企業招聘計劃書（精選12篇）

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今後的工作做個計劃吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的企業招聘計劃書，希望對大家有所幫助。

企業招聘計劃書 篇1

一、企業情況簡介

北京現代項目經國家對外經貿部批准，由國家工商局授權北京市工商局登記註冊，註冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各佔50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。

北京現代是中國加入世界貿易組織後批准的第一個汽車生產領域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，並被北京市確定為振興北京現代製造業的龍頭項目。

二、人員需求

本次招聘計劃人數為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下

營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下

業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下

三、招聘小組

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財務部副部長

祕書：孟娜娜(負責現場問答記錄)

四、信息發佈渠道

1、xx日報;

2、xx晚報;

3、本公司網站，網址：

五、費用預算

本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。

六、時間安排

5月2日，發佈招聘信息

5月23日，第一輪面試

5月24日，公佈招聘結果

6月1日，安排招聘人員上班

七、面試的問題(舉例：題目自擬)

1、請給我們談談你自己的一些情況

2、請談一下你對公司的看法，為什麼你想來這間公司工作?

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?

4、你願意被外派工作嗎?你願意經常出差嗎?

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?

6、你對公司的有何印象?

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?

8、你有怎樣的工作觀?

企業招聘計劃書 篇2

根據現有結構模式設定，此結構為平台式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平台，完成團隊組織、協作的效能。

以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

一、具體職務和數量如下：

副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

(二)招聘方式

社會招聘;

二、招聘策略

社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便於溝通。

1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

(全員佔有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

2、試用期三個月;

3、簽訂勞動合同，為期5年;

三、選擇方式調整計劃

XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

在XX年首先要完善的選擇程序，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

四、考評政策調整計劃

每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，並結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時瞭解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心;

(3)在各部門試行標準量度平均分佈考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提大學聯考評的可靠性和有效性。

(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗後試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

B、人才激勵

激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度後會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別於其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

C、困難預測

1、由於太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平台透明化和個人職業生涯規劃發展空間，並且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析後製定。

3、人才留用問題

一是對突出成績和人才採用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

二是在條件容許的情況下，基於確定的人才股份分紅。

三是獨立運行平台，使其能夠施展自己的才華。

四是根據每個人不同的需求進行調整。

企業招聘計劃書 篇3

一、人力資源現狀分析

1、公司現有大學生XX人，佔公司員工總人數的XX，所佔比例較小;

2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職)，佔XX年總招聘人數的XX，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計佔下年度總招聘人數的XX以上。

4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

3、新項目建設，需要新增編制。

三、未來人員流失預測

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對於公司規模來説，數量相對較少。

2、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在XX以裏，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

(一)專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。

(二)業務經營型人才

隨着公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。

(三)財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;

五、總結

XX年招聘任務艱鉅，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員培訓成本。

企業招聘計劃書 篇4

隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司XX年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司XX年度招聘計劃。

一、XX年度招聘情況回顧及總結

XX年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、XX年度崗位需求狀況分析

經反覆統計與核算，XX年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析XX年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;

(2)中層幹部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

(3)後勤人員，包括：市場專員、前台，行政，財務等;

(4)XX年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

三、XX年度招聘需求

根據公司XX年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘：XX職業學院等;

(3)現場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯繫XX職業學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫。

六、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定

七、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

企業招聘計劃書 篇5

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計：財務部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。

合計人數：男（9人）女（5人）。

二、招聘要求及條件

1、會計要求：從事財務工作3年以上；精通税務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業工作者優先；學歷、年齡、性別不限，瀋陽常住人員；國中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX週歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由户口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的户籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所户籍專用章，否則一律視為無效證件）。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發佈時間：①將20XX年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；聯繫各中專院校，招聘技術人才；各人才市場招聘會；公司內部員工轉介等。

企業招聘計劃書 篇6

一、制定計劃的意義

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。

更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規範和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

二、招聘原則

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

三、準備階段

1）參照XX年人員組織機構分析，XX年度人員定編xx人。

需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發：

1、網絡招聘方式現佔主要方式，年前年初利用免費招聘網站發佈信息。

2、人才市場和招聘會：

由於年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

第一步：通過網路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦週期、針對人羣、招聘效果等信息；

第二步：實踐調研：到各個招聘會現場調研，拿到第一手準確的實時的`信息資料，並攜帶招工宣傳資料分發宣傳；–第一輪週期為1個月。

第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然後再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優秀的其中之一招聘渠道，並高效使用；

3、校園招聘

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

5、內部人員推薦

企業招聘計劃書 篇7

一、招聘細則

在本次招聘採取成績錄用制。筆試成績佔總成績的30%，面試佔總成績的70%，最後錄取得分最高的兩名應聘者。

筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分，佔面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，佔面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節知識分數*70%+無領導小組討論分數30%。

二、人員分組

組員：陳玲、王婷、何菲菲；

任務：製作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、範紅；

任務：收集並篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

任務：準備面試題目；負責面試相關工作；

三、活動流程

1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：製作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

2——11月8日成員開會彙報第一階段任務完成情況。

3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

4——11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，並於11月12日彙總表格。

5——11月13日簡歷投遞截止日

6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環節相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，並在當天晚上6點之前通知進入筆試環節的應聘者。

7——11月15日開始筆試，筆試組根據筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環節的應聘者。

8——11月16日開始面試；面試結束後總結本次活動，面試組負責現場面試工作；招聘組及筆試組負責現場秩序，以保證面試順利進行。面試結束後總結本次活動。

9——11月18日錄用階段，在課堂上宣佈被錄取的名單。

企業招聘計劃書 篇8

本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發佈渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。

