馬雲勵志故事（精選18篇）
在日常學習、工作和生活中，説到故事，大家肯定都不陌生吧，藉助故事可以提高我們的語言組織能力。下面是小編收集整理的馬雲勵志故事，歡迎大家分享。
馬雲勵志故事 篇1
馬雲勵志故事——敢想就敢做
一個人優秀不一定是全面的，馬雲三次大學聯考失敗，最後去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。
很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣......似乎只要有錢，他就一定能創業成功。
可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：
1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;
3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。
創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。
創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我説，這全都是藉口。説這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。
對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門户網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
於是，他們繼續過他們平庸的生活。
經歷10次失敗的馬雲創業故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年 原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬雲那150平米的家。獲得融資後，馬雲開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬雲犯下的第一個錯誤。
事後分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿里服務對象多是中小企業。杭州聚集着大量製造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創辦之初，阿里實現市場淨利潤287萬元。隨後，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬雲原有的節奏，拿到錢後的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬户餘額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，並且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月後，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年 原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟着馬雲回杭州創業。兩年後一次演講上，馬雲告訴他們，不要想着靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明。”大規模引進職業經理人。
事後總結馬雲承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合夥人名單裏，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其餘離開的11位，也大多
擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬雲着實小看了當年那羣“土鼈”，也小看了自己。一次公開演講，馬雲説道，真沒想到，十年以後，我們變成了今天這個樣子。
一個高成長型公司什麼時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什麼角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬雲也曾因此吃過虧，但他也因此收穫了像曾鳴這樣的“創業經理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下台
結局：揹着罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創始人楊致遠與馬雲，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬雲贏了，給楊致遠留下深刻印象。回去的路上，楊與馬並肩而行，並説“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，後者獲得阿里39%股權。
馬雲野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國後來變得既不像門户，又不像搜索引擎，馬雲在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，後來推一淘等搜索引擎其實就相當於阿里平台內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高於35%，並不排除馬雲存在被驅逐出董事會的情況。後來鬧得沸沸揚揚的馬雲將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用户突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業羣，馬雲希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。
2006年，馬雲找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起幹針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇後者。當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年後，口碑網被阿里全資併購。
隨後的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被併入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實不然。口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。
2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標誌着在阿里戰略中，口碑網已被邊緣化。事後，一業內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現在能省幾億美元。”
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發展戰略機遇期
時間：2009年 原因：雲物流概念燒錢過猛
結局：星辰急便破產阿里物流戰略慢了幾年
物流企業星晨急便於2009年成立，一年後分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“雲物流”的實踐交給了星辰急便，將“雲物流”的技術交給了馬雲個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合並不順暢，不到四個月，雙方決裂，元氣大傷。
另外，星晨急便採用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發，陷入空前危機，一些高管出現“失聯”。據網絡流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。
2012年3月，星晨急便停止營業。當年5月，創始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
7、淘寶商城服務費提升過猛 引網商騷亂
時間：2011年 原因：不滿費用大幅提高
結局：重新調整新規，延後執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發佈新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商户的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發了部分中小商户的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然後給予低評價，再申請退款。對此，馬雲在微博上強勢迴應“雖離經叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經報警”。
但對峙局面持續不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進行調整。方案中，將新規執行期後延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
8、支付寶“單飛” 馬雲陷契約門 形象跌下神壇
時間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發佈新文，對第三方支付企業實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業。馬雲的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬雲向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬雲又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬雲如願以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬雲聲譽帶來負面影響。
