高級管理人員的辭呈

尊敬的姜總：

您好，我帶着複雜的心情寫這封辭呈。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的數月間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這短時間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領域學到了很多知識。對此我深懷感激!

但由於各方面的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能於今年8月1日正式離職。

在此辭職之前對公司現狀有幾點看法，萬望能夠仔細考慮：

一、用人

記得海爾總裁張瑞敏曾經説過：用人要疑，疑人要用，要學會用疑人，用好疑人，並且給予足夠的信任。

張瑞敏的話乍聽起來頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細想卻頗有幾分意味。人都是一個單獨的個體，都有自己的思想，在一定的利益驅使下不可能對任何一個人完全信任。畢竟，中國的社會主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現實，古語亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那麼我們將無人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒有給予他足夠的信任，那麼“疑人”終將變成廢人。

畢竟人材可以培養，人才可以利用，人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現價值的時候。所以在用人之時希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠將他的才能、知識化作公司的財富！

二、管人的三個層次

現代管理學將管理分為四個層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認為）。

第一個層次人管人出現已久，於企業而言是明顯的小作坊式管理，並沿用至今。第二個層次制度管人也出現已久，最常見的`便是國家法律。但是出現在我國企業中的，還是較晚，發展至今是中小型企業中最常見的管理制度。而理念管人則是出現在80年代，現在許多大企業都是這個制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過人管人卻不能跳過制度管人，但是較為明顯的是，這對於現在的企業而言還是有些困難，理念管人並不完善。至於自律這個概念可以説本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學的理想層次，如社會主義社會。離我們較遠，因此可以不考慮。

鑑於此，我們可以將企業的四個管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會主義理論。而於我公司來説，雖然發展六年，但是我完全可以説我們一直都是人管人。如果理解成國家，那麼我們就一直處於奴隸制度。

21世紀是一個高速發展的時期，而21世界接下來的十年各方面企業林立而出，是一個啃餅乾的時期。而到現在，2010年各方面產業相繼發展，餅乾相對於言已經去了1/9.，餘下的將是隱形產業。而在這一時期，將是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時期。於中國的企業來説，這個代價是相當大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚再小，只要它還能動，你就不能隨意的啃動，再小也能弊出一個浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏説的：在海爾的擴張之中，講究的是吃休克魚。

休克魚指的是：有一定的設施，“硬件”較好，而相應的“軟件”太差。於張瑞敏説的條件設施好了，管理卻上不去，導致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒有死，這種魚蹦不出浪花。因此是中國企業最好的“補品”。因此做企業，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而於現在企業來説，只有達到了制度管人之上才能説跟上了時代，才不會變成休克魚，而是變成一條大魚。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是説，卡貝前副總經理王增美在卡貝沒有作出什麼成績，而我卻説：卡貝能夠發展成現在他有很大的功勞。無規矩不成方圓。起碼他在裏邊作出了卡貝的的“規矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大於過。

對於我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之後講我們的制度嚴格的實施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質量規格，按期交貨，客户信任的企業。這樣我們才不會做一條休克魚，而是做一條吃休克魚的企業。