座談會發言稿合集15篇
在日常生活和工作中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編整理的座談會發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
座談會發言稿1
尊敬的各位領導、嘉賓，各位校友、老師、親愛的同學們：
大家好！
欣逢春節佳期，我們思慕已久、渴見已久的各位貴賓在百忙之中，不辭風塵，不辭勞頓，親臨高步國小。也許，這是高步國小創辦以來首次在同一時間內迎來各位領導、各位外出鄉賢的蒞臨。在此温暖幸福的時刻，我謹代表高步國小近400名師生向所有熱心支持我校辦學的各界人士，表示親切的節日問候。長期以來，您們熱心教育，慷慨奉獻，為高步國小的發展付出了巨大的努力。藉此向您們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
新年伊始，時易事移，我們高步國小400多的師生會永遠銘記吳熙光先生的卓著功德。吳熙光先生是高步石井尾村人，本地知名開明人士。高步學校是由他於1941年無償捐獻土地並出資創辦的，其高瞻遠矚的善舉一直為鄉人傳頌，其重教興學也深深地影響着當地乃至周邊村莊的發展，包括周邊的大石頭、新車、鬆架、連界的學子當年也因此而能有機會接受教育。抗戰期間，吳熙光先生曾任化州一中事務主任，主持建設化州一中，還於1937年創辦了合江中心國小，當時名為一心國小，全國解放後收歸國有，後來才更名為合江中心國小。他當時對教育的重視和貢獻，在高步村、合江鎮乃至化州縣都聲名遠揚。可以説，高步學校就是高步國小的乳名，這是一個温暖的名字，一個親切的名字，一個富有情感魅力的名字。這個名字一直印在高步一代又一代師生的心裏，讓一代又一代的高步人而為之自豪，而為之驕傲。
“教育成就未來。”隨着社會日新月異的發展，城鄉差距擴大，教育發展突顯了城鄉的不平衡。令人鼓舞的是，許多長期關心支持高步教育事業的熱心人，矢志不移，累積公德，始終秉持“謀發展，強教育”的理念，一心要為村民們辦好一所學校。吳東偉先生、吳祥興先生、吳東文先生? ?作為高步村的鄉賢名士，常年在外艱苦創業，儘管有的舉家移居城市生活。然而，鄉賢們依然時刻心繫家鄉的教育事業，時常關心學校的辦學和孩子們的健康成長。鄉賢們的關心彰顯了鄉親們對學校的極大鼓勵，和對下一代的全心關愛；鄉賢們的善舉也讓我們全體教師領略到了企業家的遠見卓識和德高望重。我們堅信：這，必將化為我校老師們教書育人的強勁動力，必將鼓舞和感召更多的有識之士更加熱心於公德事業。
“尊師重教，教育強市”的戰略正在全市實施，各地學校異軍奮起，快馬揚鞭。拼辦學條件，拼人力資源，拼學校管理，成了各校競爭的熱點。願高步國小在合江鎮黨委政府的領導下，依靠全體教師的辛勤付出，依靠高步村的各方力量，讓這塊曾經貧瘠的“辦學園地”蓓蕾綻放，碩果累累，各盡一點力，都獻一份愛。辦好一所學校，多出一批人才，成就一個孩子，就幸福一個家庭，讓我們一起努力！
我們傾情感謝所有熱心支持學校辦學，關心學校師生的各界有識之士！衷心感謝為高步國小的振興而奔勞的村兩委領導幹部、各村村長！祝各位貴賓、各位領導身體健康、家庭幸福、事業興旺！
謝謝大家！
座談會發言稿2
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
首先，感謝領導給我們提供了這樣一個相互交流的平台。我呢，到單位已經一年有餘，今天就藉助這個機會來談點自己在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：
第一部分：
我從微觀角度來談點我們青年職工，特別是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質；第二部分我從宏觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。
第一部分：説真的，從學校剛出來到單位以後，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位裏我學到了許多在學校學不到的東西，但是，我不能滿足於這一點點的成果而止步不前。那對於我們青年職工到底該怎麼樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢？我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學習能力，擁有“空杯思維”。“好好學習，天天向上。”對於我們每一個人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的。一點。當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落後於他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是隻有把杯子裏面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢？
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，彷彿得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，於是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟就是執着者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，一定要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們可以成為一名充滿團隊合作精神的員工，那麼，我們就會很輕鬆地融入到一個集體當中，進而也會成為一名優秀的員工。
4、要嚴格要求自己的執行力，要有很強的戰鬥力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備積極的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之後，應當馬上採取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。
8、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發展空間，工作為我們提供了施展才華的平台，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對於這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態。
第二部分：
企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、發展進步的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間裏，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今天的青年職工座談會等等，於是，我們就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這樣我們就會感覺到了企業的關懷和温暖。
然而這種管理環境還具有兩大作用：對於個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰鬥力和創造力。
座談會發言稿3
大家好！今天是星期日，我們把各位家長邀請來，召開這個家長座談會。為此，我代表學校對能夠犧牲休息時間應邀參加今天的座談會的各位家長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！召開這次家長會的目的，是為了進一步加強學校與家長之間的交流，更全面地掌握學生的情況，以便我們能夠及時調整工作，提高教育教學質量——這是學生、家長、老師、學校共同的心願。總之一句話，“一切為了學生”。這是我們教育的一個根本出發點，我希望也堅信，從這點出發，我們的座談會一定能夠達到預期的效果，取得圓滿成功！
