財產計劃書範文

篇一：財產保險商業計劃書

財產保險項目商業計劃書 20xx年

前 言

中商諮詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會着力體現企業（項目）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業夥伴，促成項目融資。同時，中商諮詢編制的商業計劃書內容涉及企業（項目）運營的方方面面，能為企業（項目）實施提供建議參考。

中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅遊、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客户對項目進行梳理和判斷。

【出版日期】 20xx年

【交付方式】 Email電子版/特快專遞

【價 格】 訂製

財產保險項目商業計劃書

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務説明

第二部分 財產保險行業與市場分析

一、市場環境分析

（一）政策環境分析

（二）經濟環境分析

二、財產保險行業市場分析

三、財產保險市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業務介紹

三、組織架構

四、主要管理團隊

第四部分 平台服務內容

一、平台定位

二、平台核心價值 三、平台設計思路 四、平台功能介紹

第五部分 商業模式

一、商業模式

二、盈利模式

第六部分 營銷規劃

一、營銷戰略

二、營銷措施

第七部分 項目發展規劃

一、發展戰略

二、階段發展規劃

三、實現經營目標採取的具體策略

第八部分 融資説明

一、資金需求

二、資金使用規劃及進度

三、資金籌集方式

四、投資者權利

五、投資退出方式

六、項目估值

（一）評估技術説明

（二）收益現值法簡介

（三）評估假設與模型

（四）評估值的計算

第九部分 財務分析與預測

一、財務評價依據

二、財務評價基礎數據與參數選取

三、有關説明

四、經營收入預測

五、成本費用估算

六、盈利能力分析

（一）項目損益和利潤分配表

（二）項目現金流量預測表

（三）項目財務評價指標計算

七、財務評價結論

第十部分 風險分析

一、風險因素

（一）行業競爭加劇風險

（二）信息風險

（三）技術風險

（四）管理風險

（五）財務風險

二、應對措施

（一）應對行業競爭風險

（二）應對信息風險

（三）應對技術風險

（四）應對管理風險

（五）應對財務風險

附件

篇二：企業財產保險保障計劃書

企業財產保險保障計劃書

一．險種搭配組合

1.企業財產綜合險；

2.在建工程保險；

3.裝修工程保險；

4.貨物運輸保險

二．設計計劃的原因

連雲港地處亞熱帶地區，全年降雨量豐富，暴雨、雷電等自然災害會給企業帶來損失，工作過程中工人違章作業、動火操作、吸煙等容易引發火災，安裝工程時，機械、電氣設備過熱或遇水發生電氣短路引發火災。施工場地有大量臨時架設的電源，電線和開關等電器設施，易於發生施工人員或外來人員觸電事故，造成人身傷亡，因此需要參保企業財產綜合險；

目前公司利用國家“上大壓小”的能源政策。利用拆除的現有老機組的場地資源和公用設施，在建2台1000MW機組項目。原材料的本身隱患、鋼結構的製造質量等風險。現場零部件及大型部件的擱置以及現場組裝時對各項技術數據嚴格要求、吊裝方案的實施等直接關係到風險的大小。同時設備安裝中的暖通系統、電氣系統也是主要的風險隱患，因此需要參保在建工程保險和裝修工程保險；

新海發電有限公司是一家擁有超高温超高壓集控大機組的國家大二型火力發電企業，年耗用煤炭300餘萬噸，公司用煤主要採用鐵路運輸。公司生產和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及進口的物資都需要運輸,運輸過程中都有可能遭受自然災害及人為的損壞，因此需要參保貨物運輸保險。

三．企業財產保險保障具體化

根據該企業的實際情況我為其選擇的險種和保險公司有如下幾種：

1. 太平洋保險有限公司——財產綜合險

財產綜合險（企財險）主要承保保險標的因為火災、爆炸、雷擊、暴雨、洪水、暴風、龍捲風、冰雹、颱風、颶風、暴雪、冰凌、突發性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飛行物體及其他空中運行物體墜落導致的物質損失。太平洋保險有限公司的財產綜合險可以對上面所説的該企業可能遇到的自然災害和意外事故損失進行賠償，所以我建議參保該保險。

