智能建築實結

智能化工程工作總結

一、概述

泰豪科技股份有限公司以競標的方式，取得了貴陽奧體中心主體育場智能化系統工程。

貴陽奧體中心智能化系統工程的建設將集中體現現代建築的功能、風格和智能性，它將集中體現貴陽奧體中心現代智能體育場館的形象，大大提高中心的自動化運行水平，有效提高管理效率，顯著降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現代、安全的辦公環境。

工程範圍：第一部分：由本標段負責深化設計及施工的建築設備、照明監控系統、漏電火災報警系統和體育工藝智能化系統；第二部分：由其它承包人負責深化設計及施工，但需由本項目中標人負責完成與體育工藝智能化進行集成的專項工程，擴聲音響系統和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設計方中國航空工業建設發展有限公司負責設計、由本工程總承包方中建三局建設工程股份有限公司負責施工、但需由本項目中標人負責指導集成設計的專項工程，如安防系統、綜合佈線和有線電視等。

二、 工作特點

1、樓宇控制系統系統

設備可靠運行和維護保養。改善比賽環境。可觀的節能效果。減少維護費用。

2、智能照明系統

體育場本身線路繁多,功能複雜,通過採用燈光智能控制系統可簡化線路，節省導線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，並減少維修管理費用,給施工帶來了極大的方便。

運用先進的電力電子技術，進行集中監控與遙控任務，且優化能源的利用，節約能源並降低運行費用。

根據場館使用要求和照明區域擴大，只需要修改軟件設置，毋須對已有線路進行改造，即可調整照明佈局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。

斷電狀態結束恢復供電，系統將按預設定狀態恢復正常工作，實現無人值班，提高管理水平。

照明最佳運行方式的設定，使燈具使用壽命延長，從而減少維修工作量和設備費用。

控制迴路與負載迴路分開，控制迴路採用低電壓，使得人身安全得到確保。

3、漏電火災報警系統

隨着人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀前10年裏翻了一番，但隨之而來的是電氣火災的劇增。根據《中國火災統計年鑑》統計，自1993--2002年電氣火災佔火災總數近30%，而其佔特大火災的比例更達到47%，為了防止電氣火災，GB50045--95（高層民用建築設計防火規範》（2015年版）（以下簡稱《高規》）9.5條規定在高層建築內火災危險性大、人員密集等場所宜設置漏電火災報警系統。

4、計時計分系統

計時記分及現場成績處理系統是一個實時性很強、可靠性很高的以計算機技術為核心的電子服務系統，要求在競賽中運用先進、可靠、實用和經濟的網絡技術以及信息技術完成比賽現場成績信息的採集、處理、傳輸與交換，在完成現場各項任務的同時將所有比賽信息及時、準確的向公眾媒體、互聯網絡及各有關係統發佈。主要包括計時記分設備和現場的成績處理兩個主要的部分。其中計時記分設備主要是進行現場成績的採集，現場成績處理系統主要是負責在競賽過程中處理各種數據。

系統構成：田徑計時記分系統分徑賽設備和田賽設備和成績公告顯示屏三部份，其中徑賽設備由：A、（黑白型或彩色型）網絡化終點攝像計時及判讀系統，B、徑賽實時計時器，C、計圈器，D、起端設備等項組成；田賽設備由：E、田賽成績公告牌，F、激光測距儀，G、延時計時器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風速儀。

5、售驗票系統

在信息技術高速發展的時代，採用門票電子化來加強體育場館、會議等場所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統門票管理模式存在容易偽造、容易複製、人情放行、換人入場等弊端，導致門票收入嚴重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場館行業法制化、規範化、信息化整體管理水平，促進產業結構升級，有助於改善投資環境，擴大對外開放。

系統構成：①票務管理；②門票製作；③門票銷售；④ 門票驗票；⑤數據統計。

6、升降旗系統

隨着我國體育事業的蓬勃發展，體育場館建設科技化、數字化發展的需要,特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的最高-潮，在此背景下，自動升旗系統就顯得尤為重要。

系統構成：升旗系統主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制櫃、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關的控制軟件。

7、比賽中央監控系統

比賽中央監控系統是一套專為體育場館比賽服務的一套集成設備（子系統）管理系統，通過相應的系統集成技術和信息集成軟件，利用場館信息網絡系統，實現對體育場館內屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、標準時鍾系統、售驗票系統、升旗控制系統等集中控制和監視，為場館運營人員，賽事管理和指揮人員提供一個為比賽服務的集成控制環境。

