後勤工作的意義總結

充實的工作生活一不留神就過去了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的後勤工作的意義總結，希望能夠幫助到大家。

學校後勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好後勤管理工作是辦好學校的重要保證。要做好後勤管理工作就必須對學校後勤管理工作的意義有明確的認識和深刻地理解。下面就結合學校工作實際談談學校後勤管理工作意義的理解。

一、做好學校後勤管理工作是辦好學校的物質保證

俗話説：“兵馬未動，糧草先行”，建設一所學校要有必要的物質條件，作為學校後勤管理部門不僅從經濟上物質上保證教育教學活動的順利進行，而且它還可以為師生創造良好的環境，使其專心致志地從事學習和工作。如果沒有學校的後勤管理的配合與合作，學校教育教學工作就失去了物質保障。

二、做好學校後勤工作有利於促進學生的全面發展

優美怡人的校園環境本身就是一種教育資源，它有助於陶冶學生的情操，培養學生的責任感和集體美感。學校的教育教學設施的管理良好，也有助於學生形成嚮往學習，擴大知識面的濃厚興趣，從而發展學生的智能。各種設備配備科學符合標準，都有助於學生良好生理心理的健康發展。如寬敞明亮的校舍、整潔衞生的食堂伙食、規範高效的安全衞生制度等。同時學校後勤工作人員的工作態度和行為，對學生也起着潛移默化的教育作用。所以做好學校後勤管理工作，使其真正發揮管理育人、服務育人、環境育人的作用，對促進學生的全面發展有着十分重要的意義。

三、做好學校後勤管理工作有利於調動教師的積極性

積極改善教師的工作條件和生活條件，解除他們的後顧之憂，這是調動教師積極性的重要舉措。做好對教師的後勤服務工作，使他們能集中精力和時間搞好教育教學工作，這不僅是教師工作的需要，同時也是教師情感和自我實現的需要。

四、做好學校後勤管理工作有利於提高教育資源的效益

學校後勤管理不僅是為辦好學校提供必要的物質條件，更重要的是認真研究和整和有限的財物環境等要素，使其發揮增值效應，更好地辦好學校的工作目標服務，這才是學校後勤管理工作的根本目的。學校後勤管理水平的高低能直接產生截然不同的管理效益，多花錢辦小事或花了錢辦錯事與少花錢辦多事或少花錢辦好事的例子是很多的。

由此可見，學校後勤管理工作作為學校管理工作重要組成部分，是否就可以這樣理解：它是利用學校的人、財、物、時間、空間等管理對象要素，為學校的正常教育教學活動的順利開展，為師生的工作學習生活等提供物質保障，從而達成學校目標的社會實踐過程。

後勤管理工作，是一項非常繁瑣、又比較辛苦的綜合性管理工作，也是企業發展必不可少的一項工作。一般看來，此項工作範圍似乎只是“冬送温暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。其實不然，後勤工作意義重大，不可小視。後勤保障工作涉及到行政內務的管理和後勤服務，如房產管理、節能管理、安全保衞、財務管理、網絡管理、企業法規、人力資源管理、行政綜合管理、策劃宣傳及企業管理、信訪接待、食堂管理、車輛管理、計劃生育、辦公耗材的補給以及其他對外接待工作等等。後勤保障工作是企業管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相當繁雜的、相對辛苦的一項工作，也擔負着相應的政治、經濟責任。後勤服務涉及到各部門之間的工作協調和每位幹部員工工作的方方面面，後勤服務的好與壞，將直接影響到幹部員工工作的積極性、企業的形象，進而影響工作效率。