當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為並不贊同，這意味着他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時間，馬雲依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再説。
9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬雲“痛斬”衞哲
時間：2011年 原因：管理不善 結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衞哲引咎辭職，後者曾被馬雲遊説6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬雲選擇的是批准。這是為何?
原來阿里發現B2B公司中，中國供應商簽約客户有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷團隊默許、協助這類現象發生。經過一個月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨後，這2326家供應商全部做關閉處理，並提交司法機關調查。
當年，馬雲通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬雲立刻開展自查，並拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
該年2月，馬雲發郵件自曝家醜，將所有事件公之於眾。以上事件，馬雲有管理之過，但經歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達目的 狙擊微信失利
時間：2013年 原因：盲目跟風、高管分歧
結局：來往失寵阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬雲信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裏去。
2013年10月，來往用户增長不力，大概為100萬。馬雲親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用户，便獎勵紅包。幾個月後，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里鉅額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應用Tango(類似微信)。
由此可見，馬雲已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬雲在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創始人都會認為自己做得比創業公司強，但事實經常會打這些強者的耳光。
馬雲勵志故事 篇2
馬雲開始創業時，英語班解散了。同學們繼續交往着，喝茶、打牌、下圍棋、講段子……
馬雲出差開始多起來，常常不在杭州。同學們聚會時，總會打電話給他，告訴他，聚會有哪些人，在幹什麼。
有的同學要出國深造，結婚比較晚。每當有女同學孑然一身，回國跟大家聚會，電話那頭的馬雲就會開玩笑地説：“告訴她，找個好人家，該嫁就嫁了吧，不要再等我。”
200元的泡飯
20xx年，我搬了家，喬遷那天，同學們都來我家打牌。
馬雲路過我家，順道來看看同學們。
已經過了吃飯時間，可他還空着肚子，只好在我家吃了一碗泡飯。
馬雲很忙，待不到半小時就要走，臨走時，他跟一個同學為一件小事打了個賭，結果輸了200元。
馬雲説：“陳偉，我本來想省點錢，到你家吃碗泡飯，沒想到你家的泡飯比香格里拉的泡飯還要貴。”
同學們聽了，都笑。
主要看性別
有一次，馬雲在香港開會，記者問：“現在，你們公司資金這麼少，如果競爭對手起來了，怎麼才能保證你們公司活下去？你對‘一山難容二虎’怎麼看？”
馬雲：“主要看性別。”
記者茫然。
馬雲接着説：“我從來不認為‘一山難容二虎’正確。如果一座山上有一隻公老虎和一隻母老虎，那樣，就是和諧的。”
記者又對馬雲講的電子商務的作用表示質疑，馬雲回答：“剛出生的孩子，你能告訴我，他有什麼用嗎？電子商務也一樣，目前，還是個雌（雛）形。”
記者問：“雌形是什麼意思？”
馬雲驚奇地問：“雌（雛）形，你不知道嗎？就是小雞，就是baby。”
記者明白了，馬雲説的是雛形。
回來後，有一段時間，馬雲每次必講“雌形”，説：“這次丟臉丟大了，那麼多人……我一直以為讀‘雌’。”
免得丟臉
馬雲喜歡下圍棋，但是，水平一般。
創業期間，馬雲常去日本出差，在東京機場返程候機時，常會跟同去的同事下下圍棋。
在日本，圍棋很普及，到處藏龍卧虎，跟中國的乒乓球一樣，所以，他們下棋時，常有候機的日本人過來看。
馬雲説：“有一個老頭，過來看了一會兒，搖搖頭，走開了；過一會兒，有一個小孩過來，看了一眼，也搖搖頭，走開了。我覺得不能再丟中國人的臉。怎麼辦？圍棋水平一下子提高，也是不可能的，於是，我們改下五子棋。五子棋，我可是打遍天下無敵手，要看，就讓他們看吧。”
不如休休閒
有一年，我在橫店拍電視劇。跟幾個演員吃飯。
我打電話給馬雲，他正在參加杭州國際休閒博覽會。結果，他發言時，先念了我發的一條短信：“富豪榜出來了，現在，國內首富是一個女的，270億元。你一時半會兒也趕不上，不如休休閒，喝喝茶，打打牌吧。”
果然，第二天，杭州各大報紙都登了，標題是：“馬雲參加休博會，發言前，先念了一條短信。”
將是無上光榮
收購“雅虎中國”後，有一天，我去馬雲家玩，開玩笑地説：“馬老師，現在，你已經很富有了，分一點財產給學生我吧。卡內基説過，在鉅富中死去，將是一種恥辱。”
馬雲：“反過來呢？”
“什麼反過來？”我問。
“在貧窮中死去，將是無上光榮嗎？”
馬雲總是技高一籌。
馬雲勵志故事 篇3
馬雲有一個絕活：單手倒立。他能夠一隻手撐地，倒立數分鐘而面不改色。
在阿里巴巴，有一個不成文但被嚴格執行的規定：無論胖瘦、高矮，新進人員都必須在三個月內學會靠牆倒立，而且必須堅持30秒以上，否則，只能捲鋪蓋走人。這個“規矩”的制定者，正是阿里巴巴的領袖馬雲。
馬雲對倒立情有獨鍾，還有一段故事。
20xx年，馬雲兒時的偶像——小鹿純子（電視劇《排球女將》的主角，荒木由美子飾演）應邀來阿里巴巴作客。在《排球女將》最流行的那幾年，大江南北都可以見到孩子們掛在樹上，練習“流星火箭”和“晴空霹靂”；或者在牆腳排成一排，練倒立。身材矮小的馬雲，沒有練成“流星火箭”，也不會“晴空霹靂”，但是，倒立卻練得爐火純青，甚至學會了單手倒立的絕技。偶像要來自己的公司了，以什麼樣的方式迎接她呢？馬雲苦思冥想，最終想到了倒立。
於是，為了迎接馬雲的偶像，阿里巴巴的員工們開始練倒立，而且立出了花樣——十幾個人疊着倒立。今天，在淘寶剛剛搬遷的錢江南岸新大樓的牆上，人們還能看到當時十幾個人疊着倒立的照片，場面蔚為壯觀。如此別出心裁的歡迎儀式，令當年的排球女將非常感動，也非常驚訝，因為當年連她們這些排球女將也未能做到十幾個人疊在一起倒立。
自此，倒立成為阿里巴巴文化的一個重要元素。
“為什麼要倒立？就是因為太多人跟我説‘不可能’。”馬雲説，“淘寶的每個店小二（淘寶的員工都是店小二）都會倒立，我能單手倒立，我們還能倒立着疊羅漢。”
“不要跟我説不可能！”這才是馬雲倒立文化的精髓。很多新進員工，對練倒立心生疑惑、畏懼。馬雲鼓勵他們説，臨空倒立做不到，靠牆倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個人扶着你，總可以做到。
倒立着的馬雲和倒立着的阿里巴巴人，用一個完全不同的視野，走向成功。
馬雲有很多奇特的倒立觀——
懶是成功的動力。世界上最富有的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學了。他又懶得記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，於是，全世界的電腦都長着相同的臉，而他也成了世界首富。懶得爬樓的人，發明了電梯；懶得走路的人，製造出汽車、火車和飛機；懶得每次去計算的人，發明了數學公式……馬雲因此得出結論：這個世界實際上是靠懶人來支撐的。但是，懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。
傻是成功的祕訣。在馬雲看來，阿里巴巴的成功祕籍就在於，不懂技術。在網絡技術日新月異的今天，一個幾乎不懂什麼電腦和網絡技術的傻漢，怎麼可能在網絡世界天馬行空？馬雲説，正因為不懂技術，我們才與客户更接近，我可以用的，百分之八十的客户也可以用。
他還有很多與眾不同的顛覆性觀念：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。如果説不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。免費是世界上最昂貴的東西……
短短十年，阿里巴巴成為全球著名的網絡商。優秀者之所以優秀，是因為他們走在了前面。而他們之所以走在前面，未必是他們走得比你快，也未必是他們走得比你早。很有可能只是——他們是倒立着行走的，像馬雲一樣。
馬雲勵志故事 篇4
人生前期
1982年18歲的馬雲第一次大學聯考失敗下學謀生，先後當作祕書、做過搬運工，後來給雜誌社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次大學聯考。
