建築行業敬業奉獻的事蹟材料（通用5篇）
在平日的學習、工作和生活裏，大家都不可避免地要接觸到事蹟吧，藉助事蹟可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特徵。擬起事蹟來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的建築行業敬業奉獻的事蹟材料（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
建築行業敬業奉獻的事蹟材料1
作為建築公司城際項目經理部經理，不僅肩負着如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鑽孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧滬杭甬“z”型主軸的重要組成部分，建築公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建築公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最複雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行着一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話説：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標杆，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鑽孔樁施工方案，他已經養成了一種習慣，就是工作之餘習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻於城際鐵路建設，奉獻於國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔幹部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，並親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閲覽室整潔乾淨，各類書籍擺放在書櫃內，一到晚上員工們都湧到這裏，閲讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先後制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規範現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人採取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規範合同管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資採購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老闆的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓後面設有員工生活區，經理部幹部也特地為他安排了一個房間，可他卻説：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室裏，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的'追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連説，沒事，工作為重，最後在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴於律己的同時，為員工創造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先後投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣櫃，建起了員工浴室、閲覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球枱，每逢節假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑着對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱讚，他總是謙虛地説：“我唯一能做的就是把工程幹好，塑造建築公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、複合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”
建築行業敬業奉獻的事蹟材料2
建築公司雲萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個短小精幹、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長為一個業務知識全面的專業技術幹部。
初到雲萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了儘快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閲資料，夜以繼日，兢兢業業，很快理清工作思路。
面對雲萬高速公路全線高標準的質量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底複核制，對每道工序、每個作業面都建立起了技術管理網絡，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、台帳齊全。另一方面，由於技術人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工複測、佈設控制樁等工作。雲萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形複雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起牀，帶領工程部的小夥子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，揹着沉重的測量儀器往返於各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經理部太遠，又沒有車，他和小夥子們只好在山頂上忍飢挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數據精確，從接過定位樁後的中線複測到佈設導線控制網、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的佈設和測定他都要複核好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短几天就完成了全標段的貫通複測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先於其他標段的施工單位，並贏得了監理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎。
在帶領年輕技術人員幹好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規範、統網一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場收方、資料填寫、找監理籤認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算後，找監理籤認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，為經理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常説他算帳“太摳了”。雲萬高速公路業主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單並通知現場監理和專業監理收方網日期，到現場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。
既是一名年輕的工程技術幹部，又是一名年輕的共產黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地説：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地幹好每項工作，並且要幹就會幹出個年輕黨員的樣子。”
建築行業敬業奉獻的事蹟材料3
我叫張建，在呼鐵恆譽公司擔任經理職務，我公司主要經營房屋建築施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百餘萬元，實現利潤七十餘萬元，職工年收入上萬元，實現隊伍穩定，連續十年未發生任何羣體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續6年被評為全局集經系統先進企業，2003年我被授予鐵道部火車頭獎章。回顧所走過的歷程，真是奮鬥與快樂交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動出擊，力爭佔有市場份額
今年房建任務鋭減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建築市場情況，找準了三級建築資質小企業的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優勢，佔據“天時、地理、人和”，背水一戰。
