寫工廠設備心得體會

20xx年月6日至23日，我榮幸地參加了學校組織的赴廈門太古可口可樂公司的考察學習活動。在一天的學習交流中，我們與水晶石的領導及技術人員就行業發展的現狀和未來前景，主流技術及雙方業務內容進行了深入的交流探討，水晶石公司向我們展示了包括北京20xx奧運會場館宣傳片在內的一系列優秀的成果，從中我學到了很多寶貴的知識，不僅開闊了視野，而且在技術方面也得到了顯著的提高。

針對這次學習的內容和我的個人，我歸納了以下幾點：

1、多線程分佈式加載

多線程分佈式加載可以有效解決大型場景加載速度緩慢及消耗系統資源的問題，以視野範圍和景深為準，有選擇的進行場景顯示。

2、熱點表現

根據場景自身特點及產品要求，相對熱點地區進行模型細化和貼圖質量提高，制定相應的飛行展示路線，實現場景熱點的重點表現。

3、分層顯示

首先將場景動畫在3DMAX中進行分層並單獨渲染，而後在影視後期製作軟件中對各個層的動畫效果進行合併，最終形成可以表現場景形成過程的生長式視頻動畫，可藉助Fly3d等相關引擎及加載ActiveX控件的方式實現在平台及網頁上的展示。

4、平台實現光影效果

針對現有的三維軟件平台進行二次開發，形成一個相對獨立健全的展示平台，其功能類似於插件。此平台的主要任務是：第一、彌補現有平台只支持單一貼圖和材質的不足。例：目前skyline僅支持一張漫反射貼圖，而不支持lightingmap烘焙的燈光貼圖，大大降低了貼圖質量。第二、取代烘焙貼圖，在平台中實現模型光影效果的真實計算和三維全景展示。第三、對精細模型進行獨立展示，其效果類似於旋轉展台。

5、腳本開發

運用3DMAXScript腳本語言及相關SDK進行腳本開發，通過自主開發的腳本，可以大大簡化場景製作流程並使整個流程標準化、可複製。

6、lightingmap及vray

目前水晶石公司在建模方面一直採用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和場景質量，這將是我日後學習完善的重點，也是目前的一個技術瓶頸。

通過這三天的學習交流，我深刻意識到自己目前技術經驗方面的不足，也更加明確了今後的學習重點和發展方向。學習使人進步，希望公司以後能夠提供更多的學習交流機會。

12 月 17 日老師的帶領下，我們自動化 專業的同學歡聲笑語地 乘坐大巴前往盼望已久的重慶川儀自動化股份有限公司和長安汽車股份有限公司，開始我 們的參觀實習課程。 車上我們談笑風生，對於即將參觀實習的工廠興趣盎然，討論異常激烈。對接下來的參 觀實習化工廠充滿了期待。

經過大概一個小時的車程，我們到達了我們的第一個目的地 —— 重慶川儀自動化股份有限公司。該公司是一個集科研、生產製造、銷售、進出口貿易、投資為一體的大型企業。在公司人員的帶領下，我們首先參觀了公司的大廳，那裏集中展示了川儀公司的幾乎所有產品，在他們的講解下，我們內心感慨不已，感受到我們目前所學的知識真是少之又少，因此我們更要多多學習。 當然，對於以前只在書本上見到的設備，很多同學都 用相機記錄下了面前的真實。在公司的生產線上參觀時，剛進去的時候，感覺到裏面很吵雜，但是那些工人們正一絲不苟的進行着自己的工作，並沒有因為環境而影響自己，他們的敬業精神和吃苦精神值得我們學習。

長安汽車的前身可追溯到1862年李鴻章在上海淞江創建的上海洋炮局，曾開創了中國近代工業的先河。20世紀70年代末80年代初，公司 積極響應國家軍轉民的號召，正式進入汽車產業領域，逐步發展壯大．在公司人員的帶領下，我們參觀了長安汽車的生產線，生產線上的工人們正在認真仔細的忙着自己的工作，工序有條不紊的進行着。我發現在工作的上方懸掛着電子屏幕，上面清楚的寫着當天的計劃的所要完成的數量和當班已經完成的數量。計劃數和完成數形成對比，一目瞭然，因此我們不管做什麼事情，都要有明確的目標，既要有長期的，也要有短期

