丁磊的演講稿

篇一：丁磊的演講稿

有人説：幸運＋實力＝丁磊；也有人説：沒有 Internet，丁磊什麼都不是；有了Internet，他就是丁磊。

丁磊，網易的CTO，中國新鮮出爐的首富，知識時代的英雄。他所創辦的“網易”，是中國第一家提供中文全文搜索的網站，是中國第一個大容量免費個人主頁的基地，是中國第一個免費的電子賀卡站，建立了中國第一個虛擬社區，兩次在中國最具權威性的 CNNIC 網站評比中被評為十佳網站之首，成為國內最受歡迎的網站之一。

他曾經是一個神話，他曾經是一個現象，他曾經是一個傳奇。

其實，丁磊就是丁磊，他曾經是那樣熟悉地生活在我們身邊，如同一個平凡得不能再平凡的陌生人；他曾經也往返在寢室與圖書館之間，做着他想做的一切，歡笑着，哭泣着，戀愛着，反叛着，一如你我這樣普通得不能再普通的學生。但，他抓住了屬於他的機遇，用知識改變了命運，用智慧改變了生活，用鍥而不捨的追求實現了兒時的夢想，用一顆平常心去經營着自己的事業！

今天，丁磊回到闊別已久的母校，用坦率和真誠撥開關於他的種種神話與傳奇的層層迷霧，講一個真實的丁磊給你聽。

少年夢想

今天有網易這樣一個公司，與我小時候的夢想是分不開的。從小我就非常喜歡無線電，13 歲就開始對電子感興趣並從此樹立了一生的理想與追求，16歲組裝了自己的第一台6個晶體管的調頻調幅收音機。很大程度上，我也受到了我父親的影響，認為自己將來最驕傲的職業是能成為一個電子或者電氣工程師。讀大學時，我一眼就看上了電子科技大學，因為它的名字裏有我的興趣所在。但是我不知道，從江南一隅的寧波到位居西南的成都竟要坐72個小時的火車！這是一件非常辛苦的事情。

四年求學路

我記得當時選擇電子科大的時候不僅是因為校名，還因為在學校的招生簡章上寫着學校圖書館有 30 萬冊的電子類藏書！我覺得有那麼大的圖書館，去那個學校讀書一定很幸福，每天沒事就可以去圖書館逛逛。

的確，我在大學的四年，就是讀書的四年。我可以對大家講：第一，我每學期要用 5 張借書卡。那時候學校給我們 4 張卡，還有一張是用來借文藝書籍的。我在大學裏沒看過小説，因為我用借文藝書籍的卡去和女生換成可以借自然科學書籍的卡。每學期我的 5 張卡都是寫得滿滿的，看着看着，學校的中文自然期刊我都看完了（當然那個時候我的時間多，書少；現在你們則是時間少，書多了），就接着看英文的，也就在這個時候，我瞭解到計算機對人類的影響不會只是一種計算或者教學的工具，在國外計算機聯網已經實現，前景廣闊。我關於互聯網的夢想就在這個時候誕生了；第二，我在大學裏的時候，從來不打撲克，也從來不打麻將，到現在就會拱豬，拖拉機不會打，橋牌也不會，雙扣打過一次，現在基本上忘記了。而麻將，我都不知道有幾張牌，我們家的人也從來都不打麻將。

這樣，大量的時間就節約出來了，我把它們都用在培養興趣愛好上。儘管上大學時我選擇的是通訊專業，但我一直堅持着自己的理想，認為電子或者與電相關的學科都是我感興趣的東西，於是又選修了計算機專業的課程。我覺得學校其實給了你很多機會，除了課程學習以外，你還要學會善於利用學校的很多資源充實自己的頭腦。

輾轉創業

我畢業是在1993年，那時大學生還是分配工作，不像現在可以有十幾個甚至更多的單位供你選擇。我回到家鄉，在寧波市電信局工作。和我同年分配進去的許多新人都是來自名牌高校，人也非常聰明。他們中的很多人都認為，電信局旱澇保收，房子、工資都不錯，但對我來説，在那裏的兩年工作卻是非常辛苦，同時也感受到了一種日益強烈的苦惱：我沒有辦法將自己想要做的事情能夠在工作崗位上發揮出來。

