向上管理員工的心得體會（精選7篇）
當我們經過反思，有了新的啟發時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的向上管理員工的心得體會（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
向上管理員工的心得體會1
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來，我已經在那工作有50天了。經過這段時間的工作，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖説是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上後，我就偶爾聽到了些議論，説什麼“大學生剛剛來就去看宿舍了……”，“學校以後就改革了，讓後勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不願意去做的，何況我們學校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領導安排了，那麼我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作非常簡單，無非就是給學生們開門，關門，還有給他們的宿舍衞生情況打分，當然，還得處理突發事件。按照領導的安排，我們重點是要保證學生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉，知道學生們睡着。其他時間，也就是學生在教室學習的時間，我們就是把大門一關，在值班室待着，所以有非常多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。非常平淡的生活，我認為不用總結，但領導還是得讓交工作的總結，可能是最近經常發現我們在上班期間去玩吧！也可能是，大學聯考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些！可是那些學生非常多都放棄了學習，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。比如，學校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閒。我們就在門口站着，兩個老師，一邊一個，象兩隻看門狗。每當學生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼裏啊，有的直接就往裏衝，我們就嚴厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢！有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包裏，這樣，你的眼睛又不能透視，再説了，你也不能翻人家書包啊！還有的更經典，直接就從窗户那遞進來了，我們總不能來個“分身術”吧，所以工作是非常難做啊！
至於，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉非常久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小説，漫畫等等。只要他們不説話，我們就阿彌陀佛了，也就學會了“視而不見”。
向上管理員工的心得體會2
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工，但事實上，能力普通的員工永遠佔到絕大多數。那麼，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？
中國企業經常會面臨一種困境：企業骨幹一走，整個部門運作就可能陷於癱瘓，人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生，我們經常在組織制度創新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關鍵在於發揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現有的組織裏，員工工作範圍的限定，即員工從事何種業務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業的管理者對員工的要求不能侷限於此，他們在完成業務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程……
