安裝、人防水電安裝等，水電施工圖範圍。）
二、承包概況：
包工不包料、自己使用的工具自帶，發包方不給予提供。
三、質量要求：
承包方必須嚴格按施工藍圖、施工規範認真組織作業，每一道分項工序完成後，承包方自檢後報發包方，發包方及監理組織一次性合格驗收，驗收不合格，出現返工，影響下一道工序，造成經濟損失由承包方負責。保脩金5%，保修期限為終驗合格後兩年內。
四、工期要求：
承包方必須與土建部分同時完成該項工作內容，如中途有意停工不做，而影響下一道工種施工，發包方有權終止合同另找他人做，但已經完成的工程量只能付給20%工程款。如沒有按期完成則承擔一切經濟損失。
五、承包單價：
按建築面積：19902 M按建築面積19。00元/M，地下室建築面積6102 M按建築面積每平方米6。00元/M，以上合計總價：414750元整。 2222
六、付款方式：
1、工程進度款，按實際完成工程量支付50%，達到初驗標準再支付20%，終驗後再支付20%，住户鑰匙交清後支付5%，驗收完成後兩年內返還保脩金。
七、施工現場材料管理：
作業組進入現場所用材料必須聽從工地管理人員及發包方安排、必須按圖紙和所定的材料品牌使用材料，如果承包方擅自更改品牌等造成損失全部由承包方負責。
八、安全責任：
承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，並隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，採取必要的安全防護措施，消除事故隱患。遵守和執行發包人提供的《施工現場安全生產管理處罰條例》等規章制度。
由於承包人在施工過程中安全防護措施不善或者違章指揮導致的安全傷亡事故，均由承包人自己負責承當一切經濟責任和法律責任，發包人不承擔由此造成的任何法律和經濟責任。
九、承包方責任：
1、必須約束本組作業人員，不能亂拿工地的`東西，未經負責人同意，私自亂拿者，以偷竊行為處理100倍價值處罰，不允許各作業之間在工地上發生吵架、打架，影響公司形象，如發生一次罰款20xx元，不許在工地上隨地大小便，如發生一次罰款20xx元。
2、承包方必須服從發包方安排和指揮，遵守和執行發包方、監理的有關管理規章制度和辦法。
3、承包人所帶領的職工必須遵守當地政府部門及有關法律法規執行，若在當地及工地以外發生任何人身意外傷害事故均由承包人自己負責承擔。
十一、獎懲制度：
1。承包人在施工過程中若造成工程質量事故和返工，發包人將對承包人按實物總造價三倍給予處罰。
2。若在正常情況不按施工進度進行，每延誤一天處罰1000。00元。
3。實際工期按發包人要求執行，承包人遵照執行。
十一、相關事宜：
1。如承包人私自把承包的工程轉包他人，本合同一做費。承包人與發包人無任何承包關係。
2。 承包人每天工做時間內必須有代班人員在施工現場管理，處理施工過程中發生的問題等。
3。本合同一式二份各執一份，由簽訂日起，有法律效力，完工後自行失效。
發包方：
簽訂日期： 年 月 日 電話：
承包方：
簽訂日期：年 月 日 電話：
管理承包合同4
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理範圍及要求
1.工作模式
項目採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程範圍
所有項目工程範圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工合同》。
3.3 施工全過程的`管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面着手，嚴格將項目總投資控制在投資預算範圍內。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發佈。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，並對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司彙報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監督權。
(10)按規定關於工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監督。
(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料並移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包採用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現有工資發放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本着有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按合同價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
管理承包合同5
委託單位：___________縣___________國有（或集體）林場，以下簡稱甲方
護林單位：________縣________鄉________村________村民，以下簡稱乙方
為了保護林業資源，減少山林火災，防止盜伐林木，促進林木速生豐產，特訂立本護林承包合同，以供雙方遵守。
第一條 護林面積及方位
甲方將_______山的____畝林木承包給乙方看護管理，其中，成林_______畝，中幼林_______畝。該片林木北起____至______，南起____至____，東起至____，西起____至____。
第二條 承包期限
承包有效期為____年，從年____月____日起至______年____月____日為止。
第三條 報酬及收益分配
1．現有成材林，如甲方在____年以前砍伐的，甲方按每立方米____元付給乙方護林費；____年以後至承包期屆滿以前砍伐的，甲方按每立方米—元付給乙方護林費。
（護林費也可採取工資形式付給）
2．中幼林間伐材（指胸徑在____釐米以下的規格）和林木修枝材，由乙方採伐，在甲方派員參加下按_____：_____比例分成，甲方得______成，乙方得______成。
3．護林區內雜木柴草歸乙方受益，但不得傷害植被。
4．乙方抓獲盜伐林木者，按每盜伐一株____元罰款。所罰款項，甲乙雙方按____:____ 分成，被盜伐成材木歸甲方所有。
第四條 甲方的義務
1．甲方交給乙方的護林區必須四至清楚，山林沒有所有權爭議。
2．甲方必須適時派技術人員對乙方進行技術指導。
3．甲方砍伐成木驗收後____日內，必須向乙方支付護林費。
第五條 乙方的義務
1．保護山林資源不受破壞，在護林區內，不準開荒種植作物，不準採石、採砂、取土和埋葬墳墓，嚴禁盜伐林木，防止山林火災。
2．乙方必須服從甲方的護林指導，接甲方的要求進行補植、間伐、修枝、施肥、防治病蟲害、開設防火溝路、封山育林及人工促進等。
