責任勝於能力心得體會範文

看了《責任勝於能力》的視頻，對於“責任”有了三分能力七分責任的深一層次的認識，受益匪淺。下面是小編為您整理的關於責任勝於能力觀後感，希望對您有所幫助!

對於大多數人而言，工作就意味着完成自己的份內事，然後心安理得地拿自己那份薪水。過去，我也一直這樣認為。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的業績。看了楊宗華老師的《責任勝於能力》，使我受益非淺，他運用了通俗易懂的語言，體現了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的説服力，闡明瞭責任有無直接決定事物的成敗，也讓我對他所説的“責任”二字有了更深刻的瞭解。那責任到底是什麼?

我認為，“責任”從大道理説，就是最基本的職業精神，從小的來説即一個人做事的基本準則。只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員;缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，只能整日沉溺於自怨自艾或懷才不遇的感歎中。

人的一生必須承擔着各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對於自己應承擔的責任要勇於承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績。清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、瞭解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。

做與不做之間的差距就在於——責任。有些事情並不是需要很費力才能完成的，簡單的説，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的並不是所有的人。違反單位制度，説到本質就是一種不負責的表現，首先是對自己單位和職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載着能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。

“責任重於泰山”，這是我們經常講的一句話。可以説一個人的成功，與一個單位的成功一樣，都來自於他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本，成為單位求生存求發展的重要能力。一個人生活在這個社會上，責任感是最基本的能力，如果你缺乏責任，組織不會信任你，搭檔不願意與你共事，朋友不願意與你往來，親人不願給你信任，你最終將被這個社會拋棄。

本月杜書記組織我們認真觀看了楊宗華老師的《責任勝於能力》的演講視頻。從中我學到了不少東西，得到了不少啟示。提升了思想境界，激發了我將以更加積極向上的心態去面對工作、學習和生活。

楊老師的演講聲情並茂、幽默風趣，有理有據，很有感染力和説服力。他倡導的理念和每一個觀點都值得我們認真去領會，並進而反思自我。以下便是我認為對自己頗有影響的經典語句：

1、 當你無法改變環境時，當你不能去控制環境時，我們唯一可以改變的只有你面對這種環境的態度。強者的思維方式是找方法，不是找藉口。

2、 感恩是一種積極的生存能力，有感恩才有責任。它也是一種心態，要學會並習慣説“謝謝”。

3、 相信一件事，是一個人要做一件事最根本的動力，相信就是力量。

4、 成功的`方法大家都知道，但只有成功者做到了。

5、 沒有該不該承擔責任，只有要不要承擔責任。責任勝於能力，責任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就。

正因為責任越大，提升能力的空間越大，承擔責任不僅是為別人，更是為自己。所以，即使我們在平凡的崗位上，也要懂得對自己負責任，對崗位負責任，對工作負責任，只有以認真的態度對待平凡，才能在平凡中獲得成功。

總之，我們應努力使自己具備一個強者的思維方式，即：變思維、會選擇;惜當下、善思省;懂感恩、擔責任。唯如此，才能成為“眾”字之上的那個“人”。

君子不可以不弘毅，任重而道遠。

看了楊宗華教授講的責任勝於能力系列講座，我心潮起伏，久久不能平靜。想想自己整天忙來忙去，到底在為什麼忙?“責任”和“能力”之間的關係到底是怎樣的?認真想想這些話題，心裏直髮虛，是啊，人不能白忙活，但也不能一事無成或者無所事事。那麼，人要怎樣做才能實現“責任”和“能力”的價值?

