喬布斯的管理日誌讀書心得體會

喬布斯傳讀後感——管理的啟迪 説到喬布斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標誌，當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會羨慕他的成功，但我們更應該思索一下他獲得成功的關鍵，不是偶然而是必然。

讀喬布斯的傳記，你會發現喬布斯的成功也並不是一帆風順的，他經歷的`坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最後一天來戰鬥，最終成就了非凡的蘋果。

喬布斯更是一個一個成功的管理者；“咆哮式”的管理，在蘋果公司早就盡人皆知了，在macintosh設計初期，因為一個界面設計喬布斯足足罵了整個團隊20分鐘，他也經常在公司內部項目討論會上打發雷霆，因此喬布斯也被稱之為“暴君”。但在喬布斯執政期間蘋果員工的離職率實際上是非常的低，在一個暴君的執政下大多數人都努力工作且樂此不疲，原因很簡單，喬布斯是暴君，又是一個明君，他會誇讚一個普通的員工，也會與員工合影，他會虛心聽員工的見解，他的發火可能是在“做戲”也就是激將法，他是希望大家做的更好。是因為他想要成功的結果，採用了咆哮式的管理，用暴君的手段，員工們才更加的努力工作，不是怕他而是不想讓他失望。

喬布斯打造了蘋果的海盜團隊，要的就是靈活，應變能力快，更有衝勁，方式更加不拘一格這些就是喬布斯想帶給團隊的，海盜團隊幾乎是完全的自給自足的項目組，團隊裏有軟件工程師，自己的設計

師，產品經理，文檔編寫員和市場營銷專員。在一天的緊張工作中不用到處跑找着人，也不用央求其他團隊的人分時間來參加會議。正因為如此他的團隊才是IT史上最著名的研發團隊之一。

他的選拔人才更是不拘一格，無論資歷，無論學歷，只要是他想要的人才就會選拔，大部分中高級管理人才都是喬布斯面試的，他善於凝聚人才，吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他説的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，他就是這樣選拔人才，許多人才凝聚在有了他後來的成就。

優秀的人才，優秀的團隊，在加上一個優秀的領導者，是蘋果能成功的祕密。