方案建議書彙總9篇

為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編整理的方案建議書9篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

第 1 章 概述

1.1 CommVault介紹

數據是企業的重要資產，是信息系統的核心，人為的操作錯誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成數據的丟失，從而給企業造成無法估量的損失。

CommVault?具有一體化的前瞻視野，並堅信一定有“更好的方法”來滿足當前和未來的數據管理需求——正是這一堅定的信念一直引領CommVault?開發一體化信息管理（Singular Information Management?）解決方案，該方案能確保高性能數據保護、系統整體的可用性和對複雜存儲網絡的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數據的變化過程，不僅可以降低費用而且可以減少風險。我們把數據保護、歸檔、複製、資源管理和內容搜索等功能利用統一的代碼透明地結合在一起，給整個企業數據環境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。

CommVault? Systems於1996年從AT&T貝爾實驗室分立出來發展成獨立的軟件公司，致力於數據管理方案的創新。20xx年，公司發表了旗艦產品：CommVault Galaxy?備份和恢復軟件，該軟件4次榮獲存儲業界的嘉獎。自20xx年，CommVault Systems與全球頂級的軟件和硬件廠商建立了穩固的聯盟來增強軟件的功能並創造了傑出的數據管理方案組件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年，CommVault發表了QiNetix平台提供統一的數據管理產品，被安裝在眾多全球20xx強企業中。於今，CommVault?推出了SIMPANA軟件包，進一步完善了一體化信息管理方案。

1.2 SIMPANA一體化架構的優勢

採用SIMPANA一體化信息管理的方法來進行數據管理，可得到意想不到的操作性能，因為一體化架構通過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、複製、歸檔和內容搜索操作。

SIMPANA一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎CTE (Common

Technology Engine)，它能提供更好地移動數據、更好地存放數據、更好地查找數據、更安全地管理數據，也能方便地進行擴展來支持變化的業務需求。

SIMPANA一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數據增長、費用和風險。

1.3 CommVault的獲獎歷史

CommVault產品是20xx年後，同類產品獲獎最多的,被譽為同類最佳產品(best-in-class)。

CommVault產品表彰和獎勵：

SharePoint備份和恢復贏得WindowsITPro雜誌評選的編輯推薦獎Galaxy的SharePoint備份和恢復產品贏得WindowsITPro雜誌具有極高威望的編輯推薦獎。請閲讀20xx年5月的文章，該文評價了用於微軟SharePoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中可以瞭解到CommVault Galaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。

20xx年贏得Diogenes Labs和存儲雜誌評選的企業備份軟件質量獎450多名存儲雜誌的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支持，CommVault Galaxy在企業類中獲得最高得分。

20xx年中型企業峯會獎出席中型企業峯會的高級IT經理們投票將QiNetix評為最佳創新軟件。

20xx - 20xx年，雄踞Gartner魔力象限中領先者範疇Gartner在20xx年7月企業備份/恢復軟件魔力象限中將CommVault歸為領先者範疇時的評語：“更容易使用和執行，CommVault代表最新的技術，相對傳統產品而言，

避免了十幾年來舊架構的缺點。”

20xx年備份和災難恢復金獎“QiNetix平台基於一個單一的管理控制枱以及基本的策略驅動架構，允許用户在他們的環境中配置一個或多個QiNetix模塊。”

20xx年企業存儲軟件優勝獎“CommVault為滿足存儲市場的需求和期望提供了一種全新的方法。”

深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書

××××

20xx年9月

目 錄……

第1章 公司簡介

1.1 公司介紹

××××是一家從事企業、政府、教育管理軟件研發的高科技公司，公司的專業特色是人才測評技術研發。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業高層管理工作和從事軟件開發以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發厚積薄發，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息採購管理，政府辦公自動化，政府信息發佈平台，企業人力資源管理，高校就業指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發展，並掌握着當前先進的計算機應用技術。

××××公司秉承“幫助客户使企業價值最大化”，這是××××企業文化的核心，也是××××對客户服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。

××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。

1.2 公司的組織架構

公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

1.3 客户與合作伙伴

企業/機構：

深圳富士康集團 深圳萊因達實業股份公司 深圳聯創貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：

河南大學就業指導中心 南昌大學就業指導中心 東華理工學院

第2章 人才測評系統的介紹

2.1 系統結構

2.2 系統特點

? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，採用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

? 定量化評判：依託樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。

2.3 系統功能

2.3.1 系統的構成

人才素質測評系統

測評體系結構管理

測評業務管理

人才素質測評

2.3.2 系統功能

測評體系結構管理

可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

它的主要工作流程如下圖描述：

XX街道辦事處關於

XX縣人民檢察院檢察建議書落實情況的覆函

XX縣人民檢察院：

貴院新檢發建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書後，我街道領導高度重視，及時召開街道領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將整改落實情況回覆如下：

一、強化制度監督，規範權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進一步完善對村幹部的監督制約機制，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與街道直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關幹部和村幹部的法制意識。針對我街道曾存在的個別村幹部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法

律法制宣傳教育，以案釋法，提高村幹部的法律意識，並督促全體幹部自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據貴院的建議，針對本街道存在和出現的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、複雜性的認識，加強了黨性修養，築牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規範村級財務管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產性支出。三是嚴格執行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經辦人共同簽字，並加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產的管理。對固定資產、產品物資，要定期盤點登記，並在村務公開日進行公開。

XX縣XX街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

　　一、活動目的

通過合理化建議徵集活動，激發企業員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產管理，勞動保護，職業病防治、安全建設等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術改進項目，改進工藝、技術和設備，實現清潔發展、安全發展和可持續發展。

