公司經理先進事蹟材料
在日常生活或是工作學習中，要用到事蹟材料的情況還是蠻多的，事蹟材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟如實記載和反映的書面材料。到底應如何擬定事蹟材料呢？下面是小編收集整理的公司經理先進事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閲讀。
公司經理先進事蹟材料1
張xx，男，現年xx歲，現任生物工程有限公司總經理、工程師。張同志，19xx年xx月出生在xx縣鎮村一個普通農民家庭，山區艱苦的生活環境，磨礪出他堅忍不拔、吃苦耐勞、勤奮努力的品格。他以挑戰自我、勇於創新的敬業精神，創業造出不平凡的業績。
20xx年張同志懷着對外界的好奇和充滿希望心情毅然走出山區，到湖北打工中學習植酸提取技術。為了實現自己的理想，只有高中畢業的他，又克服重重困難，刻苦研究。一份耕耘，一份收穫，通過自己的勤奮努力，僅用一年多時間即掌握了植酸提取的全部關鍵技術及檢測技術。
20xx年回到家鄉xx鎮創辦植酸廠，並自主研究改進創新工藝，採用全離子法生產工藝技術，使植酸萃取率由原來的4%提高到6%，提升了產品品質，該項技術在國內植酸萃取得到了推廣應用。生產的產品通過外貿出口到美國、日本、德國等國家。一九九三年他自主研發的新產品“pa－2抗氧化保鮮劑”通過省級鑑定，該產品於九四年在國家科委和cc省共同舉辦的新產品博覽會上榮獲后稷金像獎，該產品可取代致癌物亞硝酸鈉廣泛用於肉製品髮色抗氧化保鮮，投放市場產生了良好的經濟效益和社會效益。
20xx年他自主研發的pvac專用抗氧化劑新產品與上海聖西爾發展有限公司合作，並任該公司技術負責人。該產品用於取代甲醛、亞硫酸氫鈉等毒性產品，廣泛用於啤酒、葡萄酒抗氧化保鮮。
20xx年自主研發的環保型生物防鏽液取代傳統的亞硝酸鈉、鉻酸等有毒防鏽液，廣泛應用於金屬表面處理和工序間的防鏽等領域。
20xx年自主研發成功的高效環保型防鏽顏料完全取代使用近百年的紅丹、鉻酸鹽等毒性防鏽顏料，防鏽性能十分優異，價格低於傳統毒性產品，其市場應用前景十分廣闊。該項技術成果於20xx年獲xx市科技進步一等獎。在高效環保型防鏽顏料取得成功的基礎上，他又悉心鑽研，通過對天然生漆改性，提取漆酚，配以阿拉伯膠等高分子物質，製備出防腐蝕性能優異的天然長效防腐蝕塗料，並於20xx年十一月十六日通過省科技廳組織的科技成果鑑定。同時，他自主研發的高效環保多功能塑料穩定劑新產品，取代毒性極大的鉛鹽穩定劑，廣泛應用於所有塑料製品的抗氧化、熱穩定、光穩定、抗靜電及金屬離子鈍化等，並已申請了發明專利。
目前，公司已發展成註冊資金萬元，佔地面積畝，建築面積平方米，年產值達餘萬元的集生產、科研、經營於一體的科技型民營企業。其生產的高純度植酸被美國寶潔公司和佛羅里達州食品廠採購，建立了穩定的供貨關係。高效環保型防鏽顏料和環保型生物防鏽液已遠銷上海、天津、廣東、湖北等地，深到客户廣泛關注和信賴，企業呈現出蓬勃發展的生機和活力。
在企業發展的同時，張同志不忘民營企業回饋社會的責任，積極參與社會公益事業。5月“汶川地震”發生時，他出差在外地，當得知a組織向災區獻愛心捐款活動後，在企業技術改造資金十分困難的情況下，他當即安排公司人員從企業技術改造資金中抽取50萬元用於捐款。在xx市近幾年的多次洪水自然災害中，他都積極主動參與捐款活動。他經常對員工説：“相比受災的民眾，我們這些人能平安無事，是我們的幸運，而能幫助他們是我們的榮幸。”
張同志在企業不斷髮展的過程中，長期堅持以科技研發作為企業發展的根本，白天，他深入實驗室，悉心實驗，驗證結果，找對策；晚上，他伏案翻閲、分析各種資料和數據，常常苦思冥想到深夜，每天的工作都在1小時以上。以兢兢業業的工作態度，孜孜不倦的努力，堅持不懈，自主創新，取得了一定成績。近幾年來，先後申請國家發明專利4項（專利號：100.0、100.0、1002.5、1002.），並多次榮獲“xx市科技工作先進單位”和“xx市先進科技工作者”等榮譽。
公司經理先進事蹟材料2