3．自本合同生效之日起____日內，乙方應選派責任心強、身體健康、在羣眾中有一定威信的村民____名組成護林隊，訂立護林公約。並經常對所屬村民進行遵紀守法、愛護山林的思想教育。
第六條 違約責任
1．如在護林區內林木被盜伐乙方未抓獲盜伐林木者，乙方除應原地補植外，成材木被盜伐一株，按其根莖計算大小，罰乙方以國家木材價格的____＿倍賠給甲方；中幼林木被盜伐一株，罰乙方賠償甲方____元。
2．由於乙方失職引起山林火災，乙方除應原地補植外，燒燬成材木數，乙方應按國家木材價格賠償甲方；燒燬中幼林木數，乙方除應即時補植外，每株賠償甲方元。
3．護林區內，如有人採石、取砂、取土或埋葬墳墓，罰乙方賠償甲方元。
4．甲方交給乙方管理的.護林區如所有權爭議，造成乙方經濟損失，由甲方負責賠償。
5．甲方不按期付給乙方護林費，逾期一日，應按該護林費的_______％向乙方付償付違約金。
6．甲方不按時派出技術人員對乙方進行指導，造成乙方的經濟損失，由甲方負責賠償。
第七條 不可抗力
如因不可抗力的自然災害，造成乙方護林地帶林木的損失，經調查證實後，不以乙方違約論。
第八條 其他
_______________________________。
本合同自承包開始之日起生效，同期屆滿即失效。合同期滿後雙方如認為有繼續承包之必要，必須另訂合同。
甲乙雙方不得擅自變更或解除合同，合同不因雙方代表人的變更而變更。合同執行中如有未盡事宜，應由雙方共協商，作出補充規定。補充規定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式____份，分送縣林業局、鄉政府、縣銀行（如經公證或鑑證，應送公證或鑑證機關）……等單位各留存一份。
甲方：（公章） _______________
代表人：（蓋章） _____________
地址：________________________
開户銀行：____________________
賬號：________________________乙方：（公章） _______________
代表人：（蓋章） _____________
地址：________________________
開户銀行：____________________
賬號：_________________________________年_______月______日訂
管理承包合同6
一、加大宣傳力度，使農業承包合同管理相關的法律法規家喻户曉
哨衝鎮多年來一直十分重視宣傳工作，把《中華人民共和國農村土承包法》、《雲南省農業承包合同條例》作為我鎮每年普法宣傳的主要宣傳材料之一。在全鎮8個村委會54個自然村和73個村民小組開設承包合同管理專欄，還定時不定時利用廣播、電視、開羣眾會、懸掛橫幅標語等等多渠道多形式對農業承包合同相關法律法規進行宣傳。同時，結合我鎮一年一度的法制宣傳日（12月4日），鎮農經站擺攤設點發放宣傳材料，進行宣傳，對過往羣眾提出的農民關心的各種農村土地承包經營方面的問題及糾紛提供諮詢服務，真正把穩定、規範、維權、發展的立法精神和法律條文宣傳貫徹到村、組、農户，讓廣大農民羣眾能拿起法律武器捍衞自身利益，使國家的政策家喻户曉，農民的權益得到保障。
二、是加強組織領導，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面
我鎮自98年二輪承包工作以來，就十分重視農業承包合同管理工作，成立了由分管農經的副書記擔任組長，從相關站所、村委會抽調人員組成成員的工作領導小組。領導小組辦公室下設於鎮農經站，農經站近二十年來，有專人負責農業承包合同管理工作。農經站專職人員負責處理一切日常事務，並做到上情下傳，下情上報工作。
三、規範土地承包經營權流轉管理，提高農村土地利用率
1.規範合同管理，強化服務意識。由於哨衝是一個貧困山區小鎮，羣眾法律意識不高，土地流轉大多采用口頭協議的形式進行，給土地糾紛調解帶來重重困難。因此，規範流轉合同，強化服務意識迫在眉睫。從哨衝實際出發，土地流轉由原來農户間大多口頭協議改為登記在冊，建立備案制度。
2.合同流轉堅持羣眾民主自願的原則。
3.適當引導流轉土地向種田能手集中，從而提高農產品質量和增加農民收入。
4.鎮農經站積極提供雲南省統一格式的合同書幫助簽訂，從而避免流轉雙方因合同不嚴謹引起的相互扯皮糾紛發生。20xx年全鎮共流轉承包地1845畝，其中：轉包344畝，轉讓47畝，互換79畝，出租1375畝。土地流轉均嚴格執行中央政策，堅持依法、自願、有償原則，不折不扣的貫徹中央對農民“多予、少取、放活”的方針。農民土地被徵用的補償費根據國家的`關政策得到落實。
四、大力發展農民專業合作社，帶動哨衝經濟發展
哨衝共有12家農民專業合作社，其中1家養殖專業合作社，1家中藥材種植專業合作社，1家林木種植專業合作社外其餘的均為蔬菜專業合作社。帶動農户4000多户，直接增加人均收入超過1000元。合作社的發展，促進了農民收入增加，農民安居樂業，農村社會更加和諧穩定。
五、加強農開項目管理，強固哨衝基礎設施建設，大大提高了農業生產率
哨衝鎮隨着農開項目投入力度的不斷加大，哨衝的基礎設施得到全面改觀，農業生產率進一步提高。目前哨衝投入使用的農開項目有水瓜衝村委會莫測甸片區農開項目，落水洞村委會農開項目，邑堵村委會農開項目，水瓜衝村委會慕善片區農開項目。多白者村委會農開項目正在籌建實施中。由於基礎設施的不斷完善，近十年來哨衝的經濟一直在平穩發展，農民人均純收入以每年12%左右的速度遞增。
六、重視信訪工作，做到來訪熱情，處理及時
哨衝鎮歷來十分重視農村土地承包合同的宣傳工作，《農村土地承包法》、《雲南省農村土地經營權流轉管理條例》等等相關法律法規進行宣傳，採取多渠道、多形式宣傳到村到組到户，做到家喻户曉，人人皆知。同時，加強執法監督力度，及時調處土地承包合同糾紛和農户上訪、信訪案件，在信訪工作中建立了上情下達，下情上達的信息反饋制度，牢固樹立“羣眾利益無小事”的意識，做到“件件有迴音，事事有結果”。土地承包合同糾紛產生的原因：一是互換引發的糾紛，兩家人關係好時，為了耕種方便互換管理，時間一長，又是口頭協議，由於利益關係，雙方各執一詞引發糾紛；二是由於二輪承包時由於任務重，時間緊，加之村幹部把關不嚴，沒有認真進行核實確權，當時互換耕種或臨時委託管理的部份田地，被簽到了現管理人的名下，原主人要求退還無果而引發的糾紛；三是嫁進來或者是招進來的女婿因配偶死亡爭奪田地而引發的糾紛。土地承包合同糾紛的調處，維護了農業承包合同的嚴肅性，夯實了農村基層建設，提升了農民羣眾發展經濟的積極性。
七、今後的工作方向
1.繼續加大宣傳力度，提高全鎮羣眾法律意識。繼續進一步貫徹和深入宣傳中央、省、州、縣關於農村經濟的一系列政策和法規，提高我鎮廣大農民羣眾的法律意識。主要採用懸掛橫幅、張貼標語、宣傳專欄、召開羣眾會等等，使廣大幹部羣眾全面瞭解農村土地承包合同相關法律法規，使他們真正用法律維護自己的權益。
