和平村農機專業合作社彙報材料

林西縣和平農機專業合作社註冊於2017年3月15日， 註冊成員9户，理事長張立勇。合作社註冊資金95萬元。合作社現有大型拖拉機一台，水地平翻犁、旱地翻轉犁各一台，四輪小型拖拉機6台，大田播種機動2台，鋪膜機3台，旋耕機4台，胡蘿蔔播種機、收穫機各1台，甜菜移載機大型起重機各1台，230型翻轉犁2台，還有中耕機、滅茬機等農業機械，能夠滿各種農田作業需求。合作社成立後，開展了整地、播種、中耕等服務項目，2017年春季，全村實現機械化春耕1100畝，深翻地800餘畝，外出跨區作業200餘畝，農機作業年收入 萬元。

一、 合作社成立背景

和平村是個近郊村，發展農業種植有良好的土地資源、有較好的區位優勢，當地村民又有較好的種植習慣，這些年農民種植大田蔬菜、西香瓜頗有名氣，種植業已經成為全村的主導產業。另外現在農村普遍存在着種地人口年齡偏大，年輕人外出打工的現象，這就帶來了解春季翻地、播種較難，且達不到作物栽植要求，影響農作物的生長的問題。面對這一問題，我聯合幾户農機大户決定以機械入股的形式組成合作社，改變過去粗放的生產耕作方式，提高科學種植水平。合作社成立之後受到當地老百姓的歡迎，據統計，春季僅翻

地一項就我村就減少 個勞動力。特別是一些對老弱病殘户實行減免，更是為其觖決了難題。合作社的成立得到了鄉黨委、政府的幫助，同時也受到了村黨支部、村委會的幫助，無償為我們提供了辦公場所，並積極作羣眾的思想工作，今年我村凡是利用機械化春耕、播種的農户都使用我社的機械，為我們合作社的發展提供了良好的條件。

二、 精心組織落實，擴大農機合作社規模

合作社成立之初主要是以機械入股的形式，機械實行統一管理，統一田間作業，每畝地每年給社員 元做保底，除此之外按實際收入計算，每畝地超出 元部分70%分給社中，30%留在合作社用於機械更新及擴大合作規模。同時今年為了探索擴大合作範圍，我合作社承包了30畝地作為示範基地種植藥材，種植品種為芥梗、板藍根等，目前長勢較好。如果試種成功，打算在村黨支部和村委會的幫助下以土地流轉的方式擴大藥材種植面積，吸引更多農户入社參與合作經營。

三、 下一步打算

1加大宣傳力度，進一步增加社員數量，擴大合作社規模。

2強化硬件建設，不斷組織社員購置先進的大型農機具，提高機械化水平，滿足羣眾需要。

3、建立健全各項制度、完善內部運行機制。

4、合作社為擴大成員農户數量，凡加入本社的農户，本社免費為其土地上農業保險，免費中耕土地。

和平村農機專業合作社彙報材料 [篇2]

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建於2017年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發起。現入社成員57户，輻射帶動農户80餘户。註冊資金 萬元。本社以從事農業生產和各類農機作業服務的農民為主體，主要業務內容是：依法從事農作物種植中耕、耙、播、收各種農田機械化作業服務；組織採購、供應成員所需的農業生產資料；農機具作業技術的培訓，技術交流；引進新技術、開展與農業生產經營有關的信息諮詢服務；農機維修及配件供應等服務。現有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20台、寧波504拖拉機1台、雷沃554拖拉機4台、雷沃404拖拉機2台、東方紅550型等輪式拖拉機3台，中凌4YZ-2等玉米聯合收穫機3台，佳聯收割機1台，自走式液體噴藥機3台，聯合整地機、免耕播種機、深鬆機等農機具25台套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農户土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農户自主選擇：一是農户將承包地幾年或一年出租 1

給合作社經營，租賃款可以結算現金由合作社交給農户。二是農户承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農户向合作社交納相應的服務費。三是農户在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的'機械化服務，並按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農户自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本着要提高農民

收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這麼多

年來，農民仍處於傳統的生產模式，土地一家一户一小塊再加一點錢，仍是單家獨户經營、單打獨鬥的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決温飽。農民還是困惑於“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地裏種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散於農户手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農户們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什麼賺錢本社發展什麼，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。

在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

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四、合作社今後的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今後的發展上，也逐步明確方向和內容，利民農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2017年合作租種經營土地8000畝，其餘機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，並達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今後健康的發展奠定堅實基礎。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉困難成為阻礙本合作社發展的瓶頸。土地連片適度規模經營是保障農機合作社運轉和增收的重要前提。受原有土地分配製度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當一部分羣眾認為自己種植要比土地流轉效益高，而且不耽誤從事非農生產，不願意流轉；也有部分農民對土地流轉政策不理解，害怕失去承包權沒有“依靠”，更害怕以後政策有變化，失去土地承包經營權，不敢流轉。

第二，缺乏金融支持導致農機合作社發展後勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進

入農機合作領域，同時，受貸款抵押條件限制，農機合作社發展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業人才匱乏制約農機合作社服務水平提升。