倉儲部年度計劃書

1.讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區域進行明確的劃分，先實現倉庫區域調理化，節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便於貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類 型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊 三清 四定位”即：擺放整齊 庫容整齊：材料清 數量清 規格清：按區 按排 按架定位。

4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。

5.嚴把進出庫關

5.1.外購物料入庫；

5.1.1.倉管人員憑品質檢驗合格入庫，凡經檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。

5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進行核對，並區別以下情況進行處理：

A.貨物品種 規格不一致的，應辦理退貨；

B.貨物數量不足的，及時通知供貨商補足；

C.貨物數量超出的，及時辦理退貨。

5.1.3.貨物經上述程序可以正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；

5.1.4.貨物入庫後一段時間內若發現問題，及時通知採購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；

5.2.自制成品入庫：

5.2.1.倉管人員憑生產單上的款號 碼號 數量入庫，對要入庫的貨物的數量進行清點，數量無誤方可入庫。如發現數量有差錯的，需包裝部主管處理後才能入庫。貨物正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；

5.3.面 輔料出庫：

5.3.1.生產部門依生產需要進行領料時，倉管發料按主管部門批准的“申領單”及技術部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領料部門。

5.3.2.倉管人員發料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：

A.批准手續不符；

B.憑單字據不清或被塗改；

C.未驗收入庫的貨品。

5.4.成品出庫：

5.4.1.成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發 財務部門確認的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務入賬，一份交銷售部門.

5.4.2.有下列情形之一者，不準發貨：

A.訂單不符不全，批准手續不符；

B.訂單字據不清或塗改；

C.未入庫的貨物。

5.5.退庫管理：

5.5.1.面 輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫“入庫單”，並在賬目上做減項處理；

5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤後填寫“入庫單”重新入庫歸位。

6.盤點

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發現盤盈 盤虧，應重盤一次，重新核實，並分析 查實原因，做好記錄，呈報領導，及時進行賬務處理。

7.賬務管理。

7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳 物 卡三相符，物料收支和結存要保持平衡。

7.2.每日填收 發報表，每月（年）填收 發 存月（年）報表，報部門負責人。

8.安全管理

8.1.倉庫區域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閒雜人員禁止入庫。

8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質，變色，受潮。）

8.3.庫內消防設施定期檢查。

8.4.下班前及時關窗 鎖門。

8.5.危險品單獨存放，並標示清楚，放在經常可以看到的對方。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

倉儲部：杜穎雪 2012年1月19日

倉儲部年度計劃書 [篇2]

一. 目的

規範倉儲作業，完善內部控制制度；保證帳物相符及時發現倉庫管理中問題；

減少人力資源,節約成本:

現公司模式以銷售為主，而倉儲作為銷售的基礎，必須有力的支持銷售，

在確保安全的前提下，以高效率、低成本的運作提供高品質產品和優質服務，

在貨物配送過程中要快捷、準確、安全的送達客户手中，贏得客户好的評價

以此吸引更多客户。

二. 現作業內容,不規範有以下幾點:

通過幾天來在倉儲部實際操作中，我對公司的貨物倉儲流程有了透徹的瞭解。

作為一個貿易類的商品流動倉庫，應講究庫存物品的流通性快、且物品分品種，多批次、少批量、小數量，根據市場要求增大或減少庫存佔有率，同時入庫檢驗、分類整理、分揀挑選、配貨出庫等變得複雜和頻繁，從而加大了保管的難度。但我們在操作中由於管理方法和專業水平跟不上，使倉庫員工在實際中處於一種單一的賣場式的庫房管理，導致出現許多問題。

1、物品在收貨碼放中，只做到了大類分管，但在同品種多規格管理中沒有一個外觀直接看得到的標識、標籤；

例如：方向盤套它有多個品種、顏色，我們在入庫時只對它進行分顏色碼放，但在這一程序中還應對每個紙箱張貼面向通道的標籤（註明名稱、顏色、數量、收貨日期）

2、賬物不符，沒有一個詳細的庫位，致使財務對倉庫物品的監管不到位。在盤點過程中容易出現盈虧， 造成成本中核算不準確。

(1)、小件物品點數不易，造成盤點困難。

(2)、存貨方法不科學，進出庫流程不嚴謹，責任認定困難。（尤其是內部調撥物品）

固定的庫位固定的物品，必須做到賬物一對一規範管理。A庫必須嚴格管理，監管到位。

如：A庫位A101有導航器5台，那電腦登記的庫位也必須是同名稱、同品牌、同規格、同數量的一對一管理。

B庫物品流通快、品種多，倉庫面積利用率飽和，暫不能增加，又不能停下來具體整頓，現只能規劃出大體的區域慢慢調整。

對流通量大、品種多、規格多的腳墊、坐墊進行季節性區域、固定區域、臨時區域的劃分。

(3)、倉庫找貨不容易，擺放不規範，定位不科學。

(4)、區域、貨架編號不規範，且編號與電腦脱節。

3、倉庫消防安全措施、搬運、卸貨方法不得當；

消防用品老化，應定期檢查和更換。

三、倉儲作業規範

為了儘快恢復倉儲結合運作的正常化，和財務賬務的統一化，在解決以上問題的同時，在以後的工作中還應做到以下幾點：

1、對倉庫物品做到3S管理方法，即整理、整頓、清掃。

(1)、整理：做到現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；防止混料差錯，有利於減小庫存，節約資金，使員工心情舒暢，工作積極性增強。

