新型城市管理與工作心得體會

一、定位決定品位

抓好城市發展，準確定位是前提。在省會南昌的周邊縣市中，我縣不僅生態環境優美、森林覆蓋率達63.7%，而且區位優勢明顯、距南昌市區和昌北機場均為60公里，即將建成通車的昌奉高速公路，可將車程縮短為30分鐘。對接南昌，快速融入南昌半小時經濟圈和環鄱陽湖城市羣，成為奉新城市發展的必然選擇。基於對自身優勢及城市發展方向的分析，我縣確立了打造南昌休閒地、衞星城、後花園的城市發展定位，着力加快城市建設。

二、經營激活投入

隨着城市化進程的不斷加快，用於城市發展建設資金投入逐年呈現不斷擴大的趨勢，資金制約已成為城市發展的最大難題之一。只有以經營的理念和手段，走政府主導、企業主體、社會參與的.城市經營路子，才能有效破解發展資金難題，全面激發城市發展活力。近年來，我縣累計投入60多億元用於城市基礎設施建設，除少量的城市維護建設税外，絕大部分都是通過市場運作籌集，初步形成了多元化的城市建設投入機制。

2．大力招商引資，撬動社會資金。面向國內市場，引進理念新、實力強的開發商大力發展房地產業；採取BOT模式建設橋樑、道路、污水處理廠等基礎設施；出台鼓勵政策，吸引民間資本建設學校、醫院、商場等配套設施。近年來，累計投入30多億元，其中僅引進的上市公司偉星置業投入達8億多元，社會投資已成為城市建設的有生力量。

3．包裝城建項目，爭取上級資金。把握國家政策，精心包裝項目，全力向上爭資，累計爭取城鎮建設轉移支付資金2億多元，成為籌集城市建設資金的重要渠道。

4．搭建融資平台，用好銀行資金。率先在全省縣級政府設立金融辦公室，組建國資信用擔保公司，充分發揮城投公司作用，共爭取基礎設施建設融資貸款4億多元，極大地緩解了建設資金壓力。

5．經營國有資產，盤活沉澱資金。充分發揮國資公司的主體作用，對國有山林、水電資源、礦山、河道採砂、經營性公房等資源性資產，以及出租車經營權、廣告使用權等無形資產，進行有償經營運作，累計籌集資金7億多元用於基礎設施建設，成為城市建設資金的有力補充。

三、民生維繫穩定

1．以人為本有情操作。每一個拆遷工程項目均成立臨時的拆遷協調工作組，耐心細緻上門做好宣傳解釋工作，對拆遷雙方的矛盾糾紛儘可能實行調解，儘量避免法律訴訟程序。通過舉辦聽證會、調解會、座談會等方式，使涉遷對象充分認識改造意義、權衡利弊，主動配合拆遷改造，有效化解了糾紛。同時，在政策允許範圍內，適當提高補償標準、降低房屋折舊率、放寬實物安置的條件，兼顧羣眾利益，取得了絕大多數涉遷户的理解和支持。