2. 太平洋保險有限公司——建築工程一切險

建築工程一切險（工程險）主要承保因自然災害或意外事故造成的在建工程損失。第三者責任險承保與建築工程直接相關的意外事故所造成的工地內或鄰近地區內的第三者人身傷亡或財產損失。

3. 太平洋保險有限公司——安裝工程一切險

安裝工程一切險（工程險）承保機器設備及其附屬設施在整個安裝、調試期間由於自然災害或意外事故所遭受的損失。第三者責任險承保由於安裝施工造成工地內或鄰近地區的第三者責任人身傷亡或財產損失。

太平洋保險有限公司的建築工程一切險和安裝工程一切險兩種險可以賠償該企業在安裝和在建過程中發生的損失，所以我建議參保該保險。

4. 中國人民財產保險股份有限公司——鐵路貨物運輸保險

理賠及時；貨物出險了，讓收貨人第一時間聯繫保單上的查勘代理，查勘代理根據具體情況，在第一時間到達現場，對貨物進行查勘，檢驗，定損，最後做出查勘檢驗報告，可由當地的協議公司先行理賠.也可以提供到國內理賠，資料齊全10日即可賠付。

服務周到：1,為貴司量身定製合適詳盡的保險計劃。2,提供市場上最優惠的費率。3，跟進理賠工作，利用我們所掌握的保險知識、對理賠程序的熟悉，使客户在最短的時間內獲得最大限度的賠付。

結算自由：一單一結或採取月結。

範圍廣闊：進出口貨物運輸保險、國內貨物運輸保險(海運，空運，陸運)

中國人民財產保險股份有限公司的鐵路貨物運輸保險具有以上特徵，可以起到很好的補償作用，因此我建議參保該保險。

四．各家公司保險責任具體條款

1. 太平洋保險有限公司——財產綜合險

保險責任：在保險期間內，由於下列原因造成保險標的的損失，保險人按照本保險合同的約定負責賠償：

（一） 火災、爆炸；

（二） 雷擊、暴雨、洪水、暴風、龍捲風、冰雹、颱風、颶風、暴雪、冰凌、突發性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉；

（三）飛行物體及其他空中運行物體墜落。

前款原因造成的保險事故發生時，為搶救保險標的或防止災害蔓延，採取必要的、合理的措施而造成保險標的的損失，保險人按照本保險合同的約定也負責賠償。被保險人擁有財產所有權的自用的供電、供水、供氣設備因保險事故遭受損壞，引起停電、停水、停氣以致造成保險標的直接損失，保險人按照本保險合同的約定也負責賠償。保險事故發生後，被保險人為防止或減少保險標的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責賠償。

責任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責賠償：

（一）投保人、被保險人及其代表的故意或重大過失行為；

（二）行政行為或司法行為；

（三）戰爭、類似戰爭行為、敵對行動、軍事行動、武裝衝突、罷工、騷亂、暴動、政變、謀反、恐怖活動；

（四）地震、海嘯及其次生災害；

（五）核輻射、核裂變、核聚變、核污染及其他放射性污染；

（六）大氣污染、土地污染、水污染及其他非放射性污染，但因保險事故造成的非放射性污染不在此限；

（七）保險標的的內在或潛在缺陷、自然磨損、自然損耗，大氣（氣候或氣温）變化、正常水位變化或其他漸變原因，物質本身變化、黴爛、受潮、鼠咬、蟲蛀、鳥啄、氧化、鏽蝕、滲漏、自燃、烘焙；

（八）水箱、水管爆裂；

（九）盜竊、搶劫。

下列損失、費用，保險人也不負責賠償：

（一） 保險標的遭受保險事故引起的各種間接損失；

（二）廣告牌、天線、霓虹燈、太陽能裝置等建築物外部附屬設施，存放於露天或簡易建築物內部的保險標的以及簡易建築本身，由於雷擊、暴雨、洪水、暴風、龍捲風、冰雹、颱風、颶風、暴雪、冰凌、沙塵暴造成的損失；

（三）鍋爐及壓力容器爆炸造成其本身的損失；

（四）本保險合同中載明的免賠額或按本保險合同中載明的免賠率計算的免賠額。

其他不屬於本保險合同責任範圍內的損失和費用，保險人不負責賠償。

2. 太平洋保險有限公司——建築工程一切險

保險責任：在保險期間內，本保險合同分項列明的保險財產在列明的工地範圍內，因本保險合同責任免除以外的任何自然災害或意外事故造成的物質損壞或滅失(以下簡稱“損失”)，保險人按本保險合同的約定負責賠償。