(2)、整頓：確定放置場所（那個位置比較方便，進行佈局研討，），規定放置方法（儘量立體、分類、自由的放置）

(3)、清掃：經過整理、整頓的物品應處於立即能取到的狀態，並保持包裝完好。

2、貨物在庫過程中應防火、防水、防壓 ；定點、定位、定量；先進先出。 (1)、倉庫的消防通道、滅火器前不能放置貨品；對危險品、化學物品要單獨存放，不可與普通物料放在一起。

(2)、貨物排放指定地點，安排適當的庫位，同時明確庫位存放最大量和最小數以及目前存放數量。

(3)、先進倉庫的貨物先出庫，以確保貨物都能在保質期內使用。（如香水、護理、清洗劑等）

3、貨物卸貨、碼垛應合理、牢固、限量、整齊、節約、方便。

(1)、對貨物進行分類並充分利用倉容空間，作到大不壓小，重不壓輕，緩不壓急，確保先進先出。

(2)、堆放穩定結實，確保不散落。

(3)、每層貨物數量一致，每剁貨物重量不超出倉庫單位限額。 (4)、貨物外箱標識一律朝外、垛不壓線，箱不超板。 (5)、避免重複搬倒。一次到位，儘量堆高。 (6)、物品排放要方便搬運和整理。

倉庫作業流程圖：

收貨流程：

發貨流程

4. 定期對庫存物品進行盤點與調整。

1、對頻繁出庫的物品進行經常性倉庫盤點，加以調整和糾正。 2、對處理品、贈品登記手工賬。

盤點作業流程：

5. 發運配送時, 制調查表格瞭解客户商品反饋信息,並及時反映公司決策領導

唯旺公司倉儲配送反饋表

倉儲人事結構圖

唯旺實業公司是華東地區翹首一指的汽車用品批發經營的公司，汽車裝飾品行業將是一個朝陽、有激情的新型行業，能加入唯旺集團我感到很驕傲，我將以積極進取的工作態度，努力與公司共同創造美好的明天。

倉儲部年度計劃書 [篇3]

辦企業難，創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的儲藏部分，也是曾仕強教授

一、整合資源 組建團隊

1）提前計劃注入配型的新鮮血液（已基本完成）；

2）計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰；

3）量化工作內容，合理佈置表單，對接發展需求。

二、劃線畫圈 主動作業

1）劃定作業範圍、制定崗位制度、明確操作流程；

2）確立績效考核制度和分配標準；

3）目標完成細則

a）出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時 b）正品、在製品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發貨及時率99%。 c）與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客户、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關數據保存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取相應措施；物料出庫按指令作業，提前計劃並將所發貨物整理彙集好後拖至待發區域，同時把好複核關。對於出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項複核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明

加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，（需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標籤同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清）。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、採購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，儘量使用JIT模式（即just in time及時），從而降低企業倉儲 倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天，以便有序安排出庫；應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排並跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因並納入績效考核。）。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導 培訓提升

1）加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰鬥力與凝聚力。

2）每月培訓或開會二次，並作好部門會議記錄。

四、無縫衍接 協同作戰

1）本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利於管控和協同作戰。增強團隊戰鬥力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

2）統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作，包括產能產量、正次品統計彙總工作。

五、明確目標 責任到人

1）按時上下班。每日到崗後，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

2）認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤後，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衞生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

3）繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規範，更快捷。 　4）加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金佔有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響；每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，並對一些不再使用的資料進行申請處理。 　5）加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時興文化。

6）強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7）職責明確，任務到位，責任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。

集團倉儲部

規劃人：金泉明

2015-3-1

倉儲部年度計劃書 [篇4]

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規範化邁進了一大步！同時，我也踏着公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

一. 2012度工作總結如下：

過去的2012度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，並做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現並解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、台帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理及時，並定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，並定期自盤，合格物料及時清

點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環境，做到讓人一目瞭然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率

瞭解各倉庫所管區域物料擺放後，針對於倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場的.大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。並對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。並對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位後，短時間內也能及時找到所需物料。

6、規範了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之後是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規範化，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據；制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑計劃部下發的投料單發料。從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師並自作主張地更改相關領料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和規範產品清單資料的最重要一環。

二、存在的不足以及改進措施：

2011年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，服務意識有待加強

有個別倉管員服務態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為生產第一線服務意識還有待加強；在以後的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發料效率；

2、賬卡物相符率還有待提高

由於各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以後的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數準確率提升上去；

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及採購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統，經常造成斷料缺料現象，在以後的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，並和採購、生產等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。

三.2012年度計劃與目標：

隨着公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2015年年度倉儲部工作做如下規劃：

1. 加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標杆性團隊、在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的台階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上

有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局 2.2012年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%。

3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規範化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。 4.目前就採購流程，從下達到採購回貨反饋問題，已與採購部就將ERP系統採購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時間長準確率和效率低，重複填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

2015年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

總結人：XXX

總結日期：2015.1.20