車間主任班前會上的講話稿（精選10篇）

在不斷進步的社會中，我們都跟講話稿有着直接或間接的聯繫，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至於走題或者把話講錯。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編整理的車間主任班前會上的講話稿（精選10篇），歡迎大家分享。

車間主任班前會上的講話稿 篇1

各位領導、各位同事：

作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和税收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。

我不想發出"給我一個支點，我來撬動整個地球"等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，"給我一個舞台，讓我來為公司的發展盡一份責任。"我深切地感受到，個人的希望已經與全局的命運聯繫在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨着開發區北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新台階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對税務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執着和責任。

回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助;感謝局領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎;感謝辦公室全體成員對我工作的配合;感謝各兄弟科室和税務所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮鬥吧。"

車間主任班前會上的講話稿 篇2

各位領導、同志們：

大家好!

今天我非常榮幸地站在這裏，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的發言。對於各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裏我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多;11年我車間認真執行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質量的不穩定，工作事故的出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。

20xx年我車間要認真執行的六個要：

1. 向管理創新要效益

2. 向工作效率要效益

3. 向回收要效益

4. 向小改小革要效益

5. 向工藝要效益

6. 向培訓要效益

車間班組長要一絲不苟的執行各項規定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會出現，

而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿;安全質量重於泰山，在這方面應採取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實幹，務實求效，齊心協力，團結一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好!!

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切!態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

成績屬於過去，榮譽屬於大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產目標，請公司領導看我們的行動。

謝謝大家!

車間主任班前會上的講話稿 篇3

尊敬的各位領導，親愛的同仁們：

大家好！

20xx屆，在校領導的正確指引下，我們緊跟縣局和學校校務的指揮，15年大學聯考我們圓滿地完成縣局目標任務，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學科備課組中相比較好的是文科的語文、文綜備課組為農村普高第一名，文科數學、英語為農村普高第二名、理科語文、理綜農村普高第三名。綜合所有學科個人成績較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、範新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無論是從優秀的師德還是良好的教學成績，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經為20xx屆高三付出的領導們、老師們，謝謝大家！

大家有目共睹，學校已經形成了教育教學的大好形勢。20xx屆我們年級組有着搭配精良的班主任團隊，更有喻寧娟校長聯班281班，張金校長聯班282班，楊海強校長聯班276班，肖慶國校長聯班文藝班，童洪潮校長聯班理藝班，行政聯班各班級，我們隨時隨地都能接受到領導的關懷與指導。天時，地利，人和。於是我們沒有理由更不必找任何藉口不取得進步。總之，我們會在以後的工作中，只想辦法，不找藉口，只提高自己，不埋怨學生，本着為學生負責，為家長負責，為學校負責，為自己負責的理念，無愧於人民教師的光輝職責，全年

級組勁兒往一處使，在明年的大學聯考中穩居農村普高的第一名，二本上線達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實現這個目標，請領導，同仁們等着瞧好吧！

謝謝大家！

車間主任班前會上的講話稿 篇4

尊敬的各位領導、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx，xx年畢業於xx學校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞XX年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現嘗全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裏，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。

精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂着工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑眩我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

車間主任班前會上的講話稿 篇5

同事們：

我叫趙朝卿，XX年畢業於河南科技大學經貿英語專業，現就職於公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基矗

修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行

提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，並藉機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關係一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，並且要在設備部件出問題前進行更換，儘量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5s”管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上台階。

二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎麼做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當於跨上頂峯的台階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工並不是簡單的管理與被管理的關係，更不是對立的關係，而是共同合作，共同發展的關係。實現員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公佈，排出名次，對先進和落後班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標誌、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。着重體現競爭、進取人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，並將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人蔘與創新活動的新局面。

五、為了便於積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經驗進行總結，並及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。

在我參加競聘之前，有很多人對我提出質疑，説你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什麼開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，並監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至於設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最後，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脱穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發展獻計獻策，並從此找到自己事業騰飛的舞台。基於對華德事業的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！

車間主任班前會上的講話稿 篇6

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

在這裏首先感謝領導對我的信任，作為車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。

對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為：停車場徵收衞生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衞生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因為班長説到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認為：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，為公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的`幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。

車間主任班前會上的講話稿 篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，能夠再次作為代表在此發言，心底感慨萬千。説句實在話，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點多了，當敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動着。

xx年初，邁出大學校園，進入xx集團，至今已2000多個日日夜夜。期間，我有幸見證了xx從房地產向礦業、能源、金融產業多元化戰略轉型的風雨歷程。集團在最近幾年裏，在一羣具有長遠戰略眼光的的帶領下，發展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無數的鮮花和掌聲，當然，也經受着社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這麼多可愛的員工們，一直在默默地付出和努力着，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊樑。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。