xxx，現任集團冶煉有限公司銷售區域主管，負責地區業務拓展及銷售工作。自入司以來，不斷超越自我，愛崗敬業，不怕吃苦，銷售業績逐年增長，多次被集團公司評為四星級營銷人員，特別是在百年一遇的金融危機中，沉着應對，不斷開拓市場，使營銷團隊的銷售業績上了一層樓，銷售業績也實現了突破。被評為集團公司優秀營銷經理，營銷管理科也被評為先進科室。探索的成長之路，特別是業績突破方面，有許多值得借鑑的地方。
一、在打造精英團隊中尋找增長點。企業的營銷需要一支精英隊伍，人員的素質是關鍵。十分注重對銷售工作計劃的制定、銷售拜訪、客户服務、新客户建立和區域管理等工作，熟知公司經營宗旨、產品性能以及客户的需求，能給客户提供專家式服務，具備開發新客户的專業技巧。同時還帶領團隊人員認真學習分析市場、判斷市場、揣測客户的決策能力和心理學知識，充分提高團隊整體素質，為實現公司效益的增長做出貢獻。
二、在頑強的敬業精神鼓舞下尋找增長點。發揚“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、説盡千言萬語、歷經千難萬險”的浙商精神，並身體力行。在新的經濟環境下，不怕吃苦，想方設法，借鑑蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬着頭皮、厚着臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠着頑強的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達目的不止，拼出市場，拼出一方屬於自己的銷售天地。為了做好業務，去年出差在240天以上。
三、在良好的工作態度中尋找增長點。在工作中始終充滿活力和激情。當工作上遇到困難，堅持問自己：我應該做什麼？應該怎麼做？在身體疲憊的時候，堅持再多拜訪一家客户；在業務沒有進展的時候，堅持和客户溝通，保持良好的關係；在談判遇到僵局的時候，認真而冷靜地對僵局的成因進行分析。堅信只要堅持下去，就沒有做不成的業務！由於他具備了網頑強拼搏的執着，所以工作不斷創新，不斷實現新的業績。
四、在藉助品牌優勢、創新銷售中尋找增長點。公司是國內最大的銅加工基地，在銅加工行業中具有很高的知名度，他們在銷售中積極向客户宣傳公司的亮點，讓客户知道，公司可以提供最好的產品、最優的服務和合理的價格。通過樹立良好的企業品牌，提高了銷售量，使企業效益持續增長。
付出總有回報。通過多年的努力，在工作和學習上，均有很大的網進步，從一名普通的學生成長為具備專業特長的銷售人員。，陸奇的完成銷售計劃任務的115。1至2月，他完成銷售任務的321，應收款項全部回收，還成功開發了重慶、山東等地區的數家知名大客户，獲得集團公司銷售立功競賽一等獎，受到公司的表彰和獎勵，也得到公司領導和全體幹部員工的充分肯定。
公司經理先進事蹟材料3
xxx，畢業於財經學院會計專業。進入煙草公司。入行半年後參加第一屆客户經理技能大賽。現任分公司城關北門片區客户經理，在福建省煙草商業企業終端建設技能競賽中榮獲三等獎。
初體驗之“白麪包”
採訪前，都是通過短信聯繫她。短短几個字的回覆，讓我對她有了一種乖巧、温文爾雅的感覺。通完電話後，我意識到自己只猜對了一半。這個做了6年煙草營銷的女生，温文乖巧的聲音裏，又透出一種伶俐和鋭氣。
的本科專業是會計學，在廈門做了一段會計工作。一天，她無意中看到電視上煙草招聘的一則消息，跟着感覺走的她，打算去試試水。有時候人生就在恰似無意的機緣中轉了個彎。順利進入了煙草行業，並被分配到分公司擔任客户經理。在東北讀了四年大學，又在廈門工作過的她，此時又回到了熟悉的家鄉。對來説，內心的欣喜不言而喻。
可這份欣喜才剛來臨，就立刻被澆熄了。剛開始作為客户經理走訪片區時，突然閃過一個念頭：自己怎麼走上了這麼陌生的崗位！頭頂驕陽來回跋涉於鄉鎮的山路，這只是體力上的付出，而當面對零售客户形形色色的表情和反應，也感到頭皮發麻。他們並沒有想像中那麼好説話。剛開始，每去一個店鋪，都會很認真地完成公司交給的任務，做一些常規傳達，儘管費盡口舌，可總不見客户們對她展開笑臉。這讓她覺得怪怪的，很不是滋味。感到茫然：這種風裏來雨裏去、不間斷的下鄉走訪，意義何在？甚至有那麼一瞬間，她甚至懷疑，自己丟掉所學之長走上營銷這條路是不是一個不太美麗的誤會？
