競聘總結講話

××××年××月××日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以"雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗"為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是××建材公司從建廠至今規模最大，最為公開、透明的一次競崗工作(競聘崗位達××個)。截止××月××日，公司的競崗工

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作已全部結束。為總結經驗，發現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：

(一)成功之處

1?通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業觀念："讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業選擇最適合崗位工作的.員工。"

2?籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規範競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。

3?將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公佈於眾，並由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工"競聘只是走過程"的認識。

4?通過在全工貿範圍內發佈競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動(如總經辦文祕、駕駛員崗位;技術中心總工崗位;型材車間操作工崗位等)。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。

5?公司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。

6?通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業發展規劃的平台，充分調動了員工的工作積極性。

7?通過員工競聘發言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛鍊。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對××××年的工作目標更加明晰。

8?對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發現了一部分平時沒有發現的人才。

9?通過此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在××××年薪酬調整上提供參考。

(二)存在不足，有待我們改進的地方

1?競聘形式較為單一(只有競崗發言、現場提問兩個環節)，不能全面反映一個人的真實水平。建議在今後的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環節(如崗位技能、專業知識考核、情景測試等)。

2?競聘打分測評表的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特徵。

3?通過競聘答辯發現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今後的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續的發展奠定良好的人力保障。

4?員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安於現狀，沒有做充分的競聘準備。在××××年把員工的優化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。

5?駐外機構(如北京分公司)參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售後服務人員、出納均無人競聘。

6?除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為×××人，由於其他特殊原因有××人未參加競聘，競聘參加率為××。