在保險期間內，由於第五條保險責任事故發生造成保險標的的損失所產生的以下費用，保險人按照本保險合同的約定負責賠償：

（一）保險事故發生後，被保險人為防止或減少保險標的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責賠償。

（二）對經本保險合同列明的因發生上述損失所產生的其他有關費用，保險人按本保險合同約定負責賠償。

責任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責賠償：

（一）設計錯誤引起的損失和費用；

（二）自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、自熱、氧化、鏽蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣温)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失和費用；

（三）因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；

（四）非外力引起的機械或電氣裝置的本身損失，或施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失。

下列損失、費用，保險人也不負責賠償：

（一）維修保養或正常檢修的費用；

（二）檔案、文件、賬簿、票據、現金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；

（三）盤點時發現的短缺；

（四）領有公共運輸行駛執照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；

（五）除非另有約定，在保險工程開始以前已經存在或形成的位於工地範圍內或其周圍的屬於被保險人的財產的損失；

（六）除非另有約定，在本保險合同保險期間終止以前，保險財產中已由工程所有人簽發完工驗收證書或驗收合格或實際佔有或使用或接收部分的損失。

3. 太平洋保險有限公司——安裝工程一切險

保險責任：在保險期間內，本保險合同分項列明的保險財產在列明的工地範圍內，因本保險合同責任免除以外的任何自然災害或意外事故造成的物質損壞或滅失(以下簡稱“損失”)，保險人按本保險合同的約定負責賠償。

在保險期間內，由於第五條保險責任事故發生造成保險標的的損失所產生的以下費用，保險人按照本保險合同的約定負責賠償：

1、保險事故發生後，被保險人為防止或減少保險標的的損失所支付的必要的、合理的費用，保險人按照本保險合同的約定也負責賠償。

2、對經本保險合同列明的因發生上述損失所產生的其他有關費用，保險人按本保險合同約定負責賠償。

責任免除：下列原因造成的損失、費用，保險人不負責賠償：

（一）因設計錯誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；

（二）自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、自熱、氧化、鏽蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣(氣候或氣温)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失和費用；

（三）由於超負荷、超電壓、碰線、電弧、漏電、短路、大氣放電及其他電氣原因造成電氣設備或電氣用具本身的損失；

（四）施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失。

下列損失、費用，保險人也不負責賠償：

（一）維修保養或正常檢修的費用；

（二）檔案、文件、帳薄、票據、現金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；

（三）盤點時發現的短缺；

（四）領有公共運輸行駛執照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；

（五）除非另有約定，在保險工程開始以前已經存在或形成的位於工地範圍內或其周圍的屬於被保險人的財產的損失；

（六）除非另有約定，在本保險合同保險期間終止以前，保險財產中已由工程所有人簽發完工驗收證書或驗收合格或實際佔有或使用或接收部分的損失。

4. 中國人民財產保險股份有限公司——鐵路貨物運輸保險

保險責任：第五條 本保險分為基本險和綜合險，保險人按保險單註明的承保險別分別承擔保險責任。

第六條 基本險，由於下列保險事故造成保險貨物的損失和費用，保險人依照本條款約定負責賠償：

（一）火災、爆炸、雷電、冰雹、暴風、暴雨、洪水、海嘯、地陷、崖崩、突發性滑坡、泥石流；

（二）由於運輸工具發生碰撞、出軌或橋樑、隧道、碼頭坍塌；

（三）在裝貨、卸貨或轉載時，因意外事故造成的損失。

（四）在發生上述災害、事故時，因施救或保護貨物而造成貨物的損失及所

支付的直接合理的費用。

第七條 綜合險，本保險除包括基本險責任外，保險人還負責賠償：

（一）因受震動、碰撞、擠壓而造成貨物破碎、彎曲、凹癟、折斷、開裂的損失;

（二）因包裝破裂致使貨物散失的損失;

