公司年終大會總經理髮言稿

各位同事、各位員工、朋友們：

大家下午（晚上）好！

新春伊始，萬象更新。我們滿載着20xx年的豐碩成果，迎來了充滿生機的20xx年。值此公司20xx年度年終總結大會之際，我謹代表鎮江凱弗瑞照明科技有限公司向公司全體員工和家屬們致以新春最美好的祝福，並恭祝您和您全家新年快樂、閤家安康、萬事如意！

　　一、20xx年的回顧：

20xx年是公司的開局之年，也是發展非凡的一年。公司在全體員工的共同努力下， 總之，公司各項工作均取得了豐碩的成果。

20xx年是高開高走、又好又快的一年。公司實現了綜合實力明顯增強、管理水平明顯提升、制度建設明顯推進、員工利益明顯改善、

團隊建設明顯加強，“五個明顯”的發展成效，所有這些表明了我們凱弗瑞已初具規模，有較強的施工能力和管理水平。

所以，今天我藉此機會衷心感謝各位，因為，我們所邁出的每一步，所取得的每一進步和每一成績都離不開你們的關心和支持；感謝和凱弗瑞一路走來的每一位員工，因為是你們對公司的信任，是你們的努力和堅持；感謝全體員工家屬，因為是你們的無私奉獻和理解，讓凱弗瑞嶄露頭角，取得今天這樣好的成績。同時，也衷心希望你們在以後的日子能更加關注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地向更高更遠的目標奮進。

我知道在我們公司，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點；還有許多員工頂着寒風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，還有許多員工風雨兼程，很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我也借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！你們都是好樣的，擁有你們是公司最寶貴的財富，我們由衷地感到驕傲和自豪！”

　　二、20xx年的展望：

同志們，20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。今天我們又站在新的起點上，踏上了20xx年發展新徵程，共繪新輝煌即將起航。公司在20xx年主要工作目標：

　　1、加強人員結構組織，培養員工職業素質，組織技術技能培訓

社會在發展，時代在進步。我們必須認清現在的建設已由規範化走向了精細化的形勢，市場的競爭就是人才的競爭，必須加快人員業務素質培訓，提高業務水平；引進優秀人才，並建立破格錄用機制，進一步優化人才結構，是適應當前發展的迫切需要。因為，每個成功的企業告訴着我們：當員工在不斷進步，企業必將不斷髮展壯大，走向輝煌。

　　2、縱深推進“制度”和“團隊”兩個建設

（1）縱深推進制度建設就是進一步完善公司的制度體系，把握住管理原則，公平、公正、透明，建立嚴格的管理制度與工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好氛圍，讓每一位員工的言行舉止都在制度的規範中進行。

（2）縱深推進團隊建設就是進一步完善民主生活會制度，把生活會由領導層擴大到各部門和各班組，加強人與人之間的思想交流；開通全方位、多層次的溝通渠道。同時，加強團隊的紀律建設，我們的團隊紀律表現應是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　3、繼續抓好質量、安全、效益三大主題

　　4、積極實施“三大戰略”：（1）人力資源儲備；（2）資質升級；

（3）產值跨越

　　三、寄語

同志們，今天還藉此機會，提出 “人、和、力、贏”四字寄語。

第一個字“人”

公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。大家知道，把公司辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我們的夢想。什麼樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在凱弗瑞工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來凱弗瑞公司工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個新的企業，親手打造成一個知名的企業”更令人振奮和激動人心的事了。同志們，你們選擇了凱弗瑞，我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞台，讓你們不斷進步，讓你們為選擇凱弗瑞永不後悔。我希望，我們的夢想就是所有凱弗瑞人共同的.夢想，並以這個夢想為榮。所以，請大家真正地融入公司，把這個公司當成自己的公司，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想。

　　第二個字——和

我認為和，就是和睦和諧。《詩經》説：“謙謙君子，賜我百朋”。 “團結就是力量”，這句話至今是許多企業裏的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出企業活力！一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語説，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。

因此，要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關係，是絕對有利於大家的工作和健康。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閒談莫論人非，靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那麼，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　第三個字：力：

我認為，力是指執行力、思考力。

執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：（1）領導要以身作則，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。（2）領導要務實，要深入基層。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個操作細節，要學會從員工中、從細節中去發現問題。

思考力就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。

各位同事：

大家好：

首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨幹和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！

今天在這裏我們召開2014年度上半年工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2014年度上半年工廠的優秀/表揚幹部和員工，這既是我們工廠的羣英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優秀/表揚幹部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為東之管的快速發展做出更大貢獻！

半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學化生產管理，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料採購質量關，突出了“向管理要效益”以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，勝利完成了上半年各項生產任務和經濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現2014全年目標！

“金戈鐵馬聞徵鼓 只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體幹部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌！為實現工廠跨越式發展做出更大的貢獻！

是的，員工是決定東之管興旺發達的第一要素。我們重視員工的事業心、自我實現和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力於為所有這些東西的實現創造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業的生命交響。在這個事業交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。

再次祝願各位同事工作愉快！幸福安康！祝願我們東之管宏圖大

展！蒸蒸日上！

謝謝大家！

工友們：

大家好！

大家辛苦了，我在這裏要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了2005年來的生產工作情況，他們的講話充分説明了2005年來，全體員工以生產為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成# ~A" y$MqFU9 5 F績。今天，我們全體同仁聚集在這裏，召開這次年終生產總結大會，目的是總結2005年度我們所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發展起來。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時代來臨的發展產業，有着巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產步入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會並不多。今天，能參加這次年終的總結大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水平，也是取之於客户，取之於公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個根本目標。當我們有了利潤後，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產一線傾斜，向技術傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業是個有着廣闊前景的行業，但目前我們存在的問題相信大家心裏都有底，譬如：生產原物料無節制消耗、線材品質遠達不到客户的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產效率與工資不掛鈎、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調整。 我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發揮的舞台，優秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鈎，生產管理部門嚴格控制原物料的發放，並制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲罰標準；各生產線要相互協調配合，達成一個統一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限範圍，要清楚我是幹什麼的？我該幹什麼？當天要完成哪些事項？

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以後的奮鬥作準備，誰能確定你以後就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發展潛力，也就是説，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會説不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，

你可以以實際行動表現出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區別，併為着大家的長遠目標而工作。

在20xx的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以勝任的工作量然後找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味着同職級的工資將會被縮減一部份，也就是説三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那麼由5個人工作月薪則為600元/月，請問是願意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。

另外，我希望我們的工廠是一個文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，儘量保證每一條信息都能被反饋到我手中，並用不同種方式解決大家的問題。

最後我希望大家能安心工作，大家羣策羣力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發展年，是一個收穫年！