比賽中央監控系統通過功能集成、信息集成、網絡集成、系統集成等集成手段，實現對場館內的屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統等進行集成式的中央監控管理。同時本系統又與場館運營服務管理系統、大型活動公共安全應急信息系統等上層系統集成，相對系統的上下層，本系統起承上啟下作用

系統主要功能：利用計算機和網絡存儲容量大、速度快、控制及查詢方便等特點，將體育場館比賽相關的各個子系統進行集中管理。進行集成監控的子系統包括屏幕顯示及控制系統、場地擴聲系統、計時記分及現場成績處理系統、售驗票系統、升旗控制系統；另外還提供場景控制、統計決策、系統設置、系統接口等功能模塊。

8、信息發佈系統

場館數字環境建設是一種投入，但數字環境先進的技術+優秀的設計不僅給觀眾帶來良好的體驗，同時也給場館形象的提升和商業運營的開發帶來巨大的幫助，是對場館基礎信息化建設的根本提升，無疑是場館應對持續運營需求的強大平台。

系統構成：管理中心服務器、網絡播放終端、顯示終端。

三、工作方法及實施過程

1、工程難點

（1）因智能化工程進場晚的特點，在現場施工過程中存在相互交叉導致施工作業面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細緻的現場勘察，及時的提出方案，在保質、保量的基礎上完成工期。

（2）信息管理的工作量大，多方彙集。本工程智能化系統所採集和處理的信息都要彙集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這裏存在很多技術難點，因此在處理技術問題時，要做到及時協調及及溝通。

（3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸的信息有高頻、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串擾就要加強屏蔽、隔離措施。在設計、施工、佈線、穿纜、打線、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實。

2、總體施工佈署

1）集中力量保質量、保工期

在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各項管理工作應着眼於促進該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業主各有關部門的全面協調配合。

2）分階段施工

由於施工工序多且工程量大的特點，我們把整體項目分階段實施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜敷設階段；二是設備安裝階段；三是系統調試階段。

3）配合施工，穿插作業，重點部位搶工

該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業的前提下，必須配合業主各有關部門的作息時間而進行施工，確保工程按期投入使用。

4）推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業水平

各種工序製作採用電氣、機械先進加工方式，以提高作業水平和工效，因此配備了足夠的機械設備以提高施工質量和縮短施工時間，以確保施工進度和給其它工種留下更多的`施工時間。

5）採用先進、完善的測試、調試儀器及機具

採用先進、完善的測試、調試儀器及機具，按照ISO9001的質量標準進行全過程的質量施工、管理和監督，不留任何質量隱患。

3、施工配合

因為本系統工程的大部分工作必須緊密配合土建單位的施工進度，在需要預留預埋的部位必須搶在土建之前完成，要加強與土建單位的協調配合，建立完善的溝通渠道和機制。

（1）控制箱、櫃安裝應做到位置準確，施工時各面板應平直整齊不得損傷牆面。

（2）施工用電與場地使用配合：施工中穿插作業多，對施工用電、現場交通及場地使用，應與業主有關部門協調解決。

（3）注意成品的保護，安裝施工不得隨意在土建牆體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與業主有關部門協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對牆面、吊頂的保護，避免污染。

（4）暗設箱盒與裝飾板面安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨牆體施工而進行，佈置在裝飾板面的各類面板，應配合裝修施工而進行。

4、施工佈署

本工程的施工分系統、分層、分階段地進行，施工過程依照先高層後地面；先隱蔽後明設；先主幹橋架管網線槽後分支；先末端後前端；先外圍後機房的順序進行。通過平衡協調、緊密地組織成一體。

1）智能化系統工程施工主要有：橋架、線槽及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子系統調試和弱電系統調試施工期。

2）橋架、線槽及管線敷設和線纜敷設施工期間，以綜合佈線系統為主要進度控制項目，其它子系統的橋架、線槽及管線敷設和線纜敷設應以此為主線。為了便於保證質量、進度和投資，智能化系統工程的橋架、線槽及管線統一按照施工圖施工。隱蔽部分的施工為重點控制部位。

3）前端設備安裝施工期間，以樓控系統和體育系統設備安裝為重點。 4）機房設備安裝施工期間，以後台系統設備安裝為重點。 5）子系統調試和弱電系統調試施工期間，以系統集成為主。