新惠三中始建於1985年，現有教學班36個，學生2792人，教職工148人。經過三中人多年以來的用心經營，學校有了突飛猛進的發展，現在，三中已經成為一所學生熱愛，家長放心，社會滿意的赤峯市名學校。總結起來看，促進學校發展的主要因素有四個，學校的設施環境建設是“硬支柱”，學校的辦學理念和管理思想是“軟黃金”；教師隊伍建設是“活內存”；學生的學業水平則是“常青樹”。下面就我校的硬件建設、管理思想和教師發展和學生業績等方面向諸位家長作一個簡單的介紹。
一、一流的辦學條件是學校發展的“硬支柱”，為我校教育教學提供了良好的物質保證。
新惠三中現有教學用房10000平方米，教學樓8000平方米。樓內設42個標準教室，物理、化學、生物實驗室，電化教室，計算機室，語音室，圖書閲覽室等設施配備齊全，實驗器材、圖書、電教器材、音體美設備均達到自治區一類校的標準。一流的辦學條件為學校的發展奠定了堅實的物質基礎。擁有15台微機的教師電子備課室，為教師從網上接受新的教育理念和育人方法，打開了新的通道；具有200多個座位的多功能階梯教室，為學校開展各學科和興趣活動提供了充足的空間；校園閉路電視網和每班一台29英寸彩電，可收看教育教學方面的有關內容和進行各項活動的現場直播，召開室內電視校會等；七年級六個班、八年級十二個班，學生的課桌椅得到統一的更新；校園內浮雕壁畫，藝術雕塑，宣傳櫥窗、教學樓走廊和教室內名人名言與名人畫像等景點，富有教育意義。幾年來，學校在辦學條件上投資近400萬元。辦學條件進一步改善，為學校的快速發展奠定了良好的基礎，同時也向人們展示了新惠三中美好的發展前景。
二、一流的教學理念和管理思想是學校發展的“軟黃金”，為我校又好又快發展提供了超前的理論保障。
學校要快速發展，光有良好的宏觀環境是不夠的，還應牢固樹立處於教育前沿的教學理念和管理思想。學校堅持“安全立校，和諧治校，管理興校，質量強校”的辦學理念，法、理、德、情，四輪驅動，不斷深化管理功能，注重實效。
多年來，學校以“千方百計創一流，科學管理創名優”的創建目標，始終堅持全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，以人為本，以和為魂的治校方略，始終堅持科學育人，全面發展的辦學指導思想，始終堅持先進教育教學理念。我們要求教師要不斷更新教育觀念，緊跟課改發展的要求，與時俱進，在教育思想觀念、方法上要不斷創新，經常組織教師們看專家講學的錄像，並請專家來校講座。學校在經費十分緊張的情況下，讓教師“走出去”擴大視野，更新觀念。堅持用先進的教育理論武裝教師，用先進的教育思想引導教師；堅持“校本教研，教改為先”的教學管理思想，爭取人人有教改項目，在教研教改的實踐中，接受先進的教育思想。學校定期組織教育教學理論講座，不斷強化教師教育理論的學習，“典型引路”，樹立師德高尚，具有創新意識，創新行為，創新業績的典型教師，弘揚這些教師先進的教育思想，帶動和影響全體教師教育思想的更新，營造一種積極向上、充滿鮮活氣息的校園氣氛，讓教師置身其中，在潛移默化中受到先進思想的影響。學校每年都開展“四創四爭”活動，激發教師的工作積極性。創一流的育人效果，爭當優秀班主任；創一流的教學成績，爭當教學標兵；創一流的師表形象，爭做師德標兵；創一流的服務質量，爭做最佳服務人員。
三、一流的教師隊伍是學校發展的“活內存”，成為促進學校健康發展的根本保證。
我校現有專任教師106人，專科以上學歷的教師佔100%，本科學歷的教師佔78%，40歲以下教師佔教師總數的82.2%。現有自治區級教學能手5人，市級教學能手21人，旗級教學能手59人，各級骨幹教師、學科帶頭人43名。今年我校一名教師被評為市級勞動模範，一名教師被評為全國優秀教師。我們鑄造了一支師德優良、敬業樂羣、業務精湛、能教善導的教師隊伍，形成了奮發、改革、競爭、和諧的教師羣體，教師隊伍具備了知識化、專業化、年輕化結構合理的特徵。這支隊伍的不斷優化、發展和升級，為學校今天的教育和明天的發展儲備了豐富的內存。
新惠三中，也有着悠久的優良傳統。三中人始終把集體主義、愛國主義精神和中華民族偉大復興的堅定信念貫穿於整個辦學歷程；始終以艱苦創業，團結奮進，忠於職守，嚴謹治學，追求卓越，甘於寂寞，無私奉獻的敬業精神，走出了一條創建名校之路；始終以培養什麼樣的人，怎樣培養人作為辦學的宗旨，以建設優良的校風、教風和學風為重點，全面推進素質教育；始終堅持以苦為榮、以苦為樂、團結互助、嚴於律己、寬以待人、腳踏實地、甘為人梯的工作作風。現在這些優良的傳統正在發揚光大。
座談會發言稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！今天，能和這麼多優秀站長相聚，分享工作中的快樂並有此發言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領導能為我提供這次學習、交流的機會。
我是一個從事站長工作不滿週歲的新手，讓我在這裏談自己的經營之道和體會，深感汗顏。
去年三—六月，柴油資源出現歷史罕見的緊缺，我站是全縣唯一保供站，應該説，在這一特殊時期，有多少柴油都不愁銷不出去。七月十九日，容美站由於地基下沉被迫關閉，城區65%的加油車輛湧向我站，在這種特殊的情況下，使我站創下了年銷量2750噸的好成績。今年，受全球金融風暴的影響，國際原油價格持續走低。一夜之間，成品油從賣方市場轉為買方市場，皇帝的女兒不愁嫁已不復存在。鶴峯本來就是一個經濟落後，交通不便，信息閉塞的世外桃源，加之漊水、容美兩站的相繼開業，我們白鶴站要完成今年的銷售任務實屬虎口拔牙，銷量和去年毫無可比之言。
今年，片區下達給我站的全年銷售任務是1950噸，結合當前的形式看，一是漊水、容美站、中油雲南莊站所處的絕佳位置，將會有45%的客户自然流失；二是下坪私營加油站和中油雲南莊以每升0.10元、0.05元的強大攻勢搶奪客户；三是中油雲南莊站免掉用户的辦卡工本費和大户用油的三次運費。當今批、零順差的極大差額，使個體站陡燃重生，多面夾擊給我站帶來的壓力重重。面對市場競爭越來越激烈。我們有信心縮小差距，那就是用上呈的服務與對手較量，將老客户細分，根據不同類型的客户進行不同的維護，同時在開發新客户上做文章，實行“一手抓老客户的維護，一手抓新客户的開發”的兩手抓策略。來完成今年的銷售任務，力爭突破XX噸。我們擬定並採用了以下幾種抓客户的辦法：
一是鄉情鄉音留客法。利用一切機會與外地司機交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客户口音攀老鄉等方式，突出鄉音鄉情見真情，親情服務使司機們進站有回到家鄉一樣的感覺。
二是規範經營形象法。為樹立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的一户居民聯姻，開設洗車、加水、快餐，一條龍的服務使顧客感受到“足不出户”就能輕輕鬆鬆得到全方位的服務。
三是優質保價制勝法。面對系統外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務而不僅是價格，在加油站我把提升服務一直當作工作的重中之重來抓，將親情化服務融入全過程，同時採取建客户資料，定期電話或上門跟蹤服務等形式來穩定顧客。
四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工通過親朋好友，搜索各種外部信息資料來識別潛在的客户以及客户信息的一種辦法。也就是説，在沒有見到客户之前，我們就知道了客户絕大多數信息，如客户手機號、生日、職務、擅長的愛好等。不見其人，卻知其人。根據其信息設計好拜訪客户的“見面禮”，並且注意拜訪的細節以及開場白技巧。根據客户信息可以初步判斷客户的個性行為風格，為見面做到“一見鍾情”埋下伏筆！讓客户知道我們是在用心為他們服務。通過這些措施，今年元、二月共維護老客户35次，發展新客户20户，其中大客户5户，汽、柴油銷量均與去年同期相比上升。
在抓ic卡管理上。我站員工實行全員推卡，個個爭當銷售能手，首先是任務細化、責任到人，並組織員工認真學習《州公司加油卡營銷管理考核辦法》，將員工推銷加油卡業績融入二次分配管理中，激勵員工的銷卡熱情，要求員工每月將自己的親朋好友至少2位發展成ic卡用户，借“一個親戚帶一片；一個好友串一線”的營銷辦法，從中鎖定重大客户。通過這一激勵辦法的實施，其中有一名員工就利用丈夫在路橋工作的優勢，將所有路網建設的工程和車輛用油全部變成了ic卡消費，月充值額在5萬元左右。另兩位員工也先後將下坪的德芳公司和建安公司發展成我站鐵桿卡用户。來充實ic卡的沉澱資金和消費比重。將開發的新客户同時發展為ic卡用户，使我站的ic卡消費比重較去年同期上升10%。