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更為重要。在企業界，優秀跨國公司對此極為重視。惠普制定出知識大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限於企業中高層管理者或者技術骨幹基層員工的智慧，往往讓人驚歎不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常着急，經過數日集體奮戰，他們最後設計了一套由光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一台風扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優孰劣一目瞭然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態的量化管理。
向上管理員工的心得體會3
通過這次學習，結合自己對公司現狀的理解，覺得我們的確存在很多問題，這些問題如果不解決，肯定會影響公司的發展。其中，我們公司與z相比，在很多方面存在明顯的差距，建議公司重視以下問題：
一是我們的管理制度和專業流程不夠嚴謹，我們的制度有一些，但根本形不成系統。我們現有的制度和工作程序在物業管理的專業度上還存在很多不合理、不規範和不健全的`地方。而制度與流程規範是公司運作之本，需要我們努力來完善。
二是我們的專業人才缺乏，公司缺乏zz主任那樣能夠一專多能、獨擋一面、正直穩沉的行政人才，缺乏專業的人事、品管、財務方面的管理人員，尤其在物業管理方面缺乏精通業務的骨幹力量。現有的管理人員也大多無管理經驗或不敢管不善管，甚至還存在置公司的利益不顧而一味地搞庸俗化的人際關係來減輕自己的工作壓力、逃避作為管理人員應該付出的努力的現象。
三是我們目前在執行力方面存在不足，z總良好的意圖往往在往下傳達和執行中大打折扣。很多我們自己定下的標準和制度、程序都不能被按要求來執行，工作任務得不到及時完成，人浮於事、事浮於面。
個人以為，這些問題都需要我們儘快解決，使公司能夠增強實力，更上一層樓。
當然，我們也有我們的優勢，我們有良好的工作環境、有一批跟隨公司發展起來的員工隊伍，有一些超常規發展的經驗，有集團強大的實力背景，更有z總這樣親力親為的帶路人，在z我處處聽到跟z總接觸過的z公司管理人員對z總的敬佩，包括z總z總都齊聲讚揚我們有z總這樣勇於開拓的總經理是公司的最大優勢，也正是因為有z總人格魅力的感召，z公司從上至下對我們都尊敬有加。
通過這次學習和考察，感受到z與外地在經濟發展上巨大的差距，也看到了差距中存在的發展機會，建議公司爭取在集團支持下理順管理體制、輕裝上陣，積極實施向外擴張拓展的戰略，把握髮展機遇，把公司做大做強。
由於本人水平有限，看問題的角度定有偏頗失當處，本總結報告僅代表個人看法，表達自己受公司委派出外學習後的一些良好願望。
向上管理員工的心得體會4
我離開企業財務管理崗位到會計師事務所工作已經14年了，看到視野論壇“財務與管理”版面徵文，勾起了我從事企業財務管理20多年的回憶。轉念一想，歷史已經發展了，國有企業已經改制，財務管理環境和財務管理理念發生了很大變化，顯然我在財務管理方面的一些想法已經過時了，但仍覺得有一些似乎是好的體會，算是徵文的交卷吧。
一、要取得領導的信任和支持
我們從事管理財務管理工作的負責人，要想得到領導的重視，必須把全身心的精力投入到工作中，竭盡全力去想，真打實鑿地幹，做到拿得起，放得下，獨當一面，不讓領導操心、勞神。做到這些，説起來容易，做起來很難。要得到領導的信任，需要有一個過程，領導選拔和啟用我們，是經過觀察和對我們進行考驗的。我們應當嚴格要求自己，謹慎工作，有如履薄冰的感覺，不能出現閃失。特別是原則的問題，一旦偏離軌道，將前功盡棄。只有得到領導的信任，才能得到領導的支持。只有得到領導的信任、支持和撐腰，我們所從事的財務管理工作才能進展順利。我的領導對我，可以説是比較信任的，我藉助領導的威力，佈置和安排工作，取得了一些成效，他們在工作和個人生活上也給予我很大的關心和照顧。