2.加強完善農村土地經營權流轉，提高土地利用率。我鎮在大量宣傳貫徹《農村土地承包法》及相關法律法規的基礎上，對轉包轉租土地流轉現象認真進行依法指導，確保了我鎮農村土地承包經營權的健康流轉。目前我鎮範圍內屬土地經營權流轉的面積有1845畝，尚未形成規模，今後將加強此項工作，正確指導經營權流轉。由於哨衝是一個貧困山區小鎮，受到各種自然條件的影響，經濟發展緩慢，很多家庭舉家外出打工，多白者村委會邑堵莫村有人口256人，但是在家裏的人口不超過80人，在家裏也大多是老的小的或者是病着的，大部份土地不能正常耕種。閒置的土地如果不能得到很好的利用，不但降低了土地利用率而且減少了農民收入。因此，只有建立健全土地有償使用制度和土地投資補償機制，同時健全相應的監管機制，以保證土地流轉的合法性，以加強土地經營權流轉，提高土地利用率。
3.加強組織領導，健全農村土地承包合同管理機構。在農村經濟發展越來越快的今天，農村土地承包合同管理顯得更為重要，我們深感任重而道遠。我們自身不斷加強學習的同時，做好村幹部的宣傳培訓工作，老百姓的來訪做到熱情認真接待，及時做出處理，處理不了的及時向上級主管部門報告；老百姓的來信，認真調查瞭解，及時處理。為把哨衝的農村土地承包合同管理工作做好做實貢獻一份力量。
管理承包合同7
摘要：農村土地承包合同的管理，對於緩解農村土地矛盾，維護農民基本權益具有重要意義。目前，農村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農村土地承包和合同管理工作。文章從農村土地承包合同管理的重要性入手，對其進行了分析。
關鍵詞：農村土地；承包合同管理；加強措施
一、農村土地承包合同管理的重要性
（一）有利於促進農村土地承包制度的不斷完善
在農村土地承包制度中，農村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進了農村土地承包經營的健康穩定發展。通過對合同的管理來規範農村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進農村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經營一系列的問題已經落實，這就標誌我國農村土地承包制度日趨成熟。
（二）有利於保障人民的根本權益
農村土地承包合同管理能夠保障人民的權益，由於農民的基本經濟來源就是土地，承包合同對農村用地規劃標準進行了規範，確保了農村土地的所有權以及經營權，具有法律效力，能夠保證人民對於土地使用的權益，給廣大的農民提供保障。
（三）為各類土地糾紛案件提供必要的法律依據
為了避免在土地糾紛案件中責權不明的情況發生，土地承包合同管理工作具有重要的作用。土地承包合同管理可以在土地管理中規範農民土地的權益，減少土地矛盾的發生，在土地糾紛案件中提供必要的法律依據。
二、農村土地承包合同糾紛現狀
（一）主要類型
我國國土面積遼闊，農村地域也非常廣泛，因此土地承包情況各地也有一定的差別，因此農村的土地承包合同糾紛種類也各不相同，筆者經過總結歸納，發現主要的糾紛有三種：第一種就是體制合法性較差的土地承包合同，這類合同在簽署時，主要是由承包人發起的，在實際簽署時一般都是採用借用組織成員的名義進行的，因此其有效性比較差，而且一旦出現合同糾紛，合同都缺乏法律效益，此外如果超過實際期限，很容易引發非常嚴重的法律糾紛問題。第二類是合同履行方面的糾紛，這類合同具有很強的法律效益，因此如果發包人想變更法律合同，其流程以及規定相當繁瑣，因此很容易引發農村地區的法律糾紛問題。第三類是責任違約糾紛，出現合同責任違約糾紛，其責任主體很明確，不存在職責不清楚的問題，出現這類問題的主要原因就是合同的某一方違反了合同條款沒有履行相關的責任，或者超過了合同規定的範圍內期限而使得另一方產生了比較嚴重的損失。
（二）主要特點
在農村土地承包合同糾紛問題上，其重要集中在經濟糾紛方面。根據調查顯示，在所有的農村土地糾紛問題上，經濟糾紛就佔據了50%以上，而且由於地域性的差別，產生經濟糾紛的原因也是多種多樣的，但是歸結起來大部分的經濟糾紛的產生都和農村的經濟發展有關係。在農村，由於經濟主體結構比較單一，因此在實際發展過程中，如果過分的強調發展速度，就很容易造成土地糾紛情況。隨着農村經濟的發展，土地交易是促進農村經濟水平提高的一種有效途徑，因此在農村應用土地承包合同是大勢所趨。但是在實際工作中，農村地區的農民對於合同的瞭解還不深入，因此一些開發商經常給農民設計一些合同陷阱，這樣不僅損害了農民的權益，而且在後期的土地管理中會非常容易造成土地合同經濟糾紛。
三、現階段農村土地承包合同管理工作存在的問題
（一）農村土地經營權轉讓行為規範化不足
隨着我國經濟的發展，城市化的進程也在不斷的加快，因此在城市建設中需要大量的勞動力，因此造成了我國大量的農民進城打工，而這些農民為了增加收入，一般都是將土地轉讓承包出去，但是基本上都是依靠口頭協議進行的，缺乏必要的法律保護，一旦出現經濟糾紛，則很難確定權責。而且這種現象在農村尤其是一些偏遠地區的農村十分普遍，之所以出現這種問題，還是由於制度管理的不完善，進而導致農村土地轉讓行為出現不規範的現象。
（二）土地承包經營權證發放不合理
在一些經濟發展比較落後的偏遠地區，缺乏完善的土地承包經營權證管理制度，而且一些調查取證工作也不能落到實處，這就導致證書的發放不符合國家相關規定，造成土地經營權不明確，從而造成土地糾紛。
（三）農村土地承包合同簽訂程序不嚴謹
在合同簽訂過程中，其不嚴謹性主要體現在以下幾點：首先合同的公證工作不能落實，導致許多合同中還存在一些“隱藏”條款；其次在土地承包過程中，仍然以口頭協議作為主要內容，書面協議反而很難有實質性的規範內容；再次在合同簽訂過程中，缺乏民主性，很多合同都是由領導包辦，最後在合同承包過程中，出現不法現象，扭曲了正常的合同簽訂流程，出現了一些非法承包，暗箱操作等情況。
（四）農村土地承包合同管理人員素質過低
在農村，土地承包合同管理工作的水平關係到農民的切身利益，對社會的影響非常大，因此就需要一批高素質的管理人員進行此項工作，但是在實際工作中，一些工作人員的專業素質還需要提高，經常由於“人情”導致合同管理工作不能正常進行，而這些最終損害到了農民的利益。
（五）農村土地承包合同管理的宣傳教育不足
由於宣傳工作沒有做到位，導致農民對於土地承包合同管理工作了解不深入，不仔細，而且隨着近年來土地矛盾的加劇，導致農民對於合同管理工作越來越不滿意，這也使得合同管理工作舉步維艱。
四、強化農村土地承包合同管理工作的相關策略
（一）強化農村土地承包合同管理的宣傳和教育工作
由於農村土地承包合同管理會涉及到每個農民的切身利益，因此必須加大對於土地承包合同管理工作的宣傳和教育工作，以提高農民對於土地承包合同管理工作的'重視，在實際工作中，各級政府部門要深入農村，做好實地調查工作，並加大宣傳教育力度，力爭獲得農民的支持以及配合，同時還要認真的聽取農民的一些建議和意見，宣傳土地合同管理工作給農民帶來的好處，增強農民的法律意識。
（二）注重農村土地承包合同管理人員的管理和審核
土地承包合同管理人員的專業素質與合同管理工作的質量有着密切的關係，只有高水平高素質的管理人員才能做好土地合同管理工作，這就要求政府部門加大對於合同管理人員的管理，對其進行專業的組織培訓工作，並且要制定合理的績效考核制度，對於工作不認真，水平不高的人員給予一定的懲罰，對於培訓後仍然不合格的人員堅決不予使用，通過這一系列的手段，組建出一個高素質高水平的管理人員隊伍，更好的為農民服務。