只有不斷地尋找潛在新客户，維持那些價值觀相同的老客户，讓客户流動起來，那麼加油站就會獲得永續卓越的銷售業績。其實，不管用什麼樣的方法，主要經營之道還是要講究服務，服務直接決定客户的去留。以誠為本，客户利益至上，一切為客户着想，這是我站對待客户的基本原則。
最後，我想用自己常用的一句口語來表達我的心聲：多看、多聽、多學，早入手、加勁幹，摸索出更多更好的治站之道，做一名優秀的油站經理，使我站儘早邁入星級加油站之列。
謝謝大家！
座談會發言稿5
我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，並取得突破性的成績。有些方面走在了集團公司前列。如在生產方面，一直把努力增加生產的科技含量，提高生產效率放在第一位。在機械化開採方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因為我礦走新區新模式之路，投產之時，擔負改變新區投產長期不能達產的不好形象，投產當年就實現當年達產的目標。但也由此造成礦採場十分緊張，生產不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢於嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創造性的可喜突破，特別是首採的大傾角綜採成功開採，以及較薄煤層的綜採都取得了成功，穩定了礦井產量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先後實施尾巷、高位鑽孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產高效，多次打破礦生產記錄，積累了寶貴的經驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開採。這些關鍵技術上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產能力，緩解了生產接替的壓力。高效的生產得益於一批優秀人才的作用，也為集團公司新區建設輸送了不少優秀技術人才，特別是這幾年，優秀人才輸出不少，成為集團公司機關處室和新區建設的技術業務骨幹。
我是畢業就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經歷了桃園煤礦十多年的發展變化，就我個人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養使用突出有以下五個特點：
重在素質，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業分配到礦的學生在各方面給予關心，列入組織部門人才庫進行重點培養、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業生表現優秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調動了他們的積極性。
重在培養，堅持交重任。對優秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現場、在崗位上促其快成長。
重在交流，堅持全面型。新區新人多，專業人才基本知識多，現場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優秀人才堅持全面開放的人才觀，在着力培養工作上的多能手和複合型人才，起到了很好效果，我們優秀人員專業流動快，如政工與基層，政工與技術，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發展空間，也緩解了專業人員不齊，結構不合理的矛盾。
重在考核，堅持高素質。對優秀人才必須給予一個舞台，讓其試唱主角，有利於激勵其發揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛鍊，有利於調動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，羣眾公議，注重實績，優秀者給予提拔重用。正是由於相信人才，公正考核，保證了優秀人才脱穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區級後備幹部和礦處級後備幹部人才庫，培養目標十分明確。
重在激勵，堅持氛圍塑造。投產以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術人才傾斜，在全礦着力營造尊重知識、尊重人才，有利於人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業留人，以待遇留人，以感情留人。
對集團公司人才培養使用的六點建議：
重視內部人才的培養。堅持科學的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優秀就是人才”，針對優秀主體專業人才緊缺的客觀現狀，要針對煤礦企業的特點，應把人才使用門檻調低，把人才使用眼光放寬，不拘泥於“科班”出身，只要工作優秀，可提拔現在在採掘一線表現優異的職工，如優秀技術能手、優秀工人技師等。在經營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業生但後天的努力，後天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨幹，這樣的優秀職工也應該給予他們發展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛鍊他們，給予更大的施展才華的平台。這樣做有利於企業的實際，有利於人力資源的管理。
重視現有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業內部教學資源，獨闢溪徑，加快內部優秀職工的培訓培養，使其成為企業有用的優秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業生上。一是礦內部職工培訓學校，不要僅侷限於安全培訓，要把培養高素質的人才作為重要工作內容，實行學院式、學歷式培訓，辦內部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱人才要交於任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內的優秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨幹校的資源，培養內部專業和管理人才。在內部培養基礎上，加強內部考核和集團公司內部公開選拔考試，發現和使用優秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉專業培訓工作培養了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。
重視優秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業鍛鍊，對綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關的交流。縱向的是礦內部的交流。通過不同環境，不同崗位，不同專業，不同現場條件和管理條件的鍛鍊，豐富其現場經驗，管理經驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業之間的交流，打破專業上限制，對人才成長和使用有好處。）礦區中層幹部也要敢於打破專業限制，打造複合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業結構不合理的難題。
