【精選】生命的演講稿三篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的生命的演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生命的演講稿 篇1
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
落落餘暉灑滿窗台，窗台上，一株吊蘭翩然起舞，勾起了我無限的回想。
那是一個下午，我的好友來我家玩。由於過度的興奮，我們一直在客廳裏追逐嬉戲，突然，我的腳一滑，整個身子撲通地往前一倒，又不知踩到了什麼東西，直接一屁股坐到了地上。身體疼痛之餘，回首一看，那盆媽媽最愛的吊蘭已經倒在了地上，那株吊蘭也被甩了出來，上面留下了我的腳印，自然不用説，吊蘭已經被我踩蔫了，失去了盎然生機，只是死氣沉沉的。要知道，那株吊蘭是媽媽經過精心栽培，長得十分旺盛，像綠色仙子在空中翩翩起舞。我愧疚極了，趕緊把它撿了起來。
從那天以後，我決定改過自新，親手把這株吊蘭從死神的手中奪回來，讓它能無止息地吸受陽光的精華，能一直欣賞到高處的美景。可光做這些似乎還不夠，我總是會看準時間，定量地給它澆水，只要一看到泥土泛白或乾裂，我就會心急如焚，停下手頭上的所有事，把所有的愛都傾注在它身上，只是希望它能夠近早發芽，恢復往日的生機。
我心中十分明白，這盆吊蘭也在承受着常花難以想象的痛苦與煎熬。它每一個白晝，都在盡全力地汲取營養，做着破土而出，浴火重生的準備。可是想擺脱枯萎的命運，實在是太難太難了，曾經的幾次，我都看見，我都看見枝條上抽出了點點綠意，可不久卻都又淡然無存，它可能已經放棄了。我也已經氣餒，放棄，甚至忘記了。
不知過了多久。當有一天，我偶然來到了陽台時，意外地發現吊蘭枝上竟然抽出了一根細芽，顯得格外美麗動人。那一刻，我內心充滿激動，感歎着這株吊蘭旺盛的生命力。我本以後，無情的歲月已經把它的那份毅力消磨殆盡，它早已忘卻了生長，向命運低了頭。可令我沒有想到，它心中仍然充滿了重生的希望，最終衝破了牢籠嗎，獲得了新的生機。
如今的吊蘭，已褪去了以往的嬌嫩與枯敗，那翠綠的枝葉向四周舒張，如同青翠欲滴的花籃，十分漂亮。長長的莖已伸出去了近一米，這一盆植物，儼然成了一個綠色的城堡，震撼人心。其實説不出吊蘭美在哪裏，或許是看厭了五彩繽紛的盛開着的雍容典雅的花朵，如今，欣賞那平淡無奇的吊蘭，心中卻充滿了別樣的感動。
一株吊蘭，詮釋了生命的價值，給予了我莫大的鼓勵。
生命的演講稿 篇2
12年前我從美國回來時，搞了個小發明。當時我很興奮，但跟中國很多企業溝通時。他們都説：這東西一點技術含量沒有。但我沒有放棄，我相信這個東西一定會有人氣。在日本我剛談了一家，他們就非常有興趣。於是大家今天在街上見到了一種叫“大頭貼”的機器。
後來我又做了一個跟大頭貼相近、但技術含量高一些的東西——大家常見的卡啦OK中的“計分器”。經常有人説：唐駿，原來是你發明的，怪不得不準！當時我做這個發明時，做了很多數學模式。同時用自己的標準制定一個體系來打分：如果我自己唱一個曲子，連自己都感動，那給個90分；唱得一般就給70多分，唱得不好就給30分。唱到最後我想多少分就寫多少。所以實際上這是我的標準，如果你唱的效果跟我最相近就能得高分。所以想得高分？很簡單，在KTV模仿唐駿的聲音吧。
但專利發明出來，光自己唱唱歌是沒意義的，應該投向市場。當時我還是一個學生，一無資金，二無市場。怎麼辦？我應該尋找一個買家。後來我把專利賣給一個當時名不見經傳的小公司，據説現在還有點名氣，叫“三星公司”。
當時市場佔有率最高的公司是日本的先鋒公司，市場份額27%，第二名是三星公司，但只有2.3%的市場份額。我跟老大合作，他當然不會理我。於是我就跟老二合作，經過一番周折。他們最終決定給我8萬美元。我跟他們説：中國人不在乎錢的！8萬也好，7萬也好，都不重要。其實我的心理價位是5萬美元，就這麼一筆生意，改變了我的人生。