二、要深入實際，得到關聯部門的配合
在財務管理的實際工作中，光有領導的支持，沒有關聯部門的配合，也是難以開展工作的，俗話説：“一個好漢三個幫”，就是這個道理。我們會經常看到或聽到，某人和領導關係好，但脱離羣眾，羣眾看他的熱鬧，不買他的賬，也是困難重重，久而久之，甚至領導對他轉變了看法，結果失敗了。我們開展工作，涉及到關聯部門的利益，特別是財務預算和績效考核工作，數字由財務部門出具，輕者傷其皮毛，重者會傷筋動骨，同樣需要謹慎對待。要得到關聯部門的同情和支持，首先要了解企業的工藝流程和內部管理的業務流程，很有必要深入生產車間和供應、銷售、人力資源等相關部門，掌握真實的第一手資料；其次，要和關聯部門的負責人交朋友，瞭解和反映他們的心聲，得到他們的認可；再次，站在關聯部門和全公司的角度，考慮財務問題，我們的眼界寬了，看問題將更加全面。只有關聯部門的支持，財務指標才能落到實處。
三、部門內部要掌握平衡
財務部門內部形成合力這一點也很重要，要調動各個崗位的積極性，分兵把口。各個崗位之間要密切配合，分工合作。下屬之間，即使不是自己的工作，發現問題也要及時提醒，及時解決，形成互相關心、互相學習、互相幫助、團結向上的工作氛圍。作為財務管理的負責人，要以身作則，推功攬過，好事儘量讓給別人。在工作、學習和生活方面給予關心和照顧他人。大家都心平氣和的工作，掌握平衡，財務部門是企業管理的重要部門，不能出現木桶的短板。
四、要營造寬鬆的外部環境
企業的財務管理人員是連接企業與上級有關部門的紐帶和橋樑，代表着企業的形象。企業要對外樹立起良好的信譽，首先高層領導和財務管理人員要講究誠信。我們經常打交道的上級有關部門很多，最主要的是税務部門和銀行。“買賣好不在税上”，如果絞盡腦汁納税上打算盤，遲早會付出代價的。按時足額繳納税款，對企業來説是應該做到的，但是由於企業資金緊張，也可能出現滯納的情況，當生產經營中遇到困難，要提前向税務部門專管員溝通，能否寬容辦理展期。對於貸款銀行，要本着“好借好還再借不難”的理念，儘量按期歸還貸款。如果遇到困難，也要積極籌措，説到做到。在資金調度方面，我的做法是：一保工資，二保税款，償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。
五、會計業務能力要不斷提高
做為財務管理人員，特別是財務部門負責人，應具有良好的業務功底，並不斷地更新知識，能夠解答和處理疑難問題，繁雜的事務很多，再忙也應當堅持學習業務，擺好當前和長遠的關係，並有一定的預見性，防患於未然。財務管理負責人一定要比一般會計的業務能力略高一籌。
六、重要指標的制訂，要經得起推敲，並適當的留有餘地
財務管理人員要堅持“穩健”的原則，“牛”不能吹。制訂經濟指標時，要先進合理，實事求是，不能冒進，自己不能找“罪”受。有可能遭到反對，要做好解釋工作，要有充分的依據説服別人。每到月末的前幾天，領導會問我們這個月收入和利潤預計情況，我們要提前做好準備，蒐集有關資料，做好因素分析，留有餘地，等實際結賬出來結果時，接近準確，領導就會滿意。財務預算管理這個工具要用好。
七、內控不能馬虎
財務管理的一個重要方面就是內部控制，包括事前、事中和事後。事前要和領導溝通和彙報，根據授權，重大的問題要有領導作出決定，我們進行落實；事中要掌握進度和發現的問題，及時處理；事後要進行分析和總結，發揚成績，彌補不足，不斷前進。工作要盡職盡責，對財務狀況要做到心中有數，不能忽視各個環節，對出納員、材料會計、往來會計等崗位，經常嚴格檢查對賬情況，發現問題及時處理。這不是相信人和不相信人的問題，這是內部控制的客觀要求。
八、處理問題要乾脆、利落
在日常工作中，我們會遇到各種各樣的人和事，處理問題時，要客觀公正，不留尾巴；該明確表態的，不推不拖，不留活口；對自己份內的事，要敢於負責，但不越權；做到一事一畢。
總之，做為財務管理工作者，肩負着重任，需要做的事情很多，既要抓住重點，還需要在細微處發現新問題，做好財務管理工作是沒有止境的。
向上管理員工的心得體會5
三年來，在街道黨工委、街道辦、正隆社區黨委的正確領導下，本人在工作上盡職盡責，同事間團結協作、不斷創新，在思想上努力完善自我，使自己在流動人口管理這一工作崗位上探索思路，學會如何與企業交流、溝通，使企業支持居委會工作，雙方達成共識，相互協調。
