物流公司董事長2020年年會致辭

女士們、先生們：

大家好！

對蒞臨年會現場的嘉賓、各位合作伙伴和全體新邦人表示最熱烈的歡迎！真摯的感謝！

過去的一年、三個字：不容易！挺住經濟環境變化不容易、頂住持續擴張的成本不容易、忍住內部結構調整陣痛不容易！贏得如此多的支持者與合作伙伴更不容易！在這樣一個“不容易“的時代裏，我們新邦人依靠改革簡政做實、結算體系做穩、產品定位做準、營銷政策做活、文化建設託底，進行整體融合推進公司健康有序發展。

經濟環境趨緩我們要用全新的視角去看待、去理解、去判斷、去決策。新常態下的經濟環境：市場與技術動搖格局、邊界被打破、創造比預測更顯重要的大勢所趨，形勢使然迎來了互聯網、互聯網的新業態。大眾創業、萬眾創新體現的是共創、共享、共贏，更開放、更開發、更進取的平台戰略。互聯網正在改變我們的經營模式，物流服務的延伸依然是用户需求的“風口“,我們要以全新的姿態去擁抱。新邦物流將以打造極致終端、構建全國運輸網路、免費客户終端自助系統、開放式的網絡信息平台為戰略導向迎合市場需求。

作為企業，銷售的體量體現企業的競爭力，銷售的增量體現企業的活力，銷售的質量體現企業的`生命力。企業存在的本質，就是在市場定價與自我資源組織的成本中尋找差價，也就是利潤。在銷售、利潤的結果上，長期無法成為公司正資源而是負債的，堅決清理。外部異議大多來自對內部結構調整，末尾淘汰結果運用的不理解，當然也不乏轉型過程中一些利益深水區矛盾的迸發。我們要敢於“直面這些矛盾，正視問題，擔當責任”。各級管理者務必要把這項要求，層層解碼相互傳達，才能上下傳承，才能形成團隊戰鬥力！

事物在矛盾中發展，問題在運動中產生，面對情感上的抱怨、溝通上的傲慢、部分網點的不達標、新產品的低迴報、發車上的蠻幹、新模式運行上的初淺認知……包容不代表縱容，坐視不代表漠視。時間這麼長、問題這麼多，改革是陣痛的，但也值得。常言道：不痛不通。歷經內部結構調整的陣痛後，迎來的是上下全員薪酬上調的欣喜與公司營收利潤雙增的共贏。

xx年是新邦“提效益，補短板“之年，從頂層設計到層層剖解的制度支撐，再到引進新竹物流諮詢團隊，做到內循環的最優，各重點項目均做足了全鏈條的部署。新邦物流將以更開放的姿態釋放市場、貨源、車輛等資源於社會及員工，並接納社會友人，做大“朋友圈”。

物流服務的延伸依然以用户需求的“風口“為出發點、新邦物流將以高效的品質來承接。品質是企業的核心競爭力、品質是開放創客聯接的基本保障、品質是平台共享的後盾、品質是驅動銷售增長的利器。新邦人要以運營品質41為改善方向，內外實現協同大整合，效益最大化。新邦全員參與品質建設，視品質為生命，以標準作業、準點發車、準確交接、準確送達為反應機制，實現0差錯0貨差0延誤；視品質為人品，提升貨、車、人的”顏值”為基礎，實現0破損0投訴。服務延伸、平台聯接，運力順暢既要綿綿用力、久久用功的韌勁，也要立説力行、立竿見影的狠勁。夥伴們，讓我們拿出一往無前的衝勁，一鼓作氣達成xx年品質目標與效益目標，成就自我“獲得感”。

十二載奔跑，不忘初心。全體新邦人，要認清當前競爭形勢，注重訓練，夯實基礎；要比干勁，比拜訪，比服務；學技能，學正氣，學標杆；趕時間，趕節奏，趕步伐；幫後進，幫思想，幫團隊；超進度，超優秀，超自我；內練一口氣，外練筋骨皮，比、學、趕、幫、超，氛圍打造，要一山更比一山高！xx年新邦物流將迎來一個新紀元，全體同仁，同參與、共見證，強品質、增客户、提效益、補短板譜寫新邦新華章。

最後，祝願大家，新春愉快！身體健康！