四、保障措施

1、項目管理班子主要人員保障

2、勞動力及資源安排

3、施工設備表

4、與相關單位的協調配合

為了確保弱電系統工程的順利竣工，並能如期交付使用，總包人必須做好項目協調配合管理工作。

項目實施過程中的多方協調配合，將是弱電系統工程單位的主要工作之一。由於整個弱電系統工程設備不是全部由一家公司生產，這就產生了多家設備供應商，多個設備供應商同時進行按需供貨、進場施工、進度實施等工作，為了便於工地現場的管理，為了施工的穿插進行，更為了整個弱電系統成為一個有機整體，必須由弱電系統總包單位進行多方面的統一協調。本公司根據上述所需進行的協調工作，以及主要需進行協調的方面和部門，將弱電系統總包單位必須承擔的協調配合工作分別予以敍述。

我們對土建總承包方、裝修總承包和機電安裝總承包方與弱電系統總承包方之間的隸屬關係理解是：弱電系統總承包在組織機構上既從屬於土建總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電系統總承包方在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯繫，並按時提供本工程範圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電系統總承包方能及時溝通以便雙方協調，共同保證工程進度和質量。

我們認為弱電系統總承包在配合土建、裝修和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建、裝修和安裝總包方進行協調。力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。

對於施工中出現問題的解決程序和時間是：各分系統的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式做出答覆。總包方出現的問題也應由書面形式向業主、土建、裝修和安裝總包方提出，同樣我們也要求業主、土建、裝修和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式做出答覆。

安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電系統工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。

我們對配合土建總包、裝修和相關設備安裝單位的管理方案的原則是：各方面本着友好協商，為業主着想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。所承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預(決)算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統一管理。土建總包、裝修和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，並對我方進行安全交底並對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙並在現場向我方交接，我方發現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工後，按國家有關規定由甲方統一報驗收。

為了作好組織協調工作在項目部設工程師一名，專項作項目組織協調工作。

5、質量保證措施

1）施工準備、審查準備階段:審查配備人力、材料、機械設備是否合理, 審查擬訂施工方案、技術、質量保證措施, 原材料的檢驗以及配比是否合乎要求。

2）施工階段:檢查工藝是否按規範和經審批的方案進行,並施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

3）成品驗收階段:通過測繪和驗評該分項或分部已完工程是否得到規範要求的質量標準和誤差允許範圍。

4）旁站:施工過程中對重點項目和部位實施旁站, 檢查施工過程中設備、材料及混合材料與批准的是否符合; 檢查施工是否按批准的方案、技術規範進行。

5）測量:與監理工程師一起對完成的工程的幾何尺寸、安裝位置等進行實測實量驗收, 不符和要求的要進行整個，無法進行的要求返工。

6）試驗:對各種設備、材料等級等, 與監理人員一道隨機抽樣試驗, 並提供試驗條件。

7）指令性文件:與甲方、監理工程師的工作往來, 必須以文字為準, 與監理工程師一道通過書面指令和文字對工程施工進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題,提請施工人員加以重視或修改。

6、第九屆民-運會期間的技術保障方案

服務支持的組織機構：我公司常設的服務機構是貴陽分公司，業主服務需求、技術諮詢等均與中心聯繫。分公司負責組織我公司資源，為業主解決問題。

第九屆民-運會期間，我公司將委派5名技術人員常駐現場，免費提供24小時“隨傳”服務，保證系統正常運行。在當地的分公司，亦具備有足夠的維修技術人員和零部件，如臨時需要增加技術保障人員，可在半小時以內趕到現場，協助技術人員着手解決問題。

民-運會期間，定期定員對工程運行狀況進行巡檢，瞭解系統運行、使用情況，系統發揮的效力及效果、尚存的問題等。此外我方還將協調主要設備供應廠商，請他們在運動會期間委派技術人員與我方一道擔負起技術保障的任務。

五、實施過程中遇到的主要困難及解決辦法

施工中主要困難有：與安裝的配合問題，主要原因為圖紙不詳細，深化不夠，存在脱節現象。

針對以上困難，項目部在總包單位、監理單位、建設單位的幫助下精心組織、策劃，多方協調，終於解決。

六、針對本工程的經驗及教訓

在與安裝工程的配合問題，要提交進行交底，並作書面材料備案，不能只開會不紀錄。雙方無依據，對協調效率不高是造成工期跟不上的主要原因。

針對在該項目存有的不足，在類似工作中，要提前準備。