企業後勤工作的特點主要體現在“雜、高、多”。所謂“雜”，就是工作繁雜，企業後勤工作除了技術、專業業務、黨務和政務外，包含所有管理上、服務上的事。所謂“高”，就是質量要求高，後勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到；領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務；接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方等等，要求比較高，哪一項工作如果有疏漏，都勢必會給企業帶來損失。所謂“多”，就是被動性時候多，主要是臨時性、突發性、應急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務性較強的工作，很多事務都是在領導授意下進行的，比如，房屋修繕、閒置房屋租賃等，往往都是在被動狀態下展開的。那麼，針對這些工作特點，如何使後勤管理部門的工作適應全局性工作要求，並且把繁雜的工作做到點子上呢？作為一名後勤管理者，在此本人以自己的理解，結合工作實際談談如何做好後勤管理工作。

一、什麼是後勤管理工作

後勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到後勤工作目標的過程。後勤管理是管理的一種形式，由於後勤管理部門是做為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，後勤管理的任務就在於動用各種管理手段，通過組織、指揮和協調後勤員工的活動，來創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的後勤保障力量，以便高效率、高質量地完成後勤工作任務，進而保證其他職能工作的順利開展。後勤管理在各項管理工作中，是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動。在其他條件相同的條件下，後勤工作的好壞，主要取決於管理者水平的高低。

馬克思主義認為，管理具有兩重性，即既有同生產力相聯繫的自然屬性，又有同生產力相互制約的社會屬性。後勤管理是與科學技術的進步、生產力的發展水平緊密聯繫在一起的。生產力和科學技術水平直接決定着後勤工作中財和物的管理水平以及人員素質，這是後勤管理自然屬性的.表現。另一方面，後勤管理又是佔有生產資料的階級用來調整階級關係，維護本階級利益的一種手段，具有與生產關係相聯繫的性質，在階級社會中具有鮮明的階級性。社會主義制度下的後勤管理不再體現為剝削與被剝削的關係，而體現人與人之間平等互助的客觀要求，這是後勤管理的社會屬性。後勤管理具有兩個方面的基本職能：既有本部門組織服務的職能，又有通過管理調動員工積極性的職能。正確認識服務與管理兩個方面的職能，這對全面理解後勤管理的內容，堅持實行後勤管理科學化、後勤服務社會化，有着很重要的意義。

二、幹好後勤管理工作應具備的思想道德素質及工作能力

在現代企業後勤管理工作中，人、財、物、信息等資源的有效配置是企業發展、有效運轉的必備條件，而這些資源如何進行有效配置的實質是管理問題，管理的主體是人，管理者的思想道德素質和工作能力決定管理的績效，決定着企業的生存和發展，因此，後勤管理者要正確的行使權力，有效地履行職責，必須具備較高的思想道德素質和全面的工作能力。

（一）後勤管理者應具備的思想道德素質要求

1、政治素質。後勤管理者首先要有強烈的事業心和責任感，要有積極熱忱的工作態度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難、勇挑重擔；要具有高尚的道德品質和良好的個人品行，樂於奉獻、不拉幫結派，要有健康向上的道德情操，樂於進取、奮發向上，忠誠正直，公平待人，保持樂觀，不以個人感情用事，把企業與職工的利益作為自己辦事的最高準則。

2、知識素質。後勤管理是一項複雜的系統運動，它要求管理者既諳熟管理的職能和原理，也掌握管理的方法與技術，這就需要管理者具備相當的專業知識和足夠的知識跨度。具體地説，就是要求管理者具有“三維知識結構”，即知識的深度、廣度和時間度。深度指管理者對知識精通，而不是一知半解，能系統深入地掌握知識的理論框架和實務操作。廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專業或本崗位的系統知識，還應該熟悉現代管理知識和各種相關知識。就管理者而言，必須掌握的相關知識有：心理學、社會學、人際關係學、公共關係學、文化學等。知識越寬眼界就越寬，解決問題的思路就越多。時間度是指管理者的知識要適應新經濟時代的要求，要不斷地進行知識更新，補充新知識，淘汰舊知識。總之，是否博學多才、具有紮實的知識基礎，對管理者而言，具有十分重要的意義。

