後進轉化彙報材料

基層黨組織是黨的細胞,是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎,是黨團結帶領農民羣眾建設社會主義新農村的戰鬥堡壘。今年以來，我鄉黨委政府把後進轉先進整頓工作列入黨委工作的重要議事議程，按照“找問題尋突破、選能人強班子、派幹部添活力、定製度促規範、抓長遠保成效”的工作思路，實施集中整頓和跟蹤管理。在半年多的整頓工作中，取得了些許的成績，現將情況彙報如下：

一、查找問題、剖析原因

百納鄉在2011年度全縣目標考核中處於靠後位置，其中安全生產在全縣考核中掛黑牌，財政收入在全縣排名倒數第一，領導班子工作實績社會公認度全縣掛末，其他工作在全縣考核排名中也只是出於中下游，針對如此被動形式，鄉黨政班子在廣泛徵求各支部、離退休同志、“兩代表一委員”和部分羣眾意見的基礎上查找問題、剖析原因。

1、班子不齊，精力有限，顧此失彼，工作滯後。由於工作需要，班子成員調走較多，導致留任班子成員分工過多，顧此失彼；再加上配套督促機制不健全，致使多次主體工作嚴重下滑，拖了全鄉後腿。

2、黨建工作與中心工作沒有很好的結合，致使黨建工作沒有很好指導中心工作，中心工作沒能很好促黨建。

3、在基層組織建設上，部分支部戰鬥力不強，班子不團結，後備幹部缺乏，黨員年齡老化，流動黨員管理缺失、“雙帶”能力弱。

4、招商引資工作沒有取得突破，導致發展後進不足，發展建設較慢、水平較低。

5、產業結構調整未取得實質性實效，由於百納鄉土地零碎，海拔高，產業調整面窄，加之對上爭取項目力度不夠，導致產業結構調整未取得實質性突破。

6、基礎設施欠賬大，羣眾有怨言。2017年3月成立百管委之後，由於原有煤礦90%劃歸百管委管理，致使鄉面臨無税源、空財政的狀況，原有基礎設施逐年老化，鄉財政又難為無米之炊，對上又沒有爭取到項目扶持，致使鄉黨委政府處境尷尬，羣眾怨聲載道，從而對政府滿意度下跌。

二、明確目標，加大整改力度

針對查找出來的問題，經鄉黨委政府“對症下藥”制定措施加大整改力度。

1.加強班子成員理論學習，提高駕馭市場經濟的統攬能力，加大黨員幹部的培訓力度，選優配強各級領導班子。書記鄉長抓好重點、突出難點，加大創先爭優的力度，制定全面考核辦法，班子成員按照各自分工，各司其職，各負其責，“鐵路警-察，各管一段”，書記、鄉長對縣委負責，各分管領導對鄉黨委政府負責。

2.圍繞本鄉的工作實際，黨建工作與經濟工作同部署、同落

實、同檢查、同考核，抓黨建、促發展。進一步理清工作思路，調整工作方案，落實工作責任，壓力層層傳遞，工作目標層層分解，嚴肅工作紀律，，做到目標明確，心中有數，將流動紅旗爭先進的考核細化到人，調動鄉村幹部的工作積極性。

3.建立主要領導聯繫村、副鄉級領導包村的工作制度，對軟弱渙散的村級班子進行調查研究，找出癥結所在，制定整改方案。培養優秀青年、致富能手、退伍軍人、鄉土人才加入黨的組織，依法選進村“兩委”班子，提升村“兩委”班子的總體素質，提高村“兩委”班子帶領村民脱貧致富奔小康的能力。

4.在鞏固現有微型企業健康發展的同時，鼓勵返鄉農民工自主創業，大力營造“親商、愛商、安商、敬商”的氛圍，書記鄉長帶頭招商引資，以商招商，給投資商創造良好的投資環境，拉動地方經濟的快速發展，增加地方財政收入，確保經濟發展駛入快車道。

5、推進農業產業結構調整，發展現代農業,促進農民增收。着力抓好中藥材產業、畜牧業、中小微型企業的發展。

6、抓實抓好基礎設施建設，完善電網、水利等民生工程，鄉主要領導、分管領導主動走出去上爭外引，改善地方基礎設施老化的狀況，積極培養税源，增加財政實力，為我鄉地方建設貢獻力所能及的力量。

三、取得的效果

1、在縣委的堅強領導下，我鄉新一屆領導班子依法選舉產生

後，對全鄉經濟社會發展等工作進行了全面規劃，工作敢於創新，責任敢於擔當，各自按照分管的工作擺正位置，各項工作指標在全縣的增比進位排名中，有進有退，在八項重點考核指標中，有5項在全縣排位中實現進位，2項退位，1項持平，即“5進2退1持平”。在8月份鄉鎮經濟運行及重點工作完成情況考核排名中，我鄉排名全縣第13位，其中招商引資任務數為3000萬元，到目前我鄉實際完成5700萬元，已率先完成任務；在全縣1—8月重大項目和重點工程考核流動紅旗排名統計中，我鄉在全縣排名第14位，總體趨勢是位次在追趕中前移。

2、結合我鄉實際，在摸底排查的過程中制定了《百納鄉後進轉先進整改方案》、《鴨院村後進轉先進整改方案》、《百納鄉各項後進工作晉位提升方案》，調整包村領導兩名，黨委成員掛任支部書記一名，調整村委會副主任五名，人口計生主任三名。包村領導、村“兩委”班子在創先爭優、黨員創業帶富、產業結構調整等工作中發揮了重要作用。

《後進轉化彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。