（三）液體貨物因受震動、碰撞或擠壓致使所用容器（包括封口）損壞而滲漏的損失，或用液體保藏的貨物因液體滲漏而造成保藏貨物腐爛變質的損失；

（四）遭受盜竊的損失；

（五）因外來原因致使提貨不着的損失；

（六）符合安全運輸規定而遭受雨淋所致的損失。

責任免除：第八條 由於下列原因造成保險貨物的損失，保險人不負責賠償：

（一）戰爭、軍事行動、扣押、罷工、哄搶和暴動；

（二）地震造成的損失；

（三）核反應、核子幅射和放射性污染；

（四）保險貨物的自然損耗，本質缺陷、特性所引起的污染、變質、損壞，以及貨物包裝不善；

（五）在保險責任開始前，保險貨物已存在的品質不良或數量短差所造成的損失；

（六）市價跌落、運輸延遲所引起的損失；

（七）屬於發貨人責任引起的損失；

（八）投保人或被保險人的故意行為或違法犯罪行為。

第九條 由於行政行為或執法行為所致的損失，保險人不負責賠償。

第十條 其他不屬於保險責任範圍內的損失，保險人不負責賠償。

篇三：資產代管計劃書

一、組建核心團隊，承攬未來鴻業。

二、為了使投資方與管理方長期在利益共享，患難共存，相得益彰，各司其職，朝着打江山坐江山，真正做到有份武藝吃份量，能者上，給管理者有充分舞台，合作雙方皆大歡喜的原則，求得雙贏，願天下英才有展示身手之舞台。特設“資產代管”的管理方式，由資方提供平台、管理方發揮所長，為公司 以穩坐亞洲第一，展望世界第一的千秋大業的永續經營方針共同打拚為荷！

貳、管理原則：

一、管理方（以下稱乙方），即承攬資方‐OOOO集團（以下稱甲方）項目(即系

列產品生產管理)

二、乙方設PIMQE團隊（即PE/IE/ME/QE/EE五職能）人數設三至五人，分

別主 導工研管理（PE）、生產管理（IE）、設備管理（ME）、品質管理（QE）及教 育指導（EE）等五大職能組合為一個管理團隊。其中除PE及ME必須為單一職能外，IE、QE、EE間可相互兼代管理（亦即IE‐QE；IE‐EE；QE‐EE；QE‐EE‐IE等組合），負責承攬甲方所提供項目。

三、PIMQE小組可推舉成員裏其中一員擔任組長，除負責本身的職能外，亦

代表PIMQE小組成員與甲方協調的主要窗口。 四、甲方提供所有生產所需之場地、人員、機器、業務（即客户提供的項目訂單）、具備生產產品之一切物料。原則上以固定資產人民幣1千萬到3千萬不等之規模。