一個多月過去了，對這份工作，仍然像白麪包一樣，提不起熱情。分公司裏有一位同事大叔，很關心她這名新人。有一次，她走訪片區時，大叔還專程從自己的片區趕過來看她。當時挺感動的，後來經常去向大叔請教，並提出跟他走走片區。於是好幾次，大叔騎着摩托載她去拜訪客户。
跟片區的這幾次經歷，讓茅塞頓開，原來客户經理並不只是單單地做完公司傳達的任務啊，還要學着跟客户們搞好關係。“搞好關係”——這簡簡單單四個字裏，藴含了很大的學問和技巧。看到，這位同事像朋友一樣與客户們交談，遇到比自己年紀小的客户，還會擺出長輩的架勢，總之目的是要做到讓客户信賴你。就這樣，親身體驗到了營銷的第一課：想把自己的品牌推薦出去，首先要把自己推銷出去。
再體驗之“酸甜橙”
不做則矣，做即認真。有了上一次那麼深刻的感悟，也開始投入地思考，營銷是怎麼回事。她從頭開始去了解這方面的理論知識，去書店買了第一本營銷書——初級營銷員。需要知識的積累，更需要給自己的信心充電。
對於怎樣搞好與客户的關係，認真總結了自己頭幾次的經驗教訓。“重要的是思維要轉變，這對我來説，必須在短期內迅速完成。”默默給自己下達了任務，為了應付各種情形，她做好了充足的心理準備。“經常會遇到兩種比較極端的客户。一種是脾氣火爆，遇到問題不聽解釋，抱怨一通；還有一種是‘沉默是金’，不論你説什麼，他就是不開口説話。”這兩種情況，都曾讓碰壁受委屈。但後來，她慢慢發現，客户都是對事不對人，抱怨是因為對公司的制度還有些困惑，但不是一時，也不是她一個人能解決的。所以，當客户抱怨時，她就選擇沉默。等他們發泄完，氣順了，再來好好解釋。遇到不開口的客户，你就得跟她嘮。如果他手頭正在揀茶葉，你就跟他嘮茶葉好不好賣；如果他正忙於應付小孩，你就跟他嘮孩子、教育。的思維轉變得很快，和客户的關係也從多雲轉晴了。“當你用心和他們交流以後，你會感覺他們是那麼純樸。”
現在，調到城區已經很多年了，她説，想起走訪鄉鎮的那時候，大熱天裏客户請她吃西瓜，那份清涼可口讓她記憶猶新。還有一次，她騎車去一個村，結束完拜訪，剛要騎上摩托，發現車開不動了，焦急之際，客户關切地幫她把摩托推到村裏的修車店。説，雖然遇到這麼倒黴的事，但那天她的心情反而出奇地好，感覺就像在出行忘記帶水乾渴難耐的時候，有人送了你一杯冰涼的甜橙汁。
幾個月後，被調到了城區，負責酒家等一些特業場所。雖不用盤桓于山路的那麼辛苦，但此時的工作量卻更大了。這些場所的老闆常不在門店，而且要等他們營業高峯期過去，一等就等到晚上七八點。有時候等到人家約定的時間，也可能見不到人。不過覺得，這個崗位就是待人以誠，如果連自己都做不到誠信的話，今後工作就不好開展了。好在的父母都很支持她的工作，儘管七八點才回家，也始終有一桌可口熱菜在等着她。
“幹客户經理這份工作，最需要的是投入。它從來就不是平穩的，你會感覺時而甜時而又酸，就像一杯酸酸甜甜的鮮橙汁。”説這話時，你覺得她認真得可愛，“能取得客户的理解，幫客户賺錢，就會嚐到甜，客户避開你的指導獨自尋找突破口的時候，你就會感到酸溜溜的。”
又講起一次經歷，她片區的黃姓客户因違規銷售其他渠道捲煙，被專賣扣掉誠信分，星級直接從五級降到了二級。説他見到自己時，收起了平時的笑臉，直接指責她“不夠意思”。
當時她心裏酸了一下，不過很快就轉過彎來。她舉了一個身邊的反面例子，動之以情、曉之以理，讓客户明白誠信不是一張空頭支票，而是保證銷售業績的重要砝碼。然後她還教了客户婉拒人情煙的一些小方法。被説服的黃老闆立時對這個貌似嬌弱的小女生刮目相看。
決勝體驗之人淡如菊
對去年的那場全省客户經理的舞台競技，我作為一名台下的看客，也仍歷歷在目。相信身為局內人的，就更加難忘了。“其實我沒有給自己太多壓力，但是回味起來，卻很享受那時經歷的一切過程。”
5月，作為一名新人入圍了第一屆的客户經理技能大賽，她説那時候是新奇，雖然沒有取得名次，但卻給自己帶來了更多的信心。
經過幾年的歷練，的職業體驗更加豐滿了。第一輪筆試，她顯得較為從容，“筆試裏面有很多案例的分析應答，其實都是工作時會遇到的內容，只要平時對工作認真地分析總結了，就沒什麼難的。”在競技台上的表現給人一種穩操勝券的感覺，就算你是個不懂行的局外觀眾，也情不自禁為她的.風采暗自叫好。“在上台前，我把自己調整到最佳狀態。我喜歡自己在台上保持遊刃有餘，我會暗示自己，沒什麼大不了，一種體驗而已。”
