2018年幼兒園學期計劃

新學期要圍繞幼兒園發展規劃，立足園所實際，積極貫徹減負增效管理理念，着力解決發展難點，有序推進規劃實施，提升管理水平，夯實課程建設。以下是為大家整理的2018年幼兒園學期計劃，希望對你們有所幫助！

　　一、指導思想

xx幼兒園新園新氣象，作為瀏河鎮的又一所公辦幼兒園，園所硬件配備到位，條件相對比較優越，在教師師資方面新老搭配、極具潛力。在這樣的整體環境中，本學期我們將緊扣“細節鑄就品質”的工作重點，深入學習、貫徹《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《3~6歲兒童學習與發展指南》精神，圍繞提高保教質量這一中心任務，以幼兒園一日保教活動的實踐與研究為抓手，致力於制度規範、推動發展、力求創新，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內涵建設為重點，以促進幼兒發展為目的，有效開展幼兒園各項工作。

　　二、工作思路

新的園所、新的隊伍，就要有新的思路和要求。首先，老師們要“放空”以往的“經驗”，從幼兒園以及班級幼兒的實際情況出發，來思考自己的保教工作如何有效地開展。其次，老師們要在不斷的學習中得到進步，利用翻閲雜誌、外出培訓、同伴交流等形式充實自己。最後，在具體的教育實踐中會去發現問題，並且會思考如何去解決問題，利用教研活動共同研討，共同提升。

一繼續抓好《3~6歲兒童學習與發展指南》的學習與貫徹落實，不斷更新教師的教育觀念，鼓勵教師不斷創新，促進課程改革的深入。

二以校園文化建設為主線，致力提升園所形象，精心打造校園環境，積極營造民主開放的教學氛圍、以人為本的育人氛圍、健康和諧的團隊氛圍。

三優化幼兒一日活動的組織，加強安全工作、德育工作、家園合作，加強幼兒文明習慣及良好行為習慣的培養，促進幼兒健康發展。

四加強教研工作的計劃性和實效性，從教師的實際情況出發，採用合理的形式和方法，以解決實際問題為契機，提升教研活動的質量。

五根據新園發展的需要，積極做好美化、優化校園環境的的工作，以省優質園標準合理添置教玩具，做好硬件的創設提檔工作，不斷優化辦園條件。

六積極與中心協調，做好教師的培訓工作，優化教師的發展規劃，利用好本園太倉市學科帶頭人、校骨幹教師的資源，開展“代教”活動，引領青年教師梳理正確的教育觀、兒童觀，帶動青年教師得到發展。

七面對80%都是新瀏河人的家長羣體，要正面、積極地做好各項家長工作，從家訪工作入手，儘量取得家長的信任和配合，從而做好班級保教工作。

　　三、具體措施

一管理工作

⒈加強教師職業道德建設，做好教職工心理和思想的指導、協調。要求從園長、副園長到教師、保育員都要克服倦怠意識，要加強責任意識，切實提高工作效率。加強園所管理，調整、完善各項工作制度，從各個角度激發教職員工的工作積極性，對工作人員的工作給予正面、客觀的評價，不斷提升工作質量。

⒉以幼教中心規章制度為準，從本園實際情況出發，針對新園的不同狀況，進一步完善園所管理規章制度，科學優化管理的各個環節，更具人性化，逐步形成教師自我管理和幼兒園協調管理的新格局。構建多元的評價標準，尊重教師的個體差異，促進每個教師在原有基礎上的提高。

⒊堅持依法辦園，完善民主管理制度，定期召開園務會議，參與中心的教代會，發揮黨員教師、團員教師、工會委員的積極作用，調動教職工的積極性、主動性、創造性，實現科學管理促園所提升的局面。

