張瑞敏的精選語錄
篇一：海爾張瑞敏名言名句精選
1. 領導在與不在，企業照樣良性運轉。
2. 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;
3. 盤活資產首先要盤活人。
4. 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
5. 海爾售後服務——用户永遠是對的
6. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
7. 我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
8. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
9. 高標準，精細化，零缺陷。
10. 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練堅持重複，這是你成功的法寶;持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇(全球二十世紀最優秀經理人)。
篇二：海爾張瑞敏名言名句精選
1. 求人不如求己。
2. 永遠比對手快一步。
3. 自主創新成就名牌
4. 要麼不幹，要幹就要爭第一。
5. 賣信譽，而不是賣產品。
6. 什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什麼不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
7. 在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
8. 抓反覆反覆抓，抓重點抓提高。
9. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10. 止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
11. 每一個人都是責權利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
12. 要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用户的滿意度，即對企業忠誠的用户。
13. 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味着所有的車廂都減速。
14. 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用户的簽字才是有效的簽字。
15. 智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
16. 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
17. 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才
18. 幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
19. 企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。
20. 觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
21. 人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
22. 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
23. 圖難於其易，為大於其細。
24. 下棋找高手。
25. 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
26. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
27. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
28. “鮎魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳説漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命)。
29. 海爾人只有創業沒有守業。
30. 海爾資本運營——東方亮了，再亮西方
31. 説了，不等於做了;做了，不等於做到位了。
32. 核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。
33. 質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
34. 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
35. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方每個人每件事上。
36. 砸冰箱砸出海爾"神話"
37. 市場是每個人的上級。
38. 沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
39. 幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
40. 現在沒有國界了，中國獅子可以吃美國羊。
篇三：海爾張瑞敏名言名句精選
1. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
2. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
3. 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
4. 管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
5. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
6. “立刻辦”是奔着有預算的`目標立刻辦“想想看”是沒有預算的閉門造車。
7. 打價值戰，而不打價格戰。
8. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9. 企業發展的空間無限大，企業與用户的距離無限小。
10. 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
篇四：海爾張瑞敏名言名句精選
1. 漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
2. 幹部的目標做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
3. 開發的是市場而不是產品。
4. SBU具體的體現就是速度和創新。
5. 企業做到極致，滿足用户需求，無有他奇，只是本然。
6. 海爾理念——海爾只有創業，沒有守業;
7. 沒有思路就沒有出路。
8. 要效果，不要藉口。
9. 看不出問題是最大的問題。
10. 不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
11. 把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
12. 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
13. 如果拼了命，什麼問題都沒解決，就説不上卓越。
14. 企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克)。
15. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
16. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
17. 什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
18. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
19. 管理的關鍵不在於知而在於行。
20. 創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。
21. 有缺陷的產品就是不合格產品
22. 幹部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個%的問題都可以轉化為%的責任，%的責任人。
23. 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”;牛津管理評論
24. 如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經》;如何參與經營進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。
25. 我要是允許把這台冰箱賣了,就等於允許你們明天再生產台這樣的冰箱。
26. 海爾作風——迅速反應，馬上行動;
27. 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
28. 佛經上説“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
29. 流程再造就是先要再造人。
30. 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用户滿意度為準。
31. 不能用職能管理的手推職能管理的山。
32. 重複出現的問題是作風上的問題。
33. 企業説到底就是人，管理説到底就是借力。
34. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
35. 在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
篇五：海爾張瑞敏名言名句精選
1. 改善是無窮的。
2. 有缺陷的產品就是廢品。
3. 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
4. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
5. 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。——張瑞敏語錄
7. 一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認用户的承認。企業對用户真誠到永遠，才有用户社會對企業的回報，才能保證企業向前發展
8. 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。——張瑞敏名句
9. 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
10. 有記者問“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答説“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