的，同時也要知道自己所達到的階段，有利於我們更好的完成自己的計劃。

參觀中，我們發現，書本上簡簡單單一個方程式竟然動用了這麼多的配套設備，眼前的 實物讓我們真切感受到理論學習與實際實踐不可分割的重要性， 通過今天的現場參觀實 習，我們對於專業的實際社會發展方向有了進一步更深刻的瞭解，更重要的是，通過參觀學 習，我認為：臨淵羨魚，不如退而結網；心動更要行動。本次參觀實習為我們認識和培養理 論聯繫實際的能力打下基礎，發現不足，找出差距，在以後的學習中有針對性地加以提高。我們要不斷積累和豐富自己的知識和經驗，必須不斷學習，超越自我 。不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和社會的發展。

做別人做不到的事情，為客户提供別人做不到的服務的企業管理理念。在工作中對質量工作要全員抓、全過程抓、重點抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

當你進到我們工廠時正式成為一名員工時，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的"三不傷害"內容，從某種意義上説，強調的是"不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害"，説到底只是個人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒有提及。加上了這8個字後，是將"自律"與"他律"有機地結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助友愛之情，這也是建立團隊安全和諧的一個重要保證。

仔細分析觀察我們身邊曾經發生的各類事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長期以來"保護他人不受傷害"安全理念的缺失造成的。

"保護他人不受傷害"很有道理。如果眼看着你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時制止、施以援手任其發展，只顧自己哪豈不是在犯罪?"保護他人不受傷害"，實質就是提倡發要的監護，職工在生產中看到工友威脅到安全生產的操作行為不能礙於情不指出來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經驗的老職工在生產中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有"事不關起，高高掛起"、"多一事不如少一事"的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實際上，在生產中共同作業的職工很容易發現工友是不是違章作業或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。 對於違章者來説，對保護自己遠離違章和事故，及時發現和制止自己違章行為的同事，除了應該真誠地説一聲"謝謝"外，還要切實糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質上築牢安全底線。將"保護他人不受傷害"牢記心中，真正落實在實際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行!

工廠是生產產品的地方，只有好的產品質量才能使企業有效益，才能使我們的收入有保障。產量必須服從質量，增強全員質量意識，要加強生產過程控制，強化現場管理。首先，要以質量保效益。工程質量對產品品質工作至關重要。要結合精細化管理，進一步建立健全崗位質量標準，強化責任落實，抓好工程質量，要突出把好原料關、注塑作業關、防止磨具調節不到位關和產品冒落處理關。其次，要加強工作現場管理，堅決做到產品擺放位置、投料的時間等等。第三，要積極採取有效措施，儘量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創造條件。各生產部門要不斷加強生產活動的過程控制，設立關鍵質量控點，制定控制標準，努力減少廢品，從生產源頭上穩定注塑質量。增強全員質量意識，要加強生產技術管理，要正確處理生產能力與穩定質量的關係，認真編制中長期接替規劃和短期接替計劃，科學確定接替方向和準備重點。

其實，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態度，一種對待生活對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力範圍內盡全力做到最好。如果説極致生活是一種優雅，那麼追求極致就是一個追求優美追求完美的過程，在工廠上班一樣是追求極致的過程，而且這個追逐過程只有開始，沒有結束。優化制勝的最大訣竅，就是把別人不願意做的，別人做不到的事情踏踏實實做到極致。做別人不願意做的.，做到別人做不到的本已經很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。

那他是如何從"門外漢"成為"行家"呢?答案很簡單：學習。但做的時候就很難了，特別是對於走出校園，走入社會為生存奔波的人。"專業只是代表自己的知識，走到社會後，知識就不夠了，更多的知識是來源於生活中的學習和實踐。人一輩子都是一個學習的過程，停止了學習就等於停止了發展。" 要學習，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄自己的休息時間，這需要堅強的毅力，這樣的人往往都是能成功的。 篇2