　　二、活動時間

20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動原則

1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和安全管理效益。

　　四、活動內容

1、為促進企業安全生產獻計獻策，提出落實企業主體責任的建議、措施；

2、安全生產隱患排查治理、安全生產工作監督檢查的建議；

3、加強安全生產管理和健全安全生產製度建議；

4、對安全標準化建設建議；

5、對從業人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產環境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產各類突發問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設和安全教育的建議；

9、其他安全生產合理化的建議。

　　五、獎項設置

本次徵集活動設一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門組織徵集和獲獎情況，設優秀組織獎。公司採納建議後產生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

　　四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議徵集評審小組。

2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報工作，相關部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

銀行競聘崗位（部門經理）的人才測評方案

一．測評背景

某國有商業銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標

根據銀行的發展要求，通過對競聘員工的全面測評，瞭解每位競聘員工的職

業素質及其發展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優秀的部門經理。

三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系

1測評指標體系

2.確定測評的方法 1）．職業素質測試

2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實施方案設計

實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的，其程序也是標準化和規範化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法採用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可採用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

進行各項筆試準備工作，並提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限於霍蘭德職業傾向測驗（在後面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價報告撰寫

根據各職位的勝任特徵具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫並提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

時間為一天

2.半結構化面試

半結構化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結構化面試由5名專家共同主持，主要採用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重瞭解候選人親身經歷過的事件，如：請簡述你所經歷過的主動採取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領導關係特別好，你如何使用他？

對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

3.無領導小組討論面試

無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協調能力

——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

無領導小組討論評分表

關於城區人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據長治市城區人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區及時召開相關會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將貫徹落實情況總結如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個別工作人員思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，並督促大家自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據長治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問題，下一步我社區將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵禦風險能力。

二、強化制度監督，規範權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長治市城區人民檢察院的建議，我們進一步完善

規章制度，規範行政執法行為，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。以領導幹部為重點，制定完善領導幹部誡勉談話、幹部廉政檔案、領導幹部任期經濟責任審計監督、信訪監督等制度。出台考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規範、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務犯罪相關案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，並根據實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結，開展“回頭看”活動。

府 後 社 區 20xx年12月8日

　　一、活動目的：

通過合理化建議徵集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。

　　二、徵集範圍與時間：

1.恆嶽、恆誠全體員工

2.活動自本辦法發佈之日起實常年徵集，定期評審。

　　三、徵集內容：

1內容：

1.1產品工藝技術與方法的改進和革新

1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進

1.3安全技術、勞動保護技術的改進

1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

1.5產品質量、項目拓展、市場推廣方面的建議

1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議

1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議

1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等

　　四、徵集要求：

1本次合理化建議徵集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和管理效益

　　五、合理化建議的評審與反饋

1為保證活動的.有效性和執行力度，公司將成立合理化建議徵集評審小組，成員如下：

組長：閆總

副組長：曲總 李總 汪總 李部長

組員：張寶 張磊 盛啟東

2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恆嶽、恆誠綜合部實施，相關工作人員在每月最後一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類並上報至評審小組。

4評審小組應在合理化建議材料呈送後每季度末完成評議並回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。

　　六、獎項辦法

1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定採納的建議。均以文件的形式公佈下發，反饋給各部門和員工本人。

2 經公司合理化建議徵集評審領導小組論證後採納並有效益的，按建議項目的重要程度及其影響範圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。

3對於雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇採納並對建議人予以獎勵。

4 提合理化建議並被採納者，行政人事部將其事蹟記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。

一、公司簡介

xx有限公司成立於20xx年12月，隸屬於山東省煤田地質局，註冊資金20xx萬元，擁有總資產5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業有限公司泰安分公司，先後在濟南、泰安、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發部、工程部、成本控制部、物業部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員佔職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的項目開發管理能力，是山東省房地產屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業科技創新的國有地產新軍。

二、崗位説明

三、測評目的

人才素質測評要通過知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術中心等一系列的環節，通過這些環節不僅可以通過簡歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷售經理

四、測評內容與方法

1. 履歷分析

個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，瞭解一個人的成長曆程和工作業績，從而對其人格背景有一定的瞭解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用於人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。

2.紙筆考試

紙筆考試主要用於測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。

3. 心裏測試：問卷法

心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對於貫穿在人的行為活動中的心理特徵，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述並測量的工具，被廣泛用於人事測評工作中。

4．面談：深度訪談方法

面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關信息，從而瞭解被試者的素質狀況、能力特徵以及動機的一種人事測量方法。

5.情景模擬：無領導小組討論法

情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

五、測評結果應用

XX鎮人民政府關於

XX市人民檢察院檢察建議書落實情況的覆函 XX市人民檢察院：

貴院檢發建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮，已收悉。接到該建議書後，我鎮領導高度重視，及時召開鎮領導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現將整改落實情況回覆如下：

一、強化制度監督，規範權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進一步完善對村幹部的監督制約機制，發現問題，及時整改、糾正。建立並完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與鎮直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防範的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關幹部和村幹部的法制意識。針對我鎮曾存在的個別村幹部存在的思想政治素質較低、法制觀念淡薄的現象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村幹部的法律意識，並督促全體幹部自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據貴院的建議，針對本鎮存在和出現的問題，下一步我鎮將舉一反三，開展反面典型案例教育；

開展反腐倡廉專題討論。使廣大幹部尤其是黨員領導幹部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、複雜性的認識，加強了黨性修養，築牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規範村級財務管理，加強村財村用鎮監管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產性支出。三是嚴格執行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經辦人共同簽字，並加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產的管理。對固定資產、產品物資，要定期盤點登記，並在村務公開日進行公開。

二○一x年十月二十二日