財務管理學習心得
當我們對人生或者事物有了新的思考時，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的財務管理學習心得，歡迎閲讀與收藏。
通過對《高級財務管理》的學習，使我着重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及採取什麼手段實現相互間的制衡。然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的根底和保障；財務管理那麼是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而採取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在於企業財務戰略管理層次。
企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批准和監控功能，總經理等高層執行人員那麼是注重於財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。
那麼企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什麼樣呢？
它主要表達在以下方面：
①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用；②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力；③財務戰略從其與環境的關係上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以到達局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴於企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略那麼是根底和保障；④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員那麼是決策層和下層人員的聯繫紐帶；⑤企業集團治理和財務管理的系統化關係可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為根本構架規定了財務管理的導向和原那麼。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所説：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的本錢和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。
我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關係，而且這種經濟關係都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：
一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者説所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相別離。
二是企業內部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所説的“所有者財務”與“經營者財務”問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關係，確保財務制度的有效運行。
如果企業只擁有權益資本，那麼經理人員承當破產風險的時機比擬小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，假設在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用於盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了防止清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由於債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，儘管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來説，都會採取積極的干預策略，來制約經理的行為。
作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立鼓勵約束相容機制；由於公司內部之間存在着信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的“ ”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險；運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干預的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立鼓勵約束相容機制，協調各層之間的利益關係，以實現股東利益最大化的財務目標。
由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部那麼是分散配置的。
所以建立健全的企業集團治理結構，有利於提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對於我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構築合理的產權結構；企業財務經理人員出現“逆向選擇”、“道德風險”以及“內部人控制”等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的鼓勵約束機制，包括報酬鼓勵約束、控制權鼓勵與約束、聲譽鼓勵與約束、市場鼓勵與約束等主要機制；而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓勵約束相容的企業集團治理結構。
作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握根本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
以前説到酒店財務，大家就會想到記賬、算賬；説到酒店財務管理，大家同樣會想到那是計財部的事，與其他部門沒關係。而現代酒店財務管理那麼是酒店經營管理的核心，任何一個部門、任何一個人都和財務管理髮生着關係，凡涉及酒店資金流向的每一個環節，從採購到加工、到銷售、到資金回籠、再到採購，都滲透着財務管理。酒店資金的循環過程稱作酒店供給鏈體系，供給鏈體系是否高效有序運轉，決定酒店財務管理目標的實現。
目前，酒店行業的財務機構設置一般根據不同的規模、等級和內部管理的需要而制定，沒有固定一成不變的模式。大局部酒店財務管理共由五局部組成：會計核算、審計、收銀、採購和供給（庫房），財務總監直接分管財務部及其採購、供給；財務部是直接由總經理領導的一個重要部門，財務部的機構設置決定了財務部的特殊地位。從實踐中我深深體會到這種財務機構設置的好處是：有利於節約和調動人力、物力、財力；統一控制和調動，加速資金週轉，保證會計核算工作順利進行，充分發揮財務與會計的“反映和監督”的職能。使我們的財務管理工作各個環節能環環相連，做到以經濟主體運行的有序性來應對市場經濟環境的非確定性。財務部設置本錢控制部及本錢經理（因我酒店規模不大隻設置本錢會計），直屬財務經理或財務總監管理，對於整個酒店的本錢控制、毛利率的調整、本錢核算、合理庫存量的調整等，能起到決定性的作用。本錢經理又管轄食品控制員、飲料、煙酒控制員、物料用品控制員，使他們對自己分管的工程，各司其職，各負其責，形成層層把關，有利於酒店總本錢的控制。本錢控制部的工作範圍就是本錢核算，尤其是餐飲本錢核算（一般酒店均配置2—3名工作人員）。