⒋加強校園文化建設，在課程實踐中，逐漸形成xx幼兒園的辦園理念，並以此為基準，打造有一定特色和優勢的園所文化氛圍，為今後的創建工作奠定基礎。

二教研工作

⒈明確自己的角色

幼兒園教師的工作注重保教結合，所以我們要明確自己的身份，明確自己的職責。

首先，班級管理工作要科學、合理。幼兒的個性活潑、好動，我們要改掉以往強制性的模式，而是利用一些有效的途徑和手段，採用有效的方法，利用各種資源進行輔助，來幫助幼兒儘快地適應幼兒園的生活和學習，比如，利用一些繪本故事、情境遊戲等，利用好生活中的各個環節循序漸進地培養幼兒良好的生活習慣、行為習慣。其次，教育教學工作要適宜、有效。調整以往“完成教學任務”的想法，從幼兒發展的角度出發，形成“可持續發展”的理念，將幼兒的學習活動與遊戲、與生活緊密結合起來，不要把集體活動孤立出來，可以降低難度，但是要儘量提升效度。最後，“兩教一保”的配備模式，就是要我們形成一個和諧的小團隊，大家要有一致的目標，要有比較一致的管理方法，大家要默契配合、互幫互助，要有一顆包容的心共同去做好各項工作，尤其是家長工作。

⒉關注幼兒的行為

觀察是教育的基礎，觀察能力是幼兒園教師重要的專業能力之一，尤其是江蘇省近年來課程遊戲化項目的推進，把觀察幼兒放在了一個相當重要的位置。

從幼兒發展的角度，觀察能夠讓教師更多地去理解幼兒、接納幼兒，從而尊重幼兒、支持幼兒。有幾個注意點，一是觀察幼兒要有目的性，隨意的瀏覽、心血來潮的查看，是缺乏觀察質量的，如果是有目的的觀察，那就會在觀察中發現問題，能夠發現問題就是我們觀察的初級目標。二是觀察幼兒是為了解決實際問題，我們要把觀察和優化一日工作結合起來，把觀察與研究結合起來，從觀察出發來改變現狀。

從教師成長的角度，觀察是教師開展日常工作的基本活動，一是在觀察的時候教師要緊密聯繫《指南》、《綱要》等的幼兒發展目標，參考教學建議，避免主觀臆斷，而是應該客觀地結合幼兒的年齡特點、發展水平，進而得出比較正確的結論，在不斷的觀察中提高解讀幼兒的語言、行為、作品等的能力。二是在觀察中教師要反思自己的教育行為、積累適宜的教育策略，明確觀察是為了更好地去支持幼兒的發展，以觀察為突破口激發自己的思考。

⒊調整課程的內容

都説“一日活動皆課程”，但是從一定程度上來説，我們對課程的理解還是不夠充分和準確的。所以，一方面，我們要改善對課程的理解，本學期，我們先從創設環境入手，因為環境是重要的條件保障，思考如何去創設豐富的、支持幼兒學習與發展的環境，如何利用好各種資源，用什麼方法呈現等，讓幼兒與環境互動起來。另一方面，課程是“活”的，是多元的，所以xx幼兒園鼓勵教師進行班本化的嘗試，這種嘗試是以幼兒的發展水平為基礎的，集體備課不再是“統一口徑”的工作坊，而是一種智慧的碰撞，是研修活動重要的陣地，是優化課程的有效方式，值得注意的是，在課程推進的過程中，配班的兩位老師要進行更多的溝通和互助，形成班級特色。

⒋解決實際的問題

解決實際問題的有效途徑就是教研活動，我們要關注教研問題的真實性，不是哪個問題是熱點我們就研究什麼；我們要關注教研方案的可行性，一些理論性太強的內容可能會做的吃力卻沒有實效性；我們要關注教研過程的時效性，不能讓教研活動成為一言堂或是一台戲，每個老師的積極投入才是有效的，教研組長承擔的是組織工作，解決問題並不是靠她一個人，我們參與研究的每一個老師都是關鍵人物。同時，我們也會參與中心課題中子課題的研究工作，具體內容到課題申報成功後再佈置，總體方向是“迴歸自然理念下課程活動有效推進的實踐研究”。

三後勤安全工作

⒈嚴格幼兒的接送制度，經過新生入園初期的特殊化管理之後，實行全封閉式管理，利用幼兒接送卡，通過城管協管、交警疏導、保安執勤、教師認證等方法築起幼兒接送的安全防線，切實保障幼兒在園的安全。