（三）加強農村土地承包合同中的法律風險的管理
要想提高在對於合同管理中法律風險的管理水平，首先就要有一支高水平的風險管控隊伍，在土地合同的簽訂、履行以及終止環節，風險管控人員都有非常重要的作用。尤其可以有效的發現合同中潛藏的各項法律風險，因此可以有效的保證土地合同的合理性以及合法性。因此就需要政府部門加大對於合同法律風險管控隊伍的建設，積極引進具有豐富工作經驗的人員，從而提高隊伍的整體水平。其次還需要相關部門不斷的完善合同風險管控制度，並制定相關的法律法規，以為合同管理中的風險管控工作提供法律依據和制度保障。
（四）落實糾紛仲裁製度
從我國土地承包的實際情況來看，落實糾紛仲裁製度是十分必要的。隨着農村經濟的發展，土地合同承包糾紛越來越多，因此相關的政府部門必須構建出土地承包糾紛仲裁機構，當地政府要認清目前的合同糾紛風險，儘快組成農村土地承包仲裁委員會，以方便農村解決土地糾紛問題。
（五）積極學習和吸收外國先進的合同管理方法，善用和改造合同管理方法
我國的農村土地承包合同管理起步較晚，因此和國外一些發達國家的管理水平還存在一定的差距。在國外一些發達國家土地合同承包管理工作的效果是非常明顯的，當然這和民族文化也有一定管理，外國人的契約精神比較強，但是歸根結底還是由於其合同管理方法比較先進。隨着我國近年來的經濟發展，農村土地承包活動也越來越頻繁，因此政府部門要不斷的學習外國的先進的合同管理方法，結合本地土地實際情況，不斷的改善合同管理方法，以促進我國農村土地承包合同管理水平的不斷提高。
五、結語
隨着城市化進程的不斷加快，農民大量湧入城市打工，因此很多農民選擇將土地承包出去，在這個過程中，由於農民法律意識不健全，導致承包土地權責不明，土地糾紛事件不斷髮生。因此就需要相關部門進行有效的土地合同管理工作，以減少土地糾紛問題，保證農民的合法權益不受侵犯，基於此本文重點討論瞭如何加強農村土地承包合同管理工作，以促進我國農村經濟的不斷髮展。
參考文獻：
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管理承包合同8
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：物業管理有限責任公司(以下簡稱乙方)
甲方為確保x室內外整潔清新的高標準衞生環境，為提供優美舒適的場所，特將內外部衞生保潔工作承包給乙方，具體承包合同條款如下：
一、承包時間及費用
1、保潔承包時間從x年x月x日起至x年x月x日止。
2、保潔費暫定每月 元。(包括材料費、機械折舊費、維修費、員工工資費、福利費、管理費、上繳税金等)
3、甲方按月支付保潔費用，承包合同生效後，甲方於次月10日前現金支付或劃入乙方指定的銀行帳户，如遇節假日等特殊情況，付款時間順延，但時間不能超過7天。
二、保潔的形式和範圍
1、保潔形式為日常保潔，也就是跟蹤打掃，保潔時間為甲方的每個工作日，早上7.00—晚上10.00點鐘。
2、保潔範圍是甲方指定的室內外衞生和公共區域。
3、保潔標準，按甲方具體要求執行(具體標準附後)。
三、甲、乙雙方的權利與義務
(一)、甲方的權利與義務
1、甲方有權指派專人定期不定期按照衞生保潔標準進行檢查，如發現衞生不符合甲方要求，先以口頭形式通知乙方管理人員，立即整改，若不及時整改，，再以書面形式通知乙方並視情況給予一定的經濟處罰。(處罰標準附後)
2、保潔人員應服從甲方的管理和指揮，遵守甲方各項管理制度。
3、甲方為乙方無償提供用水、用電，並及時對供水、排水、排污管道進行修理。
4、甲方為乙方提供簡單的辦公、存放清潔工具、更換服裝的房屋。
(二)、乙方的權利與義務
1、乙方自行提供保潔工作必需的設備和工具。
2、乙方使用的保潔工作人員必須身體健康、儀容端正、品德良好，無違法犯罪紀錄。
3、乙方定期或不定期指派管理人員對保潔工作進行檢查，並定期徵求甲方對保潔工作的意見和建議，對存在的問題及時處理。
4、乙方可根據自身的工作特點自行安排工作程序，但工作時間必須與甲方的上下班時間相符合。
5、乙方應遵循安全生產、文明施工的.有關規定，在衞生保潔過程中，採取嚴格的安全措施，如發生人身安全事故，責任與費用由乙方承擔。(人力不可抗拒的災害，因甲方工作場地存在安全隱患造成的安全事故和因甲方安排指揮管理中出現的事故均由甲方負責)。
6、乙方負責保潔工的培訓，保潔工作人員要統一着裝上崗。
7、根據工作需要，或因情況更換保潔工，乙方應提前通知甲方。
四、為保證整體衞生保潔工作的統一管理，甲方需求助外單位進行清潔(機械性清潔)和臨時突擊清理，以及院內小型建築、拆遷、裝修、安裝等工程，在同等條件下應有乙方優先介入服務。
五、違約責任
1、甲、乙雙方應嚴格履行合同，如乙方不能按照甲方要求的保潔標準完成保潔工作，甲方有權隨時解除合同。
2、甲、乙雙方無正當理由不得無故終止合同，否則違約方應向對方支付違約金。
六、本合同未盡事宜和新增內容，由甲、乙雙方協商解決，並可另補充增加協議條款。
七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章後生效。
甲方代表：乙方代表：
(蓋章) (蓋章)
年 月 日
管理承包合同9
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為了加強本村花草的管理，確保花草樹木生長繁茂，給本村居民提供一個良好的`生活居住環境，現甲方委託乙方對花草進行管理，經雙方協商訂立如下合同：
一、管理範圍：本村轄區內屬於村管理的花草；
二、管理內容：
1、清除花壇的雜草，使花壇不長雜草或極少雜草 ，不定期進行修剪；
2、根據植物生長規律，定期為各種樹木進行除草、鬆土、培土、澆水、施肥、防病、除蟲、修剪、整形、油石灰水等，使樹木生長健壯；
3、少量佈局調整、移植、補種；
4、保持綠地內的清潔衞生及排水順暢。
三、承包期限約為 壹 年，即從20xx年4月1日起至20xx年3月31日止。
四、管理費用：工資實行年承包制，計20xx元。 此費用包含管理人工費、綠化水費、工具費、材料費、技術服務費、農藥化肥、機械費等。
五、雙方職責
1、甲方職責
（1）對乙方花草管理項目實行不定期監督和檢查。
（2）按合同規定核發乙方管理報酬。
（3）對乙方有權終止合同。
2、乙方職責
（1）由乙方承包的合同花草管理項目應達到甲方要求，在承包範圍內，乙方應精心養護管理。
（2）乙方必須重視安全工作，在工作時間內確保安全。如發生安全等責任事故，由乙方自行承擔，與甲方無涉。
六、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決，或作出補充協議。
七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，雙方簽字後生效。
甲方單位： 乙方：
代表人：
簽訂日期： 年 月 日
管理承包合同10
1 總則
1.1 為增進顧客滿意度,減少工程承包風險,維護企業的合法權益,提高企業的經濟效益和社會信譽,特制定本辦法.
