有關生產安全的演講稿

人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。

一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業安全管理活動中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實現安全生產也是大多數安全管理者共同關注的焦點問題。除此之外，有一個環節可能被安全管理者所忽視，這一直接關係到企業安全生產工作的問題就是：不稱職的安全管理者是最大的危險。 在生產過程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問題，如何通過管理來實現職工的行為符合安全要求。一直以來企業的職工被看做成直接影響企業安全生產中的人的因素，從而忽略了不稱職的安全管理者所存在的隱患。

表面上看來，企業職工由於違紀違章導致事故，原因在於職工自身的素質。但是從管理學角度分析，為什麼職工會出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時候起到沒有起到作用呢？安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢？如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那麼我們的安全管理是幹什麼的！安全管理的最終目的又是如何？ 安全管理的任務和目的就是要使企業中人的不安全行為和物的不安全狀態儘可能在生產系統可以承受的範圍之內，超出這一範圍發生事故，説明我們的安全管理確實存在問題。 有的安全管理者儘管自己不稱職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛在工作中要求職工如何如何，平時放鬆對自己的要求和學習。這些管理者管理方式簡單，方法強硬，出現問題總好抱怨職工不聽話，卻從不從自己身上找找管理過程中存在的問題。 有的安全管理者工作缺乏責任感和敏鋭的安全洞察力，管理工作虛於應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時懶於深入生產一線，更不願搞調查研究，往往對其安全管理範圍內出現的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現象上找原因。這些安全管理者發現不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最後直接威脅到安全生產工作。 還有的不稱職安全管理者好表現自己的個人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對於安全系統真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股衝勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善於衝鋒陷陣的猛將，勇於作戰，卻不講用兵之法。 還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中誇誇其談，表現出一副很專業的姿態。真正面對生產實際，他們不能理論聯繫實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由於缺乏實戰，最後只能用死書。 只憑經驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學的安全管理知識，也是企業中不稱職的安全管理者的另一種表現。這羣人愛死報老經驗、老方法不放，不能迅速適應企業快速發展的安全管理需要。體現在安全管理上就會出現管理滯後，老是不到位。

如果説職工個體的不安全行為只會導致個人出錯的話，那麼安全管理者的不稱職影響的卻是其管理範圍內整個集體的安全問題，直接關係到這一集體的利害關係。對於這一現象，許多企業還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業安全事故的發生機率的增加。

人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往

安全管理範圍內出現的缺陷不能客觀全面找到問題的根源，總愛停留在問題的表面現象上找原因。這些安全管理者發現不到問題的真正原因所在，也就不可能從本質上消除缺陷，積少成多，最後直接威脅到安全生產工作。

還有的不稱職安全管理者好表現自己的個人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學的評價，往往憑個人主觀意識，拍胸脯作保證，萬無一失。對於安全系統真正是否安全，這些人自己也沒有多大底。這類安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股衝勁，卻缺乏科學的判斷方法。如古代善於衝鋒陷陣的猛將，勇於作戰，卻不講用兵之法。

還有一類不稱職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中誇誇其談，表現出一副很專業的姿態。真正面對生產實際，他們不能理論聯繫實際，對安全科學理論生搬硬套。看到這些人就會使人想起戰國時期紙上談兵的趙括，諸子兵法無所不通，由於缺乏實戰，最後只能用死書。

只憑經驗，不能提升自身的理論知識和實際工作能力，缺乏科學的安全管理知識，也是企業中不稱職的安全管理者的另一種表現。這羣人愛死報老經驗、老方法不放，不能迅速適應企業快速發展的安全管理需要。體現在安全管理上就會出現管理滯後，老是不到位。

如果説職工個體的不安全行為只會導致個人出錯的話，那麼安全管理者的不稱職影響的卻是其管理範圍內整個集體的安全問題，直接關係到這一集體的利害關係。對於這一現象，許多企業還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業安全事故的發生機率的增加

尊敬的各位領導，各位評委，朋友們：

虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慷而慨。九十年的風雨兼程，九十年的艱苦奮鬥，在一派欣欣向榮、萬眾歸心的歡慶景象中，我們迎來了建黨90週年。在這舉國歡慶的日子裏，我要放發絢麗的夢想，把胸中的感慨盡情抒發。

我叫**，來自**煤氣公司，今天我演講的題目是：辛勤勞動，保一方平安

“你的所得還那樣少嗎？你的付出還那樣多嗎？??祝你平安喔祝你平安，讓那快樂圍繞在你身邊，祝你平安喔祝你平安，你永遠都幸福是我最大的心願！”

親愛的朋友們，也許，你還記得這首曾流傳甚廣的《祝你平安》，它真摯的歌詞不僅描繪出我們煤氣工人無私奉獻、無悔付出的形象，更表達了我們煤氣工人對所有用户永遠不變的祝願！

中國有句古話：平安是福。是啊，“平安”兩個字，寫起來雖然簡單，做要真的能平安一生卻是如此之難！在生產及生活中，煤氣是必不可少的生活物資，而在使用不當時或是特定環境中，它又極具危險性！因此，“打造平安煤氣”就是擺在所有煤氣人面前的一項重大課題！

