公司適應新常態展現新作為心得體會

我們有一些啟發後，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司適應新常態展現新作為心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經濟發展步入新常態，是中央做出的重大戰略判斷，認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯，也是我們準確把握髮展大勢、做好工作的重要準則。在20xx年全國煙草工作會議上，國家局凌成興局長提出要堅持穩中求進總基調，適應經濟發展新常態，同時又着眼行業長遠發展提出了做好“加減乘除”四則運算、抓好“三大要點”、做到“六個堅韌不拔”的工作重點。山東省局(公司)黨組審時度勢，提出要“適應新常態、展現新作為、實現新突破”，這既是對國家和行業面臨形勢的科學論斷，也是對下一步全系統工作提出的戰略要求。

我認為，新常態就是一種新的正常狀態，並不是“一陣風”。對我個人來説，只有準確把握這種新常態，並主動適應、積極作為，才能為推動行業發展貢獻自己的力量。

我於20xx年進入煙草行業，經過在縣級局(營銷部)、市局(公司)兩年多的工作後，於20xx年調入省局(公司)財務管理處。在這些年的工作中，我為行業快速發展而自豪，為工作帶來的自我提升而興奮。同時，我也感到了沉重的壓力——經濟發展步入新常態後，市場環境變化多端，不斷加大的經濟下行壓力使得行業“四大難題”更為凸顯。

在財務管理處，我具體負責處室內外的溝通協調和材料起草工作。近幾年，各級監管部門對行業的監督檢查越來越多、要求越來越高，需要我們以時不我待的緊迫感立足崗位、轉變職能，在“實、真、細、精”上下功夫，力爭實現工作的新突破。

實，就是要堅持求真務實、真抓實幹的工作作風，潛心做事、低調做人，把心思用在幹工作上、把精力用在抓落實上，將領導交辦的工作不折不扣地貫徹落實到位。具體來説，就是要做到“領導佈置的'工作不延誤、正在處理的公文不積壓”。

真，就是將每一項工作都做到位，讓領導的決策意圖在個人具體工作中得到最真實的反映。這要求自身不斷加強對黨組決策部署的學習，深刻領會領導的決策意圖，腦中時刻緊繃一根弦，在思想和行動上自覺與省局(公司)黨組保持一致。

細，就是要細化流程，讓工作細化到每一個環節、規範到每一個步驟、具體到每一個動作，把可能存在的每個細節都考慮周全，為領導決策提供有價值的參考。

精，就是要在不折不扣落實領導決策的基礎上，將各項工作做得更好，以精心的態度、精準的把握和精緻的過程，把工作做實做好、做出成效。

新的起點，新的征程，新的挑戰。按照“適應新常態、展現新作為、實現新突破”的要求，我會不斷加強學習，準確把握職能定位，努力提高自身素養，以嚴謹、務實的作風，高效、快捷地完成領導交辦的各項任務，為行業發展儘自己的綿薄之力。

“適應新常態、展現新作為、實現新突破”對系統每一名幹部職工提出了新的要求，需要我們立足崗位、主動適應、創新思路，積極解決工作中的新問題。我在綜合計劃處主要負責對標管理、工作業績考核，協助進行經濟運行分析，這三項工作尤其需要密切結合新常態，與時俱進，主動作為，為全系統抓規範、打基礎提供可靠的數據參考和方法支撐。

對標管理是通過數據的對比分析查找指標背後的管理差距，制定針對性措施加以改善，以逐步提升基礎管理水平。今年，按照部門工作安排，我們將努力在三個方面進行創新，進一步發揮對標的引領和導向作用：一是細化對標指標，優化對標指標體系。緊緊圍繞降費增效和管理創新，引入精益思想和方法，結合質量目標、精益管理目標和考核指標，繼續優化完善對標指標，建立並完善能引領、全覆蓋、有重點、可測量、可分解的對標指標體系，保證全員都能找到與自身業務能力相適應的標杆值，保持立標、追標、達標、創標的持續性，實現企業發展戰略、部門及個人職責和具體工作任務的有機承接，確保目標更明確、任務更細化、責任更明晰。二是實施分類指導，構建分層分級標杆管理模式。各市局(公司)由於當地經濟發展水平不同，將各單位放在同一個層面上進行對標分析，難以衡量其管理水平及改善程度。因此，應充分考慮各地經濟發展水平、從業人員數量、費用控制等因素，把各市局(公司)、縣級局(分公司、營銷部)劃分為不同類別，根據相應指標找到位置併科學確立標杆，探索開展分類對標管理，推動各單位形成搶前進位、追趕先進的良好氛圍。三是加強對標數據分析與應用。從外部環境和內部環境兩方面入手，從量、價、人、費四要素入手，找準各指標在全省、全國所處的位置，對落後指標逐項重點分析，確定哪些方面能夠提升、提升幅度有多大。今年，我們將繼續以單箱費用和單箱人工外費用為重點，對銷量規模等因素開展分類分析，增強可比性和實用性，搭建對標數據平台，努力推動全系統對標指標進一步改善。

新常態下，工作業績考核工作將結合國家局新要求和今年的工作重點，科學設置考核指標，充分發揮考核的激勵和導向作用。目前，我們正根據20xx年省局(公司)系統工作會議精神修改工作業績考核細則，以考核來推動各項工作在各單位執行到位。