重視優秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純侷限於給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業發展而言，更多地要培養專業型人才，讓專業人才在專業上充分發揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發揮。我們企業不是政府，最主要依靠技術做強做大，而且現在技術人員較缺，而現在一種用人導向，重視對優秀專業人才給“官位”，導致現有優秀技術人才人心浮躁。因此，要對優秀專業人才加大經濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，通過經濟待遇留住優秀人才的心（淮北局外部只有中高級職稱才能用，我礦應該也有這個導向）。
重視大中專畢業生的使用和培養。大中專優秀畢業生起點高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔。現在對新分的大中專畢業生，集團公司只重視給予待遇，但培養、教育、考核工作跟不上，一些分配到礦的大學生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來時，企業喜歡，一段時間後企業失望，反而會影響先期畢業生的積極性，也難留住人。因此，對新來大中專畢業生要給予高度關注，把重點放在培養上，壓擔子，給舞台，讓其充分發揮才能，儘快成長為企業有用之才。要在考核手段方式上多想辦法，跟蹤培養，而不是看作花瓶，引進來了，一放了事。對以前分配的大中專畢業也要一視同仁，現在一些先期分來的大中專畢業生，特別是機關業務部門，由於受人力資源規劃的限制，身份仍是工人崗位，但業務上已是骨幹，也是企業的寶貴人力資源，要重視這一人才羣體，加大跟蹤考核，考核優秀者給予重用，納入人才庫，決不能只以文憑説算，要切實重視能力和實績上的表現，讓其名副其實。
重視集團公司內部的人才流動。人才的交流是企業組織行為，而人才流動是人才自主行為。人才的流動有利於人力資源，有利於激勵人才動力，有利於激發人才活力，有利於形成人才競爭，對集團公司的發展十分有利。因此，集團公司內部更要敢於實行人才開放流動的管理模式，敢於打破廠礦的束縛，每個礦缺什麼人才，對人才有什麼激勵政策，給予什麼待遇，可在集團公司內部公開條件、公開招聘，廠礦優秀人才可在集團公司內部自由流動，組織部門加強指導，不設框框，給予支持。礦上制定政策激勵吸引人才，在集團公司內部形成競爭，你這個礦不重視人才，他那個礦重視人才，人才感覺有用武之地，就會向他礦流動，就會另攀高枝。對礦優秀人才使用不能侷限於機關編制的限制，集團公司組織部應有這樣開放的胸襟。
座談會發言稿6
各位家長：
大家上午好！
當初大家之所以選擇魏老師，原因很簡單，因為魏老師班主任工作幹得出色，課講得精彩。魏老師的優秀毋庸置疑，時間已經給了明確的答案。也許大家還不知道，魏老師最輝煌的時期，她的班級數學老師正是賈xx老師，作為省優秀課教師、xx縣優秀教師、xx縣名師的賈xx在xx範圍內絕對算得上數學教學的佼佼者，這一點八年三班的學生最有發言權。他的班級管理方法獨到，接手八年三班以來，得到了學校領導、老師和同學們的一致認可，做為這個年部的主管領導，我可以負責任地告訴大家，八年三班在賈xx老師的帶領下已經走上正軌，你們既然播種了希望，我們就一定會用汗水去悉心澆灌，兩年後你們一定會收穫驚喜，您的孩子也會迎來人生中最重要的昇華。
我很幸運，我在本不該教八年級的時候來到了這個班級，和81個聰明可愛的孩子們朝夕相處，兩個月來，我雖然還沒記下所有學生的名字，但他們早就把我當成朋友，一口一個老華叫着，積極地配合着我的每一節物理課，人到中年的我每天都被這羣孩子的熱情感染着，彷彿年輕了許多，謝謝各位把這麼好的孩子送到二中，謝謝大家對八年三班老師的信任！
這81個孩子裏，學習優秀的特別多，我們當老師的責任就是讓優異的成績變成對孩子們學習的一種激勵，激勵他們更加勤奮刻苦，創造更優異的成績。我們承諾，可以給孩子們的進步提供一切可能的幫助，請各位家長放心。
這81個孩子論學習，有好肯定也有差，做為家長，做為老師，我想我們應該達成這樣的共識：“當你看到孩子成績時，無論成績好壞，請記住：每個孩子都是一顆花的種子，只不過每個人的花期不同。有的花，一開始就會很燦爛地綻放，有的花，需要漫長的等待。不要看着別人怒放了，自己的那顆還沒動靜就着急，相信是花，都有自己的花期。細心地，呵護自己的花，慢慢地看着長大，陪着他沐浴陽光風雨。也許你的種子永遠不會開花，因為他是參天大樹！”有了這樣的共識，相信各位家長一定都能對自己的孩子充滿希望、充滿信心，做為老師，我們也承諾不會放棄每一名學生，給所有的孩子提供發展的空間和舞台，請各位家長放心。
兩年後，各位家長在象宣傳魏老師那樣宣傳賈xx時，也許會加個説明，他的班級語文老師是孫xx、英語老師是龍xx、物理老師是華xx，因為我們會堅持不懈地拼上兩年，還您驚喜。
謝謝大家。
座談會發言稿7
今年是龍年，今天是二月八年級，也是我們所説的“龍抬頭”的日子。在這個特殊的日子，我們xx會議室裏羣賢畢至，高朋滿座，對各位在百忙中參加我們這次座談會，非常高興，在此，我謹代表xx 員工對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天召開的這次座談會，請大家來，就是要談心交心，溝通思想，暢敍友誼，共商大事，共話發展。藉此機會，我講三句話：
第一句話是感謝的話：
這句感謝的話我要表達兩個方面的意思：一是在過去的一年中，我們中科公司能夠發展、壯大，離不開在座各位客户的大力支持和密切配合，我們深知：沒有客户也就沒有市場。去年，我們實現銷售 噸，實現銷售額 萬元，對於一個邊建設、邊生產的企業來説，這是一件多麼了不起的事情，我覺得更了不起的是在座的所有的客户，是你們讓我們實現了這一目標，是你們的支持、幫助才使我們步入到良性循環中;
再一個就是感謝美錦集團對我們的信任和支持，在過去的一年中，我們中科人充分發揮了我們的想象力，在短短的一年時間，實現了建設、生產、銷售全面勝利這一目標。沒有集團總部的大力支持，我們將會是舉步維艱。
在這裏我要對所有的客户和集團的領導説一聲：謝謝你們!(起立鞠躬)
第二句話是沒有最好，只有更好。
所有輕鬆的增長之路早已被人捷足先登。我們要做得更好，“有效的執行力、卓越的員工和道德，提升實力的有機增長”，才是我們生存和發展的必由之路。為了給各位客户提供更加優良的產品和優質的服務，20xx年我們工作的總體思路是：
擴大企業生產規模和競爭力，要從提升兩個方面的實力入手：軟實力和硬實力。
在提升軟實力方面，我們把20xx年定為“規範管理年”。在這一年，我們要着力抓好三件事：
一是要規範崗位操作規程和操作手冊，制定和出台業務流程，實現管理和業務各個環節的有效銜接。要求各部門對本部門負責的業務流程和崗位進行梳理、分析，制定規範的操作規程和業務流程;
二是要建立規章制度體系，規範內部控制體系，確保各項管理工作“有章可循”，同時要強調製度的嚴肅性、權威性、強制性，確保制度的貫徹執行。要求各部門要結合工作實際，細化公司的管理制度，保證制度落實到車間、到班組、到每個員工;
三是要加大員工隊伍的培訓力度，切實加強基礎管理。在員工中提倡“簡單事情，次次做對”，開展勞動競賽活動，培養和造就一支卓越的員工隊伍。
在提升硬實力方面，一方面我們要對現有設備加強維護和保養，保證所有設備健康運行，另一方面，我們將擇機開通第三條生產線，來擴大生產規模。
通過兩個實力的真正提升，來實現有機增長，使企業保持永續發展的後勁。
第三句話是提升共同價值，實現合作雙贏
共同的願望、共同的夢想、共同的利益，不為其它，就為大家都有錢賺，只有合作才能雙贏。為實現這一目標我們將努力做好下面三點：
一是提高辦事效率，你們的需要就是我們的責任;
二是要提高服務質量，你們的滿意就是我們工作的標準;
三是用高質量的產品和服務來提升價值，共同發展就是我們工作的價值。
新的一年，我們期待新的合作。有句話是這樣説的：親人是祖先遺留給我們的朋友，而朋友則是我們自己親手培育的親人，新的一年我們要常走動，常來常往，像走親戚一樣，越走越親。我們希望大家都來關心和支持我們中科公司的發展，我們也希望能把你們的真知灼見留下來，尤其是要把苦口的良藥和逆耳的忠言留下來，我們將不勝感激之致。中科公司各部門對各位客户提出的寶貴的意見和建議，要高度重視，認真梳理，落實責任，集中時間，集中精力，限時解決，並要把解決的結果在第一時間反饋給所有的客户，辦公室負責檢查、督導落實和反饋情況。