1.2 本辦法是依據我國《合同法》、《公司法》、《招投標法》、《公路工程國內招標文件範本》、公司《經濟合同管理辦法》而制定的。
1.3 本辦法所稱“合同”均指總承包合同。
2 管理職責
2.1 項目經理
受企業法人代表委託具體履行總承包合同。項目經理要按照工程承包合同條款，按照合同規定的工期和質量標準，建立各項適合本項目具體操作的項目管理實施辦法，科學合理組織工程施工，全面有效地履行合同的約定，確保顧客滿意並爭取超越顧客的期望，穩定當地市場並開發新的市場。
2.2 項目合約部
1)負責總承包合同在項目部的交底；
2)及時向業主報送工程計量報表並追蹤；
3)負責與業主辦理工程的最終結算；
4)負責組織項目工程變更索賠的策劃工作，根據要求及時上報相關資料並負責追蹤及談判工作；
5)按要求向公司主管部門報送工程統計報表、工程總承包合同履約情況月報表，變更索賠計劃及台帳。
2.3 項目技術部
1)主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標圖與施工圖工程數量、投標方案與實施性施工方案，將不同之處提交合約部；
2)認真做好施工記錄，摘錄重要的對索賠有利的記錄提交合約部；
3)根據設計變更，辦理變更籤證；
4)根據工程施工需要，及時上報各類施工組織設計並追蹤。
2.4 項目物資部
1)落實材料需求計劃，保質保量按期供應由承包方供應的材料。
2)對業主供應材料做好進場記錄、登記工作。保證材料質量及施工需要，對業主造成的材料供應不足或質量性能不符合標準，應及時向合同部提供相關信息。
2.5 項目財務部
1)根據合同約定及時收取工程款；
2)發生業主拖欠工程款時，或發生有關工程保險、税金方面的索賠事件時，及時向合約部提供相關信息。
3 總承包合管理工作程序
經營開發部組織工程投標和中標項目的合同簽訂 經營開發部組織對總部各部門進行合同交底
項目經理部全面有效履行合同
合同資料管理
4 合同交底
4.1 公司經營開發部編制對項目部的合同交底資料，應特別強調投標中的特殊承諾、合同專用條款及其他特殊條款，並在公司總部交底後10天內，對項目進行書面交底，同時將相關合同資料移交項目部。
4.2 項目部在開工前期，由合約負責人按公司的合同交底資料，組織項目班子、各部門、作業隊/班組進行合同交底，建立合同交底記錄並將有關部門需要的合同資料複印發放。
5 合同履約與監控
5.1 為順利履行總承包合同，公司將與施工項目簽訂“項目經營目標責任書”或“項目經營承包合同”
5.2 項目部要制定切實可行的具體的實施辦法，保證總承包合同的有效履行。
5.3 項目部合約部門必須在每月底前向公司成本核算中心、計劃財務部上報“工程總承包合同執行情況月報表”。
5.4 對在合同履行中出現的問題，項目部應急時採取措施予以解決；若施工要素出現了預警信號，必須按《項目施工風險管理——施工預警與應急管理辦法》執行。
6 工程計量支付及工程結算
6.1 要熟悉《技術規範》，按合同規定的工程範圍和工程量清單，及時辦理工程施工中的質量檢驗和驗收簽證工作。對於監理工程師簽證的工程量，及時進行工程價款結算。
6.2 對於工程變更和監理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程範圍，要按合同規定，及時辦理驗收簽證和工程價款結算。如需調整單價或另行報價的`工程，做好單價調整和計算工作。
6.3 對於監理工程師指令用計日工支付的工作，應準確地記錄所使用的機械（型號、功率等）台數、人員（分工種、等級）數量、材料數量等，並辦理簽證，按月進行計量結算工作。
6.4 每次工程價款結算單，經業主審批後要與所報送的結算單對照檢查，是否有未批准的結算項目，搞清原因，進行補救，再次進行報批，避免批多少就是多少，避免漏項。
6.5 每季度，要將工程計量結算單按分項彙總，與總工程量清單相應項目的工程量比較，如若單項工程或整個工程計量超出工程量清單數量，已經達到或超出合同規定的比例，要及時進行價格調整或重新進行報價工作。
6.6 工程竣工後，按合同要求辦理竣工結算。
6.7 每年度，項目要認真總結合同管理工作的經驗，撰寫工作總結報公司工程管理部。工程竣工後的合同管理工作總結可寫入“項目管理工作總結”。
7 變更及索賠
7.1 變更及索賠領導小組
7.1.1 小組機構
組長：項目經理
副組長：主管合同的副經理
成員：項目其他班子成員、技術部、物資部、財務部、合約部的部分人員
7.1.2 小組職責
1)負責尋找變更及索賠契機，提供相關信息，當變更及索賠事件發生時，協助合約部向業主提交相關報告；
2)根據監理、業主的反饋信息及時提交相關補充資料，並組織談判，確保變更及索賠事項的圓滿解決；
3)項目變更及索賠會議應定期召開，至少每季度一次。
7.2變更及索賠策劃
7.2.1 新中標項目開工前，項目應認真分析總承包合同相關資料，實事求是地進行分析、探討，編制項目變更及索賠總計劃及主要的變更及索賠項目。
管理承包合同11
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關人員的收入，經_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據________________________第____條的規定，雙方本着公開、公平、平等、自願、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建築面積：_____________________
承包範圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總日曆工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包範圍內總價一次性包死。
2．質量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由於本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，____月____日以前發生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日後發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1．甲方的職責
（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯繫銜接；
（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兑現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權限
（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
（3）乙方違法、不執行國家標準不按規範進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1．乙方的職責
（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
（2）根據國家規範組織編制項目管理實施計劃；
（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
（5）在企業授權範圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的.工作聯繫和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
（8）協助企業進行項目的檢查、鑑定和評優、評獎申報；
（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
（11）處理項目經理部善後工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規範和甲方相關管理制度；
（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，並組織考核獎懲；
（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
（5）甲方授權的範圍內自行組織物資採購；
（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤後續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同籤認的“考核計劃表”進行；
3．當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標後形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=__________比例分配，同時返還風險抵押金。
2．出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
（7）經甲方核實等其他違約情況。
2．當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3．當出現下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兑現了全部獎勵後；
（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2．雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執二份。
發包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
管理承包合同12
發包方：
承包方：
發包方與承包方經協商一致，並經發包方公司會議同意，現將房安物業公司經營權在本合同期限內發包給承包方以供經營，訂立本合同。
第一條 承包經營期間，公司獨立核算，依法納税，自主經營，自負盈虧，税收渠道不變。
第二條 承包期間，承包方必須在本公司的法定經營範圍內從事經營活動。
第三條 承包經營的期限為2年，即從20xx年5月1日至20xx年5月1日止。
第四條 承包經營的'方式為：發包方在承包經營期限內將公司經營權提供給承包方。
第五條 承包期間，承包方鄢海軍作為公司的法定代表人，行使經理的職權。
具體權利如下：
1、有權聘任各部門成員組成本公司的管理機構，承包期滿或合同解除後，該機構即告解體。
2、有權決定公司的機構設置，制定規章制度，人事聘用、任免和獎懲。
3、有權根據實際需要購置新資產和辦公用品。
第六條 承包方有權在承包期內使用公司公章、支票等財務憑證。
第七條 承包方在承包期間應盡義務如下：
1、必須依照國家有關規定，按期如數繳納的各種税費等。
2、在承包期間，應保證公司各項資產的完好(合理損耗除外)。
3、在現有管理小區範圍內(西苑小區、東山苑小區、惠麗佳園小區等)，承包期間保證按照中房公司現有標準按時發放現有三名職工工資及勞保福利。
4、因前任經理管理不善造成西苑小區住户不滿物業公司管理，如西苑小區業委會以後自行管理，物業公司退出西苑後，則不保證第3條的承諾。
第八條 要合同生效後即具法律約束力，發包方、承包方均不得隨意解除。本合同需要變更或解除時，須經雙方協商一致達成新的書面協議後，方可解除。
第九條 由於不可抗力的原因使本合同無法完全履行，經發包、承包雙方協商一致，可以變更或解除合同。
附則：
在前任經理管理期間所發生的債權、債務及一切責任，與本合同承包人無關。
發包方： 承包方：
年 月 日
管理承包合同13
摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，並結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑑。
關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現狀
工程總承包模式在我國的應用始於２０世紀８０年代，並己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建築工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工後對建設單位而言，有基於各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門發佈的管理規範。