一、招聘目標/人員要求

職務名稱、設計師、技術員、人員數量10人

二、招聘人員

崗位職責及要求

技術部：

1、計算機相關專業本科以上學歷，2年以上開發工作經驗，具有大型網站項目開發經驗者為佳；

2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開發經驗，深入瞭解PHP的性能最優化和安全最大化；

3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優化配置，瞭解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

4、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL等關係型數據庫開發經驗；

5、掌握Linux/Unix環境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協議；

6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術。

設計部：

1、有網站或系統開發實際項目經驗；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平台下使用PHP開發網站的經驗；

3、熟悉基於PHP的開源軟件者優先，如：CI框架、TP框架；

4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟悉數據庫，精通SQL和數據結構，具有MySQL開發經驗；

6、有Ruby on Rails開發經驗者優先；

7、有OA、CRM等系統開發經驗者優先；

8、有多人協作開發經驗、掌握SVN等工具者優先；

9、適應能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規範；

信息發佈渠道和完成時間

信息發佈渠道：智聯xx網和前x無憂

招聘信息發佈時間20xx年6月和7月兩次

招聘任務完成截止時間8月29日

招聘負責人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

人員溝通及通知安排

楊玲面試形式初試（面試和填表）複試形式

面試筆試看作品

人員到崗安排

設計師與技術人員

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

企業招聘計劃書 篇9

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企業形象，增強企業吸引力；

2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養和選拔提供保障；

3、加大人員動態補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

二、人員需求表（需填寫）

三、招聘渠道的分析：

招聘渠道分析比較表

對於上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要説明：

A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網絡招聘是現在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段。

B、現場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會採取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由於下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、後或新店開業，現場招聘會成為主流。

C、內部晉升是一個節約成本的有效方法，但是公司對於員工發展與職業生涯的規劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標緻使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業生涯規劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

D、考慮合理的人才結構，對於校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業、性別、地域因素，避免某一因素過於集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業為主。

E、內部員工推薦，因行業特殊性急需要的專業人才較多，且公司目前正在擴大規模經營需提前為新公司開業做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關係做好推薦優秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

F、運用公司官方網站、微信、微博朋友圈轉發招聘信息；

對於以上的職位錄用應聘者時，除要求專業背景外，同時注重以下幾點：

1、綜合素質與否，是否具有發展潛質；

2、對於自己的職業規劃的認知、責任感和奉獻精神體現；

3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協作精神的表現；

4、學習能力和對各種環境的快速應變能力與否；

5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

四、時間節點安排如下表：

7——9招聘計劃時間節點表

五、資源準備

1、宣傳準備

針對應聘者招聘時間短、區域集中的特點及公司被廣大應聘者瞭解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業形象：

1、招聘網站：在網站中進行企業宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業的經營理念及機制，重點突出公司的發展戰略；

4、公司網站：在公司網站招聘專欄上介紹公司相關招聘信息，充分運用微信、微博轉發招聘信息；

2、人員準備

現場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發動公司內部對於招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

六、費用預算

此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排後，做最終計算。

企業招聘計劃書 篇10

一、公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建於1950年，是一家有着60多年文化積澱的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峯力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶雲街交叉口，佔地30、6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閒、娛樂為一體的商業綜合體，並建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際彙集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閒等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人羣基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，着力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

二、招聘計劃書簡介

衡百國際處於運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

三、招聘計劃

（一）招聘目的及意義

1、目的：

（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；

（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；

（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

2、意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助於企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

（二）招聘原則

1、因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位説明書為準則，選擇適合的人才。

2、公開、公平、公正原則：因為應徵者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置於公開監督之下，防止謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

3、競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

4、效率優先原則：衡百國際剛剛建成不久，並不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5、德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

6、迴避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計彙總預計招聘：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名

企業招聘計劃書 篇11

一、公司簡介：（略）

二、招聘崗位及條件：

隨着現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：（略）

三、招聘組成員：

組長：xxx（公司人力資源部部長）

副組長：xxx（公司綜合部部長）

成員：xxx（行政管理部長）

xxx（品牌部長）

四、招聘信息發佈渠道：

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

五、招聘及錄用流程：

1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息採集。

2、準備在校園招聘會上面試。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入複試。

4、由人力資源員和個部門主管組織複試，確定最終合格者，報總經理審議，批准。

5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，並通知上崗時間。

六、招聘流程安排表：（略）

七、招聘費用預算：

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

八、員工試用規定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免於試用或縮短

試用期外，都必須經過二至三個月的試用期後才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

企業招聘計劃書 篇12

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求職位1xx職位2xx職位3xx。

二、信息發佈時間和渠道

1、xx報x月x日

2、xx招聘網站x月x日。

三、招聘小組成員名單

組長：成員1（人力資源部經理）對招聘活動全面負責成員：成員2（人力資源部培訓專員）。

具體負責應聘人員接待、應聘資料整理成員3（人力資源部招聘專員）。

具體負責招聘信息發佈，面試、筆試安排。

四、選拔方案及時間安排

1、管理職位

職位1主管領導1x月x日。

初試（面試）主管領導1+人事部領導x月x日複試（筆試）主管領導1x月x日。

2、業務類職位

資料篩選招聘專員+主管領導2x月x日初試（面試）招聘專員x月x日複試（面試）主管領導2x月x日。

3、行政文員

資料篩選招聘專員+主管領導3x月x日面試主管領導x月x日。

五、新員工的上崗時間：

預計在x月x日左右。

六、費用招聘預算

1、xx日報廣告刊登費x元。

2、xx招聘網站信息刊登費x元。

合計：x元。

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告。

x月x日～x月x日：進行招聘廣告版面設計x月x日：與報社、網站進行聯繫x月x日：報社、網站刊登廣告。

x月x日～x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試。

x月x日：通知通過面試人員進行復試x月x日：向通過複試的人員通知錄用x月x日：新員工上班。