按慣例，餐飲部各餐廳的菜單上的每一道菜餚，都必須有一份標準的本錢核算單，這是一項工作量巨大的又十分繁瑣細膩的工作（又稱菜單工程），每一份菜餚的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算並記錄在案。這項工作就是由本錢控制部與廚師共同完成，完成後的“標準菜單配方”是各個餐廳廚師日常操作的樣板和“聖經”，主要菜單經過試製整盤，還要拍照立樣。形成菜單資料庫，本錢控制部要據此進行本錢核算和控制，發現有不正常的本錢訊號。有向廚師長提出予警的職責。有了本錢控制部的合作，餐飲部可以在每個月心中有數地完成部門的目標利潤。試想一下如果沒有本錢控制，餐飲部工作就會缺乏理性指導而只能“跟着感覺走”，而我們王子國際酒店缺少的就是這本“聖經”。便於瞭解商業、市場行情，降低經營本錢，防止濫用資金和積壓物資。其優點是：
1、有利於酒店採購本錢的控制。
酒店採購價格如何確定直接影響本錢的水平。國際酒店內對採購本錢確定一般是由採購部與財務部共同派員調查確認，對任何一個“採購申請單”一定要充分調查，實行貨比三家，最後由財務總監決定，對食品原料貨物的採購，因其價格隨季節變化頻繁，一定要由餐飲部，本錢控制部、採購部共同派員進行市場調查，根據調查結果扣除一定的批零差價，最後確定採購價。採購價格不會由採購部門和供給商説了算。
2、有利於調控本錢率。
餐飲部本錢率上下如何變化與採購部進貨價關係密切，如果發生餐飲本錢率異常，財務部門就可以立即採取行動，降低採購品種和質量，從而調整到適當的價格和本錢率。
3、採購部直屬財務部除了有利於財務部瞭解價格行情、及時監控降低本錢外，還有利於防止部門分散，互相扯皮情況的發生。對收入確實定是國際酒店十分重要的工作，為了保證收入準確及時，國際酒店專門設置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），“從事夜間核數工作的人員過去中國酒店、賓館沒有這個職務”。由收款員到夜審、日審核對收入，層層審查、層層把關、確保酒店的收入不受損失，也保證了客户應收帳款的及時回收。餐廳收款員下班後，他們的收款機要由夜班核數員去清機，因為清機號碼和鑰匙只有夜班專人掌握，清機的同時打印出當班收入報告及收款員的值班報告；同時日審對餐廳送來的菜單定單與報表核對，從管理制度上保證了收入的準確無誤。夜班審核專門在晚上xx點到早xx點上班，主要負責審核各營業點交來的收款報告和帳單，做銷售總結報告，並與前廳接待報告核對，當天的收入報告第二天早上8：30前報告財務總監，經過夜審、日審工作，保證收入的及時入帳、結帳，不易跑帳漏帳，十分科學。曾經聽説某酒店新來一位不熟悉業務的總經理曾經疑心收款主管存在收款不入帳問題，竟下令進行核查，一查才知道，嚴格的內部控制制度，經過日審、夜審的工作，根本不可能導致主管收入不入帳問題的產生。收銀員不直接同客户接觸；通過效勞員的媒介，防止在收銀員、客人、效勞員之間出現漏洞和過失，同時也便於互相監督和控制餐飲本錢和營收。
國際酒店對現金流量的控制與管理十分重視，“現金是金”的理念，深入人心。內部控制程序嚴謹又十分清晰。財務部對庫存現金（含銀行存款）要求必須每日盤點，並向財務總監提交《每日現金流量表》。現金的盤點人是由日審（稽核）進行的，目的是保證庫存現金的平安和合理使用。按規定每月財務部必須按期編制現金流量方案與供給商付款方案，並向總經理報告付款情況。以保證現金按規定方案流動，確保酒店的正常運營。
對酒店現金的支付程序也十分嚴格，每一筆現金支付都要經過部門經理、主管領導、財務經理、財務總監和總經理的審籤同意，對總經理的開支，財務總監審批後還要報上級主管審批。缺一項簽章現金都不能支付出去。各行政與營業部門均無權對外直接採購物品，都必須通過“採購申請單”一個渠道，按規定逐級批准後，由採購部集中辦理採購業務，經財務部的驗貨、業務使用部門收貨後，此筆採購費用方可支出。國內酒店對現金流量的管理重視程度不夠，沒有方案性，但畢竟線條較粗，更不可能做到天天盤點，天天編制現金流量表，對本部門使用的物品，由本部門申請資金後即可指派採購或者本部門員工購置。而後總經理簽字後即可到財務部報銷支款，中途甚至不必驗收。
另外，通過健全酒店財務管理制度，到達營業收入控制的結果。控制是管理的根本職能之一，酒店銷售收入控制是酒店內部財務管理的重要局部。由於營業收入控制環節中涉及崗位多，包括酒店效勞員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前台、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店收入控制，必須明確各崗位權限且協調統一，才能到達良好控制效果。同時，酒店空間廣、人員流動性大，顧客類別不一，酒店顧客中有當地客人、團體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成控制難度加另外，必須樹立“以人為本”的本錢控制理念。人是管理與經營的根基和土壤。本錢控制和實施主體是酒店全體員工，僅靠財會人員或本錢控制人員來實施是不夠的，必須靠全體員工積極參與。
“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發人的活力，有效地提高人的素質，並使其得到最優的結合和積極性的最大發揮。酒店員工最熟悉酒店經營程序、效勞規程和在經營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有方法控制本錢。
作為一個會計專業的學生，在以前的學習中也接觸過財務管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二，沒有深入的瞭解。通過這些天對《財務管理學》的學習，讓我進一步瞭解了什麼是財務管理，如何加強財務管理。
首先，財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成局部，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原那麼，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的説，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的重要組成局部，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與開展，從某種意義上説，財務管理是企業可持續開展的一個關鍵。其次，我瞭解了財務管理學的所包含的主要內容，一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，財務報告包括會計報表、會計報表附註和財務情況説明書三局部;還有反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤;以及需要掌握的三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的過去狀況;現金流量表透視企業將來狀況。三是注意資產負債表資產增減變化並找到變化的原因;負債率是否高，短期償債能力是否強等。最後，財務部門一直是單位的較敏感部門，不管是行政事業單位還是企業單位，財務負責人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財務總監還是財務經理，或者小公司的財務主管，如何管理財務部門並對財務人員進行考核，我想不同的人會有不同的想法。