我們堅信：眾人拾柴火焰高(眾人划槳開大船)!只要我們建立起相互信任的機制，提升共同價值、實現合作雙贏就不是夢想。一花獨放不是春，百花競放春滿園。
謝謝大家!
座談會發言稿8
各位領導、同仁大家好！
我院當前各項工作在上級主管部門的正確指導下、在當地黨委政府的關心支持下、在兄弟單位的幫助下取得了一定的成績，較往年也有了較大的進步，但與上級的要求還有相差很遠，與兄弟單位相比也存在不小的差距，特別是在衞生院內部管理、醫療質量病歷書寫、公共衞生兒童系統管理方面還需要下大力氣來整改提高。今天我就我院醫療控費等幾個方面的工作與大家交流一下，有不對的地方請大家批評指正。
1：傳染病報告制度的落實
20xx年我院共報告傳染病9例，在縣市兩級傳染病漏報檢查中，未發現一例漏報現象，得到了縣市的好評。
主要做法:加強醫務人員的培訓，制定確實可行的傳染病報告獎懲制度；建立健全門診日誌、出入院登記、X光、化驗登記；每月進行一次傳染病漏報自查，並將自查結果通報相關人員。 2：新農合普通門診補償
自12年6月份我院基衞系統全面運行以來，我院認真執行新農合普通門診補償即時結報政策，至12月底普通門診補償3231人，合計補償金額8.5萬元，有效緩解了農民羣眾看病難看病貴的問題。
主要做法：積極宣傳新農合有關政策和惠民措施，加強我院職工培訓，主要是培訓基衞系統操作、新農合有關的政策和相關規定，
並對每位病人及家屬進行耐心解釋，將新農合有關規定及時進行公示，並在大廳顯眼處懸掛病人門診補償需知和報銷申批流程圖。 3：醫療費用不合理增長控制取得一定成效
20xx年1-3月我院合計醫療收入20.61萬元，同比12年1-3月（19.73萬元）增加0.88萬元，其中藥品收入11.97萬元，同比（14.16萬元）下降2.19萬元，藥佔比58.09%，比20xx年（63.1%）下降了5個百分點。普通門診次均費用52.23元，與20xx年（51.93元）基本持平，比全縣平均78元低近26元，次均住院費用489元，與12年（488元）基本持平，低於文件規定值311元。每百門診住院人數8.05，比12年（8.46）下降0.4個點。
主要做法：我院採取了新農合和醫療費用“雙控”管理措施，圍繞“三迴歸”（讓公立醫療機構迴歸到公益的性質、讓醫生迴歸到看病的角色、讓藥品迴歸到治病的功能）、“三合理”（合理檢查、合理用藥、合理治療）的要求來控制醫療費用不合理增長。一是全面實施國家基本藥物制度，落實藥品零差率銷售，進一步完善基本藥物管理制度，定期分析基本藥物採購使用情況，加強監督檢查。衞生院領導不參與藥品採購，但一定要加強採購、使用等環節的監管；要將基本藥物合理使用情況與醫師定期考核、職稱晉升、績效工資發放、年終評獎評優等工作掛鈎;二是完善藥品網上、集中採購制度，保證所有藥品均從正規渠道購進，確保藥品的性價比優化合理；三是規範臨牀診療行為，嚴把住院費用關，嚴格執行合作醫療病人住院“日費用”管理制度，控制抗菌藥物和貴重藥品的臨牀使用比例，要求責任醫師
對患者合理檢查、合理用藥，力保把療效確切、價格低廉的基本藥品作為臨牀一線用藥；四是調整規範醫療服務價格。所有醫療服務價格一律按照物價部門的標準執行，規範醫療服務項目，嚴禁超範圍、超標準和分解收費行為;五是規範用藥行為。主要是加強相關人員培訓，組織學習【抗菌藥物臨牀應用管理辦法】，對衞生院醫務人員抗菌藥物使用量、使用率和使用強度情況進行排名和公示;六是開展中醫藥適宜技術。我院通過在獎勵性績效傾斜的激勵辦法鼓勵臨牀醫生開展安全有效、成本低廉的中醫藥技術如鍼灸、推拿理療等，這樣不僅提高了中風、腰腿痛等患者的療效，也降低了醫療成本，取得了雙贏的效果。
通過以上舉措，雖然在控制醫療費用不合理增長上取得了一定的成效，但由於種種原因仍有個別指標達不到上級要求，如目前仍有使用部分目錄外藥品，網上藥品採購率達不到要求，每百門診住院人數偏高等。我院在今後工作中將進一步加強管理，力爭各項指標達到上級要求，確實緩解農民羣眾看病難看病貴的問題。謝謝大家！
座談會發言稿9
尊敬的各位領導、各位老師：
下午好！在今天這個雨後初晴、陽光如金、收穫成果的日子裏，我們懷着激動與喜悦之情迎來了第27個教師節。十幾年來，第一次作為教師代表參加學校的教師節座談會，我心潮澎湃，百感交集，倍感榮幸。在此向各位領導和老師致以最誠摯的感激和最衷心的祝福！
從1993年踏上講壇的那天起，我就融入了禮縣二中這個團結、奮進、創新的集體，見證了學校發展的歷程，體驗了學校發展的艱辛，分享了學校發展的成果併為之付出了不懈的努力，為學校的發展盡了自己的微薄之力。十幾年來，腳踏晨露，頭頂霜花，任汗水在三尺講台上盡情揮灑，任粉筆灰塵淹沒青春年華，收穫了學生成才的歡笑與喜悦，也飽嘗了執教的酸甜苦辣，並因此而不斷地充實、成長。因此，我感謝二中，是二中給了我成長的平台，給了我實現自我價值的機會，沒有二中就沒有我的今天。
近些年來，我校在大學聯考升學、特色辦學、硬件建設方面實現了跨越式發展，取得了全縣、全區矚目的成就。當前，隨着新課改的實施，學校教育評價機制的改革，全縣乃至全區的教育競爭會更加激烈，使學校發展面臨更多的機遇和挑戰。要在未來全縣的教育發展中取得優勢除了注重生源質量、優化管理機制、發展硬件設施等之外，就是要打造一支高素質的教師隊伍。分層教育、教研興校、質量立校的策略和目標，最終都要依靠廣大教師身體力行，解決學校發展的瓶頸問題更要依靠教師。因此，我們希望學校在制度管理上儘量客觀公正，極大地調動教師的積極性，使之為愛的教育迸發出極大熱情和激情。
我們也欣喜地看到，新一屆的領導集體更加深刻的認識到了這一點，在温暖教師為教師排憂解難方面確立了正確思路，採取了切實措施，今天能在更大的範圍內召開教師座談會就説明了這一點。我相信，有了這些温暖，我們的工作就會越順心，就會越稱心。有了團結進取、積極向上的教師隊伍，我們二中的明天一定會燦爛輝煌。
園丁、蠟燭、春蠶、黃牛，社會給了我們太多的桂冠，也給了我們太多的責任，我們雖因重負過度而勞累和交瘁，有時會會感到疲倦。但面對學生那一雙雙期盼的眼神，我們又怎能不安心執教，奮力拼搏呢？回想學生曾經給我們的鼓勵和安慰，我們又怎能不傾心講台、播撒春秋呢？
有了你、我、他，有了大家的努力，二中一定創造更多的奇蹟，那時的教師節，我們會笑得更燦爛！
座談會發言稿10
尊敬的領導、各位老師，親愛的同學們：
大家好！
在這樣一個值得紀念的日子裏，我非常榮幸代表我們20xx屆畢業生在這裏發言。
我們感謝母校，感謝母校的老師們，感謝母校的同學和朋友們！今天，當我們最後一次坐在這熟悉的教室裏，淚水不禁奪眶而出。是的，沒有孩子願意離開母親，因為母親和藹、善良，對我們的關心無微不至。
我們更不願意離開兄弟姐妹，因為我們早已是互相的知己。回首在唐興國小度過的六年，是我們學習知識的六年，是我們從年少無知走向青春萌動的六年，是我們邁步成長的六年，這無疑將成為我們生命中最為珍貴的收藏。
我們一定還記得剛入學時的那份懵懂與好奇；一定還記得老師們的諄諄教誨、答疑解惑；一定還記得在教室、實驗室、圖書館你我一起聽課、看書、閒聊的身影；一定還記得每次完成作業、考完試時的那份激動與興奮；一定還記得我們操場上的配合與拼殺；一定還記得我們偶爾在老師不在時召開的天馬行空的座談會；一定還記得風雪天裏我們一起走過的那段長路……多功能教室、運動場，校園裏的每個角落都留下了我們的歡聲笑語，太多太多的情景值得我們去回憶。這樣的六年裏，我們學會了分析與思考，學會了競爭與合作；學會了豐富與凝練；學會了理解與寬容；學會了如何定下目標，一步步實現。
現在我們就要畢業了，所有這些温暖的記憶都將銘刻在我們每一個人心底最深處，那是我們生命中最難忘的歲月。在即將告別母校之際，我代表全體畢業生向六年來辛勤工作的老師們表示最誠摯的感謝！此時此刻，語言顯得那麼蒼白無力，所有的一切都銘刻在了我們的心裏，融入了我們的記憶，並化作無限的懷念與祝願。
今天，我們要離開母校，繼續走上求學的道路。不管在哪裏，我們一定牢記母校“求真”的校訓和“勤學、多思、活潑、健美”的學風，一定牢記唐興國小老師們對我們的殷切期望。
六年的生活即將畫上一個圓滿的句號，這句號也將是我們向更高層次追求的號角。讓我們帶着在這個美麗的校園裏耕耘六年的收穫奔赴各自的前程，在以後的學習和事業上譜寫新的篇章！
座談會發言稿11
尊敬的部長，各位代表：
大家好！