⒉強化一日活動各環節的安全細化工作和安全檢查措施，後勤園長負責園所安全、食堂安全的工作，保育員負責幼兒活動室的安全檢查工作，保健員負責幼兒身體檢查、疾病預防等工作，從細節入手，為幼兒的身心健康奠定基礎。

⒊利用“11.9”等特殊的日子進行幼兒消防逃生演練，繪製逃生路線圖分發到各班，教師利用平時的活動幫助幼兒看懂逃生路線圖並進行演練，加強幼兒對安全的認識和自我保護能力的養成。

⒋嚴格把好“進口關”，對食物配送公司進行資質考察並簽訂有效合同，每天對菜品進行檢驗，加強食堂管理，做好食品留樣工作，迎接各級衞生部門對食堂的檢查，並及時進行整改，儘量做到標準化。教師要協同家長有效培養幼兒的生活衞生習慣，養成飯前便後洗手的意識，保育員要做好班級衞生、消毒工作，以保證幼兒的健康。

　　四家長工作

⒈積極利用家訪、家長會、家長園地、幼兒成長檔案、家長開放日等途徑，建立家長QQ羣，及時向家長反饋幼兒在園的學習、生活、遊戲情況，引導家長轉變教育理念，明確幼兒園的教育宗旨，爭取家長的支持和配合，通過家校路路通、QQ羣公告等，向家長傳達先進的教育理念和正確的引導方法，從而形成家園溝通良好、配合默契的局面。

⒉組織家長委員會，充分發揮家長委員會的作用，定期召開有主題的家長委員會會議，邀請他們共同參與幼兒園的管理工作，認真聽取家長的合理意見和建議，不斷完善家園合作機制，大力向家長宣傳我們的辦園理念，提升幼兒園良好的社會影響力。

　　一、指導思想

根據區托幼辦20xx年工作重點，圍繞幼兒園發展規劃，立足園所實際，積極貫徹減負增效管理理念，着力解決發展難點，有序推進規劃實施，提升管理水平，夯實課程建設。

　　二、主要目標

1、園務管理：樹立精心、精細、優效的工作理念，加強工作統籌與四環節管理，提升減負增效工作實效。立足安全月管理機制，進一步細化各條塊日常安全教育管理操作要點，並藉助重點課題第一輪研究，形成有效的研究經驗，全面提升親子安全教育實效。

2、隊伍建設：以師德師風建設為基礎，以教師梯隊工程建設為重點，進一步營造團隊和諧氛圍，強化自主發展意識，着力加強兩支隊伍建設，提高骨幹教師輻射水平，加強青年教師潛力培養，儲備骨幹力量。

3、保教工作：強化“以生為本”理念在保教工作中的貫徹，持續改進提高運動課程實施質量，加強安全教育在運動課程中的有效滲透，形成優質活動資源；啟動角色遊戲的初期研究，形成三開放的'組織形式，為後期專題研究奠定基礎。

4、保健工作：着力優化監控與評估的導向與改進作用，穩步提升保育隊伍的保教能力以及保健管理水平；創新、優化幼兒健康安全教育，持續開展幼兒意外傷害教育干預研究，初步形成幼兒安全健康教育資源庫；立足新問題，着力提高肥胖兒矯治成效。

　　三、主要任務與措施

（一）園務管理

1、加強管理團隊的建設，提升管理實效。

加強條線負責與聯動管理實踐。明確工作責任主體，結合計劃達成度評價，建立達成標示機制。加強任務前的溝通與協商，推進推進幼兒園各項工作在分工、合作、協商、互通中有效開展。

在月工作交流中突出對存在問題的發現與分析，落實精心、精細、優效的工作理念，聚焦提升條線幹部發現問題的敏感性以及解決問題的創新性。

圍繞“減負增效、科學精簡”的指導思想，反思各條塊管理工作，組織互動研討，改進管理機制，精簡工作任務，突出工作重心。

2、增進團隊溝通，推進凝聚力工程建設。

發揮教育工會在協調幹羣關係中的作用。拓展信箱及黨建項目四聯繫機制，增強多種形式的溝通，注重意見與建議的傾聽，改進日常管理。

結合條線責任人滿意度調查，加強情況分析與反饋，以評促建，提升中層管理隊伍的正向引領作用。

3、細化安全月管理操作細則，加強日常滲透與家長宣教力度。

藉助每月條線會議研討安全月管理方案，圍繞安全教育主題，進一步細化各條線執行要求，跟進日常專項管理舉措的、完善相應教育機制、內容、要求、優化家長宣教內容、途徑等等，確保各項舉措實而有效，真正改進幼兒行為，提高保教人員意識。