剛到居委會工作時，自己去企業宣傳、收集、登記流動人口信息時總感到有壓力，因為有好多企業對我們居委會工作人員上門登記收集、登記信息存在顧慮，不願意配合我們的工作，總認為我們的工作經常“查這、查那”嚇跑他們的員工，會給他們的生產造成損失。有些企業甚至以為我們是徵收苛捐雜税，更不願意配合工作。在這樣的情況下，我只有耐心、詳細地向企業解釋、宣傳政府的相關政策。通過用心溝通後，使企業放下不肯配合我們工作的心理包袱，繼續一直支持我們的工作，讓我覺得這個工作得到了認同感，自己獲得了成就感。
流動人口管理員就是要“以人為本”“服務羣眾”的辦事理念和宗旨。正隆轄區的臨江工業園裏有一百多間企業，要如何地去掌握和管理好流動人口信息，就要我們不斷地深入企業，和企業的相關管理者進行溝通、協調。同時還要向企業宣傳政策、法律法規，不定期地去企業發放計生宣傳資料、計生用品等，做到服務共享、資源共享。
不瞭解我區流動人口管理政策的外來務工人員，都是在時間緊急、需要辦事時才想到上門、打電話到我們居委會了解和辦理。5、6月份是集中辦理小孩讀書證明的時間，在煥發公司工作的陳某，為了辦理小孩讀書證明，事先與我聯繫後到我們居委會服務大廳瞭解，經過工作人員對其一系列資料進行審核後，符合辦理小孩讀書證明的手續，他拿到了蓋有我們社區公章的小孩讀書證明後激動地握着我的手連聲道謝，我回答：“不用謝，只要你是符合政策，資料齊全，我們都會寫證明的，這是我們為你們外來工服務的”。三浦重工公司一名員工也差點耽誤了小孩報名入學的時間，和我聯繫後，我們急羣眾所急，利用休假時間幫她補辦了入學證明。育齡婦女參加“三查，四術”檢查是她們的義務，可是有些企業的育齡婦女因為工作原因，錯過了居委會查環查孕的時間，可是她們來到我們居委會，我們義不容辭地送她們去街道計生辦查環。
作為流動人口管理員，我們就是要為流動人口羣體服務，為他們辦事，要給他們一個家的感覺。我們要端正思想“羣眾身邊無小事，羣眾利益高於一切”。只有這樣才能做好工作，才能踐行黨的羣眾路線教育活動的核心價值，牢固樹立“為人民服務”的宗旨，兢兢業業、勤奮踏實地努力做好今後的工作。
向上管理員工的心得體會6
心得體會就是一種讀書、實踐後所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經驗總結相類。學習的方法每個人都有，並且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對於一個人來説也許是優秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑑他人的學習方法並不是不可以，但找尋適用於自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的税收管理員工作心得體會範文材料，希望對你有所幫助。
税收管理員是基層税務機關分片管理税源，負有管户責任的工作人員。税收管理員是税收管理的基礎，税收徵管工作的核心和首要環節。就本人多年從事基層税收管理工作的一點點愚見，具體如下：
一、科學合理安排工作時間，提高工作效率
税收管理員的職責範圍較廣，負有納税宣傳、採集信息、催報催繳、税源管理、納税評估、日常檢查等職責，各項事務性工作多、繁瑣。而隨着經濟的發展，納税人數量不斷增加，新的税務基層工作形勢是，工作時間一定，管理員人數一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時間，才能在有限的時間內完成日常的基礎管理工作。只有合理統籌安排工作，才能避免在日常開展工作過程中造成盲目重複。
二、強化學習，提高自身素質
作為税收基層一線税務幹部，直接面對是的是納税人。只有不斷加強學習，才能提高自身影響力和樹立自我在納税人心目中的地位，便於開展税收工作。
（一）税收管理工作中最尷尬——沒有企業財務人員掌握的知識多。在日常工作中要踏實學習、勤於鑽研新的法律法規、新的政策、新的業務。只有不斷加強學習新的知識，税收執法工作才不受限制。
（二）平時工作中，多向年齡較大的老同志學習，他們長期在税收一線搞徵管工作，積累了豐富的管理經驗，與納税人特別是個體工商業户打交道能有一套很好的方法，應付自如。
（三）注重口頭表達能力和駕馭文字能力的學習。
三、多下户實地調查
目前税收徵收管理是就表徵税，被動接受納税人的申報和會計資料，而納税人的申報數據不同程度存在水份。税收管理員不能僅利用納税人現有的申報和會計資料，藉助計算機的進行簡單的審核等坐看報表的靜態管理方式，應多下企業進行實地調查，及時瞭解收集納税人的生產經營情況和税源變動情況，加強對未申報、非正常户、停歇業户、零散流動税源的管理，做到大户管細、小户不漏。