電視劇《士兵突擊》，裏面有個角色叫許三多，不是一個天姿很聰慧的人，但是儘管他的天資略顯愚鈍，卻為什麼能在千千萬萬的步兵當中最後成了老A中的一員，成為步兵中的佼佼者?許三多要成為一個將軍，太有難度，因為，他不是那塊料。但是卻能成為步兵中的佼佼者，因為，他就是一個士兵，一個好士兵。我認為他是成功的。他為什麼成功?是因為對工作有責任，對自己有責任，他懂得對他每一天應該做的事情和他的生命價值負責任，所以他把士兵的能力價值展現到最大化，最後他必然成功了，我認為這才是最有價值的成功。

亞當史密先生講過這樣的話，他説責任是社會分工的結果。為什麼這樣講?他説人和組織在這個社會上生存和發展，就必須要與其他個人和組織進行合作與配合，因為人和組織不是萬能的。舉個簡單例子，如果説人是萬能的話，要吃飯，簡單的説只吃大米這一種食物，就必須要種稻谷，種稻谷就要耕地，耕地還要喂牛，耕地要工具你還要去製造工具，穀子收割回來以後你要把這個穀子做成米，做成米要機器，機器要鋼材，你還要去開礦，開礦以後提煉鋼，最後還要開採石油，做飯要天然氣你還要提煉天然氣，很清楚這是不現實的，也就是説一個人在社會上，代表一個完整的社會，這怎麼可能呢?社會是一個網，我們每一個人在這個社會中都是在分工合作，我們做自己的優勢，你做主播編輯很厲害，我是做研究的，他做企業的，這個人會開飛機，這個人負責國防，這個人種大米，我們就形成了這樣一個社會有機的分工合作，社會就成了一個完整的體系。在這個完整的社會網絡當中，我們是社會中的一個小點，是一個基因，我們在這個基因當中，我們在付出相應的勞動，我們就應該從中獲取相應的報酬和利潤。既然從中獲取了相應的利潤和報酬，就必須為你這個小點所幹的事情承擔你相應的責任和付出相應的代價。古人説得好，知足常樂。人要在認清自身能力的基礎上，選擇最適合自己的工作、生活，有責任的付出自己的努力，滿足自己所付出的回報，只有這樣，才能享受生活的樂趣，工作的愉悦。當然，人也可以提高生活水準和質量，也可以選擇想要的工作，拿到想要的勞動報酬，但辦法只有一個，認真學習，努力工作，提升能力，負責，一切都是空談。

做一個有責任、有能力的員工是所有老闆都喜愛的，但如果我是企業老闆，我也要認真思考“責任”和“能力”之間的關係。老闆開公司的目的都是為了錢，第一，如果把企業的短期利益看的非常重，沒有想過能夠為客户帶來什麼，能為行業帶來什麼，能為社會帶來什麼，遲早將市場被淘汰。第二必須思考盈利的多元化，如果只追求單一的盈利點，那麼我們的經營成本和營運成本高，而導致後面的利潤就變低了;第三個就是內部管理，如何讓員工的執行力增強，員工的責任感增強，帶動企業的執行力和戰鬥力增加，來保證企業良性、有序、健康、持續發展，這是在經營管理中面臨的最大挑戰和壓力。一個企業，只有負起對社會、對行業的責任，提升管理能力，才有發展前途。在我們身邊，有多少有實力的企業，因為產品質量問題、安全問題和企業管理問題而倒閉，“責任”和“能力”的關係的卻太重要。

認真冷靜思考“責任”和“能力”的關係，你會發現兩者是完全不矛盾的。楊教授把能力歸結到技術，把責任歸結到態度，可以説明一個人的態度和能力和你的技術問題沒有太大本質上的區別。我記得小時候很多老師經常説一句話，游泳的時候，淹死的往往是會游泳的。從這個角度思考，一個人非常有責任感，態度非常好，他也許經驗、技術、能力上來講比你差一點，但是他會用心去做，他會幾天前準備，他會認真考慮每個細節，他不一定比你差，這就是古人所説的“笨鳥先飛”。有能耐的人，技術很強的人，經驗很豐富的人，如果對所做工作有高度責任感的時候，一定會比能力差的人進步速度更快。能力相同的人，如果對所做工作有缺乏責任感，一定沒有你的進步快。所以責任勝於能力，責任能將能力的價值最大化，道理就在這裏。