計算機項目經理培訓心得

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項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作,它是以全局出發對整體項目中各專項進行計劃與平衡協調,以滿足項目相關人員的利益要求和期望。下面就讓小編為各位整理了計算機項目經理培訓心得的相關信息,歡迎各位查閲。

計算機項目經理培訓心得
  計算機項目經理培訓心得(一)

通過公司兩天的項目管理培訓使我在項目運行實施等各階段有個更加直觀的系統瞭解,以下使我此次培訓的心得 :1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前,對項目管理的理解處於一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊,對項目管理工具認識比較零散,缺乏系統的認知。通過於劉總的講授,對項目管理有了系統的瞭解。2、 明確了項目管理不只是工程管理的必然手段,更可以運用於所有的工作管理當中。修煉之前,提到項目管理,聯想到的就是工程項目的管理,比如説建築工程、管理工程等。但通過劉總的講授,進一步知道,日常工作均可以引入項目管理的方法。3、 更清楚的認識到文化差異對管理的影響。中西方文化差異及兩種不同文化下所產生的思維模式與管理方法的差別講解生動透切,在管理上如何結合地方文化來改變管理方式令人深思。我個人之前有較長的海外工作經歷,涉及國企的大型援外項目,在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。處於目前管理崗位的我如何快速進行思維與觀念的轉變顯得尤為重要。在管理藝術方面值得我深思。4、 項目管理四要素(時間、範圍、成本、質量)使任務變得更清晰明瞭。一項任務如何在執行前明確四要素,將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中,必將四要素貫穿於任務的始終。5、 通過學習,對以後工作幫助甚大。加強了項目管理的整體思路,尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力,將償試運用於以後的管理工作當中。

  計算機項目經理培訓心得(二)

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。為了達到預期的效果,朝着我們需要的方向發展,就要進行項目管理。項目管理存在於各行各業,培訓就是讓我們更好地認識它,並將其用於實踐工作中。這次項目管理的培訓,有幾點我比較印象深刻。

一、事前控制:“預先控制不如事外控制,事外控制不如事前控制”。在一個項目成立前,我們必須對行業、發展方向以及結果有個宏觀的瞭解,有個大致的輪廓。這樣,才能有的放矢,在實際操作中才能控制和糾正。項目成立了,在運行過程中的投入,更要做到良好的預算。將整個項目分解為工作包,明確每一項支出的情況,分配好費用,確實做到可控性。

二、資源的攫取和使用:項目規劃完成後,緊接着就要着手開始動工。當然只有了規劃,還要配備齊備的設備、人力等資源。作為項目經理首先要根據工作量,選擇合適的人員和設備,做好進度計劃,對項目過程中進行管理。根據預算,開始組建團隊,組員們都有各自的分工及專長,進行施工過程中的安排。項目經理對組員進行必要的培訓,明確任務及工作安排,基本具備條件了。

三、溝通:溝通是項目管理的橋樑。每個項目都不是一兩個人或者一兩個專業的交疊就能簡單的完成的,涉及到各行各業,還有各種各樣的人。溝通可以讓你的團隊,更有凝聚力,更有序地進行工作,讓項目更加順暢進行。溝通不僅包括內部溝通,還有外部溝通。內部溝通,可以使大家形成默契配合,利用自己的專長,更好地去解決問題。外部溝通,可以使項目的推進環境得到改善,創造有利的外部條件,推動項目發展。學會溝通,才能讓你的工作遊刃有餘。

四、過程中控制:要想項目朝着預定的方向進行下去,必須時時進行比較,糾正。在過程中,每個階段開始及結束,一定要做到比較、參照。出現問題,及時進行糾正,就像高樓層層砌築,一層歪了好修改,層層歪下去就無法彌補了。過程中監控也是相當重要的`。

五、歸納與總結:每個項目都具有它的獨特性,做完每個項目要做好歸納總結,把整個歷程記錄在案。出現的問題,如何解決,怎樣有序高效的推進,這都是寶貴的資料。在項目完成時,團隊要好好總結、整理,為以後其他的項目提供依據。

通過為期五天的培訓,雖然時間很有限、講授的知識也很有限,不能把項目管理很好地拓展開了,但是這也讓我受益匪淺,給自己在項目管理過程中提供理論依據和參考,為以後的工作也給了不好好的建議。我要繼續學習和琢磨,好好地將其掌握,能夠運用。

  計算機項目經理培訓心得(三)

我們生活在一個快速變遷,社會經濟大跨步向前邁躍的時代,市場經濟突飛猛進,形成了一個多元化市場,人們越來越認識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施項目管理,才能使我們在整個項目中滿足項目要求,降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質量,最終達到用户需求和保障公司的利益。項目管理包括項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理。

通過這次計算機信息系統集成項目經理培訓,對項目管理有一些體會和認識,就此項談談自己的看法。

項目管理包括保證項目各要素相互協調所需要的過程,它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡,以滿足或超出項目干係人的需求和期望。