1983年19歲的馬雲二次大學聯考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次大學聯考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬雲第三次大學聯考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師範學院本科。
1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業餘時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。
1995年辭去大學教師工作。
開始創業
1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，説這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人説可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定幹，哪怕24人都反對，他也要幹。
“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬雲提起當初，讚賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 “中國黃頁”。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為“騙子”，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然後出門跟人侃互聯網，説服客户。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
再次失敗
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
走向成功
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞着慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前衝的時候，你們都不會慌了。你們拿着大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲説“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。
從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。儘管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裏購買了阿里巴巴的域名，並細心註冊了和。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裏辦公，最多的時候一個房間裏坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裏瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而卧。馬雲不斷的鼓動員工，“發令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、於20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
創業理念
從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。
1、不甘落後、永不放棄，三次大學聯考，二次失敗只是更加激勵馬雲堅持不懈，必須成功的信念。
2、反應敏鋭、思路清晰，善於發現和把握網絡發展規律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。
3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醖釀了一盤更大的棋局。
4、激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬美元的風投。
5、相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人説馬雲狂妄，但馬雲説過自己創立海博網絡的時候靠的是勇氣而眼光。
阿里巴巴創業初期馬雲要求合作伙伴“用閒錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大”。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷髮展，我們不能説馬雲只有大膽和自信，這裏面肯定還包含了智慧和理智。
馬雲勵志故事 篇5
每個人都活在自己的經驗世界裏，記者也不例外。20xx年，《計算機世界》辦展覽會，時逢我的新書《中國xx》出版，我就被報社派去展台簽名銷書。當我同別人正聊得高興，一個讀者扯我一下：“你應該重視馬雲。他的阿里巴巴為中小企業開啟了新的外貿通道。他在外經貿部的嘗試也是開創性的，很有意義。”我笑笑，沒將這位讀者的話往心裏去，轉過身繼續閒聊。那時，我心裏滿是三大門户，滿是王志東、丁磊。
我不做外貿，從來不上，所以，20xx年7月10日，馬雲出現在《福布斯》封面，媒體報道馬雲是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家，對此，我漠然一笑，依然沒將馬雲當回事。
20xx年元旦，我到杭州採訪浙大網新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬雲。我知道王峻濤和馬雲關係很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關係也很好。我撥通了王峻濤電話，我説：“我在杭州，我要找馬雲。”王峻濤説：“我馬上讓他打給你。”剛放下電話，馬雲的電話就到了。採訪快結束的時候，馬雲告訴我，他外婆去世，他要趕過去，不能請我吃晚飯。“你今晚要是沒別的安排，我請你喝茶。”
在西子湖畔茶樓上，最終完成採訪後，馬雲開始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業ID：“DoNews上多批評，也要給企業一個自己説話的地方和方式。”後來勝天落實了這個主意，就是今天的新聞通。
儘管馬雲給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒敢動筆寫馬雲。我怕自己在寫一個並不存在的神奇故事。那時，阿里巴巴網站對我而言，依然遙遠的像童話中的“芝麻開門”。我找不到真切感受，找不到“馬雲在美國遭黑暗社會綁架”的旁證。
20xx年5月10日，淘寶成立。開始搶奪eBay易趣C2C市場，沒過多久，馬雲就宣稱淘寶已經超過eBay易趣，我笑了笑，心説：“怎麼可能？易趣原來是90%的市場佔有率啊。”
20xx年8月17日，雅虎宣佈，以10億美元現金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬雲創辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，其中雅虎中國資產私下折價6億美元。
這個消息讓我開始重新審視3年之前的所做的那次採訪，我在自己的Blog裏寫到：“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。”
馬雲成功了。馬雲成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛聽成功者的故事，愛聽成功者總結成功經驗，以達到激勵自己、啟發自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實故事的可能性。記者可能永遠無法觸摸到真實，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事裏略去“馬雲在美國遭黑暗社會綁架”，略去“馬雲和孫正義在洗手間融資”，略去我認為不靠譜的故事。
20xx年10月09日，北京東方君悦酒店大堂，我請馬雲喝茶。馬雲對我説：“只有兩種媒體或者網站能夠生存：一種是有特色;一種是有規模。”“DoNews以前偏左，現在偏右。”“不應該太周正了。辦成新浪科技就沒意思了。”
那天，正陶醉在成功喜悦之中的馬雲講了他的新聞觀。“做過了。一定要記下來，要不等於沒做。後人還會犯同樣的錯誤。”“王峻濤能寫，我能説。”對寫字的人將觀點和事實混在一起表述，馬雲很有意見。“你要是瞎猜，你就要説明，這是我的觀點。”
那天，我問了馬雲一個似乎是在討好他的問題。“為什麼你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務的先驅王峻濤卻還在為創業努力？”馬雲説：“我在前面説，演講，做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實幹，苦哈哈地賣力幹，而王峻濤身後沒有18‘羅漢’。我説過了，有人做;他説過，就説過了，説過了而已。”
20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬雲付華誼兄弟3000萬廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關聯交易？” 馬雲得知後，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬雲不貪便宜，哈哈。我馬雲要是那樣的人，還能做什麼事？”馬雲的這個回答使我想起，馬雲分股份給18羅漢，馬雲放棄控股用VC的錢養大阿里巴巴，這些事實都指向馬雲是一個只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬雲的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬高額廣告製作費……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網股東馬雲夫人張瑛……
“歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。”即便拾起的是同一片落頁，18“羅漢”和周鴻禕的解讀也一定不同，但6年之前“應該重視馬雲”的提醒沒錯，馬雲是個人物。
馬雲勵志故事 篇6
1995年，31歲的馬雲剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣鐵創辦了中國第一個商業信息網站“中國黃頁”，在杭州租了個辦公室，剛開始創業。
晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點多，他穿着件淺色襯衫，下襬掖在褲腰帶裏，皮帶上掛了個傳呼機，騎着自行車又去加班了。
可當他走到文二街時，看到前面有五六個人，抬着很大的木槓子在撬窨井蓋。他覺得有些不對，便豎起了耳朵聽他們講話，發覺這夥人是要偷鐵蓋子去賣錢，馬雲忽然想到前幾天報紙上登過，有個小孩掉到沒有蓋子的窨井裏面淹死了，於是他覺得這幾個人真“不是人”，便決定製止他們的無恥行為。可剛要開口，發現這夥人人高馬大，身強力壯，而且他們有五六個人，自己不僅身體單薄，而且不會武功，如果自己貿然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會被他們揍一頓，那怎麼辦呢？
馬雲覺得最好是能找到警察，於是他騎着自行車跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個警察都沒有看到。在實在沒辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來一起阻止，可遇到的幾個人也沒人願意跟他去。有的説：“是不是從下水道掏地溝油？”有的説：“撬蓋子，可能是要去修裏面的什麼東西吧？”馬雲急了，説：“不是，他們就是偷井蓋賣錢。”並且講了自己剛才聽到他們的談話來證明。可那些人就是多一事不如少一事，沒一個人願意與他一起“見義勇為”。
馬雲骨子裏是個硬漢，他曾經很想當警察，要為社會主持正義和公道，但他個子不高，身體又太單薄，身體素質不達標，再加上個性原因，到處考警察都被拒絕了。
馬雲繞了兩圈，看到那些人馬上就要運走井蓋了，他實在忍不住了，他也不知道哪兒來的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來，一隻腳跨在車上，一隻手指着他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”
那夥人中突然有個大個子衝了過來：“你説什麼？你再説一遍！”其實馬雲的心慌得不得了，心都快要跳出來了，但他還是嘴硬地説：“不準偷井蓋！”
就在這千鈞一髮之際，馬雲發現有人來了，於是對他們説：“他們要把那個窨井蓋抬走。”那人問：“你想他們怎麼樣？”“不準抬走。”可馬雲一轉頭，發現背後有台攝像機在對着他。
原來那天是電視台在做一個心理測試，看看路過的人對於這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會站出來説“不”。可是，路人中，只有馬雲一個人挺身而出，通過了測試，那天晚上馬雲是杭州唯一一個通過這個測試的人。原來是這樣，馬雲笑了，他興高采烈手舞足蹈。
有位電視人説：“看到邪惡的事情，馬雲會特別憤怒，遇到有損於社會或企業的人和事，敢於阻止，敢於揭發，敢於挺身而出，做一個有正義感的真正的人，這個人今後一定會有大作為的。”
看了電視的巫宜凇也説：
“第一，此人（馬雲）觀察力很強，那些路人當中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；
第二，此人很有社會責任感；
第三，此人找了四圈警察，故意騎在車上制止，説明他非常懂得保護自己，有勇有謀。”
那一刻，馬雲就露出了成功的潛質。
馬雲勵志故事 篇7
從一家小小的翻譯社起步，到如今擁有市值40億美元的阿里巴巴，馬雲經歷了一個勵志而艱辛的過程，付出了常人難以想象的犧牲，其中最大的犧牡品便是兒子馬超——因創業初期太忙，他和妻子沒時間管束兒子，兒子慢慢染上了網癮，喜歡研究古代兵書的馬雲並沒有慌，他巧將三十六計從商界搬到了家庭教育上，讓兒子走上正確的道路——
欲擒故縱，巧妙戒除兒子網癮
或許是遺傳，馬超剛滿12歲便對網絡格外感興趣，很快迷上了網絡遊戲。那時正是網絡遊戲圈錢的時候，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼説：“餓死也不做遊戲，我不會在網絡遊戲上投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏面沉迷！”
有一天，馬雲很晚才回到家，沒想到的是兒子比他回來得還要晚。馬雲當時很生氣，卻因為兒子的一句話敗下陣來：“你們都不在家，我回來了也是無聊，還不如待在網吧裏！”
一向有“商界怪才”之稱的馬雲並沒有氣餒，而是來了一招“欲擒故縱”之計。那時正是暑假，他給了兒子200塊錢，然後對他説：“我現在允許你和同學玩電腦遊戲，但回來的時候必須回答一個問題：找出一個玩遊戲的好處。”
聽完這句話，馬超頓時歡呼雀躍。過了3天，馬超回來了，向馬雲彙報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”接下來，為讓兒子真正遠離網絡，馬雲跟妻子商量：“你辭職吧，家現在比公司更需要你。”
拋磚引玉，迅速提高英語成績
在馬雲眼裏，英語特別重要，不過，馬超的英語成績在班裏卻總是倒數。
馬雲知道馬超其實很想學好英語。當時，公司裏跳槽進來一個銷售總監劉龍山。年近五十，居然可以跟馬雲飆上一段英語。馬雲大為驚訝，大受啟發，決定給兒子來招“拋磚引玉”。
馬雲以讓馬超來拿東西為由來一趟公司。馬超按照吩咐來到會客廳後，卻發現有點不對頭，一位年近五十的大叔居然大聲在讀英語。馬超問道：“英語有那麼重要嗎？”大叔回道：“英語太重要了！上次聽到馬總那口流利的英語，我真想找個地洞鑽進去。”
馬超來到父親的辦公室，他正與一個外賓寒暄，聊得很好。原來馬雲畢業後，因為英語的優勢，被聘為杭州電子工業學院的英語教師。隨後，他作為英語翻譯首次訪問美國，從而得以接觸到因特網。
自此後，馬超學習英語時特別用功，不久，馬超還向父親主動提出要到外國看看世界，提高自己的口語水平。馬超的要求，正中父親的下懷。
釜底抽薪，自食其力現奇效
20xx年，馬超進入大學。
新的問題又出現了。為了奪得英語系系花的芳心，他花大手筆給人家送去了9999朵藍色妖姬。一時間，馬超“花花公子”的名聲在外。
馬雲聽聞兒子的“風流韻事”之後，心裏很不是滋味。他就只有來一招“釜底抽薪”了。馬雲把馬超叫到跟前：“馬超，如今你是成年人，你花天酒地我也不管，但是有一個問題我一定得説清楚，你必須得花你自己的錢去享受，而不是用我的。”從此後，馬雲嚴格控制着馬超的花銷。
有“骨氣”的馬超開始行動起來。好不容易同學給他介紹了一份發傳單的兼職，100元一天。更令他沒想到的是，如此辛苦的工作，也不是天天都有得做。
女朋友看他越來越寒酸，也離他而去……馬超悲哀地總結道：原來有錢就是大爺，那些虛華的友誼與愛情全都是假的，一錢不值……
馬超不得不開始省吃儉用。有一天，他在宿舍做作業，一個舍友逛淘寶頁面的時候，突然自言自語地説道：“為什麼淘寶的頁面上就沒遊戲呢？”説者無心，聽者有意。
接下來，他把目光瞄準了網遊。經過一段時間的苦學後，馬雲對父親的公司推出網遊胸有成竹，設計出了好幾個遊戲方案。馬超將這個想法彙報給了父親，馬雲聽完分析後喜出望外，大膽起用馬超做公司的網遊顧問，為公司開發網遊。
馬超接過活，毫不客氣地做起來。其中《神仙道》《火影世界》等一炮打響！網遊一經推出，利潤馬上就來了。賺到錢的馬超，並沒像從前一樣想着趕快去揮霍，因為他已經深知金錢的價值與意義，他向馬雲説道：“我要拿着這些錢做投資，賺更多的錢，將來再慢慢花！”
在董事會上，馬超還受到了董事們一致的表揚，並直誇馬總調教有方，“有其父必有其子”。馬雲感慨萬千，直言：“教育子女是一門大學問，它需要頭腦、需要策略，比經營事業更需要智慧和激情。”
馬雲勵志故事 篇8
馬雲從老師到創業者的轉變
1988年，馬雲去杭州電子工業學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，並利用課餘時刻為到杭州觀光的外國遊客擔任導遊。西湖邊的第一個英語角就是馬雲發起的。
1992年，馬雲和兄弟姐妹一齊成立了杭州最早的專業翻譯社“海博翻譯社”，課餘四處活動接翻譯業務。當時經營挺艱難，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬雲就揹着口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬雲之後説:“我一向的理念，就是真正想賺錢的人務必把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，必須不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒賺多少的馬雲，卻憑超強的活動潛質為自我帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬雲為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬雲禁閉在房間中長達兩天。馬雲在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。
馬雲第一次接觸互聯網