記得一位領導曾經對我説過：我們應該感謝xx這個平台，因為這個平台的存在，我們才會有展示自我的機會，才會有提升自我的空間。xx不只是董事長一個人的，更是我們大傢伙的。我們唯有做到眼裏有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業當做自己的事業來做，方能無愧於心，真正成為一名合格的xx人。

幾年來，我一直記着這句話，力爭做到兢兢業業，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收穫，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺。前段時間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發。我覺得，只有你全身心的融入這個集體，努力並付出，你才能常懷感恩之心，進而做到忠誠，從而自覺地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為xx交出的答卷。

昨天上午，有幸參加了公司今年年會的彩排，當看到奮戰在海內海外一線同事們拜年的場面，當看到展示xx風雨歷程的沙畫，當看到一個個充滿真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西。

“胸納天下，立業百年”的志向，是需要歷史積澱的，而這種積澱，離不開每個人的默默付出。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會更好。

xx年至今，我們已經走過了12年。正如董事長所説，十二年是一個輪迴，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創業階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經取得了一定的成績，但百年xx的路還很長。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來，在xx的帶領下，直面風雨的洗禮，通過不斷的奮鬥，共同托起屬於我們的光榮與夢想。

最後，我想説，漫漫長路，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞台，才會收穫更多的果實。同時，我也在此祝願各位領導和同事們新年快樂，萬事如意，祝願我們xx明天會更好。

謝謝大家。

車間主任班前會上的講話稿 篇8

尊敬的各位領導、老師們：

大家上午好！

首先我代表八年級全體老師感謝學校給我們搭建了這樣一個互相交流的平台，通過今天的工作交流與分析，我們相信我們今後的工作會百尺竿頭更進一步，努力完成學校領導下達的教學任務，不辜負學校領導和學生家長的期望。

首先我對八年級上學期期末考試成績做簡要的分析：

上學期期末考試成績中500分以上有4名同學，473—500之間的同學有9名，450-473分13人，優秀人數較少。面對今後嚴峻的升學形勢，可以説我們年級感受到了很大的壓力，明年的這個時候，我們八年級年級的學生也將面臨着會考，成績的好壞與我們各位教師的努力息息相關，誰也不想當成績單擺在我們面前時內心五味雜陳，所以我們只有抓住現在的每刻每分，針對學情，在原來基礎上更進一步提高個人的意識和責任心，使學生的成績得到不斷地提高，讓每個同學在會考時不掉隊不後悔，給學校和家長都有個滿意的交代。

一、班主任加大班級管理力度，充分做好學生工作。利用課餘時間，對學生進行思想教育，尤其對個別學生特殊教育和幫助，讓學生樹立正確的人生觀、學習觀，唯有踏實勤奮，拼搏進取才是唯一的出路。

二、任課老師加強自身的學習及互相交流教學經驗，取長補短，課前認真備課，同時安排學生提前預習，課後複習，這樣課上方可提高教學效率，學生們才能更容易吸收消化所學的新知識。

三、加強對偏科學生進行重點輔導，通過考試成績分析，我們發現有不少的同學偏科嚴重，以致總成績並不理想，所以我們制定了教師幫扶學生輔導的措施，利用自習課或者飯後時間進行跟蹤輔導，平時也經常找偏科學生談心，讓他們懂得老師對他們的關心，鼓勵他們，樹立信心。

四、合理安排晨讀與中午時間，我們把早晨和中午時間具體安排到每位老師，每位老師比較負責及時到班輔導，也取到了不錯的效果。

五、充分發揮各類型考試的作用，每學期的兩次月考和期中、期末考試，年級組都認真組織，做好成績情況分析。重點看優秀人數，偏科學生的成績是否進步，及時和幫扶老師研究對策，提高這些學生的成績。

尊敬的老師們，今後的工作我們還有許多需要努力的方面，我們年級組全體教師會虛心學習其他年級組老師的拼搏、實幹精神，同心同德、埋頭苦幹，再創佳績。

謝謝大家。

車間主任班前會上的講話稿 篇9

尊敬的各位家長朋友們：

大家好！

首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時間，來參加會議的各位家長，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

尊敬的家長，我們今天能有機會坐在一起，是為了一個共同目標，那就是為了孩子的學習、為了孩子的進步、為了孩子的明天。

從這學期以來，果園中學在尚校長的帶領下，堅持以人為本，一切為了學生，為了一切學生，在競爭中求發展，不斷改善辦學條件，美化淨化育人環境，加強教師隊伍建設，更新教育教學理念，提升辦學指導思想。現在已經形成了自己的辦學特點，寬鬆的學習環境，濃厚的學習氛圍，給學生留下了更大更廣的自主發展空間，培養自學能力強，綜合素質高的優秀學生。

