俞敏洪勵志演講
人的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活着，你儘管活着，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收語錄陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦他也產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本來就沒有看到你，所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是隻要你喲樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是八年，十年，二十年，你一定能長成參天大樹，當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人，即使人們離開你以後，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風景線，樹，活着是美麗的風景，死了依然是棟樑之材，活着死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
打掃衞生間背後的機遇
我每年都要面試幾百個本科生，坦率的説，大部分人都是眼高手低，恨不得上來就當總經理，上來就給他一份全世界工資最高的工作。
有的時候，我會試一下，我説“同學，所有你想要的工作，我這都沒有了，但是我現在有兩個衞生間沒人打掃，你願意不願意幹?”幾乎不會有學生説，那我就掃吧，實際上，他在拒絕打掃兩個衞生間的時候，丟失了一個非常重大的機會，我讓一個大學畢業生去打掃兩個廁所，很明顯是對你的考驗，你在打掃衞生間的時候，我絕對會關注你的一舉一動，當你真的把兩個衞生間打掃的好，你想，我能讓你一輩子打掃衞生間嗎?至少我給你增加工資，我讓你打掃兩個衞生間，當你把四個衞生間都打掃乾淨以後，我肯定不會讓你打掃八個衞生間裏，我會考慮是不是把所有打掃衞生間的後勤人員都給你管理，你不是很自然的變成了管理者了嗎?當你把這些打掃衞生間的人員管理的`井井有條，整個公司的環境因為你的管理變得賞心悦目，你想，我不把你提到後勤主任這個位置上，我提誰?你如果又幹掉非常雷厲風行，非常出色的話，我不把你送到哈佛大學去讀MBA我送誰?當我把你送到哈佛大學MBA讀完了，你回來，你不當新東方的總裁，誰當?
我剛開始辦新東方的時候很難為情，為什麼呢?穿着破軍大衣，到北大校園去貼廣告，結果學生看到我以後，那是一副什麼悲慘的樣兒?而我自己，原來我是穿的西裝革履，風度翩翩走進教室給北大學生上課的，但是，我要沒有經歷過那樣一個關口，我就沒有創業的心態，我就不會把北大老師的面子拿掉。
你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不可能成功
我們未來生活最重要的一個能力，叫做忍辱負重的能力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不可能成功，當我們自己的生命要想為一個偉大的目標而奮鬥的時候，你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，你設想一個場景，假如説你在路上被一輛自行車軋了一下，你奮起反擊，結果一不小心你的鼻樑骨被打斷了，最後在醫院躺了一個月，你的生命就被醫院消滅了一個月，但是如果倒過來説，這是小事，我還有更重要的事情呢，你就告訴他對不起把路給你擋了，對方再蠻橫無禮，他還能揍你嗎?還能打你嗎?他馬上就會説説我不好，對不起，於是生命中的一件小事就化解掉了，韓信就是因為鑽了人家的褲襠，最後才幫劉邦打下了天下，你要知道，這個世界上，你只有忍辱負重才能發展，你得為自己爭取時間，爭取空間，爭取未來，而爭取時間空間未來最重要的一個前提就是你有理想，但是你敢於忍受生活中出現的一切對你的不公平或者是一切你認為受不了的事情。