這場比賽，對來説，收穫的不止是成績，還有——友情。“取得名次是每一個人的目標，因為這代表着對自己工作的肯定。不過我覺得更重要的是我有機會去接觸到其他地區客户經理的工作情況。這種機會很難得。”在那幾天緊張的競賽過程中，忙裏偷閒，和其他地區的客户經理聊了很多，還交換名片做了朋友。
相較其他選手的參賽宣言，的那句顯得尤為平實，鋒芒不現。她的宣言是：“人生的每一場比賽，我都認真對待。”沒有諸如“狹路相逢勇者勝”的那種宣戰氣勢。笑笑地解釋説：“我更加相信‘台上一分鐘，台下十年功’的説法，一種面對的方式和角度的不同罷了。”確實，這與她在競技舞台上的表現極相吻合，正因為如此淡定，才會那麼從容。
公司經理先進事蹟材料4
xxx於20xx年7月應聘擔任物業公司設備部經理，他在帶領設備部員工積極做好設備運行維護保養工作的同時，注意提高設備運行效果，降低損耗，並控制維修材料費用支出。今年，xxx在增效節支的工作中作出了很大的努力。
1、中央空調系統製冷效果差，今年夏季氣温較高，商場業户意見很大，xxx帶領員工對全系統進行檢查，並進行綜合分析，查出了影響中央空調製冷效果的幾個主要問題，及時向公司主要領導反映，得到領導的支持。除冷卻塔委託施工外，對冷水機組出風口、迴風口上存在的問題，組織員工自己解決，全部整改後取得了明顯的效果，其中，自己整改部分為公司節省施工費用近3000.00元。
2、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯運功能整改，如果請電梯安裝公司施工，經詢價需2400.00多元。xxx帶領員工在有關人員的指導下，對客梯原有現場控制模塊增加有關元件進行改造，並自己佈線送到監控室。
消防應急燈是發生火災事故時引領人員疏散、逃生救命的重要設施，xxx大廈由於原設計要求配備不足，需要增加，加之使用年限較長，不少8w指示燈充電系統失靈、損壞，需要更換。在曹桂明的帶領下，今年組織人員維修8w應急燈108只，增加改進有充電功能的40w日光燈101套，共節省支出4124.00元。
能自己做的事，xxx帶領和發動員工一起做，決不花錢請別人做。今年是線路改造佈線最多的一年，高層客梯加裝空調要放電源線、市場加裝觀光電梯，從施工臨時用電線路到施工結束，觀光電梯的電源線、消防監控線路、觀光電梯迫降功能、一層觀光電梯前室照明用電線路、五樓節省變壓器空載損耗、關閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新佈線，都是自己施工，單佈線這一項，節省施工費用近3500.00元。
十層以上照明用電採用磨砂燈泡，每天要換10多隻，今年改造成40w日光燈，全部是用的平時拆下修理的，20xx年減少磨砂燈泡購進近500只，共節省800.00元。
xxx接管後，xxx在檢查中發現公共用電、用水控制不規範，無計量表，今後發生的費用無法收回，將給物業公司帶來很大的損失。xxx 提出自己的看法，進行補救性施工，自己組織員工進行施工，單施工費用就節省了20xx.00餘元，更為今後合理分攤、節省用電用水量、減少物業公司的費用支出打下基礎。
xxx不僅在節約開支上下功夫，節省支出，同時在增收上作出較大努力，單銀河大廈為業主（使用人）服務，室內應急維修，收入共計1.12萬元。
公司經理先進事蹟材料5
×××，1997年3月份調入公司，先後擔任××大廈有限公司市場管委會副主任、物管部經理，××物業公司副總經理××ד數年如一日”，工作認真、負責、敬業，為物業公司的發展作出了很大的貢獻，並連續六年被評為“先進個人”。
一、努力學習，注重自身工作能力的鍛鍊和培養