後來我才知道三星公司當時快倒閉了，卻因為拿了我這個專利，市場份額從2.3%漲到10%以上。更重要的是，它把專利使用權又賣給先鋒公司。光第一筆使用專利就要了500萬美元。更更重要的是今後先鋒公司每用一次專利，就要付3美元！為什麼今天有蓋茨？蓋茨不過做了一個DOS，但當時IBM要花20xx萬美元買下來，20xx萬美元對一個年輕人是非常誘惑的。但蓋茨比我聰明得多，他沒賣。而是簽約：每使用一次DOS就收5美元。現在我明白了我與蓋茨的差距。但當時我拿了這筆錢內心還是挺感動的。窮學生一下子變成了8萬富翁！
以強勢姿態賣車、談判、辦律所
當拿到三星公司的錢，我對自己説：現在的唐駿有了8萬美元身價，絕對不能再開600美元的車了。第一件事就是把剛到美國時花600美元買的“五手車”換了——花1萬美元買了輛“一手車”。舊車怎麼辦？賣掉。不然是種資源浪費。
我花了8美元把車一洗，拍張照，貼個廣告，上面寫的很簡單：車很好，價格面談。來了一個美國人，問：這車怎麼樣？我説：非常好。他問：為什麼要賣？我説：看見那輛新車沒？那是我的。我不是車要壞才要賣掉，而是因為有了新車。他問：車的性能好到什麼程度？我説：你放心，拿回去先開三個月，不用交錢。開完後，你覺得好，回來交錢，不好，把車送回來。首先在氣勢上就把他壓住。他從沒聽説過這種賣車方式：哪有用三個月還不用付錢的？性能一定很過關！不然你不會這麼自信。他問：多少錢。我説中國人不在乎錢的！他説總得有個價格。我説：很簡單，你説多少就多少，你只要開出價，即使不付錢我都讓你開回去！（又在氣勢上壓住他）他説：實在不好意思呀，我覺得這車各方面都挺好，我先開一價吧，900塊行不行？我心想：我買來的時候600美元，我開了1年多還反倒升值50%！其實我很想往600以下砍。最後為了保持信用，900塊錢成交了。
當時我除了有自己的軟件公司，還有另外一家叫“好萊塢娛樂影業公司”的公司。（名字大吧？沒辦法，“皮包公司”一定要起個大名字！）
因為我從小就是一個相聲迷。當時我就想把中國一流的相聲演員都請到美國的十大城市巡演，讓美國人也感受一下相聲，當時這叫“國際走穴”。中國人出國需要簽證，我就委託洛山磯最有名的律師去辦這些簽證，他説沒問題，結果離演出還有10天時，當我把所有場地包下來後，15場演出的30000張票全賣出去時，意外出現了：姜昆突然告訴我：簽證沒辦出來。我一下子癱了。倒不是在乎錢，最多我把場地費賠了，把廣告幾十萬美元賠掉。但有一個我賠不起的是信譽！而美國人最喜歡做的就是起訴，這是欺詐行為呀！
我又碰到壁壘了：面臨進監獄。就剩下十天時間，我什麼也做不了。但畢竟我在美國也混了兩年，對美國社會有些瞭解：美國是一個政治的社會，他們的國會議員扮演着非常重要的角色。當時我把56個眾議院、參議院的所有人名都拿到手。做什麼？給每個議員寫信。當然如果我在信的末端註明：在兩天之內收不到回信，我會把信轉抄給《紐約時報》等報紙。
很多人給我回了信，説很關注這些事情。也有一些議員直接給白宮、國務院、移民局、駐華使館打電話、發電傳，都詢問這件事。因為總統最怕參議院、眾議院。所以總統也發傳真到駐華使館詢問這件事。如果你是駐華大使，一下子收到這麼多有關同一件事的詢問，他肯定覺得這家公司來歷不小呀，連美國的國家機器都被他動用了，背景一定很強！
於是，所有簽證很快拿下。花了19000美元請的最大的律師沒有做成的事，我卻做成了。那他能做成的事我就更能做了。於是我馬上花100美元註冊了一個公司——“美國第一移民律師事務所”。讓人感覺還有第二、第三。把名字弄得響一點。
但美國是一個律師市場很成熟的競爭社會。人家介紹律師時，都是哈佛、耶魯的法學博士。唐駿算什麼？計算機科學的博士。有人理你嗎？於是我又採用了高姿態的強勢方式。
律師都是按小時收費，一小時300美元。所以，如果他缺錢就給我打個電話，隨便侃一小時，你就要準備300美元支票。但有時候你談幾次、花很多個300美元，也不一定辦下來。