在電信局的兩年我並不是一事無成，我解決了他們長期沒有解決的 60000 門電話用户的接入問題，編寫了許多有實效和市場的小程序，學會了UNIX系統操作。

1995年我在家人的強烈反對聲中，因為拒交 1 萬元的培養損失費而以被電信局除名的形式，人生第一次自己開除自己，南下廣州，進入Sybase做一名技術工程師。那時候，外企靈活的制度、獎罰分明的原則、沒有官僚習氣的氛圍，對於包括我在內的許多年輕人來説，都是心目中的理想所在。

然而在外企工作了一年，我發現居然還是天天干着同樣的一件事情，沒有工作的樂趣。我又一次萌發了“辭職，去和別人一起創立一家與Internet 相關的公司”的念頭。在當時我 已經可以熟練地使用Internet，而且成為國內最早的一批上網用户。

離開Sybase也是我的一個重要選擇，因為當時我要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。但我非常有信心，相信它將來對國內的Internet會產生影響，並對它傾注了我滿腔的熱情。除了投資方外，公司的技術都是我在做。

可惜，1996年的我還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後不得不再次選擇離開這個我一手建立起來的公司。撇開管理上的原因之外，我幾乎從頭到尾目睹了它在中國電信對SP 的巨大擠壓下逐漸沒落、一年後就變得奄奄一息以至於無力挽回的頹勢。1997年5 月，我決定創辦網易公司。

網易的成長

網易從創辦起，就沒有向銀行或朋友借過一分錢，所有的創業基金都是我當年寫軟件時 積攢下來的，真正是白手起家。我當時的想法就是要做一箇中國的Internet公司，所以網易 無論是它的取名還是 Logo 都具有鮮明的民族特色。之所以取名網易，“網”是指互聯網公司；“易”在《易經》中的解釋是生生不息、博大精深，窮盡一切變化，另一個寓意則是期盼將來有一天上網會變得非常輕鬆容易。

走這樣一條路，我是很辛苦的。任何一個企業家，他們都有很多共性。他們都是不怕苦 的。我剛剛創業的時候，經常是人家客户一個電話，不管我現在是在天涯海角哪一個地方，我都會買最早的飛機票飛過去，與客户談生意。大家從書上看到很多成功的企業家，總以為人家有什麼奇蹟，其實他背後的付出你們是很難看到的。大家都是很辛苦的。你們知道華為的創始人任正非，在公司裏住了多少年？10年！我還有一個朋友，步步高的段永平，他的公司在東莞，他也是在2000年才離開東莞的公司，住到深圳去了的。所以你們不要看我們今天很光彩，但我們在付出的時候，你們根本就看不到。

專注

常常有員工問我為什麼不像其它網站一樣投資熱門行業，比如説在線證券等。我説，我只需要做好短信和網絡遊戲就可以了。資源和精力都是有限的，沒有必要處處開花，像猴?a href='' target='_blank'>雨紉謊裁聰胍裁矗詈笫裁炊濟蛔齪謾Ｃつ坷┐蠊婺＃┐笸蹲柿煊蚴敲揮斜?要的。做企業要的是一顆平常心。

幾年後，也許我會去做一些慈善事業，幫助貧困地區學齡前兒童，讓他們能夠獲得讀書 的機會。這是我個人對未來的期許，想幫助這個國家做點事情。

不斷學習方能不斷成長

一個人想要實現自己的目標，除了勤奮之外，就是要積極進取和創新，絕對不會有投機取巧的捷徑，即使有所謂的“取巧” ，在我這裏都成了創新。 我覺得我們企業，包括我個人，沒有成功，只有成長。我們在許多領域裏面，還要不斷地學習、進步，才能夠在這個市場中生存下去。我一直這樣對自己説：成長的過程肯定不會一帆風順，肯定有跌倒，但是跌倒後你不要放棄，你只要認定自己這條路是對的，你就要堅持走下去。當然，在走下去的過程中，資金要足夠厚，做企業沒錢不行，你兩個月不開工資，員工肯定要跑。

後記

26 歲創立網易，32 歲攜 76 億身家資產為中國首富，丁磊是年輕的，又是成熟的。年裏拒絕了大大小小新聞媒體採訪的丁磊，天重回母校，彷彿又回到了他的青春歲月，回到了他年少輕狂不知愁滋味的純情時代。放下了一切的禁錮與防備，與曾經的自己，在正用崇拜眼神看着他的師弟師妹們，進行一番心靈的對話。

