你的努力能讓老闆看到嗎散文

一位朋友曾經向我訴説過他工作中的苦惱，他是一家軟件公司的測試員，因為性格比較內向，所以他只會悶不吭聲的做事，而不會展示自己的工作成績，因此他總是被忽略的那一個。“為什麼我做了那麼多，領導就是看不見？我的業績也不差，為什麼晉升的人不是我？”

朋友的苦惱，使我想起了一位老闆説過的一句話：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作，相反，誰經常不彙報工作，誰就沒有努力工作。”這話説的也許有失偏頗，但是仔細想想，就覺的也很有道理，如果你是老闆，你又能根據什麼情況來判斷你的員工是否在努力工作呢？

江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學，下屬的哲學》中就深刻的'指出：對於上司來説，最讓人心焦的就是無法掌控各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬。

我的這位朋友曾經被派往山西太原，幫助當地的一家用户企業進行新產品的線下應用測試工作。一個星期過去了，他也沒和部門經理進行聯繫。部門經理很納悶，於是便撥通他的電話問道：“你在那邊情況怎麼樣？測試工作順利嗎？用户有什麼反饋意見？連個電話都沒有，不知道你在那幹了些什麼？”朋友答道：“我幹了一個星期，工作很順利，客户這邊也沒什麼問題，我就覺得不用給您打電話了。”

聽完朋友的講述，我真的很無語，只會做不會説，被埋沒你就怨不得別人。借用《我的前半生》中男神賀涵對羅子君一句評價：“她以為她是誰呀，天上的太陽啊，難道她真的以為，這個世界上所有人都得圍繞着她轉嗎？”

生活處處皆學問，職場也是如此，你以為你是誰，你以為領導會整天圍着你轉？對你的工作了如指掌，將你的成績盡收眼底，對你大加讚賞？不要信奉是金子總會發光這句話，你能確定每塊金子都能被打磨出來，發揮它的價值嗎？

工作彙報可並不是可有可無的，恰恰相反，它真的很重要。以前我們常説酒香不怕巷子深，但這話擱在現在卻未必準確；當鋪天蓋地的廣告和玲琅滿目的商品直面洶湧而來時，再香的酒也可能被湮沒。在如今的市場環境下，酒香也怕巷子深，再好的產品也要做好營銷宣傳。在職場中，工作做得再好，你也得需要向領導恰到好處地展示自己的成績。

與我的那位朋友類似，那些平時不喜歡彙報工作的員工，大致可以將其劃分為如下三類：

一是工作完成的效果不佳而怕領導知道他的表現；

二是自以為這只是一種形式，覺得沒必要；

三是他們確實不善於彙報工作或害怕與領導溝通，儘管他們的工作做得不錯。

無論是哪種情形，作為職場中的一員，我們都需要認識到，彙報工作本身就是工作的一部分。因此，對待工作彙報這一程序，我們需要消除上述各種不合理的心態，切莫主觀的想當然，所以然……彙報工作除了能向領導展示你的工作成績外，還是獲得領導信任的一種有效途徑。把這個基礎奠定好，工作起來自然就會得心應手。

有這麼一則故事，在一棟摩天大樓前的一片空地上，一個少年向一位衣着華麗的老闆請教這樣一個問題：我應該怎麼做，長大後才能和你一樣事業有成？老闆看了少年一眼，指着前面那些正在工作的工人，對男孩説：“看到那些人了嗎？他們全都是我的工人。但是，那麼多的人，我根本沒法記住每一個人的名字，有些甚至連長相都沒印象。但是，你看他們中那個穿着紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力氣，而且他會定期的跟我彙報他的工作進程，加上他那件紅襯衫，使他在這羣工人中顯得特別突出。我現在就要過去找他，升他為監工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現得比其他人好之外，我還懂得如何讓別人‘看’到我在努力。”

光説不練假把式，光練不説傻把式，又説又練真把式。我們反對光説不做的假把式；也不能做光做不説的傻把式；會做，還要會説，這才是我們職場修煉的至高境界。

職場不是發掘你的地方，而是展示你的舞台，不要期待老闆或領導能夠有一雙慧眼和十足的耐心來評估你的價值，如果你有這種想法，那麼很不幸，你遲早要進入被淘汰的行列；如果不能及時改變自己的思想和想法，就永遠只是職場裏的一個小角色。