所以我跟他們玩得不一樣，我採取完全透明的方式。怎麼透明？把簽證收費寫清楚：學生簽證轉工作簽證600美元！明碼標價總比含糊其詞容易讓人信服。另外，對客户而言，比價格更重要的是成功率。抓住這個心態，我又採取了一個高調方式：不成功不收費！
更重要的，別的律師事務所的'廣告措辭通常是模糊的：本事務所成功率“較高”。而我則説：目前，本律師事務所成功率是100%（我總共做了一個，就成功了，你説是不是100%？）。
沒有想到吸引了一大羣人。我只租了三條電話線，根本接不過來，電話總佔線，客户開始抱怨。我趕緊跟自己另外一個軟件公司的部下説：你們先別做軟件了，都過來幫我接電話！
統一接電話模式是：當客户想跟律師談一下時就回答説“我們律師很忙，所以你的案子只能以書面形式來交給我們。”總共就一個律師，當然很忙！一方面給人的感覺是，我們的生意很好。當然，我也根本不敢跟他們見面。我在做什麼？我在讀書呀。雖然美國的法律書那麼厚一摞，而且全是英文。沒辦法還得硬着頭皮啃。
大學裏什麼最重要？不是學習成績，而是學習方式。社會上需要的也是懂學習方式、有學習能力的人。尤其要學會快速學習方式，要學會抓重點。
這麼厚的律師書，我在看什麼？目錄，把目錄記住就可以了。既然不可能把一個個案例細節記清，那隻要聽到一個案子時能以最快速度翻到對應的某頁就可以了，到時再臨時攻關。
最後，越來越多人都要我這裏來辦理，一下子變得非常成功，比我的主營業務還要成功。我突然有種失落感：我是做軟件出身的，結果軟件沒有做出什麼來，做律所反倒成功了。而這個律師事務所最大的創意就是它的高姿態廣告——抓住了消費者的心態。
我喜歡挑戰，雖然律師事務所做的還不錯，但不是我的追求。我的追求是什麼？做軟件。但我覺得做軟件我又做不大，30-40人的小公司，沒有成就感。1994年，到了事業頂峯時，我選擇了放棄。雖然在洛杉磯有三份事業，可是我覺得做三個“小公司”，沒有追求，我要到外面更大世界去看看。當時恰好因為在日本發明的“婚姻配對機”引起了微軟注意，在接到了來自微軟的兩個招聘電話之後，我毫不猶豫地放棄了洛杉磯的三家公司，結束忙碌而無為的“小老闆”生活。但加入微軟時，我只是一個軟件工程師。很多人不理解，放棄自己公司的總裁位置，去做工程師？我覺得人要能上也要能下。
生命的演講稿 篇3
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好!
太過重視外表的我們已深陷“外貌協會”這個坑，卻忘了最美的往往是最平凡的。也忽視了“內在”這個詞，多少人因它被批判，被無情的枷鎖銬在無人城堡。外表固然重要，可內在才是一個人的中心，一個人的起始點。
有這樣一個人與動物的故事，小小的卻甜甜的。有一個人是一隻狗狗的主人，已經互相陪伴了許久，情意已經無法用文字來描繪了。他們一起看日出，一起吃早餐，一起做運動，一起喝下午茶……總而言之，他們互相陪伴做了太多，像朋友，更像親人。在一次外出遛狗時，天空很藍，可天公不作美，陰晴不定，下起了雨。主人只有一把傘和一頂帽子，本以為他會讓狗狗淋着雨，自己打着傘。事情的發展總是莫測，結果總是出乎意料或令人唏噓。主人將僅有的一把傘用手提着打給了狗狗，自己將帽子帶上了，自己的身上早已被淋濕，而狗狗卻“完好無損”。正當主人歪着頭看着狗狗的時候，街頭攝像師用相機將這一幕抓拍了下來，將這低眸的温柔定格在了記憶的畫卷，異常顯眼。
人與動物間的情感令人驚羨，如果再來一段就不足為奇了，那麼，人與人這並未跨越物種間的羈絆是否更能羨煞旁人。
記得在冬天的一個早晨，是在週六的上午七八點左右，我出門上課去了。因為剛下雪，路上行人走動，踏成了厚冰，一滑一滑的，可一羣人的出現，像冬日裏的太陽，温暖了寒冬温暖了人心，像一杯奶咖，甜美而香醇。一羣交警正冒着嚴寒剷除冰雪，為孩子，為行人“鋪”一條安全之路。此時，我看着手中的奶茶，不禁感歎，這不是物質財富，而是無價的精神，這是人民警察的道德修養，是中華傳統文明的傳承，這，是中國的品格，美麗又輝煌。
美，不僅是外表，更是內心的氣質，善良隨處可見，處處温暖，正是這善良，讓世界美得一發不可收拾。