在我們煤氣公司，所有員工都“奉創新為企業發展之魂，視服務為企業成長之本”，想用户之所想，急用户之所急，嘴勤、腿勤、手勤，把“以辛勤勞動為榮、以為人民服務為榮”的榮辱觀貫穿工作始終，努力在工作中嚴把勘察、設計、施工、驗收關，檢查力求做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角、鋪滿蓋嚴”，把預防工作做細、做實、做到位，我們幾乎把全部心力都傾注到打造“平安煤氣”這一工程上。

記得，在今年的春節前夕，我公司值班人員接到轄區內一個用户的告急電話。原來，這個用户家中的灶具已連續兩個月冒黑煙，卻找不出原因，給生活帶來了極大的不便。接到電話後，我公司維修師傅**及地趕到到用户家中，仔細檢查了灶具。他將灶具全部拆開、分解後，發現灶具由於長時間沒有得到維修，進風閥門已被油垢堵死，這就是造成灶具冒黑煙的原因。*師傅很快就為用户修理完灶具，但他並沒有馬上離開。他想，馬上就過年了，如果用户不明白問題產生的原因，以後還會造成同樣的安全隱患，不僅影響生活，而且很可能會釀成事故。於是他向用户詳細講解了灶具的保養和維修知識，以及安全使用煤氣的常識，使用户深受感動。

“知榮明恥，創造平安和諧”！為了打造平安煤氣，我公司員工以辛勤勞動為榮、以服務用户為榮，將八榮八恥榮辱觀深深融入自身服務理念中，並不斷用實際行動去踐行。不久前的一個夜晚，我公司接到報警電話，在我轄區**路的座樓內有很濃的煤氣味。接到報警後，技術員***、巡線員**、維修工**立即趕到現場，在該樓道內進行巡查。經排查後發現煤氣味是從４樓一住户室內滲出的。而當時該住户家中無人，情況很險急。為了保證全樓住户的人身平安，我公司職工立機立斷，一邊緊急聯繫該住户，一邊採取應急搶險措施，疏散周圍居民，搞好安全防護。當該住户返回家中打開房門時，大量煤氣撲面而來，濃度已達到爆炸極限。情況萬分危急，維修師傅***立即冒着生命危險衝進房間打開門窗放散煤氣，當煤氣濃度下降到安全範圍後才開燈檢查，原來煤氣管線與爐具連接處的膠管脱落了，而用户又粗心大意沒有關閉角閥，這才致使大量煤氣泄漏。在做了及時正確的處置後，這幾位現場工作人員又對該用户及樓口、樓下的用户進行現場安全知識講解，並對各家煤氣設施進行徹底檢查，確保安全後才離開。由於我公司人員沉着冷靜，處理措施得當，一場惡性煤氣事故被及時制止了，他們用自己的勇敢和機智贏得了用户的平安。

　每天都是安全生產的

服務理念，也是我們一直在身體力行的安全信條！追求卓越、全心奉獻、回饋社會是我們的諾言，用我們的辛苦換來羣眾的平安、幸福與歡樂，是我們的執著追求。

“祝你平安喔祝你平安，讓那快樂圍繞在你身邊，祝你平安喔祝你平安，你永遠都幸福是我最大的心願！”我們願，每一個早晨都與平安相見；我們願，人生擁有温馨的家園；我們願，每一顆心靈與平安相連；我們願，用生命書寫輝煌的詩篇！

　勞動安全呼喚人性化管理

雖然我們離戰爭很遠,但身邊因事故而提前離開我們的消息不斷。截止8月5日，全局共發生6起職工死亡事故和2起重傷事故。特別是7月29日以來，杭州北車輛段和南京東機務段連續發生兩起職工死亡事故。痛定思痛,事故是慘痛的，教訓是深刻的。當務之急，儘快找準發生不安全事故的根源，避免同類事故不再重演。