我是***，來自***公司，目前從事技術管理工作。我想談談我對於中國夢的理解。和絕大多數普通人一樣，我成長中的不同時期有着不同的夢，小的時候想變為機器貓，可以變出吃不完的零食和數不盡的玩具，初高中的時候，在老師和家長的耳提面命下，我的夢是考上一所好的大學；等到了大學，我的夢又變成了找一份穩定的工作，僅此而已。現在想來，我的這些小夢想只能是我那青澀年華的紀念，是那樣簡單、狹隘，令人羞於啟齒。可是現在，我卻很驕傲、在武橋重工企業文化三年的薰陶與影響下，它的夢想與願景“誓為中華民族在同行業中領先爭光”已經深深的烙在我的心裏，是的，創新武橋重工技術管理工作，推動企業在裝備製造業為世界同行業中領先爭光便是我引以為豪的夢想，並立志為之奮鬥，奉獻所有。
目前，我的夢想正在一步一步實現，作為國家高新技術企業，公司多個產品無論是技術與工藝都創下了世界第一，進一步推動國家海洋經濟戰略的實施。做好技術管理工作，提升企業創新能力，保護企業核心技術，我們加強知識產權管理，積極參與國家標準、行業標準的制定，做好科技項目申報為企業爭取技術研發資金，併成立了企業科協，全方位的打造一個集管理、服務於一體的綜合性職能崗位。
現實與夢正在一點一點靠近，但要真正實現，還需要更多的努力，花費更多的時間。但我相信，只要有夢，人生便會更加有意義，也更加令人回味。是的，這就是我的武橋夢，中國夢，那就是推動企業在裝備製造業為世界同行業中領先爭光。
謝謝大家！
座談會發言稿12
在這金秋送爽、丹桂飄香的季節裏，我懷着激動與喜悦的心情迎來了第XX個教師節，更是懷着感動與幸福參加這次教師的座談會！我是陽光七小一名普通得不能再普通的老師，可我為能成為南城區教師隊伍中的一份子，感到無比自豪與驕傲。對於我來説，不論是課堂的教學，還是參與座談會諸如此類的活動，每一次都是我難得的學習機會，所以我抱着學習的態度，求知的熱情，來到這裏與大家分享收穫，共同學習，共同進步。
我從不奢望崇高，但我一直都盡心盡力、踏踏實實地工作着，勤勤懇懇地做人，一直都努力踐行我們學校師生最熟悉的一句名言：做有涵養的老師，過有文化的生活。百年大計，教育為本。振興民族的希望在於教育，振興教育的希望在學校，振興學校的希望在教師。沒有教師的無私奉獻、默默耕耘，就沒有學校的發展、教育的進步、民族的振興。
從過去教育基礎薄弱的鄉村國小到今天的市一級學校，市綠色學校，全國和諧教育實驗基地……如今七小正在申請省綠色學校和進行《在農村國小開展心理健康教育對學生學業的影響的課題研究》，短短的幾年中，陽光七小在區領導，社區領導的關心和大力支持下，學校硬件設施齊全，校園環境煥然一新，處處充滿了人文氣息，教育教學工作也取得了長足進步。教師工作環境更優越了，教師生活條件也相應提高了。
學校也特別重視老師的自身發展，最近每位教師都制定了自己的三年發展規劃（補內容），學校一直倡導教師刻苦鑽研、求真務實。要求教師不斷地提升自身的文化素養。努力成為一名合格的人民教師。為此，學校開展了一系列師訓，如書法培訓班，把名書法家請進來；與向山國小、深圳福田國小和佛山第九國小結成友好學校，進行同課異構的教學交流活動。為每一位教師購買《班主任兵法》、《教育就是培養習慣》等教育類書籍，在老師當中開展讀書活動，多讀書，多寫教育隨筆，並在家長開放日中進行展示。最近學校還要求每位教育制定三年發展規劃，——老師們的精神風貌有了很大的改變，不斷學習、不斷充實自己。學習新知識、新技能、新技術，拓寬知識視野，更新知識結構，不斷提高教學質量和教書育人本領。這是我們共同的心願。
教育家陶行知曾言：“捧一顆心來，不帶半根草去”，他一生從事教育，桃李滿天下；要靜下心來教書，潛下心來育人，努力做到學生喜歡、家長放心，社會滿意的教師。這是黨和人民對我們的重託。尊重知識、尊重人才、尊師重教是社會的共識，也是南城區對教育重視程度的最好概括吧！南城區教師隊伍中，人才濟濟，師德高尚，多才多藝，特別是9月6日那天，全區教師歡聚一堂的情景，讓我難於忘懷。這感受如同北京奧運會主題歌中所唱到的“我和你，心連心，永遠一家人”
在第XX屆教師節來臨之際， 送給大家一句話：“教書育人立德求真，三尺講台桃李芬芳”，與大家共勉。祝大家教師節快樂，身體健康，家庭幸福！
座談會發言稿13
尊敬的各位領導、老師們：
作為一名教師，該如何實踐羣眾路線與現在的本職崗位進行結合才能能滿足新形勢下羣眾工作的需要？我談以下幾點體會，不當之處，敬請批評指正。
首先，作為一名人民教師，應該全心全意為學生服務。
要堅持教學方法、教學模式、教學理念等方面的不斷創新，要堅持既教書又育人，要幫助學生樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，要培養學生的愛國主義情懷、社會責任感。在教學過程中，除了教授知識外要多站在學生的立場去考慮問題，比如要多考慮學生的知識基礎是否能適應自己的教學進度，在課間和課後不要立即走人要注意多和學生溝通交流等，要注意增進師生之間的感情交流，關心學生，溝通交流，以更好的完成教學任務，使每一位學生得到發展。
其次，要時刻不能放鬆自我要求，絕對不能同學校的總體目標離心離德，更不能違法亂紀，也不能誇誇其談，要始終以一個教師的標準嚴格要求自己的思想和言行，在教育教學工作中努力做到求真務實，腳踏實地，紮紮實實地把學校黨委的各項決策和工作落到實處，必須有奉獻精神，要吃苦在前，不圖虛名，言談舉止要積極維護學校的利益和形象，不得做任何有損於學校的聲譽的事情，要忠誠黨的教育事業、清心律己、用心幹事。
第三、作為一名教師我還要告誡自己，不斷的學習，豐富自己，完善自己，以適應新課程的發展。
在教學管理中，不斷地學習新課程改革的教學理念，積極投生於課堂教學改革中。虛心向有經驗的老師學習，從而提高課堂教學質量。
第四，作為學校少先隊總輔導員，要嚴格執行學校和校黨委的決定，要設身處地的站在教師和學生的立場考慮問題，關注廣大師生的訴求和意見，以增進管理者與廣大教師之間的感情聯繫，拉近“幹羣”之間的工作關係。增強服務教師的意識，因為在學校，羣眾工作就是民情工作；服務羣眾，就是要弄清楚教師希望我做什麼，而我能為教師做什麼，這一點必須認識清楚，必須堅持教師路線，認真傾聽教師們的心聲，真實反映教師們的願望，多關心教師們的想法，堅持為教師們辦好事、辦實事，以更好的為教師服務、為教學服務。
落實到我的工作中，通過這次難得的成都學習，我聽取專家、老師意見，認真考慮，首先我們要建立起我校最基層的少先隊組織，工作重點是培養選拔一批優秀的少先隊大隊幹部，努力在我校實現“自己的活動自己搞、自己的陣地自己建、自己的事情自己管“的少先隊工作新局面；其次是抓好少先隊工作常態化管理，如文明禮儀評比、學校衞生督查、各中隊隊會課的開展等等；最後是搞好重大節日的慶祝活動和上級主管部門佈置的各項工作。
總之，學校的發展邁入關鍵時期，克服教師的職業倦怠，調動和激發教師教學的積極性至關重要，作為一名普通的教師，要積極落實羣眾路線就必須堅持認真學習，不斷提高自己的思想覺悟和理論水平，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，認真嚴肅改進自身存在的不足；要堅持學校和黨委的組織原則和領導，緊緊圍繞學校的中心工作，以實施素質教育為宗旨，推進課程改革為載體，提高教學質量為目的，繼續豐富自己的專業知識，不斷提高自己教學技能和水平，為努力做好教書育人的楷模而不懈努力，為我校教育的發展而奮鬥。
座談會發言稿14
同志們：
昨天晚上，大家認真學習了王勝俊院長在全國大法官社會主義法治理念專題研討班上的`重要講話;今天上午，各中院院長全面彙報了本市法院系統加強審判管理工作的有關情況;一會兒，少平同志還要代表省法院黨組對今年以來全省法院工作進行小結，並就後幾個月重點工作進行安排部署。下面，我先講兩個方面意見。
一、關於貫徹落實王勝俊院長重要講話精神
8 月10 日，最高法院王勝俊院長在全國大法官社會主義法治理念專題研討班上，就人民法院的人民性發表了重要講話。勝俊院長要求，要堅持人民法院的人民性，切實增強理論認同、感情認同和實踐認同。同時指出，要真正從指導思想到司法實踐完全體現人民法院的人民性，正確處理好“五個關係”，實現服從憲法法律與體現人民意志相統一、個案公正與社會公正相統一、辦案法律效果與社會效果相統一、專門機關與堅持羣眾路線的統一、人民司法事業發展與人民羣眾廣泛受益相統一。勝俊院長的重要講話，對於統一和加深廣大幹警對人民法院人民性的認識、深入開展“人民法官為人民”主題實踐活動，以及人民司法事業的改革和發展都具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