（一）場地：甲方提供的場地（或廠房）給乙方進行管理。其中管理

方 式分區管理或不分區管理，依項目啟動時，雙方協議結果為

準。

（二）人員：即甲方所提供現有或依項目需求新招之人員，提供項目的

生產力者。人員的各項工資待遇、福利等依甲方的既有規定提

供，但 乙方對甲方所提供的人員須負管理、教育培訓等之全責。

（三）機器：即甲方所提供現有或依項目需求新購之機器設備（包括

直 接生產設備、治工具、輔助設備（含使用之車輛）、檢驗設備

等。管理 期間，乙方有益務對甲方所提供的機器盡保管、養護、

維修、管理之責任，不得有蓄意破壞、佔為己有之行為。若因

項目需求，必須處分 所管理的機器，須得甲方之同意。

（四）業務：即甲方業務端，由客户端取得之項目訂單，經過評估結果，

符合成本要求，有效可行之項目。項目可依團隊的能力及資源

管理一 個或多個項目。

（五）物料：即甲方所提供，可為生產有經濟效益產品的原物料、輔料、

油、電、水、氣等。以上所提之物料總類，亦將計入後續資產代

管的五、管理時間：12年或長期或依雙方協議的時間。

（一） 所謂的管理時間，指PIMQE團隊組成之時開始至團隊解散之時區

間。

（二） PIMQE 小組在成立之後，即視為公司內部的階段性有效組織，其

存在的時間依甲乙雙方協議而定。

（三） PIMQE 團隊的成員，若在運作期間有所變動（如：個人的退出、

新成員的加入或者職能的加減等等）者，需經過甲方的同意。

（四） 開始時間：從簽訂合同開始起算之

（五） 結束時間：以雙方協議的時間為準

六、利潤分配：

（一） 分配時間：以項目的'效益產生月份開始分配；亦即交貨後，客户

支付貨款併到帳時開始。

（二） 分配原則：

1、分配的比例為該項目扣除總成本除税收、和業務費後的生產所需 一

切材料、費用、折舊、財務費、團隊工資及工人工資、工人三 保、

運、包裝、油、氣、電、水、刀、夾具等的成本結構超越當 年指

標多少為計算原則。（例：A：第一年項目某月營業收入為200 萬RMB，

若扣除税收、業務費用後的生產所需的一切材料、費用、 折舊、財

務費、團隊工資及工人工資、工人三保、運、包裝、油、 氣、電、水、

刀、夾具等的成本為25%（50萬RMB），第一年的 指標是35%（70

萬RMB）；35%（70萬RMB）‐25%（50萬RMB）

=10%（20萬RMB）；則分配的金額為B：20萬RMB）。當月10%

（20萬RMB）分配額中的50%（10萬RMB）為當月發放，由小

組成員依比例分得。

2、當月當個項目所分配之營利區分為2：50%當月發放；50%當年年

終發放。（例：第1項所計算B：10萬RMB，分為5萬RMB當月

發放；5萬RMB保留至當年12月發放）

3、依各職能的直接性及重要性，每次發放的比率如下：

A． 工研管理（PE）：23%

B．生產管理（IE）：18%

C． 設備管理（ME）：23%

D．品質管理（QE）：18%

E．教育指導（EE）：18%

4、乙方前三個月無盈利情況下甲方發給團隊成員每人每月生活費1

萬元。但一旦乙方所管理的項目開始營利後，甲方即可片面減少或

取消生活費的發放。

（三） 乙方管理指標：

1、管理的方向：以產品的設計為起點，運用過程管理的手段，增加產

能、降低成本、提升產品質量，以增加項目的收益為目標

2、管理的標的：以料、工、費為管理標的。

（1）料：以產品淨重加10％為核算目標：亦即對單位材料的耗損

率10%為目標

（2）工+費：指生產所需一切及折舊費、財務費、小組成員工資、

工人工資、工人三保、運、包裝油氣電水、刀、夾具、其它

等。項目產品銷售價分別為第一年25％，第二年20％，第三

年18％。

（3）上記（1）、（2）項工費合併計算為：第一年35％，第二年30％，

第三年28％。

（四） 指標超越獎勵：

1、小組成員在循環的改善中，必須致力於生產效率、產品品質的提

升及生產成本的降低。故訂製了產品成本指標，其指標分別為料、

工、費合併計算：第一年35％，第二年30％，第三年28％。

2、若小組成員所開發的項目中，在相對應年的月度所發生的總成本

若低於當年的指標，則與指標的差量即視為團隊共享的指標獎勵，

亦即分紅。

七、團隊在持續改善中的經驗，並非獨佔性質。對於改善後的經驗，團隊各職能

人員，必然將其視為公司的無形資產，付諸於文字記錄，作成相對應的標準 作業程序。

八、團隊中的EE職能（教育培訓），除了對團隊內部人員進行教育訓練外，亦必

隨時收集團隊在改善過程中的各種信息，並作成相對應的標準文件如： SOP/SIP/揭示/教材等，並於適當的時機，義務對全廠相關人員進行必要的經 驗傳承及教育訓練，複製成功的經驗，最終使全廠的相關單位獲致相同水平 的生產能力。

九、在階段性傳承認務任務達成後，團隊可以持續承接新的項目，但同時必須帶

領着全廠，以先前改善的成功經歷，無限的複製至新開發及已開發的舊產的 作業中，對於新的開發案，更應本着持續改善的精神，想出更好、更適的改 善手法，並且在獲致成果後，分享給其他的成形的小組。