真是説着容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們説話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規律，自己多年的胃病又犯了，忍着疼痛也得幹，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經過多方努力，全年落實房建施工任務八百餘萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區房建企業完成產值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨着建築市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業要想穩步發展，就必須有實力。而實力首先要來自於經濟實力。錢從那兒來？只能從經營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司幹部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規範，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規範人，以機制激勵人，以管理創效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經理同項目經理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵幹部職工3人，處理幹部1名；在用工、用料上精打細算，做到採購上“貨比三家”分釐必爭。到年底公司實現積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執法檢查中受到了表揚。取得了較好的經濟效益和社會效益。
三、目光向前拓展市場，努力開發生產項目
近年來隨着建築企業的不斷深化改革，地方企業大部分實現民有民營，股份制經營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發展不忘職工，採取拓渠引水、創業富工的發展思路，逐步實現輕裝上陣。我們及時發現上海局、瀋陽局有些機務段以及我局集寧機務段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經營簡單，投資也少，又服務國鐵運輸主業，適合公司現狀。看準了就幹，我馬上找人瞭解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務段調查每天機車整備量，瞭解乘務員擦車情況等，同時不間斷地找段領導彙報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經過一年多的努力，終於在今年底主辦單位呼和機務段同意把擦車任務交給我公司承擔，於2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現了公司、主辦單位、職工三方受益。
建築行業敬業奉獻的事蹟材料4
系x公司職工，中共黨員。於xx年畢業專業。自畢業進入公司以來，思想上積極要求進步，業務上刻苦鑽研，工作中勤勤懇懇、兢兢業業，一切以工作為中心，不計個人得失。為公司廣大青年職工樹立了良好的榜樣。
該同志自xx年進入公司之初，就積極要求進步，自覺的以黨員的標準嚴格要求自己，先後自學了《黨章》、《黨史》、《先進性教育材料》、《在建黨85週年上的講話》等著作。並寫出了讀書筆記和思想彙報材料。該同志還在黨中央發出樹立社會主義榮辱觀的號召後，蒐集相關資料逐字逐條進行研究，並將它們融入到日常工作和學習中去，他用自己的行動詮釋了共產黨員的先進性，踐行了共產黨為人民服務的宗旨。通過自身的努力，xx年12月，該同志如期轉正，成為了一名正式的共產黨員。
“開拓拼搏、追求卓越”的新精神，在該同志身上得到了充分的體現。他經常説工作沒有什麼好與壞之分，不管在什麼崗位上只要愛崗、敬業都能幹出成績，也都能為社會做出貢獻。他是這麼説的也是這麼做的，他也和大家一樣是一名普通建築職工，也要下土坑也要上腳手架也會晴天一身汗雨天渾身泥，甚至因為他經常主動去做那些又髒又累的工作而比別人付出更多。但他抱着幹一行、愛一行、精一行的態度，不但把工作做了而且比別人都做的好。在進入公司後，他首先參與了工程的建設，剛參加工作，深入一線的他還顯得不是很適應，但很快他在和領導同事的交流中，日常的努力工作中，漸漸適應和環境，適應了工作。項目部領導出於對他的信任和鍛鍊年輕人目的，讓他擔任了鋼筋工長一職。這個職位在工程的生產中是個相當重要的角色。他自知責任的重大，於是在工作中抓住一切機會向老工長，向老工人請教學習;在工作之餘抓緊時間自學，翻閲各種相關規範和圖籍，有問題就及時詢問解決，邊工作邊學習，不怕苦、不怕累，每天工作十幾個小時以上，尤其是工程主體施工期間，連續數月未休禮拜天，和同志們一起出色的完成了施工任務。這樣以來，通過他本人的努力，專業知識和業務水平有了很大提高，得到了領導和同事們的一致好評。在xx年底進駐xx工地後，通過上一個工程的磨練，他的專業知識和技能已有了長足的進步，在此工程中擔任2號樓總工長一職，全面負責與2號樓有關的一切事務。那可更是權力越大，責任也越大。為了保質保量地按期完成工作，他和其他同志經常中午、晚上加班加點，連星期六、星期天也不例外。有時為了趕進度，早上五、六點就要爬起來放線抄平。現在工程還在建設中，依然是在兢兢業業的做着本職工作。
在實踐中鍛鍊的同時，他仍然不忘專業知識的鞏固與學習。在xx年上半年，通過業餘時間的學習，順利通過了造價員的資格考試，取得了初級造價員證書。在“工程”前期預算、投標期間，他就學以至用，積極參與到投標預算工作中，有助於
投標工作按時完成，同時也鍛鍊的自己，取得雙贏。該同志還擔任着xx公司iso9001質量認證的內部審核員，為保證公司順利通過質量體系認證及複審工作作了大量的工作。通過內審員培訓及內審工作的進行，他能把公司的質量方針和程序文件與工程實際緊密地結合起來，認真指導項目部的認證工作。特別是在xx年6月份上海質量體系認證單位在目部進行外審工作中，該同志以身作則，嚴格按照公司的質量方針，質量目標對項目部各項工作認真落實，使外審認證工作一次通過。為xx公司認證工作順利通過做出了很大的貢獻。
一個人只把本職工作做好，充其量也只能是一個優秀的工作者，但當他將自身投入到整個社會中去，並盡心盡力的為社會付出的時候他的榜樣和示範作用就有了更深遠意義。就是這樣一個不滿足於作好本職工作而將自身與社會緊密聯繫並投身到社會公益事業中的人。希望繼續保持這種熱情，將其投入到今後的生活和工作中，成為xx公司更加優秀的一分子。
建築行業敬業奉獻的事蹟材料5
項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：
一、施工生產艱難前行
工程標段，橋樑全長XXXm，總投資約XXX萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋樑施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有着落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全係數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。
本合同原計劃開工日期為XXXX年X月X日，計劃竣工日期XXXX年X月X日，計劃總工期為天。但由於拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至XXXX年X月X日，項目部開累完成施工產值XXX萬元，其中本年完成XXX萬元，佔公司下達年度計劃XXX萬元的100%。工程形象進度情況：鑽孔灌注樁累計完成XX根，佔總量根的100%；承台累計完成XX座，佔總量座的100%；墩柱累計完成XX個，佔總量個的100%；現澆樑累計完成XX聯，佔總量聯的87%，鋼箱梁累計完成XX聯，佔總量聯的100%。
二、安全、質量管理上新台階
項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，並出台一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規範、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每週工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有佈置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兑現，管理幹部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關係，受到各界的好評。
加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用於安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆樑、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，並掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先後了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價並獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。
三、積極維護職工合法權益
項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，紮實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送温暖”活動和“三不讓承諾”，着力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。
四、積極推進企業文化建設
項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。
項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯繫，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一配備了資料櫃和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的温暖和關愛。