將安全月教育管理重點納入各類人員考核及幼兒發展評價，以監督、促進工作優效落實。

4、推進市級課題研究，初步完成第一輪研究資料整理。

梳理上半年度研究數據，分析實施成效與意見、建議，對已完成的安全教育親子手冊進行修訂，研發“玩具安全”教育專題“親子手冊”初步梳理家長參與項目研究的有效機制，並進行補充研究。

優化“1+N”聯動機制，推進手冊的使用，梳理活動機制、組織策略與實施建議，完成課題報告。

5、其他：

加大文化提煉與宣傳，創設公共區域環境。圍繞園所辦園理念、辦園特色等，創建主題牆面，進一步營造校園文化氛圍。

加強資產管理，借鑑區內姐妹園優質經驗，完善各類資產管理制度、操作流程、管理規範等。

實施電子檔案管理，重要資料、資源，設立電子檔案，定期進行整理、歸檔。

配合街道迎接國家級安全社區複審工作。

（三）隊伍建設

1、依託黨建項目開展“詮釋師德，踐行責任，做四有教師”主題活動，浸潤園所三真文化氛圍。

建立“四聯繫”機制，加強幹羣、黨羣多元聯繫，凸顯思想與業務同步引領。嘗試四種聯繫方式，包括一對一互動交流、主題式調研座談、常態化網上提案以及問卷式調查反饋。

明確“五推進”重心，營造“爭做四有教師整體”氛圍。推進責任落實，推進師風師貌，推進素質提升，推進人文氛圍，推進團隊建設。

實施系列活動。活動一：發現身邊的“風景”。 開展“師德標兵、優秀班主任、後勤服務明星”表彰活動，開展“我和孩子的故事“師德徵文交流，大力倡導團隊正能量。活動二：説説愛與責任。邀請專家開展“責任話題”的系列師德講座第二、第三講。活動三：茶餘飯後。通過各類工會社團活動，促進團隊交流，營造人文氛圍，引導教工關注自身健康；活動四：書香附幼。以“終身學習”理念為指導、鼓勵教師多讀書，開展好書推薦、讀書徵文交流活動，切實營造書香氛圍。

2、充分挖掘市、區、園三級優質資源，按需開展園內園外、分層分類培訓。

（1）幹部隊伍建設。

注重幹部隊伍建設，落實“三嚴三實”要求，結合黨建項目建設提高幹部服務意識，增進黨羣、幹羣聯繫與溝通，提升羣眾認可度。

（2）教師隊伍培養。

以骨幹任務書為載體，加強骨幹教師的專長髮展與輻射引領，適度精簡開放活動數量，加強活動質量要求，完善骨幹教師過程考核機制。

加強與外借資源的利用，指導、推進運動項目組、數學項目組、美術項目組的階段實踐研究任務，探索三領域項目實施的內容與形式，積累優質園本資源。

搭建各類平台，通過外出學習、專家指導、園本培訓、專業評比等途徑，提高各層面教師專業能力，着重加強部分潛力教師的定向培養。

（3）三大員隊伍建設。

利用大組後勤月會，通過開展 “為身邊的三大員點贊”活動，通過日常工作中優秀教工、事蹟的學習，提高後勤人員服務的責任心、主動性。

有序推進二大員專項研訓，保健員細化月保研重點與解決的核心問題，進一步提升二大員的保教配合能力。

加強新手保育員培養，通過管理跟崗指導、結對帶教、文本培訓、崗位練兵等多種方式，助推新手規範、快速成長。

3、其他

進一步加強對青年教師開展課題研究的扶持。組織校級課題立項評審工作，按需給予指導。

根據青年教師需求開展相應家長工作的交流與指導。

（二）保教工作

1、鞏固、優化已有經驗，進一步提升運動活動質量。

持續開展混齡混班區域性運動研究，立足已有實踐經驗、圍繞“觀察與支持”、“運動中的安全管理與教育（安全環境創設的滲透、幼兒安全行為習慣的培養、教師安全教育指導的梳理”兩大問題進行深入思考與實踐。補充、修訂自主性區域運動實施方案。