下面有我介紹低年級組基本情況，現有學生260多人，由於沒有上過幼兒園的基礎教育，學習基礎、個人動手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營養餐做到老師親自發放，值周老師親自進行路隊的管理，保證學生的安全。課間操做不了，老師親自示範。學生生不了火，老師親自生火。學生學習能力比較差，老師手把手的進行教導。）這一切都是為了孩子，老師把學生當成自己的孩子，用愛心，關心，細心，真誠的教育着您的孩子。

從這學期以來，在教學方面：低年級組嚴把“四關”，即嚴把備課關、講課關、作業批改關、輔導學生關。備課做到了有書面教案，上課做到了抓重點，促全面，作業批改做到了全批全改，配套練習做到了同步輔導。堅持了月考制度，期會考試教學質量分析，及時總結反思本單元、本月教學情況，及時反饋彌補不足，每位老師做到了後進生的重點輔導。我們既要關心孩子的學問，又要在思想上引導孩子，我們願意用愛心，責任心、悉心的呵護你的孩子，讓他們一點一滴的

成長。我們同時也殷切的期望能得到各位家長的大力支持，孩子的教育是老師和家長雙方的責任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個生活和學習的環境裏和諧、快樂、蓬勃向上的健康成長、為此我代表低年級組的老師在下半學期努力做到以下幾點：

一、加強學習，樹立新的教學理念

確立“一切為了人的發展”的教學理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。樹立學生主體觀，貫徹民主教學思想，構建一種民主和諧的師生關係；尊重學生人格，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發展潛能，積極創造和提供滿足不同學生學習成長的條件。樹立學生髮展觀，將學生的發展作為教學活動的出發點和歸宿。關注學生情感的體驗，關注學生學習興趣等非智力因素，重視學生獨立性，學會合作，學會做人的過程。

二、狠抓教學常規工作，重務實，重實效

低年級組要進一步建立健全教學管理制度和教學質量的綜合評價體系 ,加強學校內部各項教學工作的科學管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時提出具體的改革設想，以達到教學管理系統的整體優化。努力提高課堂教學效率。每位教師必須備好每一節課，積極從教材中挖掘出啟迪學生，培養學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性，使大部分學生在克服一定困難的前提下學到更多知識，增長能力。堅持以學生為主體，教師為主導，訓練為主線的教學模式。教學中注意充分調動學生的積極性。

因此，我也代表低年級組的老師給家長提出一些建議：

1、由於低年級的學生比較小，希望家長能護送上學，確保孩子的安全。

2、加強家庭與學校的聯繫。經常與班主任、任課老師們進行溝通，準確把握孩子的學習動態。

3、幫助孩子養成良好的作息習慣，督促他們早睡早起，有規律的進行娛樂和學習。

4、做好孩子的作業輔導工作，要經常性的檢查孩子的作業練習。

5、正確的評價孩子的得失，以平常心對待孩子的成長，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長。

有人説：“教師是一種講良心職業。”教育好學生就是我們的責任，學生能夠健康成長，成為社會有用之才，那就是我們的追求。請家長們放心！

我們相信，只要老師盡力、學生努力，家長協力，就一定能取得最後的勝利。

最後，祝大家身體健康、工作順利、閤家歡樂！

謝謝大家！

車間主任班前會上的講話稿 篇10

各位領導，同事們，大家好！

我是包裝車間主任，李xx。我來得象工作已有三個年頭，由於公司領導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產管理工作，談一談我個人的體會和心得：

一、生產車間是企業生產中最核心、最重要的部分，是產品轉換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。身為帶頭人，無論你做出了好的表率還是不恰當的舉動，都潛移默化地影響和感染着身邊的員工；所以，任何時候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之後，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在後。

二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善於捕捉員工的心理活動，要知道他們想什麼，要做什麼；及時為他們分憂解愁，調節好精神狀態，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的温馨和愉悦，迸發出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金。”

三、要開好“兩會”，即班前動員會，班後總結會。班前安排好生產任務，佈置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班後要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時的表揚；發現不足，及時指出改正。

四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產品的名稱、規格、數量準確無誤，及時填寫每天的產量報表，以便領導能夠快速掌握車間的生產情況，安排下一步工作。

五、狠抓安全、質量。要搞好生產，完成領導下達的生產計劃，首先要保證安全生產，更要注重質量。產品質量是企業的生命，只有立足品質，強化質量，才使得企業長足發展。絕不能為趕做出更多的產品而忽視質量的要求，抓好質量，分管到人，層層把關，確保從我們車間出去的每一塊電熱板都是優質產品。

以後，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質，做好本職工作，我不敢説把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。我相信，在全體領導、職工的共同努力下，我們得象的明天會更加美好！