回國之前馬雲去西雅圖看了一個兄弟姐妹，在此馬雲第一次接觸了互聯網。西班牙《國家報》生動地描述了馬雲當時的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對馬雲有觸動的是，他好奇地對兄弟姐妹説在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想就應利用互聯網幫忙中國的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大傑出青年教師”之一的馬雲辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網絡公司之一。1997年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。但是由於許多原因，馬雲於1999年初決定放下這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。
18位“創業羅漢”共患難共創業
“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴”。於是，馬雲從別人手裏買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬雲家裏——當然，此時誰也不會想到，幾年之後，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。
18位“創業羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬雲的妻子、當老師時的同事和學生、患難兄弟姐妹，當然還有被他的人格魅力吸引來的業界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬雲幾百元的薪水。
馬雲下了死命令，每個員工務必把房子租在離他家五分鐘能夠到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬雲親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬雲六分鐘説服投資基金軟銀
其後的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬雲6分鐘説服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其後，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。此刻，數以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬雲和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務的淘寶網，20xx年推出網絡交易支付工具“支付寶”。
馬雲和三個人的故事
A、妻子:張瑛
馬雲的夫人張瑛，是馬雲教書時的同事，最後成了馬雲人生伴侶加事業夥伴。馬雲曾動情地對記者們説道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自我的生活，沒有兄弟姐妹圈子，天天都在公司。”
不久前張瑛從阿里巴巴中國事業部總經理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風波。馬雲説這個決定是張瑛提出來的。“她認為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴CEO的夫人在公司裏，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣。”據説董事會一開始不一樣意這個決定，張瑛和馬雲説服了他們。在公司員工大會宣佈這個決定時，下方很多人都哭了。
B、導師:金庸
馬雲鍾愛金庸的小説是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬雲就將金庸請來做對話主持，轟動一時。
《笑傲江湖》是馬雲看得最多的金庸小説。他最欣賞的人物是風清揚。在央視的《對話》節目中，馬雲説個性欣賞風清揚的“出手無招”。“正因我想做任何事，要把所有的招數在自我消化了以後很自然地出來。”第二點是風清揚也是一個好老師，教育培養了令狐沖。“我自我也是老師出身，我最期望的是我的同事、我的學生能夠超越我。”
C、盟友:楊致遠
1998年，雅虎創始人楊致遠到中國旅遊，正好在北京工作的馬雲陪着楊致遠四處觀光，兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠一度還動過讓馬雲擔綱雅虎中國的念頭。7年之後，雙方走到了一齊:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。併購儀式現場則定格了一幅照片:楊致遠和馬雲並肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。
馬雲是收購雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜誌封面後，馬雲每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務界和互聯網界的知名人物相關的數字也都令人咋舌：20xx年，馬雲從風險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然後一年內為淘寶網砸出1億元人民幣。而最新的一個數字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發佈會上，儘管身旁坐着雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬雲卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬雲的照片，不惜大暴粗口，最後不得不由保安勸開——這是發佈會現場的一個插曲，馬雲效應可見一斑。
馬雲巧妙地利用一個特定的時刻來揭幕一個極具轟動效應的事件：“這天是中國的情人節，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在這天能夠結合在一齊。”
他坐在那裏説話，孩童似的臉上始終帶着微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩健與冷靜。“阿里巴巴全面收購雅虎中國的所有資產，中間包括了雅虎的門户、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網上所有的資產。這個行為對阿里巴巴來講是十分激動的事情。”
馬雲是個演講高手，儘管他的聲音不夠渾厚，不夠高亢，但他會讓人熱血沸騰，並順着他的方向思考。他將這次併購形容成“中國企業不走出國門就能夠做的全球化的一個案例”，他説這次合作是十分難得的機會，不僅僅中國少見，全世界也獨一無二。“更何況這個機會我已經等了7年，如果對這樣的機會説NO的話，那就太愚蠢了。”
馬雲完成電子商務王國佈局
呈此刻咱們面前的是一個配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業間交易平台)主力戰艦之外，馬雲還同時擁有了淘寶網(C2C個人交易平台)、支付寶(第三方支付平台)、雅虎中國(門户和搜索引擎)三艘精鋭戰艦。
以至於馬雲不久之前理解互聯網週刊記者採訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自我的資料去影響用户的消費傾向和習慣，然後有了需求之後的用户就能夠去淘寶上交易，而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用户通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平台。”
這還不夠完美麼?如果能夠順利運轉這個豪華艦隊，馬雲和他的阿里巴巴在電子商務的海洋裏將戰無不勝。但此刻的問題在於，這個龐大的艦隊並沒有全部運轉通暢。
馬雲勵志故事 篇9
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系---他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑着滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租20xx元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹着個大x袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
"我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的.。"初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽説互聯網;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想着要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
"我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊里糊塗。最後説到底怎麼樣?其中23個人説算了吧，只有一個人説你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。"
"其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。"
時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的"海博網絡"公司就這樣開張了，網站取名"中國黃頁"，成為中國最早的互聯網公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙着建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的20xx字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶着自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部xx、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者："在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。"