這世界上最可怕的力量就是習慣，最寶貴的財富也是習慣。將這句格言放進安全與習慣的關係論述中，在一連串的惡性事故統計前，不良習慣的可怕之處一覽無餘，避免了這些事故，好習慣何嘗不是最好的財富? 所謂"習慣"，在字典上的解釋就是由於重複的練習而固定下來的並變成需要的行動方式。比如開車系安全帶，定期進行體檢等。有調查表明，人們日常活動的90%源自習慣和慣性。在安全方面，這種影響會強烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。

企業員工安全培訓，有個積累的過程，有個迴旋的餘地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業員工培訓恰恰就是二進制。我們願意樹起"1"這塊安全的豐碑，卻萬萬不敢挖出"0"這口奪命的陷阱。除了時刻準備着，處處踐行"安全第一"的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業員工培訓，怎麼能實現安全生產呢!在企業員工培訓的養成方面，也要重視獎勵和懲罰，這如同火車的雙軌，要平行開展。懲罰要使受罰者得到教育，變壓力為動力，並影響其他人員更加規範作業;獎勵要使人在安全生產工作的積極主動性得到發展，促進自我防範能力的提高。在安全生產工作中，尤其要對基層班組工作成績突出、辦法新穎有效、態度認真負責的工作人員進行及時表揚和獎勵。

在生產過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產現場有人違章作業，又沒有得到及時制止和處罰，周圍其他的人員就有可能盲目隨從，並出現"大家都是這麼幹的，都沒出什麼事，我也這樣幹，應該也不會出事"的心理意識。如果這種意識和心理長時間得不到糾正，就有可能發生羣體違章或羣體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者 本人的安全技術和心理狀態、行為習慣存在麻痺思想，抱着僥倖心理，自認為不會發生什麼問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的"從眾心理"佔了主導地位，其根源還是在於缺乏基本的安全技術知識和自我防護意識。

"亡羊補牢"的故事大家一定很清楚，牧民在丟失了羊以後對羊舍加以修補，從而避免了羊再被狼偷走。從現代管理學的角度來看，"亡羊補牢"是一種危機處理的手段，今天我們探討企業員工培訓的養成，"亡羊補牢"仍然能給我們很大的啟發和借鑑意義。 企業員工培訓最為重要的一點就是"未亡羊而先補牢"。影響安全的因素有很多，比方説設備、環境、技術甚至運氣等，但萬變不離其宗，套用"存在主義"哲學的一句話——"存在的就是合理的"，那麼：能發生的也一定是有其原因!建設安全文化的關鍵就是處平安之境而思危險之害。每當一起事故發生時，我們或為之深感震撼，或為之扼腕痛惜，但是更重要是我們仔細分析導致事故發生的癥結，不可否認，因為很多時候事故並不是發生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。

從事故中吸取教訓也是很有學問的。"橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同"，對於同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結論肯定是大不相同的。建設安全文化就應該倡導一種從實際出發，既要找出共性問題，更應該針對個性特質發掘能產生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應該從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入"一邊批他人違章，一邊重複他人的違章"的怪圈了。

"他山之石，可以攻玉"，我們只有將一些血的教訓同自己的工作實際緊密的聯繫在

一起，多問問自己會不會發生這種事情, 多想想自己有沒有類似的問題，多思考思考自己的防範是否到位，多想想自己的企業員工培訓濃不濃，只有這樣的"他山之石"，我們才能真正的"攻玉"。同時，培養企業員工培訓要啟發員工的自覺意識。真正樹立"安全第一"、"安全無小事"的企業員工培訓，做到自覺把"安全心願講出來，把安全陋習寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來"，實現由"要我安全"到"我要安全"的轉變。

學習《姜和信 一個全國勞動模範的成長曆程》心得體會

姜和信，多麼響亮的名字，全國的勞動模範，人盡皆知，我們學習的榜樣，對於他，既熟悉又陌生，通過讀完《姜和信 一個全國勞動模範的成長曆程》一書後，讓我們知道他作為一名普通職工，在平凡的崗位上展現了不平凡的成績，他對工作的熱愛、執着、堅持的工作精神是讓人震撼的，有時候我們可能與成功只有一步之遙卻失之交臂，只是因為沒有那份堅持，而選擇了放棄。