四、做好税收管理員的監督工作
税收管理員要嚴格執行各項税收法律和政策，履行崗位職責，自覺接受監督。税收管理員要嚴格實行雙人上崗、定期報告、定期輪換、執法過錯責任追究等制度。
五、強根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀
基層税務管理員直接面對納税人，在平時工作中會有各種形形式式的誘惑。“君子愛財，取之有道”面對誘惑要認真思考、衡量個人得失，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
向上管理員工的心得體會7
常聽到有些年青的員工朋友抱怨説晨鳴的管理太嚴了，管得太多太寬，言下頗有退縮之意，在晨鳴這四年，也確曾有許多員工朋友因為適應不了晨鳴的管理而辭工。説真的，我為這些朋友感到惋惜，惋惜他們意志不堅強，惋惜他們的目光短淺，惋惜他們放棄了這份收入還不錯的工作，惋惜他們失去了在這個企業裏鍛鍊成長的機會……。
我是原來蒲圻造紙總廠的一名老職工，在經歷過這個紙廠興盛、衰敗再興盛的歷程後，對晨鳴的管理模式，應刻説我可算感觸最深，最有發言權了。
晨鳴的管理嚴不嚴？嚴！絕對的嚴！但是絕不是一些朋友認為的管得太寬，而是嚴得應該，嚴得有理，不嚴不行！正是因為嚴，晨鳴才能將昔日這個停產多年瀕臨倒閉的工廠盤活，正是因為嚴，我們的產量才能由原來設計的3。5萬噸，不可思議的翻了一番，正是因為嚴，我們的企業才能成為整個地區的龍頭老大，也正是因為嚴，我們的荷包才能慢慢地鼓起來，我們的腰桿才能挺拔起來，我們才能穿着這身晨鳴綠神氣的走在大街上，迎着別人羨慕的目光，這是何等的光輝，何等的愜意，何等的揚眉吐氣。作為一個老紙廠人，我深切地體會到以前和現在這兩種完全不同的感受。
十幾年前，蒲紙剛剛建成，這是一個由國務院批准建設的國家“八五”計劃的重點項目，國家先後投資了幾個億。然而，由於種種原因，卻最終沒能投產，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年裏，為了生活，我不得不到處奔波，擺過地攤，打過短工，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹孃的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞於説自己是蒲紙人。
幸好，四年前，終於有晨鳴來了。彷彿一夜之間，所有的設備就都歡快地轉起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手裏重新煥發了新的光彩。
我親歷了赤壁晨鳴的創業與發展，幾年中也深刻領會了晨鳴管理的內涵，説實話，創業之初，我們也都很不習慣晨鳴的管理模式，自我加壓，挑戰極限。二個多月的廢寢忘食，夜以繼日，累得人骨頭都散了架，我們也都曾打過退堂鼓，然而，總部和漢陽來的師傅們都在玩命地幹，老總也是24小時的蹲點，吃喝拉撒睡全在車間，面對這樣的領導，面對這樣的晨鳴人，你還想説什麼？你還能説什麼？不能，只能咬牙衝上去。當第一卷紙下機的時候，震耳欲聾的鞭炮聲和歡呼聲中，我們全然沒有了苦，沒有了累，有的只是由衷的讚歎與佩服，有的只是一個信念：跟着晨鳴人幹，沒錯！
是的，我們相信晨鳴，我們不得不相信晨鳴。後來，2400改造、150t漿線上馬，6000kw機組併網發電，藍天碧水工程鹼回收和中段水投產，一場又一場的攻堅惡戰，一次又一次的勝利歡呼，説辦就辦，辦就辦好，不講不行的理由，只講能行的辦法，晨鳴的管理理念盪滌着我們的頭腦，震撼着我們的心靈。
我們再放眼外望，從齊河板紙到武漢晨鳴，從白山惡水的吉林到十里洋場的上海，大江南北，長城內外，朋友們，試問，哪一次不是晨鳴起死回生？哪一次不是捷報頻傳？
今日的晨鳴已吹響了進軍世界的號角，集團董事長陳洪國為晨鳴的前景描繪了美好的藍圖：在3—4年內，生產能力達300萬噸，年創利税35億，晨鳴的過去可以證明，這一切都不是神話，這一切都在不遠的將來，這一切更要靠我們去努力，這一切都顯示，晨鳴是大有可為的。這裏是我們年青朋友施展抱負、大顯身手的天地。那些還在抱怨的朋友，那些還在庸庸碌碌、糊里糊塗、得過且過混日子的朋友，你該清醒了。請：相信晨鳴，把握今天。