2工程總承包合同的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般採用總價合同，合同範圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對於承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利於充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利於保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利於控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工範圍內的工作委託給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。
3—般程序與重難點
總承包合同管理貫穿於總承包項目管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權利、義務和責任，有效地規範了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理後評價。
3.1合同評審和訂立
總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應對招標文件中確定的工程範圍、工程內容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，並將相關內容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋樑、排水及附屬設施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修並承擔相關費用。由於上述工作內容包含在招標範圍內，故在投標階段就需要考慮管養期間的相關費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工並保證施工期間出水水質達標，需負責照管改造的單體構築物在改造期間的正常運行，因此相關費用也應在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規性評審，即是否符合現行法律法規、規範要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創優爭先的目標設置是否合理可行，設計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責人、設計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術經濟專業人員對合同條款進行多專業、多角度的評審。根據招投標文件、合同評審和談判結果，依據法律程序和規定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規強制性規定，行業規範的條款，應當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設工程施工合同（示範文本）》，規定發包人累計扣留的質量保證金不得超過結算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設工程施工合同（示範文本）》發佈，將質量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應修改。合同訂立後應在規定期限內辦理備案手續。當承包商與業主發生合同糾紛時，備案後的合同將是解決糾紛的重要依據。
3.2合同實施計劃和控制
合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環節。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協調一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟項目管理機構交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設計和應用都有很明確的考核要求，需在合同交底時着重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，採用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業主提出美元匯率按實結算，業主將其設置為待定問題，項目竣工結算時統籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側重點，投標時如何報價簽約預留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設備商，控制成本，合同範圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結算階段，如何及時收回工程款，實現效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現的偏差進行定性、定量分析，並會同專業部門和專業人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實施的分供方管理
總承包商在總承包項目實施過程中處於核心地位，可通過招標、採購合同及分包合同來實現對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業分包、勞務分包、材料採購、設備採購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網絡圖，不同的分包類型採用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應能涵蓋主合同的總體責任，在技術、經濟、進度、質量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設備採購合同中專用預埋件的埋設，分包合同付款條件和付款進度的設置與主合同的關聯性，設備單機調試和聯動調試過程中設備供貨商與安裝單位職責範圍的劃分，設備供貨單位與設計的溝通銜接，相應條款都應反映在雙方合同中。
3.4合同實施的索賠管理
總承包合同一般採用總價合同，業主為了規避自身的風險，招標文件和合同中常有“等”“不限於此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業主索賠。業主常常以“不限於此”為藉口進行搪塞，認為所有內容、所有相關事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構應準確理解總承包合同的工作範圍和界面，對於合同範圍以外的工作內容，項目實施過程中收集完整資料並經監理工程師、業主代表書面確認，在合同或法律法規、規範約定的時間範圍內，按照約定的程序向業主提出索賠。目前，國家政策層面並沒有專門出台針對總承包項目的工程結算辦法，仍按照勘察、設計、施工分別實施的相關規定進行結算。傳統施工招標模式下，工程結算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設計優化部分若不能反映在竣工圖或實際實施的'方案上，施工結算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由於參與各方對總承包的理解不同，往往出現業主認為總承包就是全包乾，對於實際發生的合同外工作量不予簽證計量，而對設計優化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設計方案和投標文件中實施本項目需要設置一座臨時鋼便橋，後經設計優化採用其他方案不再實施鋼便橋，在結算時臨時鋼便橋作為措施費包乾使用，因採用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結算與業主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝採用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質達標的要求，技術服務、安裝調試和運行監管的要求，水質不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調試運行出現偏差時，保留監理單位向專利提供方提出索賠的權利。
3.5合同實施的風險管理
總承包項目的風險包括項目本身的風險和合同參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務風險、勘察風險、設計風險、採購風險、施工風險、試運行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業主方的風險、供應商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構築物勘察不詳盡等；設計風險包括設計標準不熟悉，設計方案不合理，設計審批延誤，設計缺陷等；採購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設備市場缺乏或僅有有限供應商等，施工風險包括現場地質條件變化，人材機供應不足或價格大幅上漲，施工組織設計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設計採用試驗成功的設備，並將其確定為核心工藝，實際實施後，經放大的試驗設備並不能達到理論計算的效果而導致調試失敗；某項目因前期調查不清，用地範圍內有一小塊面積的耕地，徵地進度嚴重製約項目的順利進展甚至影響了項目設計方案。
3.6合同實施的財務管理
預算管理是財務管理的基礎手段，資金管理是財務管理的重要工作，合同是財務管理的依據性文件。做好預算管理就需要根據初步設計概算批覆、投標價格、施工圖預算和項目合同分解計劃等做出項目預算控制目標。根據分解合同，做好財務月度預算和年度預算，提高資金使用的預見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據合同條款和工程進度及時辦理收款結算，回籠資金；對於分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數情況下，總承包合同收款進度和付款進度並不能完全做到一致，特別是涉及進口設備的合同，總包合同收款進度根據工程完成情況計量支付，而進口設備一般到貨前需要全款支付設備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增後，合同財務管理須加強税收管理，進行合理籌劃，利用相關政策設法抵税、免税或合理避税。總包合同中明確不同合同款項發票開具的要求和適用税率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設計費和工程費發票開具的要求，在工程收款發票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發票開具的具體要求，特別是税率的約定。同時，針對項目的不同情況，結合不同税率的發票和採購價格選擇不同供應商，比如分包或供貨招標時價格低的小規模納税人和價格稍高的一般納税人同時投標，則需要根據税金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理後評價
合同執行過程中不可避免的會出現各種問題，合同履行結束，應及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結合同簽訂和執行過程中的經驗教訓，提高合同管理水平和企業抗風險能力。
4結束語
總承包合同管理是一項複雜的系統工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應用起步晚，總承包企業需要在實踐中不斷總結經驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業競爭力，本文根據不同的工程實例，總結了市政工程總承包在具體執行過程中遇到的各類問題，並提出了相應的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
參考文獻
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管理承包合同14
甲方： 乙方： 根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關法律法規的規定，按照甲方與建設方簽訂的《建設施工合同》及相關工程協議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包乾的方式承包甲方以承接 工程項目。經甲、乙雙方充分協商，現就該工程項目內部承包的有關事項達成一致協議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱：河南尉氏縣水坡 中心社區工程項目