1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式?當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷---"棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。"
"如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。"
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息彙集起來---"中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。"
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮湧動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門户網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。
網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱"創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任"的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。
1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有"網絡風向標"之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;20xx年達到50萬;在20xx年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成為全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。
馬雲勵志故事 篇10
馬雲從老師到創業者的轉變
1988年，馬雲去杭州電子工業學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，並利用課餘時間為到杭州觀光的外國遊客擔任導遊。西湖邊的第一個英語角就是馬雲發起的。
1992年，馬雲和朋友一起成立了杭州最早的專業翻譯社“海博翻譯社”，課餘四處活動接翻譯業務。當時經營挺艱難，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬雲就揹着口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養了翻譯社3年，才開始收支平衡。馬雲後來説:“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒賺多少的馬雲，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬雲為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬雲禁閉在房間中長達兩天。馬雲在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。
馬雲第一次接觸互聯網
回國之前馬雲去西雅圖看了一個朋友，在此馬雲第一次接觸了互聯網。西班牙《國家報》生動地描述了馬雲當時的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想:誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對馬雲有觸動的是，他好奇地對朋友説在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了美國和德國的品牌。當時他就想應該利用互聯網幫助中國的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大傑出青年教師”之一的馬雲辭了職，借了20xx美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網絡公司之一。1997年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列政府站點。不過由於許多原因，馬雲於1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。
18位“創業羅漢”共患難共創業
“從我外婆到我兒子,他們都會讀阿里巴巴”。於是,馬雲從別人手裏買下了阿里巴巴這個域名。阿里巴巴的成立大會被安排在馬雲家裏——當然，此時誰也不會想到，幾年之後，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。
18位“創業羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬元本錢。這其中包括馬雲的妻子、當老師時的同事和學生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來的業界精英，如阿里巴巴首席財務官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬美元的副總裁職位，來領馬雲幾百元的薪水。
馬雲下了死命令，每個員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內。那時候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時候，就是馬雲親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬雲六分鐘説服投資基金軟銀
其後的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬雲6分鐘説服投資基金軟銀，拿到第一筆風險投資。其後，各路投資紛紛進入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會成員中。現在，數以百萬計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬雲和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務的淘寶網，20xx年推出網絡交易支付工具“支付寶”。
馬雲是收購雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜誌封面後，馬雲每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個中國電子商務界和互聯網界的知名人物相關的數字也都令人咋舌：20xx年，馬雲從風險投資公司拿到2500萬美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬美元，然後一年內為淘寶網砸出1億元人民幣。而最新的一個數字卻是10億美元投資——來自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發佈會上，儘管身旁坐着雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬雲卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點。一個路透社的攝影記者甚至為了拍到馬雲的照片，不惜大暴粗口，最後不得不由保安勸開——這是發佈會現場的一個插曲，馬雲效應可見一斑。
馬雲巧妙地利用一個特定的時間來揭幕一個極具轟動效應的事件：“今天是中國的情人節，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在今天能夠結合在一起。”
他坐在那裏説話，孩童似的臉上始終帶着微笑，沒有過多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩健與冷靜。“阿里巴巴全面收購雅虎中國的所有資產，中間包括了雅虎的門户、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時通訊)、3721，包括雅虎在一拍網上所有的資產。這個行為對阿里巴巴來講是非常激動的事情。”
馬雲完成電子商務王國佈局
呈現在我們面前的是一個配置豪華的電子商務艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業間交易平台)主力戰艦之外，馬雲還同時擁有了淘寶網(C2C個人交易平台)、支付寶(第三方支付平台)、雅虎中國(門户和搜索引擎)三艘精鋭戰艦。
以至於馬雲不久之前接受互聯網週刊記者採訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自己的內容去影響用户的消費傾向和習慣，然後有了需求之後的用户就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用户通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平台。”
這還不夠完美麼?如果能夠順利運轉這個豪華艦隊，馬雲和他的阿里巴巴在電子商務的海洋裏將戰無不勝。但現在的問題在於，這個龐大的艦隊並沒有全部運轉通暢。
作為一個統帥，馬雲將如何應對?