各級法院要緊密結合正在開展的“人民法官為人民”主題實踐活動，認真學習、深刻領會、準確把握勝俊院長的重要講話精神，切實增強“三個認同”，築牢司法人民性的根基。在審判實踐中，要緊緊圍繞人民法院的人民性，以正確處理“五個關係”為抓手，把保障和改善民生擺到更加突出的位置，事事處處體現全心全意為人民服務的思想，切實將實現人民性轉化為每一名法院幹警的自覺行動。一要牢固樹立司法為民的宗旨觀念。 要把人民性作為人民法院的核心價值和精神支撐，牢固樹立“一心為民”的價值觀，堅持問政於民、問需於民、問計於民，既要遵循司法規律，又要堅持羣眾路線，從人民羣眾參與司法、見證司法、監督司法、支持司法的實踐中尋找解決問題的方法、智慧和答案，真正從指導思想到司法實踐完全體現人民法院的人民性，推動審判工作不斷向前發展。二要切實增強司法為民的真摯感情。 要大力培養良好的職業道德、社會公德和個人品德，尊重羣眾、貼近羣眾，把人民羣眾當親人，把關愛、理解、體恤的美德融入司法過程，懷着對人民羣眾的真摯感情做好審判和執行工作。要甘當“平民法官”，與羣眾進行換位思考，以真誠的態度尊重當事人，本着良知和正義適用法律，盡力為當事人服務，切實對當事人負責，拉近司法與人民羣眾之間的距離。三要積極創新司法為民的工作機制。 要認真研究和建立確保嚴格司法的制度、機制，為方便羣眾參與司法、瞭解司法、監督司法提供製度支持。要繼續完善速裁程序和小額訴訟案件快速處理機制，切實提高審判質量與效率。要探索建立審判績效管理機制和案件質量效率的監督評查機制，完善依法糾錯機制和審判責任追究制度，有效遏制裁判不公現象。要完善訴訟調解與非訴調解銜接機制，妥善化解矛盾糾紛;繼續建立完善涉訴信訪處理機制，切實解決好羣眾反映的信訪突出問題;要繼續完善執行聯動機制，有效維護勝訴當事人的合法權益;要構建民意溝通表達機制，為人民羣眾及時反映司法需求提供有利條件。四要不斷豐富司法為民的服務舉措。 要按照“符合國情、羣眾歡迎、簡便易行、公正高效”的要求，將司法為民、便民、利民的精神貫穿於審判、執行、申訴、信訪等各個環節。積極探索司法服務方式方法創新，認真落實省法院司法為民20 條措施，最大限度地做到為民、利民、便民。在辦案中，要善於把法律語言轉換成羣眾語言，既要爭取最好的法律社會效果，又要讓羣眾感到親切。要努力提高信息化水平，運用現代科技手段提高司法效率。五要努力提高司法為民的能力水平。要堅持嚴格、高效、文明、能動、廉潔司法，注重加強司法能力建設。既要提高法律素養，又要提高掌握社情民意和做羣眾工作的能力，學會在法律的框架內綜合運用調解與判決等各種手段、動員藉助各種社會力量依法化解矛盾，實現法律效果與社會效果的統一。要深入開展法官教育培訓工作，積極探索“法官教法官”的培訓模式，提高法院隊伍的為民意識、理論修養和司法水平。要鼓勵新進入法院隊伍的年輕法官到基層、到一線去鍛鍊，到環境艱苦、矛盾集中、困難突出的地方去工作，體察民情，磨鍊意志，改進作風，增長才幹。六要不懈追求司法為民的良好效果。 要追求案結事了、社會和諧的司法目標，繼續深化“調解優先、調判結合”的原則，把司法的原則性和靈活性結合起來，把適用法律條文與實現司法目的結合起來，統籌多種調解結案方式，綜合考慮多重涉案因素，既要查明事實、明辨是非，又要促進當事人互相理解、和諧共贏，努力從根本上化解矛盾、平息糾紛。要把人民滿意作為評判標準，大力推進司法公開，自覺接受羣眾監督，正確對待羣眾的意見和建議，多從自身找差距、找原因，不斷改進法院工作，全面提高司法服務水平，進一步提高人民羣眾的滿意度和司法公信力。
二、關於進一步加強審判管理工作
審判管理是人民法院司法管理的重要內容，也是對人民法院人民性實踐認同的客觀要求，對於促進審判和執行工作科學發展，確保司法公正高效廉潔，更好地踐行司法為民宗旨，具有重要意義。自“審判質量年”活動開展以來，全省各級法院高度重視，周密部署，創新舉措，完善機制，全面加強審判管理工作，取得了明顯成效。在機構設立上， 各中院認真按照省法院的要求，加強領導，健全機構，配備人員，明確職責，先後有7 箇中院獲准成立獨立的審判管理機構，其餘4 箇中院也正在報批中，多數基層法院也已經或正在參照落實，並積極推進審監庭職能由個案靜態監督向動態監督管理的轉變。 在軟、硬件建設上， 整體來看，各中院網絡等硬件建設動手早、抓得緊、進展快，多數中院的硬件建設基本能適應工作需要。175 個基層法院中，有97 個法院已購買了管理軟件。石家莊兩級法院網絡信息化建設已經基本完成，全市有23 個法院安裝了流程管理軟件。滄州兩級法院均使用了流程管理軟件，部分法院已實現網上辦公 。在工作推進上， 流程管理工作漸次鋪開，案件質量評估和評查工作開局良好，司法檔案工作進一步推行，績效考核工作運行態勢平穩，中級法院對下監督指導力度不斷加大，有力推動了審判管理工作的開展。 在活動成效上， 全省法院正逐步實現審判管理機構從無到有、工作力量從弱到強的快速發展，實現從傳統機械操作到現代智能化操作、由粗放型管理向集約型精細型管理的巨大轉變，審判管理在法院工作中的作用日益凸顯 。1-7 月份，全省法院受理各類案件287610 件，審結183401 件，同比分別上升5.12% 和5.38% ;法官人均結案數為24.98 件，同比上升5.36 件;結案率為63.77% ，同比上升3.74 個百分點;改判發還率為24.55% ，同比下降1.65 個百分點;申訴率為0.44% ，同比下降0.97 個百分點。實踐充分證明，加強審判管理是提高執法辦案水平的有力抓手和重要手段， 抓好審判管理就是抓住了審判工作的主動權。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是各地發展還很不不平衡，有的法院領導對審判管理工作的重要意義缺乏正確認識，重視程度不夠，成效不明顯;二是有的法院工作停留在表面上，僅滿足於在形式上符合上級要求，日常管理工作推進不夠，抓落實不夠;三是有的法院對法官績效考核及案件質量評查的標準不科學，不能客觀反映法官的實際司法水平及案件質量，亟待進一步完善;四是有的法院對審判質量效率指標數據還存在着重排序、輕運用的現象;五是有的法院 責任追究及兑現獎懲的力度還不夠有力，審判管理的作用尚未充分發揮出來;六是有的法院還存在着管理職能定位不清晰、管理不規範、管理軟件不統一等問題。對此，我們要在今後工作中，認真研究，採取有力措施加以解決。
一要進一步提高認識，切實抓好審判管理工作。 人民法院 踐行司法為民宗旨，實現人民法院人民性，體現在公正高效辦案上，體現在良好的辦案效果上，體現便民利民措施的落實上，體現在認真負責的工作態度上，體現在對人民羣眾的真摯感情上，而其中最重要、最根本、也是人民羣眾最關心的就是我們能否做到公正高效辦案。只要我們做到了公正高效辦案，絕大多數人民羣眾就會對我們的工作投滿意票。今年，我們在全省法院部署開展“審判質量年”活動，就是要通過狠抓審判管理，大幅提升審判質量和效率，從源頭上減少涉訴信訪案件的發生，以公正高效辦案，贏得人民羣眾的滿意。全省 各級法院 一定要站實現人民法院人民性的高度，充分認識加強審判管理工作的重要性和緊迫性， 切實把加強審判管理工作作為對人民法院人民性實踐認同的具體舉措，列入黨組重要議事日程，並作為“一把手”工作來抓，做到思想認識到位、組織領導到位、人員落實到位、措施落實到位、工作開展到位，努力構建新型公正、廉潔、高效、有序的審判管理體制，從根本上提高審判質量與效率。
二要進一步建立健全審判管理機構。 各級法院要認真落實省法院關於審判管理工作有關通知和會議精神，結合自身實際，不斷完善審判管理機構建設，積極推動建立職能統一歸口的單設審判管理機構。 尚未成立的，要認真研究， 與當地黨委、政府加強協調，儘快落實機構編制和人員。有條件的基層法院也要爭取成立獨立的審判管理部門，條件暫不具備的，要 儘快實現審判監督庭的職能轉換，並切實擔負起審判運行態勢分析、審理流程管理、案件質量監督評查、法官審判業績考評等審判管理職責。
