【精】關鍵在於落實心得體會3篇

心中有不少心得體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。你想好怎麼寫心得體會了嗎？下面是小編幫大家整理的關鍵在於落實心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

為了認真貫徹落實縣司法局關於開展以“關鍵在於落實”為主題的幹部作風整頓會議和文件精神，不斷提高幹部隊伍素質，切實解決幹部隊伍作風中出現的“庸、懶、散、冷”的問題，我所根據會議和文件精神，從實際出發結合“警民親”活動開展了“自查自糾”，從“警民親”的八件事來貫徹執行《關鍵在於落實》。

一、牢固樹立落實就是實幹，落實就是不折不扣執行的思想觀念。

作為一名司法幹部要牢固樹立一個堅定的信念，堅持求真務實，真抓實幹，不折不扣的完成好上級賦予的各項任務，起到帶頭表率作用。嚴格履行好司法助理員的各項職責，將其貫穿到日常工作當中，將思想認識和行動統一起來，認真糾察工作中出現的“庸、懶、散、冷”的問題。

在司法所工作中，我們不僅要牢固樹立抓落實，重在執行，落實就是實幹的思想觀念，更要創新工作思路、抓落實、促成效，在實踐中不斷提升司法所的能力，讓司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一個矛盾糾紛就力爭讓其化解，確保矛盾糾紛不再擴大，做到大事化小，小事化了;對每一個社區矯正人員和刑事解教人員來説，這裏都是他們温馨的港灣。

二、狠抓落實要體現在具體工作中。

抓落實是每個幹部使命感、責任感的重要體現，從我鎮實際情況出發，結合“警民親”活動我所主要從以下幾方面開展工作：

(一)、人民調解方面堅持完善各項調解制度，每月認真開展矛盾糾紛排查調處，對重大矛盾糾紛主動介入調處，有效落實調解回訪，督促其履行協議，對不全面履行或不履行協議時，進行説服教育，同時通過回訪還可以瞭解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛，為維護全鎮社會穩定，構建和諧社會保駕護航。

(二)、為充分貫徹落實“親情幫教大走訪”，對矯正對象進行了走訪，上門瞭解其家庭情況，教育其親屬應當嚴格遵守監管的相關規定，在明確其親屬的職責，希望服刑人員親屬積極配合司法所對服刑人員的幫教工作，鼓勵服刑人員安心改造，早日迴歸社會。

(三)、結合“法制宣傳進萬家”活動，深入組織開展“進集貿市場、進工地、進社會組織、進網絡、進公共場所、進寺廟”活動，為廣大老百姓宣傳講解《婚姻法》若干問題的解釋，併發放宣傳單。為構建和諧社會，營造良好的社會環境。

(四)、深入開展法律服務活動，通過對老百姓諮詢法律問題的細心解答，不僅化解了他們心中的法律問題的盲區、誤區，為他們解開心結。

三、堅持不懈將落實貫穿到以後工作中。

作為一名基層司法助理員要時刻為基層人民羣眾着想，隨時將“為人民服務”的宗旨放在第一位，不僅要牢固樹立實幹的思想觀念，更要在生活工作中去抓落實，並且將這種作風堅持到將來的工作中去，主動接受廣大羣眾監督，切實摒除“庸、懶、散、冷”問題的發生。

作為基層一線的幹部，羣眾的父母官，羣眾的依靠對象，更要嚴格杜絕“吃、拿、卡、要”，給羣眾一個良好的信賴感。以身作則在老百姓心中樹立良好的形象，讓老百姓永遠摒棄“花錢才能辦事”的思想，進一步提高政府以及幹部隊伍的公信度。這並不是一句空口號，而是要落實到老百姓交辦的每一件事情上，對老百姓交辦的事情要辦好，辦落實。

在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓班學習期間，我認真閲讀了《關鍵在於落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領導，以及怎樣培養創新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創建良好的落實文化，怎樣為落實制定制度保障，並對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。通過對照其落實工作的要求、標準，自己是否具備了落實的觀念、責任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規章制度和崗位職責去落實執行。讀完此書，對於自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學習心得體會。

一、敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情。

美國巴頓將軍説：“任何人，不管從事何種職業，如果滿足於祿祿無為，就是不忠於自己。” 所以我們應該一絲不苟地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業。對工作懷有敬畏之心是各位事業成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的`工作，是導致失敗的關鍵。供電企業是我們每位員工生存的家園，企業的興衰關係着每位員工的前途和命運。作為縣（區）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業愛崗的意識，來推動我們的供電企業不斷地發展、壯大。

二、服從組織安排，盡職盡責幹好本職工作。

在XX年初，上級把我從副經理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰鬥力。供電是資金、技術密集型企業，產、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責幹好本職工作，這要求我們無論幹何種工作，都應必須盡職、盡責的心態和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設工作；同時抓好工會工作，充分發揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領導下，使職工充分享受民主權利，同時關心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工羣眾與黨政領導的橋樑。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執行，我們區供電企業才能有凝聚力和戰鬥力，各項工作的預期目標才能實現。

三、精益求精，創造性的去落實工作。

讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年後，小和尚覺得太單調很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣佈將他調到後院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鍾，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職？”小和尚聽後，面有愧色，此後，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣於對工作按照標準程序去做，幹完一項工作就等於交了一份差事，減了一份負擔；對於不是自己份內的工作，敷衍了事，幹完算數。所以學習別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實工作還貴在創新。只有創造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務實的工作方法和途徑，才能把“四個服務”工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術日益更新、網絡信息高度發展、黨和政府對我們供電行業提出的行風評議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學習，用新的知識，新的技術武裝自己的頭腦，破除制約創新的思維定勢，培養創新的落實意識，以提高工作效率，促進經濟效益為目標，在實踐中不斷調整工作思路，創新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。

今年9月中旬，我當選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那麼，落實什麼？如何落實？落實的質量怎麼樣？這三個疑慮一直困擾着我的思緒，在學了川水電投永電委（20xx）33號文件後，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號文件，並結合文件要求進行了討論，現將我的理解與心得以文字敍述如下：

　　一、文件中提到的“庸”。

我認為是指安於現狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業績，在其位不謀其政，不幹實事、很會“來事”，幹一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業的期望，白白浪費發展的機遇。

　　二、文件中的“懶”。

我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發現有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衞生也是隻做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閒的人幹起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、佔位子、混日子。

還有一些人心懶，懶於思考。上邊怎麼説，他也怎麼説，以會議落實會議，一級一級傳文件，以文件落實工作；腿懶，懶於深入一線調查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一着急起來就眉毛鬍子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在説明了平時就不思進齲

　　三、文件中的“散”。

我認為就是思想麻痺無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業、在辦公室心不在焉。一心想着一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發展，毀了這難得的今生共事緣分。

　　四、文件裏提到的“冷”。

我認為是個人主義，是有些幹部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見着官大的領導溜鬚拍馬，對辦事人員態度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背後是鬼”，“人前一套，背後一套”，“笑裏藏刀，兩面三刀”；傷害職工羣眾感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關係。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有着妖邪一般的密切關係。勾畫出了部分職工、幹部浮躁的心態和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執行力靠不上邊。

一切都是事在人為，那麼關鍵在於落實，就只有通過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執行力去優秀地完成、實現各項目標、計劃。