“馬雲王國”的挑戰大軍
正如馬雲自己所説的那樣，整個互聯網都成了阿里巴巴的競爭對手。當然最兇猛的還是來自於電子商務領域。
在阿里巴巴最為穩固的B2B市場，雖然馬雲一向不願意承認有真正的競爭對手，但這個對手也許已經來了。20xx年5月31日，環球資源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聰網宣佈正式結成戰略伙伴關係，環球資源從IDG技術風險投資基金手中收購慧聰國際10%的股份。根據達成的一項期權契約，環球資源可在此次收購完成後12個月內，隨時增持至大約35%慧聰國際的股份。
據環球資源董事長兼行政總裁韓禮士暗示，二者不排除在未來合併成同一個公司的可能。慧聰網CEO郭凡生底氣十足的對媒體表示：“慧聰和環球資源20xx年年收入合計達到1.5億美元，絕對是中國最大的B2B電子商務共同體。”言下之意，聯盟體已經超越此前一直宣稱是中國最大電子商務公司的阿里巴巴。
馬雲勵志故事 篇11
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。
但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給*國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創業艱難百戰多，8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想
於是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後説了這樣一段話，讓我特別感動，他説：
人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情。
馬雲勵志故事 篇12
12歲時，我對學習英語產生了興趣。每天早上，不管颳風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經逐漸對外開放，許多外國遊人到杭州旅遊觀光。我經常為他們充當免費導遊，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國遊客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數人更具全球化的視野。
另一件使我發生根本改變的事發生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，後來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我於是7月份去了那裏，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發現，我以前的想法並不正確。
馬雲勵志故事 篇13
1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然後他對他的團隊説：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零最先。願意回去的，只有500元工資;願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他説用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
馬雲勵志故事 篇14
馬雲在2013年5月10號，在杭州的淘寶十週年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚移動互聯網，大數據來了。而變化的時代是年輕人的時代。
“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執着、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”
在過去的十多年裏，阿里巴巴集團先後打造了中國最大的B2B平台阿里巴巴、C2C平台淘寶和B2C平台，讓網購成為普通人生活的一部分，並在移 動互聯網和雲計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬雲認為，正是在變化的時代裏，專注於解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。
馬雲勵志故事 篇15
1999年 2月21日，杭州湖畔花園馬雲家。攝像機在進行全程錄像。馬雲妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞着他們的首領馬雲。
馬雲將手一揮，“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BToB將為互聯網服務模式帶來一次革命!”馬雲掏出身上的錢往桌上一放，“啟動資金必須是 Pocket money(閒錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!”
馬雲講瘋了，他講得酣暢淋漓，痛快淋漓。他終於講明白了4年來一直在講的互聯網。馬雲先講新浪走勢，後講自己的前途。“現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”另外，“你們只能做連長、排長，團級以上幹部我得另請高明。”
根據馬雲“不得向親戚朋友借錢”的指示，後來被成為18“羅漢”的創業者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬雲家裏，最多擠過35個人。馬雲規定，員工必須在他家附近租房，確保五分鐘可以到公司。工資大家都一樣，每月500元，10個月內沒假期。“發令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔。”馬雲要求員工每天工作16到18小時，困了就席地而卧。幹得太辛苦，馬雲就下廚為大家做幾道菜。
域名是馬雲1998年底在美國餐廳吃飯時突然想到的，他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴?侍者笑了：芝麻開門!馬雲跑到街上又問了幾個人，回答都是：芝麻開門。“從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴。”“世界上幾乎所有語言中的發音都是‘a-li-ba-ba’，也就是説全世界的商人都可以沒有困難地接受我們網站的名字。”馬雲最終從100多個名字中選擇了阿里巴巴。
商業模式是現成的，在外經貿部就探索了出來的。網上中國商品交易市場淨利潤287萬元，從實踐上證明這個市場的存在和這個商業模式的堅固健康。
當時，中國對外貿通道主要靠“廣交會”、國外展會或者依託既有的外貿關係，還很大程度上受控於香港貿易中轉。入世在即，很多中國中小企業迫切需要自主控制的外貿通道。馬雲認為阿里巴巴藉助互聯網能夠而且應該肩負其這個使命。
實現方式，馬雲堅持用BBS。“只要能發佈供求信息，能按行業分類就行。”其他人不同意，拍着桌子和馬雲吵。馬雲拍自己腦袋，還是認為自己對。“阿里巴巴用户是不怎麼會上網的商人，一定要簡單。”
1999年3月，馬雲在外地發電子郵件要求手下立即完成BBS設計，手下還是不同意。馬雲怒了，抓起長途電話，尖叫：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!” 他真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋。
第四次創業，馬雲需要的是追隨者、執行者，不是合作者。一直作為馬雲合作者的何一兵參與了阿里巴巴創業，無法掩飾和馬雲的分歧，最終和馬雲分道揚鑣。之後兩人再見面，誰也不談工作。
1999年4月15日，上線。耶魯博士、華爾街混跡多年的Invest AB副總裁蔡崇信聽説阿里巴巴後，立即飛赴杭州洽談投資。和馬雲談了4天后，蔡崇信説：“馬雲，那邊我不幹了，我要加入阿里巴巴!” 馬雲求之不得。“好!你來幫我管錢。”“我不會管錢，我最多管過200萬人民幣。”
蔡崇信加盟增加了阿里巴巴的説服力，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，Transpac Capital、Investor AB of Sweden、Technology Development Fund of Singapore 聯合向阿里巴巴投資500萬美元。
1999年10月30日，阿里巴巴第一輪融資完成第二天，馬雲春風得意地飛赴北京見孫正義。那天，馬雲沒穿西裝;那天，他沒想從孫正以那裏融錢，因為昨天他剛融到了錢。馬雲只是想和孫正義談談他的阿里巴巴，談談他對互聯網的看法，聽聽孫正義的看法。
馬雲勵志故事 篇16
馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息彙集起來。“小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”
“我要做數不清的中小企業的解救者。”馬雲更現實的考慮是、“亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由於渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲。”
“在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐為生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。”
要做到這個目標，馬雲心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬雲沒有退路。
馬雲認為目前所有的電子商務是大企業的電於商務，而亞洲獨特的電—户商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是為中小企業免費登信息，“以後也將永遠免費”。馬雲彷彿又回到小時候的義氣狀態。
“你這不是商人的做法。”
“是的，我不是商人，我是企業家。”馬雲説。
馬雲被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬雲家中創業。《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。”他笑稱“阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽”。
選擇杭州的理由非常簡單、由於遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬雲説：“每月500元。”TONNY説：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”
馬雲掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊後説：“我還是在這兒幹吧。”有趣的是現任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問後決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。
在拒絕38家風險投資後。馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。
馬雲勵志故事 篇17
一、至少有2次求職因為外貌被拒
幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因為像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌為樂。
但回到20多年前，馬雲沒少為外貌發愁。且不説大學聯考考了3次，第一次大學聯考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因為外貌特徵被拒絕，説白了就是：醜!