三要進一步完善審判管理制度。 確立科學統一的審判管理制度，對於構建現代審判管理體制至關重要。各級法院要將制度建設納入科學的審判管理體系，根據審判工作實際和變化趨勢，緊緊把握影響審判質效的關鍵環節，科學界定管理職責，建立有效配套體系，規範審判程序運行，為實現審判流程的順暢、高效運行提供製度保障。要遵循審判工作規律，進一步完善績效考核、審判流程管理、審判質量評估、案件評查以及瑕疵案件和錯案追究等制度，制定明確的公開化指標和效率目標，實行嚴格的分段管理，確保各個環節合理分工、緊密銜接和有效制約。
四要進一步加強日常管理工作的推進。 各級法院要 強化程序觀念，嚴格審判流程管理，高標準、嚴要求完成規定項目內容， 以程序公正促進實體公正，維護社會公平正義，實現活動的預期效果。 審判管理機構要認真開展績效考核、流程管理、案件評查等各項工作，強化經常性的動態跟蹤監管，有效發揮審判管理的指導推動效能。要統一對審判動態進行分析，統一數據錄入時間標準，確保數據錄入及時、客觀、準確。上級法院要繼續加強對下監督指導，及時督促調度，定期通報情況，努力實現審判管理工作科學化和規範化。要堅持軟件、硬件建設並重，為提高審判管理水平創造良好條件。
五要進一步強化責任追究，嚴格兑現獎懲 。 責任追究和兑現獎懲是審判管理工作不可或缺的重要一環。責任追究是否及時到位，獎懲措施能否嚴格兑現，是審判管理工作能否取得實效的關鍵。各級法院 要進一步建立健全司法檔案，充分發揮司法檔案的功效。要根據審判績效考核及案件質量評查結果， 對 成績優秀的要表彰獎勵，成績落後乃至造成瑕疵案件、錯案以及其它嚴重後果的要採取誡勉談話、限期整改、通報批評、調離審判崗位乃至追究黨政紀責任等方式進行督促和懲處。同時，要把考核結果作為選拔任用幹部的重要參考依據，真正把品行端正、實績突出的幹警選拔到領導崗位上來，有效激發法官的能動性和創造性，切實把活動成果轉化為維護公平正義的信心、勇氣和動力，真正轉化為“為大局服務、為人民司法”的一流審判業績。
六是要進一步加強審判管理隊伍建設。 各級法院要把那些既熟悉審判業務又敢於堅持原則、對工作認真負責的同志充實到審判管理崗位上來，各級法院黨組要從政治上、工作上和生活上關心愛護審判管理人員，理解和支持他們的工作，加強對他們的培養和鍛鍊，幫助他們解決工作和生活上遇到的困難，不斷增強這支隊伍的凝聚力和戰鬥力。
同志們，當前和今後一個時期，全省各級法院要把學習貫徹王勝俊院長 在全國大法官社會主義法治理念專題研討班上的重要講話作為一項重要的政治任務，切實抓緊抓好，不斷增強對人民法院人民性的理論認同、感情認同和實踐認同，不斷把“人民法官為人民”主題實踐活動引向深入。要進一步加強審判管理工作，向管理要質量、要效率、要效果，推動全省法院審判執行工作不斷取得新的進步，以一流的審判業績向建國六十週年獻禮，為促進我省經濟社會又好又快發展提供有力司法保障。
座談會發言稿15
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸有機會作為青年員工在這裏發言，和大家互相交流，也非常感謝集團領導對我們青年員工的關心和重視。
過去的一年，是我們集團堅持穩中求進發展的一年，也是集團領導帶領廣大幹部員工全面貫徹落實集團“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開一完善”經營管理模式，深化改革，主動適應經濟發展新常態的一年。在企業蓬勃發展的同時，我深切的感受到壓力與動力並存，希望與挑戰同在。能夠在一個不斷反思、發展、有全新生命力的企業工作，我深感慶幸，集團領導也給予了我們年輕人積極上進的機會和足夠廣闊的平台，讓我們可以充分發揮和展現自身特長和才能，這讓我們對自己的職業前途充滿希望和幹勁，同時，也讓我們感受到挑戰、壓力和責任，但是我相信包括我自己在內的青年員工們一定會化壓力為動力，定會努力擔負、勝任這份信任與責任。
下面我談談自己的工作情況和在工作中的一些體會：
第一個感覺變化很大的就是員工的工作積極性和主動性大大提升，大家也更加團結、互相協作，工作效率明顯提高。
過去的一年，集團推進了機構改革，以監管和服務兩大職能為核心，通過改革調整了集團內部結構並重新制定部門職能和崗位職責。通過整改，部門職能更加明確和細分，在此基礎上，就像我們財務資產管理部，又將職能進一步細化為財務管理與資產管理，各人員的工作又進一步細化分配，並着力強化員工的服務意識，部門主任要求我們做好部門內員工之間、與集團各部室之間、與成員企業之間的服務與相互配合，經過一段時間的嚴格要求和磨合，各崗位人員不僅各司其職，而且互相配合默契、相處融洽，工作效率也大大提升，大家都幹勁十足，沒有抱怨、沒有懈怠、只是齊心協力盡力將工作做得更好。
二、通過圖書經營結構的轉變和混合所有制經濟類型的發展，我們新華書店的招牌更加響亮了。
從入職起，記得有許多朋友、同學、親戚問起我在哪兒工作，回答後説是新華書店，説起“新華書店”這塊招牌大家都知道，但是説起書店在哪個位置，賣場在哪裏，大家就有些分不清，更有甚者，以為新華書店賣場已不再經營，但是近兩年，集團力挺書店，以書為媒，多元經營，大書城和小書吧互相協調發展，大書城的經營功能進行了調整並取得良好效果，一家家小而精的專業書店陸續創辦，使讀者有了全新的文化體驗。加之我們和大地院線共同出資創建的新華大地電影院線正式運營，我們的包廂式主題私人影院也即將開業運營，並配合微信、微博等當下流行社交軟件的傳播，如今，在周圍的年輕人、中年人中間，很明顯的感覺到大家都對我們新華書店有了新的認識，知名度和認可度不斷提升，作為員工的我也是深感自豪。
三、我們財務資產管理部為緊跟集團改革、發展的步伐，配合集團“兩分開一完善”經營管理模式，進一步做好財務核算和財務服務工作，也進行了一系列改革和完善。
全面預算管理工作現已開始實施，下一步針對財務系統升級和核算改革的工作也將正式開展，主要將對財務報表進行補充完善和升級；對會計核算模式進行細化升級如一般圖書單獨核算、目錄內教輔、目錄外教輔分開核算；對目前財務軟件運行中存在的問題和待完善部分也要在此次報表升級過程中一併進行解決。
我們已與財務軟件供應商用友公司進行數次溝通，並在集團財務人員、成員企業財務人員中進行反覆的溝通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保證系統順利升級。
通過預算管理、財務系統升級和財務核算與管理的精細化改革，使我們的財務工作更加符合企業經營管理要求，也使我們的財務工作更加適應企業精細化管理的要求。同時，也要求財務人員多從管理的角度思考問題，多從財務的角度分析研究企業的經營情況，為領導決策提供有價值的信息和建議。在集團領導和部門主任的帶領下，藉助財務管理的改革和完善，我們的財務工作水平也可以更上一個新的台階。
四、面對當前的經濟環境以及企業的發展趨勢和要求，我們作為集團的一份子，尤其是作為青年員工，更應該加強自身的學習能力，我們雖然很努力，但是在很多方面依舊欠缺，所以永遠不能放棄對知識的汲取、更新和充實。
在以後的工作生活中，要在書本里、在工作中、在生活中不斷的學習，學習做人、學習做事，提高自身的素養、擴展自己的知識，並運用在日常的工作和生活中，在學習中更好的工作和生活，在工作和生活中讓自己的知識不斷沉澱和積累。遇事敢於擔當、工作中盡職盡責、踏實肯幹，不斷成長，日益成熟。
五、工作以來，接觸到了許多優秀的黨員同志，他們以身作則，率先垂範，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己。作為入黨積極分子的我，從他們的身上看到了黨的優良傳統和作風，也進一步激發了我加入黨組織的決心和信心。
在以後的工作中，我會繼續以先進黨員為榜樣，本着敬業愛崗、悉心求教的精神，認真做好本職工作，嚴格要求自己，合理地安排好工作，保證工作按時、保質保量完成，爭取早日加入黨組織。
20xx年是集團全面深化改革的關鍵之年，集團本着“一個擦亮”、“兩個堅持”、“三個繼續”、“四個全面”、“五個提升”的總佈局，狠抓改革，推進企業文化建設，促進集團持續健康和諧發展，我們應統一思想、堅定信心，圍繞集團佈局，增強責任感，發揮主觀能動性，擔負起青年員工應有的責任和義務。
回首過往歲月，每一年，每一個階段，都受益匪淺。在這裏也向一直關心、幫助我的領導、同事們表示最衷心的感謝，大學畢業至今，是人生中最美好的年華，也是我和集團共同成長、不斷收穫的歲月。作為這個大家庭的一員，作為這個大家庭中的青年人，我一定謹記做人道理、幹好本職工作，努力學習、不斷開闊思路，凡事先行，為集團的發展儘自己的一份綿薄之力。
我的發言結束，謝謝大家。