為確保物業公司年度工作目標的實現，使得物業的管理和服務工作更加規範，×××面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，儘可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊繫統學習物業管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，並在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調動各部門經理、主管、班長的工作積極性，發現問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，並取得成效。
今年，在×××接替物業管理員和××大廈新增兩位物業管理員的情況下，注意傳、幫、帶，並一起共同學習相關物管專業知識，啟發式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現。
二、敬業勤奮，嚴格管理，以身作則樹榜樣
在日常工作中，×××以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。公司的作業文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，×××及時提醒各部門不斷補充，並結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業管理員崗位都重新修訂了職責。×××在實際工作中還注重在員工中加強企業文化、企業精神、職業道德方面的培訓，讓員工增強對企業的認同，提高凝聚力、向心力，激發員工的主人翁思想，讓員工發揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工佔公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。
凡是要求員工做的，×××自己帶頭做到，時時處處加強自身修養，愛崗敬業，模範帶頭。工作中，求真務實，摸實情、説實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關係融洽，在情感上產生共鳴，實現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。物業管理工作繁雜而瑣碎，尤其是×××擔任公司副總經理併兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。
在新的一年裏，×××表示，將與物業公司全體員工一起牢記××物業公司的“服務宗旨”，加強業務學習，改進工作方法，提升管理水平，繼續以飽滿的工作熱情和求實的工作作風，為物業公司的發展作出貢獻。
公司經理先進事蹟材料6
他既是文人，也是一名優秀的領導人。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機會深入瞭解他之後，就會對他有了全新的認識：在文人的背後，他更是一位身體力行的領導人、一名誠信創業的企業家和一個低調做人、高調處事、不斷超越自我的創造者。
啟程——厚積薄發挑戰平凡
20xx年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長清供電公司經理，從此，他踏上了人生奮鬥史上最重要的一段征程。回憶起擔任長清公司經理的這8年的經歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰性的8年”。
8年時間裏，康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網相對薄弱、人員多、電量少的企業，建成今天擁有高標準、現代化的電力調度中心大樓，以220千伏雙電源點，110千伏變電站和輸電線路為主網架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，佈局合理、調度靈活、安全可靠的現代化供電網絡的企業，其中的艱辛只有他最清楚。