調整早操、律動，細化周、日運動活動課程設置，進一步科學、平衡多種運動形式，加強集體性體育遊戲的組織實施（在課程安排中體現）。

全面實踐室內運動項目組前期研究經驗，豐富室內運動活動內容與組織形式。

初步梳理運動課程實踐研究經驗，包括設置、實施方案、課程資源，納入課程園本化實施方案及課程資源庫。

2、進一步加強引領與評估，鞏固生活課程實施質量。

依託名師工作室，針對3年內青年教師持續開展生活活動實施的園本研訓。（着重圍繞實踐中的問題以及一日生活環節中的安全行為與習慣培養要點）

鞏固分層監控評估機制。常態化推進園級監控機制（習慣培養、安全意識），利用班級2+1機制促進班級層面問題的自我診斷與改進。

開展保、教條線的互動研討，進一步加強對細節的關注（自我服務的機會、安全教育的有機滲透），培養孩子良好的生活習慣、生活能力、以及日常生活中的安全意識。

3、圍繞“三開放”，各年齡段同步推進角色遊戲的初期實踐。

借鑑大班角色遊戲前期實踐經驗，以中大班為主，以“組織樣式的調整及遊戲環境的創設”為重點開展角色遊戲初期實踐，體現“我的遊戲我做主”的實施理念，初步體現遊戲的三開放。

注重班級經驗交流，促進相互學習，並關注問題的收集，為後期深入研究奠定基礎。

4、其他：

加強課程資源庫管理，通過目錄梳理，資源歸整等，提高資源庫使用的便捷性。制定資源庫責任制與獎勵機制。

修訂幼兒發展評價，結合安全教育專題，補充、完善幼兒安全教育個性評價指標。

（四）保健工作

1、進一步健全研訓、監控、指導、評估相結合的循環式管理機制。

強化保健員日常檢查與指導力度，對照各類規範操作流程對二大員的日常操作進行常態化檢查，確立二大員月監控考核重點，改進、優化考核機制，做好日常督查資料的彙總、分析與月反饋。

完善保育組長例會機制，加強組長的“問題”意識，及時反饋、改進一線操作中的問題。

2、借鑑教研經驗，拓展保研活動形式，統籌四板塊研訓內容。

結合每月後勤月會（整合保研活動）開展點贊活動，尋找身邊的温馨片段，激勵三大員的崗位責任意識。

圍繞重點環節，嘗試以“微格教研、案例分析”方式，開展保育護理、教育指導的研討，引導保育員關注細節改進，互研教育指導方法。

3、優化健康安全教育工作，豐富幼兒健康安全教育內容與途徑。

開展“兒童用藥安全預防的教育干預與行為研究”的專題研究。制定研究計劃，完成調查問卷，瞭解家長用藥安全常識及當前家庭用藥安全隱患。完成宣傳、教育干預方案的初步設計。

梳理健康安全教育方面的現有資源，完善多層面、多形式的健康安全教育實施方案，形成資源庫框架。

通過保健老師進課堂，加強多媒體資源的收集、利用等方式，着重豐富幼兒健康安全教育的內容與途徑，健全相應實施機制，加強與保教、家教條線的合作。

4、完善肥胖兒管理的過程監控機制，控制肥胖發生率。

加強對重點兒童肥胖傾向的過程監控，完善相應有效的監控機制，確保及早發現，提前介入。

加強“肥胖兒家園互動聯繫”增進家園配合，同時加強肥胖兒童在運動活動中的矯治與護理工作，提升矯治、控制成效。

5、其他：

加強對特殊兒童餐點的管理，結合家長督教日機制，開展日常餐點巡訪，家園合作，共同監督幼兒膳食質量。