3、心理素質。心理素質是人心理面貌穩定性傾向的總和，一般包括性格、情緒、意志、興趣等。良好的心理素質是後勤管理者能力的內在基礎，對管理活動效能的影響極大。作為一個管理者，要培養自己健全的心理素質。具體地説，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實、認真、自信、自謙、開朗豁達、寬容大度、公平正直；穩定的情緒，即對事業要高度熱情，善於控制自己的感情，具有穩定、持久、樂觀等特點，良好的情緒不僅有助於管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對穩定職工情緒、感染職工熱情、激勵職工士氣有着相當大的作用；堅強的意志，即要有堅持不懈、百折不撓、堅毅而有恆心、不達目的誓不罷休的精神；廣泛的興趣，它表現為強烈的好奇心與旺盛的求知慾。作為一名管理者應有廣泛的興趣，不僅對本行業感興趣，而且對相關行業也感興趣。當然管理者最大的興趣應該在自己的管作上，不應該舍此而求彼。

4、體能素質。後勤管理工作繁重、節奏極快，不僅需要管理者具有強健的體魄，而且還要求具有豐富的經驗。

年齡輕的身體好、精力充沛，但經驗欠缺；年齡大的經驗豐富，但精力欠缺。後勤管理者最適合的年齡是30～50歲之間。這個年齡段是身體條件、經驗條件俱佳的階段，正所謂“如日當空”。現代生物學和心理學的研究也表明，30歲以後有效領導特質為優，25～55歲為一般的領導工作年齡，45歲左右為最佳年齡峯值，50歲以後者，體力即行衰減，但經驗豐富，其中少數體力很足又鋭意改革者，最為難得。當然，這一切也不是絕對的，正如歐洲管理論壇主席施瓦布所説：“企業家起決定作用的是他有沒有本領去學習，任何人失去了學習的本領，就不再年輕，而應該退休，不管他到底是多大歲數。”

（二）後勤管理者應該具備的工作能力

1、角色認識能力。後勤管理者要正確進行自我認知，才能擔當起管理的角色，有過一定閲歷的管理者都知道，許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、觀念等因素的制約，心態也比較複雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後，發現問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪於上級下屬、同僚、環境，或歸罪於變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪於消極思想對管理者作用的發揮是非常有害。後勤管理者首先要清楚自己的角色，知道自己應該肩負起的責任，在公司中的作用是什麼，需要完成什麼樣的任務。

2、管理能力。管理不是單純的管理下屬，涉及到多方面的管理能力。其中包括：目標管理能力、時間管理能力、壓力管理

醫院的後勤工作是醫院工作中必不可少的重要組成部分，貫穿於醫院其他工作的每一個環節，失去後勤管理工作的支持，醫院是無法順利運行的。因此醫院後勤工作和臨牀工作一樣，是辦好醫院的重要方面，是構成醫療能力的重要因素，兩者缺一不可，相輔相成。但在辦院實踐中，後勤工作往往被人所忽視。這既有對後勤工作的認識不足，也有世俗偏見。後勤管理工作涉及到環境綠化衞生、基礎設施、水電氣維護、物質和水、電、氣等供應及醫院安保等重要方面。

一、後勤保障工作在醫院的作用

任何醫院都需要醫院環境安保，也必須提供物資供應以及供水供電供氣，還必須對醫院水電系統和基礎設施進行維護與維修。因此醫院的運轉，無時不刻都離不開後勤保障。良好的後勤保障是醫院一切工作正常安全運轉的前提和基礎。沒有良好的後勤保障，就不會有醫院的發展，就不會有優良的醫療服務和讓人民羣眾滿意的醫院。醫院核心競爭力的形成必須有與之相適應的後勤服務保障體系和服務保障品質的支持，後勤服務保障是醫院核心競爭力的重要組成部分。後勤服務是一種創造價值的勞動，並與醫療服務共同形成醫療服務價值。把後勤工作做好應該是有作為，有貢獻的，同時也是會得到應有的尊重和價值。