“我不喜歡一成不變的生活，我是一個不滿足現狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰。”康文明上任後，長清供電公司經歷了3次電費的大幅度下降調整，這對於這個員工過千，而供電量連續多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業來説無疑是“雪上加霜”。面對危機，康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下，他團結公司領導層，沉着應對挑戰，依靠企業內部挖潛，把降價的不利因素降到最低，把經營風險減到最少。進行集約化管理，加強了企業的計劃管理，將各多產單位和供電所的“分散小財務”變為公司的“集中大財務”，將各種開支都盯住企業的計劃管理不鬆手。上下資金運作開始由一盤散沙變為一盤活棋。由此，對公司各單位錢怎麼花、花多少錢，花在什麼地方都做到嚴格分析論證，嚴格把關審核。保證了資金開支的優化配置，實現了資金流向的可控在控。再就是靠降損節支充實“錢袋子”，制定出台了“線損獎懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標層層分解到所、分配到線、落實到人，並將線損率考核與職工收入掛鈎，這一辦法一直推廣延續下來。通過強化監督，成立了用電稽查中心，對全區1。1萬户非居民用電和15萬户農民用電户進行全面的營業普查，重新根據用户用電性質規範用電分類，為公司挽回巨大經濟損失。規範經營，將業擴報裝由“發散”變為“收斂”，變無序為有序，對業擴報裝實行統一管理、統一工程報價、統一施工、統一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價，公司也由此一年增收近500萬元。
“在工作中既要穩紮穩打、求真務實，又要不斷創新、勇於挑戰，這是我的工作信條。”康文明如是説。
征途——天道酬勤成就事業
“學如不及，猶恐失之。”雖然平時的工作非常忙，但只要一有時間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁書。在他辦公室的書架上，擺滿了各種專業類和歷史類的書籍，他告訴我，不熱愛學習的人不可能成為一個高素質、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語》，從中又領悟到許多治企之道。
他拿出最近新寫的一篇《建設和諧農電要處理好的幾個問題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農電企業成本高、效率低、壟斷體制和服務的問題，他認為，一個企業如果不能隨着市場的變化不斷進步，隨時都可能被淘汰。因此，作為一個供電企業的負責人，在強化管理提升效益的同時，更應做好的是服務這篇文章。
近年來，他積極貫徹落實國家電網公司“四個服務”，服務地方經濟發展。對農村客户，適時推出了“流動變壓器”、臨時用電箱租賃、“聯村變壓器”、“子母變壓器”等業務，方便農村用户用電；針對居民交費難，先後推出了郵政代收電費、供電所預存電費的辦法，並試點開展了智能化自助營業廳和預付費卡建設，方便居民繳費。對全區重點客户，推行重點業擴工程“業務主辦全程負責制”，開闢了從報裝、設計、施工、安裝、調試的全程“綠色通道”，實行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實為入駐企業提供了真誠、規範、方便、快捷的供電服務，深受客户好評。對此，長清區委書記專門做出批示，號召全區向供電公司學習。優質的服務換來良好的用電環境，如今，越來越多的企業落户長清，電力已經成為長清區招商引資的金字招牌。
公司經理先進事蹟材料7
朱東紅先生系深圳東風汽車有限公司總經理，1965年出生，高級經濟師、註冊會計師、註冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業於中國人民大學工業經濟管理專業，1997年研究生畢業於華中科技大學工商管理學院管理工程專業。1987年本科畢業進入東風系統從事汽車行業工作，先後擔任綜合計劃管理員、經營績效審計員、商務談判代表、講師、經營管理顧問、銷售大區總經理、東風汽車商用車市場銷售總部綜合部部長等職。
