外貿新年計劃2篇

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時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今後更好的工作發展,該好好計劃一下接下來的工作了!那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎?下面是小編幫大家整理的外貿新年計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

外貿新年計劃2篇

外貿新年計劃1

榮幸能有機會加入XX集團。雖入職時間較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團隊氛圍。在這個崗位上,我明*臨的機遇和挑戰都是巨大的,外貿業務知識及經驗的積累都需要自身不斷的努力和學習。

在新的一年裏,我對自己的工作情況計劃如下:

首先,學習外貿知識、產品知識。對一名剛從英語系畢業一年半的外貿新手來説,我的外貿知識還有待於加強,需要在往後的工作中進一步積累。此外,剛剛接觸 這個行業,對產品的認知我幾乎是一片空白。因此,學習是我新年計劃中的首要環節和重要任務。我會以一種積極的態度虛心向領導及各位同事請教。在我的個人觀念裏,態度決定成敗,希望自己的努力會得到大家的肯定。

其次,學習繕制單據。在熟悉整套外貿流程理論知識之餘,鍛鍊自己的實際操作能力。因為此前一年多的工作經驗都只是侷限於業務方面,重點在與客户的溝通上。單據的製作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關、貿促會等相關部門的接觸,都是我面臨的新的工作。由此,我也體會到自己以前掌握的工作環節並不全面、完整。現在能從最基本的出口單證做起,對我來説是一個不可多得的學習機會。

第三,如有機會接觸公司業務,我希望能儘快熟悉自己跟的每一個客户,總結並分析他們的新特點,以一顆熱忱的心為客户服務,為公司創利!

第四,積極開拓新業務,充分利用網絡資源為公司尋找目標客户。及時更新我司在阿里巴巴等相關網站上發佈的供求信息,並持之以恆地跟蹤,相信長久的付出總會有一定的成效。

第五,協助領導及同事做好兩屆展會及其它國外展會的前期準備工作。在展會結束後,協助參展人員做好後續的`客户跟蹤服務,以此鞏固展會成果。

另有幾條小小的建議:

一、因經理在業務洽談方面會經常與客户進行電話溝通。為此提議是否可在電腦上安裝skype軟件,申請一個skype帳號,並向客户積極推薦這一網上及時溝通工具。其通話質量與手機差不多,還可節省雙方的國際長途電話費用。

二、部門內部多開展一些活動,在活動中增強整個團隊的凝聚力。

三、對新人多開設外貿知識及業務知識的內部培訓課程。

最後,再次感謝領導對我的信任。相信在這個優秀的團隊中,我將受益不少。同時,我也期待自身的不斷完善能為公司的發展貢獻一份力量!

外貿新年計劃2

針對20xx年經濟危機下行業出口不利的情況,新年伊始,上海兩家紡織服裝出口創匯企業將在產品結構、內部管理、品牌建設和市場拓展等方面採取新動向。

曾經連年榮登全國紡織自營出口冠軍寶座的上海申達股份有限公司,20xx年在困難的情況下出口創匯達5億美元,並同120個國家和地區建立穩定的業務聯繫。

上海申達股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導的上市公司,經營領域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業用紡織品等。20xx年,申達公司外貿抓緊三個重點,一是ERP預決算對比分析;二是出口信用保證;三是對在美國設立申達子公司的方案已擬訂,並在積極進行磋商。申達公司外貿重組後,經過8年磨合,形成完整的考核制度,建立一套功效掛鈎、敢獎敢罰的激勵機制。他們把出口規模與效益掛鈎,並用優勝劣汰的機制激勵員工。針對20xx年國家進一步採取宏觀調控,適當控制外匯儲備過快增長和進一步平抑貿易順差,上海申達公司在控制風險的前提下,在原有歐美市場的基礎上,積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場。對內則不斷優化產業結構,優勝劣汰,從“三重點”上努力:即進一步推進廣義“5S”管理,完善風險機制管理法;狠抓名牌工作,做好新品牌的`定位、取名、標識設計工作,並辦理好國內外註冊手續;加快海外拓展,搭建好海外貿易平台。

擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國馳名商標,以都市時尚服裝家紡品牌經營和紡織品國際貿易為核心業務的中國首批上市公司上海龍頭(集團)股份有限公司以實力雄厚的針織、家紡面料和成衣製造為依託,用心打造時尚產業,面向六大洲幾十個國家和地區出口產品,20xx年出口創匯2.7億美元,成為繼申達之後的上海出口創匯第二大户。

20xx年,為了應對國際貿易競爭日趨激烈,貿易保護主義日益抬頭的趨勢,以及匯率、税率等方面對出口貿易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實體化、集約化、專業化”的管控模式對旗下四個貿易板塊進行了整合,成立了國際貿易事業部,並按照新的管控模式進行運營。整合後的龍頭外貿具有近3億美元的國際貿易平台和更加完善的國外客户網絡;放大了製造業對外貿的支撐效應,以及優秀的貿易團隊等很強的後發優勢。龍頭股份有限公司圍繞“創新、整合、提升、突破”這個主題,20xx年將按照“全球理念、中國功夫、報團打天下”的思路開展工作。用全球的眼光和觀念思考問題,變坐商待客為行商迎客,變國有企業標準為國際標準,變提供商品為提供價值,依靠智慧和思路,挖掘出口企業新的經濟增長點。

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