“當一個人連自己的目標都不知道是什的時候，任何方向對他來説都是不順的。一人一定要有一個遠大的理想，並且鍥而不捨去實現它”。話語質樸，卻深得此中味道。

強者創造機會，智者抓住機會，弱者等機會。丁磊是一個強者，更是一個智者。他住了中國網絡亟需發展而又舉步維艱的時代遇，創建了網易，創造了神話與傳奇，創造一個真實的成長故事。

篇二：丁磊的演講稿

從2010年開始，網易高管的離職率高得讓人意外。每年至少有3位高管離開網易，而且以門户事業部的總編、副總編為主。前副總編方三文於2010年離開創辦雪球財經；跟他有過相同Title的張鋭離職後的項目是春雨掌上醫生；陌陌的創始人是網易前總編唐巖；最晚離開網易的丁秀洪創業做大可樂手機，他走前的職位是網易副總編。

高管離職創業不算稀奇，《創業邦》雜誌此前就曾梳理過從各個互聯網巨頭公司出來的創業幫，騰訊系、新浪系、阿里系等。但網易近兩三年如此頻繁的高管離職，且主要集中在門户事業部這邊，多少讓人有些匪夷所思。不少媒體也試圖探究：這背後的原因到底是什麼？

張鋭走前曾在微博宣稱，他的離開“無關丁磊，只關理想”。這些高管都選擇了創業這種實踐理想的方式。一方面，近幾年移動互聯網高速發展，創業的機會不斷湧現，資本環境也好，加上這些人在網易的經歷無疑是創業的有利條件。另一方面，他們之所以選擇了創業，而沒有跳到其他公司繼續做高管，説明他們確實有創業的理想，希望自主掌握自己的命運。當然，具體到每個人會有不同的離職原因和創業意圖。除去個人因素和創業理想的追求，丁磊和他的網易在頻繁的高管離職現象中，到底扮演了什麼樣的角色？這個問題幾乎遭到了大部分離職高管的迴避，他們大多語焉不詳，“不適合談這個話題”，“

你要去問丁磊本人”幾乎是他們統一的官方迴應。即使勉強答應接受採訪，他們也常常欲言又止。很簡單，這對他們沒有任何好處。就算他們離開了網易，在這個行業大家抬頭不見低頭見，很容易得罪丁磊，或惹他不高興。有人曾向媒體分析，網易公司收入的90%都來自遊戲，所以丁磊將業務重心持續傾向遊戲，冷落了門户，因此門户事業部高管的激勵機制不盡人意。這導致了高管羣體性出逃，謀求更好的發展。

在《創業邦》對網易幾位前高管的採訪中，基本證實了有這部分原因。丁磊本人對門户的創新“既不支持，也不反對”。此前也有消息稱，門户事業部總經理李甬離開前，丁磊曾向他無條件贈送價值100萬元的網易股票，酬謝他對網易做出的貢獻，甚至曾開出准許網易門户事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件。丁秀洪也向我們證實了確有此事。不過據説背後還有不為人知的故事。

但激勵機制不是這些高管離開的最主要原因。據丁秀洪説，這些高管的收入都還不錯。去年離職的前網易副總裁楊斌也説，一定程度上，網易甚至幫助這些人實現了創業原始資金的積累。一位投資人向《創業邦》透露，陌陌和雪球財經背後隱藏着同樣一個天使投資人，外界基本不知。此人正是網易前高管，目前也正在創業。

從外界觀察來看，網易這幾年確實抱着現金貢獻最大的遊戲業務死死不放，而在其他領域突破不大。有道和網易新聞客户端，算是僅有的幾個讓人眼前一亮的產品。問題是，互聯網行業早已不是先前的樣子，發展演變速度太快，機會和誘惑相對也多，媒體出身的這些人不可能沒有想法。但是如果網易只固守原有的陣地，高管尋求創新的熱情就沒有出口。

接近丁磊和網易的`人表示，在網易基本是一言堂。早期網易的很多想法就來自丁磊本人，而他是“謀定而後動”的人，用丁秀洪的話説，一般不亂動。這種性格導致網易錯過了很多趨勢，比如微博。這樣一來，底下的人難免覺得束手束腳，放不開。雖然很多人強調網易的放權文化和授權機制做得很好，但那隻限於現有的成熟業務。