項目管理是一項從項目開始到項目結束的全局性管理工作。實際執行項目時,為了更好完成項目標、任務和計劃,我們還要在項目管理中進行綜合變更控制。

從項目管理的過程來看,我們把它分為三個部分:項目計劃制訂、項目計劃執行、總體變更控制。

一、 項目的計劃制定

正像人們長説的有原則不慌,有計劃不亂。幾乎所有的人都知道項目計劃是項目管理中的重要一環,沒有計劃就沒有整體的方向。如果沒有計劃我們就失去了嚴謹,隨意性大,可操作性差,因而實施中無法遵循(如項目計劃過於粗略,落實不足),沒有做到任務、進度、資源三落實

項目計劃是指,通過使用其他專項計劃過程所生成的結果(項目的各種專項計劃),運用整體和綜合平衡的方法所制定出的,用於指導項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協調統一的整體計劃文件。

項目計劃包括:項目的目標、項目的任務和工作範圍、項目的進度安排和質量要求、項目的成本預算成本要求、項目的風險控制和變動控制要求與措施、項目的各種應急計劃等。但在具體操作過程中我們經常會出現項目計劃的制定不夠認真,隨意性大,可操作性差,至使實施中無法遵循(如項目計劃過於粗略,落實不足),沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好:前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環節都不能疏忽。

項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數據。只有對準確、實用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候,邀請與項目相關的干係人員參與。以提高項目計劃的實用性。

我們可以編制項目計劃,項目計劃是項目組實施項目時的依據。所以計劃方案要給出正規的計劃格式,並要求項目的各方最高決策者予以批准。

項目在計劃制定前,要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析(如:施工項目要對現場進行施工難度分析)。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時,要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的,項目的成本是隨着工期的變化而變化的。工期直接影響着成本的增減,所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關係,我們對質量有相應的控制,這時成本也會隨着控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響着成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關,而且與項目質量直接相關。

項目在計劃制定前,要對前期階段所收集的信息、數據進行綜合分析(如:施工項目要對現場進行施工難度分析)。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時,要綜合考慮到項目的工期、質量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關的,項目的成本是隨着工期的變化而變化的。工期直接影響着成本的增減,所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質量和成本的關係,我們對質量有相應的控制,這時成本也會隨着控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響着成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關,而且與項目質量直接相關。

在完成項目計劃編制後,項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件。可以根據使用者的不同發放不同詳細程度的項目計劃文件。

項目計劃文件是重要性的文件,所以項目的計劃文件應該包括項目的批准與特許情況描述與説明、項目整體管理方法、項目任務範圍綜述、WBS描述和説明、項目各管理層的成本和進度描述和説明、(每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和説明)、項目重要里程碑和目標日期描述和説明、項目團隊的關鍵成員和所需人員的描述和説明、(項目的主要風險、限制、前提與預期的描述和説明)、項目專項計劃方面的描述和説明、存在問題和尚需決策方面的描述和説明。以達到全部項目干係人的要求和滿意。

二、

項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務的過程。項目的各項任務需要在這一過程完成,各種目標需要在這一過程中實現,各項專項計劃要在這一過程中落實,大量的資源都將在這一過程中被消耗和佔用,項目的產出物也將在這一過程中形成。

項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程,一切的問題也都會在這一過程表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作,直接反映着計劃中的有效程度和項目組成員執行項目中的控制能力。

在項目實施過程中,我們還會遇到很多的問題,為了避免問題,項目成員要收集產生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的信息和有關的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細節。並根據收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中,項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數據,以保證整體計劃的正確走向和提高。

我們執行的項目是一個整體的項目,在項目實施當中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統管理的原則和整體的目標出發。項目組的所有成員要構成一個項目計劃實施的有機體系,確保項目的完成。在項目實施中要根據企業的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。

項目在實施過程中所生成的項目產出物是項目計劃實施上最主要的輸出結果。這些結果還包括説明項目實施和實施結果的各種文件資料。我們可以根據這些成果認識到哪些工作完成了,哪些沒完成,這些結果都要收集起來作為項目計項目計劃的實施劃實施的結果而輸出。項目團體在項目實施中要根據情況的嚴重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。

三、

項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在項目變動時要通知協調各方面項目干係人。

在項目實施過程中如果項目目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發生變更。在項目實施中,這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。

如果在項目實施中進行了變更,項目組成員應該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案,還要吸取教訓進行討論,找出變更的原因,整理成項目實施過程的歷史資料,以日後參考和借鑑。

綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作,它是以全局出發對整體項目中各專項進行計劃與平衡協調,以滿足項目相關人員的利益要求和期望。

以上論述內容是依據培訓內容基礎知識裏的項目管理方面展開的,學生知識有限,在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。

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