問題是，長成什麼樣，馬雲決定不了啊。
世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。
對了，他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。
怎麼辦?為了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
自己開啟第二兼職，揹着麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老闆。
但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。
英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司範兒。
往好了説，馬雲可能通過這個過程很早地瞭解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平台準備了經驗。
但客觀的説，創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。
對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面説的都是他的業餘工作。
三、怎麼證明別人都沒見過的互聯網--説説説做做做
"中國黃頁"的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。
但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不着，屬於"信則有，不信則無"的範疇。
創業團隊在收到客户資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁--要為看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。
因此，馬雲團隊不但要證明客户資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。
馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地説，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。
老闆不相信，除了打印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。
1995年上海終於開通互聯網，
"中國黃頁"團隊還提供額外服務--長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時才看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱為"騙子"
。這也是"馬雲是騙子一説"最初的來源。
四、"這個事情你應該先約"
馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個"推銷員"。
央視紀錄片《書生馬雲》裏，瘦小的馬雲梳着八分頭，揹着一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"
一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。
有個編導乾脆跟記者説，這人不像好人!
1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，説"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦裏去，讓世界瞭解中國"。
得到的答覆很不耐煩：
"這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。"
馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成為阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭
連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。
在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。
晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這羣走南闖北的漢子們都回避着"離別"這個對他們來説太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬雲到底説了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。
大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味着此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。
六、沒有人看好
最少時銀行裏只有200元
在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。
互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行裏只有200元。
有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。
馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：
賬上已經沒錢了。
回去之後馬雲還是咬着牙放棄了這筆投資。
他不説，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。
在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：
"15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"
七、公司差點因"非典"崩潰
儘管阿里巴巴經常説非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：
超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。
同樓的其他公司員工紛紛帶着電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人衝進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢説自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。
一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裏的老人都養成習慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"
受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。
5月10日，淘寶網成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至淒涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有湧動的人羣。
"在略顯沉寂的卧室裏，躺在牀上的馬雲面對着天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨着：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅裏同時進行。"
也因此，5月10日被阿里巴巴定為"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一併參與。
馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"
八、被大象全面封殺
在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。
2003年，eBay和易趣(合併為一家)的市場份額達到了90%以上。
無論是技術、資金、人才、佔有率還是品牌，eBay易趣是全面佔優的。
並放出豪言説：淘寶只能存活18個月!
淘寶網不僅僅全面落後，更慘的是被eBay全面封堵。
eBay買下了搜索引擎中關於"淘寶"的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。
接着，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。
合同註明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。
甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。
淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。
走"投"無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。
馬雲勵志故事 篇18
馬雲曾經為《羸在中國》108強晉36強頒佈名單。
當時主持人請這位身價不菲的阿里巴巴董事上台講話，馬雲首先是為沒有進入36強的選手講話。
馬雲對選手説：“對於年青人來説，激情來得快，去得也快。”什麼是激情，激情是在未來的三十年裏，每一天都保持這種衝勁。”
“一次失敗、失去一次競爭機會沒什麼關係。什麼是激情，激情是在奮鬥的過程中不管經歷過多少打擊，仍然永不言棄。”
接下來，馬雲對晉級36強的選手談到：“我沒有吳鷹先生(UT斯達康總裁)那麼幸運。從小到大，所經歷的失敗記都記不清楚。國小考重點中學，沒有考上;考大學，考了三次;而且也不像吳先生那樣有機會去國外。在創業的經歷上，更是記不清遇到多少倒黴的事情，但是我只要感覺到一點光亮，就用左手温暖右手。我覺得我還是不錯。”
“一個人成功的因素有三點。一是，眼光，讀萬卷書不如行萬里路;二是，胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的;三是，實力。實力是你對失敗的抗擊打能力。
説完，台下掌聲雷動。
我是馬雲先生忠實的FANS，説來一點也不好笑，像他那樣一個成功的、頭上罩着無數光環的人，也曾經歷了無數的失敗，甚至是頹唐。
我曾親眼見證了他的創業之路。
2001年，在江蘇徐州。
一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小夥子在挨家挨户地推銷網站。這個小夥子臉上呈現出很激進的表情，嘴裏喋喋不休，身上穿着很廉價的襯衫，理着很土氣的頭髮。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬雲的紀實採訪。剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子後來介紹了馬雲與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最後一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散夥。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到後來，我簡直認為馬雲就是天底下最倒黴的倒黴蛋。
2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬雲：“阿里巴巴網站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”
馬雲：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什麼，當時沒有想是網站或是其他什麼，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”
馬雲就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
説到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義的企業家。因為他的創富成功是因為代理了韓國的遊戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬雲真的沒有那麼好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個人説：“憑我男人的魅力。”
馬雲説：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”
當時説完，只聽見場內觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
無論是過去窮光蛋一個的他，還是現在身價不菲的他，馬雲，就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到温暖。只要有一線希望，都永不言棄。