在這方面，搜狐已經經歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開搜狐後，張朝陽對於內部的創新鼓勵和放權文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門户裏的優勢已不明顯，內部相對獨立運作的搜狗和暢遊卻風生水起。

過去的一個多月，《創業邦》採訪了網易的幾位前高管，他們每個人不同的經歷描述，一定程度上可能有助於我們解析網易高管大量流失的原因。

周娟

我當時創業其實也沒有想太多，只想做點事情。坦白講，我在網易最後半年，很多事情對我來説很輕鬆，就是我把方法和經驗交給下面的人，他們就執行得很好了。而且基本上當時互聯網能做的產品，我在網易都做了個遍，很多東西都是我從零開始做起的，再給我一個新產品除非是我特別感興趣的，否則對我吸引力不夠大。遊戲除外，因為我不愛玩遊戲，就沒有去接觸這個領域。所以，當時我在網易感覺沒有什麼挑戰性了，覺得不能再這樣待下去了。

網易比較有衝勁，我覺得高管出來創業也很正常，説白了就是現在資本環境好，機會也多，比我們創業那會兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會上來，這是一個很正常的事情。但是從另一方面説，流失這麼多高管，確實會有一些可惜。在很多相對比較成功的互聯網公司裏，網易體系的高管流失度算是比較高的。

我覺得這可能跟丁磊個人和企業文化有一點關係。一個公司的發展一定是跟這個公司的老闆相關的，這是毋庸置疑的。老闆絕對能決定這個公司最後的發展和特質。現在丁磊可能會有一些改變，但在網易基本就是一言堂。丁磊還是做事的一個人，看事情更重，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。

不過説實在的，我其實還是蠻喜歡丁磊的，雖然他有時候説話會很直接或者很強勢。我覺得和老闆的這種溝通方式會很好，他很直接，而且如果他希望做這個事情，會把權限無限地下放給你。當時我跟丁磊的配合還是很舒服的，他給我很多信任。網易各方面管理比較輕鬆，沒有很多派系，還是比較簡單的，基本上就是對用户做好產品。他能夠在郵箱堅持這麼多年，我也是很佩服的。

我當時在的時候，丁磊的很多想法確實是非常好的，對行業的分析有前瞻性。但是對於高管來説，他可能更希望自己有很多創新的餘地或空間。網易這幾年在新的互聯網產品上，大家沒有看到新的創新和突破，基本是以遊戲為重心，一定程度上高管的發展也會受到限制和影響。這種情況下，對有些高管來説，

他獲得自己所需要的東西，創造了相應的價值後，可能就會想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創業。

網易早期的時候，互聯網行業比較單純，整個大環境也沒有那麼多誘惑。但現在產生了很大的變化，誘惑很大，如果老闆沒有改變，有可能讓下面的人覺得幹得沒意思。我有時候也覺得挺可惜的，網易在很多大的趨勢方面沒有把握住，可能移動新聞客户端還是做得蠻好的。

現在56網比較重視內部創新，尊重內部創新的熱情，不能完全打壓。另外我們希望在一定範圍內創新，就是鼓勵視頻相關的所有創新。如果是跟56網現有的業務或長遠的業務發展不搭的，我們就會很好地平衡。假如你要做一個圖片的創新，我就會站在投資人的角度問很多問題，怎麼跟美圖秀秀PK創新的東西一定是你能夠超越別人才可以。

● 網易有衝勁，高管需要創新，出來創業很正常。

● 丁磊是一個做事的人，很直接，很強勢，可能令一些人難以接受。

● 網易在一些大的趨勢上沒有把握住，重心一直放在遊戲，高管的發展在一定程度上受到影響。

我在網易待了4年多，去年4月我考慮從網易離職，6月開始創業。我之前在網易分管視頻業務，2011年下半年，丁磊決定要大力投入視頻，我就接管了網易的視頻和娛樂業務。當時我們在調研，網易視頻到底該走一個什麼樣的方向，發現在PC端的機會已經很少了。優酷、土豆、搜狐、奇藝都做得非常好，對手太強大。網易視頻做影視劇業務是一個後來者，怎麼去跟別人競爭？