還有他那埋頭苦幹、無怨無悔的工作態度，他雖然沒有驚天動地、蕩氣迴腸的事蹟，但他是一個踏踏實實的耕耘者和奉獻者，用自己平凡的行動詮釋了愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡薄名利、甘於奉獻，能成為全國的勞動模範，是對他工作的認可與肯定，更是對他，對我們每一名職工的鼓勵與激勵。

作為一名普通的職工，不苛求自己會像他一樣，有那麼優秀的成績，但要用他的精神時常激勵自己，踏踏實實地把工作做好就夠了，愛崗敬業，杜絕違章，保安全，零事故。現在鋼鐵形勢依樣嚴峻，我們能做的是工作面前不推辭，困難面前不低頭，堅持那份必勝的信心，堅持、堅持、再堅持。

攻堅克難，人人有責，崗位建功，從我做起。

工廠管理幾點心得：

1. 各種有用的東西、標準等公佈在公司網站上供人蔘考。

2. 5S推行所形成的井然有序的環境是其他體系及標準化躍升的基石

3. 形成報告機制，可使瞭解現場情況，全局把握

4. 事情必須要在人員、資源、聲勢、體制進行有效組織

5. 關注現場，而不是關注文件、報告

6. 會議的作用是解決問題，如果光是解説的話發郵件公告就行了；利用開會的時間去解決

問題;以提升績效和降低成本的會議才有意義

7. 5S工作中在現場制定工具是很重要的

8. 阻止人的慣性的方法是不斷的有創新與強化

9. 發現有問題，就立即想盡辦法來改善，不要錯過

10. 建立所有部門的溝通機制文件。例如驗收通過請購單位－儲運－採購－財務－稽核

11. 各項工作應有一個歸屬部門統一管理，避免重複管理

12. 須加強學習辦公文件

13. 公司大門管制：送貨與業務分開門口進入，小車貨物儘量在公司非核心區交接

14. 請購首先説明所請購件的關鍵（對質量、安全等影響大）

15. 5S與設備TPM:備件的5S按在所在設備的位置內在的關係擺放（各個系統部件放在一

起等），每台設備均有對應負責人

16. 材料業參加學術報告會，瞭解同行的東西

17. 銷售的階段及影響人：初次接觸（牽線渠道（內線）的作用）→表示興趣→會見決策者

（經濟、錢財管理人的作用）→導出需求、提交解決方案（使用者的作用）→演示、評價、修改方案（技術選型者的作用）→合同談判、簽定合同（競爭對手和決策者（財務等）的作用）

18. 各個部門檢查：利用檢查前的一天或幾個小時進行整改

19. 送貨商必須加中標廠家公章，與本公司ERP上供應商的名稱一致

20. 公司的原料、物料、各種機具開具“增值税專用發票”；建築、安裝、裝修工程業務開

“建安發票”

21. 前去推銷須帶營業執照與税務登記證；品質、環境、職業安全、ISO等體系通過的證明；

交期的保證；產品測試可由廠家幫忙進行；採購、儲運等會收集廠家的送貨等情況作評價

22. 建廠時可對出現的所有問題與承建的人在合同的範圍內進行溝通，以瞭解預計出現的問

題及時得到解決，每週召開會議，討論問題以得到技能的提升，得到專業的培訓

23. 抓住培訓機會來學習所有的知識

24. 需建一張工廠的圖紙用來各系統的建設

25. 報告撰寫的方法：1：先列出相關影響因素的魚骨圖，然後根據魚骨圖的各個可能的情

況進行相應的改善（例：進行更良好的設備購造和更先進工藝的引入改善或設立相應具體的人進行管理跟蹤改善）

26. 請外面行業內專業的公司對設備及工藝進行改善服務以提高生產效率

27:客户來考察一般是考察其工藝、製作能力等是否符合要求，一般是商務人員（交期等）與技術人員（工藝等）組合談判