員工加薪自我評價4篇

在日常的學習、工作、生活中，我們或多或少都會遇到需要寫自我評價的情況，自我評價的功能首先表現為自我功能，它對人的自我發展、自我完善、自我實現有着特殊的意義。相信許多人會覺得自我評價很難寫吧，以下是小編精心整理的員工加薪自我評價，歡迎閲讀與收藏。

員工加薪自我評價1

尊敬的h總：

自入職xxx公司以來，在過去的這幾個月本人一直負責生產、倉庫、採購等一系列工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關電腦軟件及相關設備，有很強的團隊協作能力；確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，並多次得到y經理的肯定及讚揚。

目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。其

實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落後的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作並運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足並發展，而這正是幾個月以來我經常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資

源、最終提升企業的經營效益。對於企業外部而言，薪情的好壞影響到企業的外部競爭力（如知名度、美譽度、優秀員工等），進而影響到企業的生存和發展；對企業內部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上説，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對於有一定能力和執行力的員工，老闆是不會吝嗇的，使之能夠解除後顧之憂，安心為企業服務。

就目前廣東市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據生產類

的行業、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀説，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記於心、樂於修正進步。望領導給予批准為感！

申請人：xxx

年 月 日

員工加薪自我評價2

時間過得很快，來到企業工作，轉眼已一年有餘。親眼看着我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發展，真的非常高興。

作為個人，自入職公司以來，感受到公司對職員最真誠的關懷和培養，受到幾位領導的器重、關懷和幫助，都銘記於心，也會在未來的工作中再接再勵努力進取，不斷髮展自己，為企業作出更大的貢獻。

目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業各方面的客觀要求和思維意識，本員工應該算是積極的、特別要求進步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進步思想，期望他們可以同樣進步，以廠為家，有主人翁精神，為我們企業的發展擴大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落後的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作並運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足並發展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

部門事務是我的主要工作之一，致力於企業的建立與完善工作，目前已完成體系和體系，體系正在建立中，並且在日後的工作中都需要持續完善和改進。對於企業的規範化、程序化和科學化，這些都是具有長遠意義和價值的工作。營運方面長期協助領導管理思想的體現，設計各項工作表格，跟進各項規定的實施，加大執行力度。進行申請生產許可證要求文件的統籌整理擬製，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對公司裏文筆起草擬製作了很多工作，同時也設計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業管理系統的完善加強及培訓部、營運部工作是工作的重點，這跟企業的發展也是息息相關的。在這一年中雖然不敢説個人在企業工作中發揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業發展鞠躬盡瘁。非常高興在企業的運營中能夠發揮自己的作用，為企業的進步和發展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的.則是開發企業的人力資源、最終提升企業的經營效益。對於企業外部而言，薪情的好壞影響到企業的'外部競爭力(如知名度、美譽度、優秀員工等)，進而影響到企業的生存和發展;對企業內部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上説，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對於有一定能力和執行力的員工，老闆是不會吝嗇的，使之能夠解除後顧之憂，安心為企業服務。

就目前市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據、類的行業、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在~左右。因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀説，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記於心、樂於修正進步。望幾位領導給予批准為感!

衷心祝願幾位領導事業如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進!

員工加薪自我評價3

員工加薪申請單（附）尊敬的h總：自入職xxx公司以來，在過去的這幾個月本人一直負責生產、倉庫、採購等一系列工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關電腦軟件及相關設備，有很強的團隊協作能力；確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，並多次得到y經理的肯定及讚揚。

目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。其 實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落後的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作並運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足並發展，而這正是幾個月以來我經常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資 源、最終提升企業的經營效益。對於企業外部而言，薪情的好壞影響到企業的外部競爭力（如知名度、美譽度、優秀員工等），進而影響到企業的生存和發展；對企業內部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上説，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對於有一定能力和執行力的員工，老闆是不會吝嗇的，使之能夠解除後顧之憂，安心為企業服務。就目前廣東市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據生產類 的行業、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀説，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記於心、樂於修正進步。望領導給予批准為感！ 申請人：xxx

年 月 日

員工加薪自我評價4

姓名： 部門：崗位：考核期限： 評價

日期： 篇三：給自己加薪的兩點理由給自己加薪的兩點理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標尺之一。不管你是享樂派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。

要想漲薪水，無外乎等着老闆主動加薪和主動找老闆加薪兩條路。最理想的結果當然是老闆下查民情，體恤員工，主動的、樂呵呵的給你漲薪水了。當你努力工作，盡力表現，夜夜想象着明天一早老闆把你叫進辦公室，和藹可親的對你説：辛苦了，做得不錯，我決定給你加錢。苦苦期盼，這個激動的時刻卻一直沒有到來。 時刻用時下流行的一個句式來説：你想要你就説嘛，你不説老闆怎麼會知道你想要呢？

與其等待與守候，不如??，所以，現代、果敢、獨立的你很可能就會選擇主動進攻。到了這裏，問題才真正的出現了，或許絕大多數也和你有同樣企圖的人都會在發起進攻前想到這樣一個問題--我跟老闆要加錢，他們會有看法麼？ 開始注意員工穩定性問題員工提出了加薪，説明員工不再安於現狀，崗位的不穩定因素增加。作為老闆，應該怎麼應對呢？是答應要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩定的增加呢？還是駁回要求併為可能出現的員工離職的情況做出對策呢？一般情況下，老闆從不認為錢是解決穩定性問題的關鍵。

員工的自我評價太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評價自己為公司創造的價值。要加薪憑的還是實力，有實力才能有話語權。如果這個提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒有使用必要的人，這種行為無疑於自尋短見。等於逼着老闆“快刀斬亂麻”很多情況下，提出加薪的員工通常都已經或是正在為自己找後路。如果不答應加薪，他就會走人。如果這個員工有能力，有實力，那麼這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老闆兩條路，是或者不是。老闆肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估計(這個估計的客觀性公證性當然也是問題)，做出抉擇。 可以看出，對於員工的加薪要求，企業和老闆一般都會持謹慎的態度。如何能夠讓自己的加薪計劃得到實現呢？可鋭公司首席職業顧問卞秉彬先生提出專家觀點。 相對地説，在開放溝通性的企業文化中，員工的加薪要求更容易實現些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體系下，貢獻和收入的關係更加緊密，老闆也樂於與員工探討價值問題，也樂於用物質方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創造更多的財富。