十、團隊的成員，有義務協助相對應的部門：如PE‐工研部門、IE‐生產部門、ME‐

設備部門、QE‐品質部門等，對日常的作業進行必要的流程改善及人員的培 養等。

十一、團隊必須具備長期性，穩定性，對利淡泊心，對事業進取心，而且有團

隊精神，在業界視工作為快樂的工業界進步人士是本舞台的好去處。

參、 團隊運作説明：

一、

PIMQE小組團隊職能組織圖：

二、 PIMQE運作主軸：

1．成立PIMQE現場改善小組，負責PE（工研）、IE（生產）、ME（設備）、

QE（品質）、EE（教育）各方面的優化。

2．接營業端的開發需求，對產品的工程設計進行設計、先期策劃產品開發、

設變、成本、設計、製程的優化設計（PE）；生產自動化的導入執行、生產 流程改善、精實生產的導入（IE）；、對生產自動化設備的導入、精實生產 的設備支持、設備妥善率及可靠度的提升（ME）；先期品質的規劃、工廠 整體品質的提升、生產良率的提升、檢驗自動化的導入（QE）；各職能教 育培訓及人員考核、新標準的制訂、傳承（EE）、工廠信息流的貫通（IT、 ERP）。

3．透過組織的團體戰，對內提高生產力及良率，對外提高世界競爭力。

三、 PIMQE運作階段説明：

1、籌備階段：

（1）籌備階段即小組成立之前人員、組織章程的建立時期，預計為20xx

年4月至20xx年6月的區間

（2）籌備階段由籌備人負責建立整個大計劃的運作大綱、各項規定等

（3）人員的招收由籌備人員協同人事單位，運用各種管道招收專業人員

及產線各職能單位的作業人員、助理等。

2、組織成立：（預計20xx年7月）

（1）組織成立的基本條件為：PIMQE五大職能中，PE、ME、QE三大職能

全部到位，即可先行成立本組織。IE、EE可由其他三大職能中其中

一至兩個職能暫代兼管。

（2）各大職能的人員在組織成立之前，應先各自與甲方對本身的權利（包

含待遇、福利、作息等）及義務（應對公司盡的職責、應遵守的公

司規定、應為公司帶來的效益等）達到一致的共識，瞭解並認同整

個計劃的內容後，簽訂合同，即是組織成立時。

3、組織運行：（預計20xx年7月至20xx 年12月）

資產代管團隊計劃書 （2）組織運行之時，即是為整個集團進行流程的改善及新生產模式的創

建之始。

（3）組織在運行之時，必須以其個人之職能專業，對第一套生產模行進

行最大程度的流程優化，對各職能中的專業對人、機、料、法、環、 測等六大因素建立最適的工作模式，並將此工作模式茹實的記錄， 作成標準作業程序。

（4）運行的指標，依《六‐（三）乙方管理指標》中的定義，對生產線進

行循環的改善，不斷的翻新工作手法，為後續其他的生產線樹林典 範。此模式至定型為止，預計至少半年的時間。

4、橫向展開：（預計20xx年1月到20xx 年6月）

（1）在組織運行模式確認有效，具能為公司帶來效益之時，得立即橫向

展開並展開第二個項目的推動，亦即第二個新產品項的開發案的啟 動。

（2）新開發案的啟動，不受前案的時間限制，小組亦可以依其能力及資

源開發多條新的生產線。並以第一個開發項目的模式為基礎，進行 持續的改善，確認有效之後，應立即反推回既開發的項目，藉以提 高前項目的競爭力。

（3）上記既定的模式在運行預計半年至一年，若經過確認已達到一定的

水平後，須開始對舊有的項目進行導入的評估。若經過可行性評估 結果，確可達到經濟效益者，應將根據新項目開發的經驗及模式導 進舊的項目，對人、機、料、法、環、測等六大因素進行改善。

5、教育傳承：（預計20xx年7月到20xx 年6月）

（1）本組織並非具獨佔性，亦即組織架構可以無限制的複製。

（2）在既有的項目及經過整改的舊項目都產生了預定的效益時，小組必

須將此經營的模式整批覆制，招收既有的人員或新招專業人員再組 一個新的團隊，透過教育指導，培養新一代的團隊去開發新的項目 或改善舊有的項目。

（3）傳承的模式有兩種：

A． 整體培訓新組：亦即由現有的團隊成員，各自教育相同職能的 人員，直至新的團隊可獨立承接新的項目止。

B． 個別組成新組：亦即現有團隊人員，拆散後，再組新的團隊， 帶領新組的團隊承接新的項目或改善舊的項目。

6、集團整合：（20xx年7月至永久）

（1）此模式經過多次的磨合整合後，自然成為公司內部一個常規的經營