朱東紅先生知識面寬，專業結構豐富，是東風汽車公司跨世紀的複合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學科的複合型專業知識應用於實際工作，首創了複合型汽車消費信貸方案，有力地推進了東風商用車市場營銷工作，極大地降低了銷售風險；其在負責東風公司債權管理期間，利用其豐富的經營管理和法律知識，創造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇蹟。20xx年3月調任東風商用車南方重要發展基地-深圳東風汽車有限公司擔任總經理。
深圳東風汽車有限公司是中國最大的中外汽車合資企業東風汽車公司1983年5月在深圳經濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產資質的整車製造企業。公司主要從事專用汽車生產與銷售，具有獨立的研發能力。產品為環衞成套設備（含環衞專用車）、工程用車、道路清障車、專用廂式車等四大系列80餘個品種。
20多年來，深圳東風鋭意創新，開拓進取，取得了豐碩成果，產品行銷全國，並出口東南亞、非洲國家和地區。隨着國家城市化進程的加快和專用車行業競爭的日益激烈，深圳東風面臨的是一個競爭與機會並存的環境。在這樣的大環境下深圳東風急需提升企業核心競爭力，以在激烈的市場競爭中求得生存與發展，朱東紅總經理提出公司必須加速推進企業的各項改革，從體制與運營管理機制方面構建具有特色的企業核心競爭力，儘快做大作強。
20xx年，深圳東風汽車有限公司開始第三次創業，朱東紅總經理給深圳東風帶來了新的經營理念：關懷、創新、誠信、價值、發展，確立公司願景：建設東風商用車南方專用車製造基地，打造世界一流的商用專用車製造企業。以建立公司激勵機制與運營流程的優化為原動力優化人力資源體現人才價值，以不斷強大的研發保障支撐產品的市場競爭需求和公司長久的產品生命力，以和諧發展關懷關愛的企業文化潤澤全體員工和企業的發展路途建立強大的精神動力，來保證公司事業發展目標的如期實現：到20xx年把深圳東風建設成為東風商用專用車南方生產基地，年產專用車3000輛、專用車底盤1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處於全國行業前茅。
20xx年底深圳東風在朱東紅總經理的帶領下，成立了大亞灣基地建設領導小組，在大亞灣註冊成立了大亞灣分公司，已經解決深圳東風生產經營規模快速提升的生產陣地的“瓶頸”問題。
目前，公司建成兩個生產基地，一是龍華工廠，位於深圳市寶安區龍華龍觀公路旁，佔地5.5萬餘平方米；二是大亞灣工廠，位於惠州市大亞灣經濟技術開發區，佔地面積12.5萬平方米。兩個生產基地均設置金切、板金、衝壓、結構鉚焊、塗裝和整車裝配車間，共有員工500餘人，是中國最具規模的專用車製造企業之一。
在朱東紅的精心管理下，深圳東風在第三次創業的頭一年，在經歷管理變革、資產整合、生產基地建設的情況部下，不僅沒有影響到原有的產銷業績，深圳東風的產銷卻在平衡的狀態下節節攀升，當年產銷量、收入提升32%，20xx年1-9月份產銷量、收入又同比增長32.5%。
朱東紅總經理以構建產品行業始終領先的核心競爭力為產品開發要求，在壯大研發人員、增加研發費用的同時，提出研發項目成果終身受益制激勵研發人員，提高了研發人員待遇，秉承“專心、專注、專業、專以致用”的精神，致力於產品研發的重任，並取得豐碩的成果。先後成功研發高壓清洗車、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專用車、勾臂車等新產品，豐富了公司產品線。特別是在國家有關國ⅲ標準頒佈後，及時跟進，迅速開發出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車、勾臂車、攪拌車等，利用這一漂亮的時間差，搶佔了市場先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷售國ⅲ各類專用車233台。20xx年底深圳東風汽車有限公司按照產品系列市場特徵的不同，分別採取直銷、經銷、直經銷模式，加強了營銷競爭力。