1.2 工程地點： 河南尉氏縣水坡鎮
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質量標準： 合格
第二條 工程承包範圍、機構和人員組成
2.1 乙方承包範圍及內容：本工程採用包工包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包與建設方的總承包合同中所涉及到合同內容、包對建設方的承諾和建設方所作的規定、約束等的包乾方式、全面負責該工程範圍內的全部工作內容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區地方關係。乙方應承擔全部技術、質量、經濟責任及工程保修責任。乙方應維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關國家及地方法規和甲方內部管理規定、標準組織施工，自覺接受甲方監督、管理和指導。
2.2 乙方承包本工程設立的機構和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設立的機構名稱：海南中航天建築工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據工程需要，自行招聘工程項目經理和項目管理人員。並根據規定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責管理，並對項目部的所有行為承擔全部責任。
2.4 項目部的工作任務：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構，它必須全面履行甲方與建設方簽訂的總承包合同及補充協議中規定的所有內容執行。
2.5 該工程實施完畢後，甲乙雙方履行完本協議書規定的責任義務後，項目部自行撤銷。
第三條 協議雙方的責任、權利和義務
3.1甲方的責任權利和義務
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質量、安全、技術、工藝、進度、財務、文明施工、勞動力使用、機具設備和材料的採購、管理和使用進行監督、檢查、指導及服務，乙方必須配合和接受監督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關規定實施工程管理，並監督乙方編制施工組織設計、預(結)算資料、施工日誌、安全及文明施工自檢記錄、現場簽證、報表及竣工圖、竣工資料並審核相關資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎結構驗收、竣工驗收和提出的問題、建議並責令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內，實時監督乙方相應的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現違約行為，甲方有權採取強制措施，追究乙方法律責任和經濟責任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經理名義簽訂的建設方的合同及補充協議、驗收、決算，以及其他一切手續等。
3.1.6 督促、協助乙方辦理工程税務事宜和辦理施工許可證等相關證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉包和分包的違規行為。
3.1.8 監督乙方統一推行工程施工現場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區域的劃分、安全設施和臨時設施佈置搭建進行指導。
3.1.9 乙方的生產經營活動嚴重損害甲方企業形象的，甲方有權解除本協議。
3.1.10 乙方違反本協議各項約定的義務時，經甲方敦促後不及時改正，並嚴重影響甲方利益，甲方有權立即解除本協議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔，乙方同時應將工資表報甲方備案。
3.1.12 該工程由於工程量較大，公司(甲方)派工程師一人。負責和監督本工程的質量、進度、安全、分部、分項單位工程驗收。並派一名財務人員對該項目的工程款使用跟蹤，合理使用工程款。兩人的工資和食宿由項目部負責。【工資按行列同一級別的市埸工資標準支付工資】
3.2 乙方的權利和義務
3.2.1 承擔工程全部資金投入和與工程關聯的全部支出及税費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產和經營活動的全面管理權利和義務。
3.2.2 根據國家規範、地方法規及建設方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權利，並交建設方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關圖集、規範進行施工;切實貫徹執行國家安全生產法規，作好工程的安全防範措施，杜絕事故的發生;在工程質量、技術、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監督和指導，同時加強施工管理，確保工程質量、安全、工期達到相關文件及建設方的要求。乙方應在項目部建立安全、質量保證體系，確保體系的有效運行，及時發現並消除質量、安全隱患，項目部發生的一切損失或發生重大質量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償的全部經濟責任和法律責任，由乙方自行承擔。給甲方造成損失的.，乙方應無條件賠償。因乙方現場管理不力，質量、安全、進度達不到業主要求，經整改還是達不到業主要求甲方有權對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，並承擔由此造成的經濟損失。
3.2.3 根據工程的需要，自主調配機具設備、週轉和材料物資，並予管理和使用
3.2.4 負責完成總承包合同及補充協議規定的所有條款及工作內容，按總承包合同規定辦理工程結算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經營活動中的盈利擁有所有權、使用權、支配權。本工程承包期內形成的債權債務均有乙方享有或承擔與甲方無關。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協議等，乙方與第三方簽訂的協議產生的法律與經濟關係的一切後果、損失由乙方負責。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因導致民工來鬧事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權解除本協議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設方前的保護工作，負責對施工現場臨設、建築物及測繪製樁等的保護，並承擔因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應負責本工程的施工中所產生的垃圾的清潔工作及生活區的環境衞生工作，由此引起的費用均由乙方承擔。乙方必須按施工安全規範規定做好預防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發生的人員傷亡、火災等事故由其承擔全部責任，並按規定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔。
3.2.8 乙方必須有相應的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續施工。不得藉故窩工、停工，不得藉此向建設方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔總承包合同及本協議違約責任外，還應承擔由其自身原因給其他第三方造成的損失的責任。乙方在主合同約定時間承擔本施工質量保修的所有責任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現場所有工作人員的安全教育、法律教育，並強化現場的管理，嚴格遵守安全措施及建設單位提出的相關要求。因乙方經營管理不善出現延誤工期、不合格工程或發生質量、安全事故，由甲方視情節輕重作出相應處罰，甲方有權解除本協議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關關於計劃生育的規定，做好現場計劃生育工作。否則，將承擔由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當地備案由乙方負責辦理，甲方配合。
第四條 賬户的開設與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設的賬户內，乙方不得私自收取工程款，否則一經發現，甲方有權解除本協議，並且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發包人撥付工程款到甲乙雙方開設的賬户後，甲方扣除管理費，剩餘工程款在三個工作日內(因國家政策導致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(材料提供税務發票和材料入庫單和出庫單、發工資需附工資表)，由甲方審定無誤後直接支付到乙方指定的賬户上。
4.3 如果業主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統一意見後由甲方向發包方提出追工程款的知通及協商要求。
4.4 工程竣工結算時一次性預留質量保脩金，預留的質量保脩金比例為工程結算總價的_3_%。
第五條 管理費、税金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應繳納的甲方監督管理費用：税金是指乙方在承包本工程項目應向税務機關繳納的所有税費(本工程項目所有相關税費由乙方負責按國家相關政策進行繳納)。憑所有繳納的税務單據交回公司財務衝抵税款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結算總金額收取4.5%(結算依據已20xx.3.25日與發包方籤的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設方每次劃撥到的工程款中按規定比例收取。
5.1.3 説明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數為本工程最終審定的結算總價。
c、管理費僅包含企業管理費用，不包含計劃利潤、工會經費、教育經費、職工工資、養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規定的各種税費。
5.2 乙方的工程款應按下列比例標準作帳：乙方根據工程款的金額提供76%以上的材料發票，不超過千分之3的招待費發票，不超過17%的有勞務資質單位開具的勞務發票(附上民工的身份證複印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據。工程款的撥付甲方需查收對應工程款已完成税務憑證和工資、成本發票無誤並按發票金額向乙方收取代繳代扣的營業附加費、合同、資源税等實際税費後在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設海南中航天建築工程有限公司重慶江北分公司外出經營許可證。本工程項目所得税由甲方在建設方每次劃撥的工程款中按規定比例扣除負責繳納，營業税及應繳的税費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮中心社區單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮中心社區指揮部，下設項目部、項目部章和財務章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結算、保修
竣工驗收後，要具備以下各條後方能在甲方辦理財務結算手續。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務賬目情況(税票等);
6.3 印章回執
6.4 工程結算書、按20xx.3.25日與發包方籤的合同辦理。
6.5 勞務工資支付情況
6.6 工程保修協議