所以，我們就把方向轉移到移動端。當時移動端80%的流量是來自於iPad，手機端的流量貢獻比較小。但是我們判斷其實真正的產品就是手機，Pad只是一個家庭移動終端，不太適合隨時帶在身邊。之前三星Galaxy note已經出來了，我認為手機大屏幕會有很大的市場機會，可以玩遊戲、看電子書、刷微博、看視頻等等，互聯網的體驗很好。所以我就出來做了大可樂手機。

這幾年網易出來創業的人是不少，從2010年開始，大家都感覺到了移動互聯網這塊的機會，就像當年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來做視頻，他們趕上了那撥浪潮。但到現在為止，大家都還處於摸索的過程中。

至於為什麼網易出來這麼多人創業，我看網上也有一些分析，説是因為高管激勵機制的問題。我覺得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總編，收入都是可以的。更重要的，大家確實是都感覺移動互聯網有很多的商機，再加上網易之前的管理團隊特別穩定，大家也幹了很多年，是該讓年輕人來試一試了。

這跟網易的文化可能有關係。丁磊比較授權，這些人各自的想法比較多。在網易這個體系裏，每個部門的負責人就相當於是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實對個人的鍛鍊是挺大的。

網易的上下層級非常簡單，沒有公司政治，內部的文化相對比較自由。從來不打卡，沒有很多的管理，每個業務板塊就相當於一個獨立公司一樣的運作。每年做完你的計劃、預算，然後按照你的軌道走就行了，沒有太多人來干涉，業務政策都是自己來定。

比如，以前我在網易的領導就是李甬(現粉筆網創始人)，他是門户事業部的總裁。我只需要告訴他，我今年要做什麼事情，他這裏通過就行了。然後我繼續怎麼做，不需要再向他做任何彙報。而我下面的娛樂版塊或視頻版塊的總監，他們具體怎麼做我也很少去參與。除非是遇到大的原則問題，或今年要做哪幾件大事，我要盯一下。也就是説，保證了每個層級都有非常大的主動權，每個中心的總監如果要獲取內部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭。

對於要上馬的新項目，則要看是在預算內還是預算外。如果是在正常業務範圍內，做任何東西都沒有問題。但是如果做新的業務板塊，就需要提交計劃，跟相應的領導去溝通。如果他覺得都拍不了板，就向上反映。

網易新聞客户端是李甬推動起來的。當時我們在想移動端能做什麼，什麼也搞不了。但是網易最強的是做新聞，那不如就把新聞做好。所以當時專門成立了部門來做移動端新聞。

當然，這些具體的細節丁磊不會管，但總體來講，他對門户的創新不是那麼積極。他一般就是既不支持也不反對，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗試的機會。因為老丁是要看清楚方向後才做。比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優酷的廣告收入在增長，覺得視頻的機會已經快成熟了，有變現的可能了，才會大力推動。

老丁確實重視遊戲，這個沒辦法，人家掙錢，網易整體收入的90%都在遊戲。如果你是老闆，投到門户1個億一年可能掙1000萬，投到遊戲他就可以掙兩個億，你説往哪裏投？其實產品形態就決定了會有這樣的差異。

老丁做事情一般就是謀定而後動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做遊戲的，但是堅持了這麼久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經放棄了。但是他這種性格也必然導致會失去一些機會。比如微博。從互聯網來講，微博其實是一個非常戰略性的產品，從傳統的1.0形式做新聞，到網易跟帖的1.5，微博時代就是真正的2.0，這徹底改變了整個新聞內容產生的模式。尤其是對於我們做媒體的來説，肯定會很在乎這個東西。

其實當時內部對微博很積極，想再去追回來。唐巖(陌陌創始人)離職的時候不是説了嗎，在微博很重要的這一戰，網易基本已經確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統1.0的方式來做新聞，越來越難了。但我們認為是失去了機會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。他可能會想：“你看我這個風險很可控，養了幾十個人，網易微博也照樣做。我可能沒有你那麼大，但是我產品也不比你少，至少我沒風險。”其實這些高管走後，對網易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機會。比如像我們做媒體做了十多年，會有一些這種慣性思維，就會影響一個組織上升。做手機行業我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什麼傳統規則。