二、目前後勤管理工作地位不高的原因

由於傳統觀念影響，人們對醫院後勤管理工作重視不夠，相當一部分醫院存在着後勤部門只是服務於臨牀一線，後勤工作技術性不高，只是簡單的修修補補，跑腿打雜，後勤人員只要肯幹活就行的意識。因此醫院後勤管理工作到目前為止仍然處於一個地位低下的位置，特別是有一些不正確導向：認為醫院的後勤部門是個光花錢不做事的部門，真正對醫院有貢獻的是臨牀和醫技科室，這種誤解會令醫院的後勤管理工作喪失了基本的責任感和積極性。

近幾年來，醫院後勤工作的重要性越來越被人們認識，但仍有少數人認為做醫院後勤工作，是伺候人的，低人一等。因而不尊敬、不珍惜後勤人員的勞動成果。也有部分後勤人員對搞好自己的工作信心不足，工作拖拉，不注意自身形象的樹立。所有這些都由於“認識障礙”和由此產生“障礙性反映”的結果。所以，有必要澄清一些認識。

1、醫院後勤工作並不“後”先與後就一般意義而言是指某個單位工作的組合、排列、操作過程中的一種分類，此處的“後”字，僅是空間概念，而不是時間上的先後，更不是先者重要，後者可無。醫院後勤工作，貫穿於醫院其它工作的每一個環節。醫院的任何業務活動都必須先於醫院其它工作的開始而完成。所以，醫院後勤倒是一個典型的“先勤”，它的先行性，要求後勤工作必須統觀全局，把醫療、康復、教學、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。只有這樣。醫院其它各項工作才能順利進行，“兵馬未動糧草先行”就是這個道理。“後勤”保障隨着醫療科學技術的發展，逐步成為系列化的工作。

2、醫院後勤工作技術並不低

有不少人認為醫院臨牀科室都是高技術崗位，而後勤工作都是些“婆婆媽媽”的“搭下手”的事，言下之意沒有技術含量，其實這也是一種認識上的誤解。就技術而言，醫院後勤工作也是一門綜合性應用科學。它涉及到經濟學、管理學、衞生學、熱力學、電學等。診斷和治療患者，都有一套診治技術，同時也需要為患者提供符合營養而又可口的飯菜，還需要供水、供氣、供電等等，這些都是技術性很強的工作，非專業人員是不能代替的。都需要有一定文化層次和熟練技術的職工準確地操作才能完成任務。至於平時的維修、保養更需要相應的技術來保障。

3、醫院後勤工作的“急”與“緩”與臨牀工作是同步的醫院有時聽到這樣的議論：急的是臨牀，緩的是後勤，這又是一種誤解。其實，醫院工作的緩與急是連鎖反應同步效應。除了一般正常供應外，只有臨牀有大的搶救，必然要求後勤供應能及時到位，如保證足夠的水、電、氣、暖，否則搶救無法進行。

三、要用新的服務理念提高醫院後勤保障工作

1、我們必須要從後勤工作的實際出發，努力改變現狀，首先，醫院領導和全院職工要轉變傳統的觀念，要看到後勤工作的重要性，要看到後勤和臨牀相輔相存，缺一不可，要重視臨牀和後勤的同步發展。同時，也要提倡臨牀科室和後勤部門之間相互尊重，臨牀科室的同志要換位思維，認識到後勤工作的重要性，後勤工作，只是分工不同，沒有高低、貴賤之分，在全院職工中牢固樹立“院興我興”，全院一盤棋的思想。

2、要對後勤職工加強教育，引導廣大後勤職工增強愛崗敬業的意識。同時，要實行考核管理制度，定期開展“技術大比拼”等各種考核活動，提高後勤職工技能能力，使廣大從事後勤工作的職工認識到市場競爭的激烈性。

3、始終以“安全第一”為原則。後勤職工要定期對我院基礎設施以及水電系統、電梯和中央空調系統進行維護、檢查。保衞科人員應該對消防設備以及監控安保系統進行定期維護。從而排除各種潛在安全隱患，因此做好各種設備、設施的安全，防範於未然。