6.7 有關部門的會籤紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協議時三天內乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業主通知交伍佰萬元人民幣給建設方時，乙方立即繳納以甲方委託乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設方書面通知。二日內不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經濟損失。其進場後再向建設方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足後合同生效，保證金無利息，在結清財務後無息返還給乙方。
第八條 雙方義務
8.1 乙方未能履行本協議中的責任和義務，未遵守本協議中甲方的權利，均屬於違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協議，損害乙方利益時，乙方有權利向甲方提出索賠，並由甲方承擔資金佔有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協議工程中，發生爭議時，甲乙雙方儘量友好協商解決，協商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協議的所有責任義務，協議目標全部實現，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協議規定的義務，不能履行項目的責任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現重大質量、安全隱患等，甲方有權解除本協議，乙方應無條件承擔造成的一切損失。
8.3.3 在本協議終止後，乙方應主動無條件退場，並與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發生國家行政機關及行業主管部門的行政處罰，乙方應主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內不履行義務，發生滯納金時，甲方有權
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，並結清工程各款項及税費，且總承包履行完畢，本協議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，並應形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經甲、乙雙方簽字蓋章後生效。l
管理承包合同15
委託方(甲方)：
承包方(乙方)： 身份證：
甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委託乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條: 工程概況
1. 工程名稱:
2. 工程地址:
第二條: 工程價款
雙方以共同協商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產品規格及單價
第四條：工程施工
1. 乙方應儘量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。。
2. 乙方應儘量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條: 質量要求
工程使用主要材料的品種、規格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的 60 %，工地完工後付材料款 35 %，剩餘5%待驗收完成後一月內付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協商解決，協商不成可向當地人民法院起訴。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經雙方協商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字後生效。
2. 補充合同與本合同具有同等法律效力。
3. 本合同(包括合同附件、補充合同)一式 份，甲乙雙方各 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設單位: (以下簡稱甲方)
承建單位: (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、文件規定，結合本工程的實際情況，經甲、乙雙方友好協商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執行。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程內容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內容。
3、工程規模：日處理量為M3/d。
4、工程範圍：3/d生活污水處理工程項目的生化池工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監測、驗收等所有費用。
第二條 工程合同價款
1、本工程包乾綜合單價為： 元/M3;設計污水處理池總量暫定為： M3。
2、今後可根據實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條 工期
1、本合同總工期為個日曆天，具體進場時間以甲方書面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風、停水、停電、節假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預見抵抗或甲方原因等特殊情況，經甲、乙雙方認可後，工期作相應順延，並以書面形式確定順延期限。
第四條 工程質量和驗收
乙方應保證本工程污水經處理後的出水水質達到國家《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的叁級排放標準，並通過當地環保局的驗收。
第五條 雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協助乙方協調與工程總承包方的關係，負責監督檢查工程質量、進度、安全以及施工期間的質量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔相應的經濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質量，按合同規定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，並對質量負責。
2.3生化池排放的生活廢水達不到規定的排放標準，環保驗收不合格，給甲方造成的一切經濟損失由乙方負全責。
2.4準備完整的工程竣工技術資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工後，乙方為甲方辦理排污許可證，並出具工程所在地環保局驗收報告。
2.6乙方應做到安全生產，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產生的建築、生活等垃圾，乙方負責清運出場。此部分費用已包含在合同價款內。
2.7乙方現場施工人員應嚴格遵守現場甲方的有關規章制度。
2.8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條 工程價款的支付與結算
1、單個生化池土建工程全面完工後支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環保局對該工程按環評要求進行綜合驗收，生化池單項合格後，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，並經驗收合格，雙方辦理完結算，支付至結算價款的95%，留5%作質保金，待保修期滿後一次性無息退還。
4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發票。結算完畢，須提供所有發票，否則，甲方有權延期或不支付工程進度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關保修條款執行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內如排放水質達不到排放標準，由乙方無償整改調試直到合格為止。
3、質保期內工藝及工藝設施出現問題時乙方須在接電話4小時以內趕到現場免費處理。
第八條 違約責任
1、合同簽訂後，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現爭議不能履行時，雙方應本着友好的原則解決，若雙方不能達成協議，可由當地勞動仲裁機構進行仲裁。
第九條 其他
1、合同經雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執伍份，乙方執叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關規定，雙方共同協商解決，單方決定一律無效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
甲 方:(代表)
乙 方：(現場項目經理)
甲、乙雙方本着誠實守信、互利互惠、共謀發展的原則，甲方將承接的《茶園新區B標準分區(BH1，BZ2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續辦理、周邊協調等)和分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)及項目管理等工作，按設計圖紙和規範要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目後，在甲方的統一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監督，不具體參與實質性的經營和管理。
三、計價方式：
1.土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元。
3.質量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。
4.分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)。回填區域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業主實際結算挖方量為準)。
四、雙方責任與義務
(一)甲方責任與義務
1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。
2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協調處理，責任、費用由乙方承擔。
3、監督乙方按時給民工發放工資。
4 、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，並作為驗收和結算的依據。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其餘的現場作業人 員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現場項目經理5萬整。
(二)乙方責任與義務
1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責本工程的安全防護和保衞工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發的經濟和法律責任。
5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔本工程在施工過程中與當地居民發生糾紛所產生的一切費用。
7、工程中乙方發生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。(如因業主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩餘工程款待本項目驗收合格後付工程款的15﹪，甲方與業主進行竣工結算後一個月內一次性付清工程款的5﹪。
七.其它
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經雙方簽字、蓋章後生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