分析這2起職工死亡事故的發生，儘管原因是多方面的，但最基本的原因還在於安全制度不執行、安全措施不落實。那麼，為什麼安全制度不執行 、安全措施不落實？這不僅是困擾勞動安全的老問題，也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。其實，管理者與被管理者是相輔相成的，制定制度與執行制度是一個問題的`兩個方面。也就是説，問題在下面，根子在上面。從管理者身上找原因，如果安全制度脱離實際，不以人為本，不合情理，不易操作，那就不是簡單的誰出問題誰“買單”的問題了。制度執行不到位主要有以下幾個原因：一是制度本身有問題，形式主義，落而不實。勞動安全管理流於口號，沒有現場檢查標準，大而化之，籠而統之，定性的多，定量的少，沒有可操作性。二是制度不能與時俱進。制度是死的，人是活的，環境是變化的，制度是靠人去執行的，制度必須隨環境變化不斷完善。現實情況是，生產佈局與時俱進，工作現場千頭萬緒，作業環境千差萬別，但許多安全制度卻一成不變。特別是近年來，職工工作環境儘管有所改善，但 “先建設後生活”的思路並未改變，因工作環境問題影響職工有效執行安全制度，是不容忽視的問題。三是管理方式過於簡單，以罰代管，影響了制度的有效執行。通常情況是，受處罰的職工雖接受了處理，按時交納了罰款或寫出了書面檢查，但是，口服並不一定心服，由於存在逆反心理，想方設法來應付檢查，成為安全管理制度不落實、打折扣的頑症。這説明，一味地、簡單地靠人盯人嚴管是管不住的，靠不合理的規章管人也是靠不住的，如果制度本身不嚴密，制度管理中的人性化不夠，制度中的安全理念沒有得到操作者的認同，沒有外化成為一種行為習慣，象“一站二看三通過”諸如此類低級的錯誤還會發生的。特別是管理者如果沒有“人的生命高於一切”的價值觀，對競爭上崗中的職工心理、健康沒有必要的人文關懷，對帶病堅持上崗者不能給予有效制止，反而作為一種先進行為給予鼓勵，這不僅是對勞動者生命健康的極大漠視，還不自覺地埋下了勞動安全的“定時炸彈”。

勞動安全中的人性化管理，要求各級管理者必須帶着感情抓安全，帶着責任抓安全，時刻把“人命關天”的事放在心上，把“人的生命”放在高於一切的位置，作為安全工作的根本出發點和歸宿點。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質沒有提高，職工羣眾的根本利益就難以得到體現，鐵路跨越式發展就會失去前提條件和基礎。因此，要求管理者制定安全制度時，注入安全以人為本的價值觀，提高安全制度的科學性、合理性、可操作性，並通過宣傳培訓內化，營造出“人人生產安全，人人享受安全” 的濃厚安全氛圍，使“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是自殺”的觀念變成全員共識，變成職工自覺遵守安全制度的行為習慣。

勞動安全中的人性化管理，要求管理者學會理解人、關心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡單粗暴；多一些潤物無聲的思想教育、理解引導、認同關愛，少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理並不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認同，消除作業中的僥倖心理，增強自我防範意識、強化勞動保護措施，激發保安全的自覺性和主動性。因此，不僅要強化職工按作業標準的執行意識，更要強化管理者“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的人本管理理念，通過提高管理幹部的管理“情商”，及時化解管理者與被管理者的矛盾，為職工執行規章創造和諧環境,共同擔負起勞動安全的責任。

當然，人性化管理不等於人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評，而是嚴中有愛，嚴中有情，通過狠剎現場“兩違”，硬起手腕來抓安全，使職工切實感受到嚴格後面的關愛，無情背後的真情。如果説制度管理是“硬管理”，是勞動安全管理的基礎，那麼“人性化”管理就是“軟管理”，是硬管理的必要補充，只有兩者達到和諧統一，才能確保勞動安全長治久安。

值得重視的是，勞動安全事故帶來的經濟損失可以估量，但社會效益的損失卻無法估量；勞動安全事故不僅是鐵路的損失，更是職工家庭的悲劇。一起勞動安全事故對一個企業來説，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對於一個職工和家庭來説，就是百分之百的災難。從這個意義上説，要避免這類悲劇再度重演，各級管理者必須時刻強化“關注安全、善待生命” 的價值觀，重視勞動安全中的人性化管理，不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業素質，這既是鐵路勞動安全生產的目標所在，更是廣大職工家庭的共同期盼。

我們熱愛生活，在崗位上揮灑汗水，憧憬着明天；我們珍惜生命，拒絕事故給我們帶來的傷害；我們喜歡勞累後的休憩；我們喜歡朋友間的小酌，我們更喜歡家人的團聚，而這一切都離不開它--安全。

安全是一件在勞動與工作中時刻圍繞我們的主題，是企業發展的永恆主題。他關聯到家庭的幸福，關聯到企業的經濟效益，關連着職工與勞動者的健康與生命，因此，安全就成了當前企業、職工的首要任務。也是所有勞動者必要意識。

記得有這樣一個小故事：一個在施工現場工作的年輕爸爸下班後回到家，他五歲的兒子發現他背後有傷，就生氣地對他説：“你對我和媽媽不負責，因為你受傷了；老師説安全是福，爸爸安全，我們全家都幸福，你不安全，我們全家都不幸福。”雖然這是兒子充滿童真的一句話，卻令這個爸爸深思許久，不知您從這個故事裏有沒有得到什麼啟示呢？

關愛自己的人負責，有了安全我們才能擁有完整、幸福而温馨的家，一個個温馨而和諧的小家組成我們幸福的大家。

生命是一種奇蹟，能來到地球上，就是一種幸運。所以，讓我們要珍惜自己，珍惜生命，珍惜生命中的每一天。

每當讀到一些關於生命的故事，總會深切地感受到生命的無法承受。人生路上，有着許許多多難以預料的事情威脅着我們的安全，甚至寶貴的生命。所以，我們應該時刻警惕危險的發生。因為，生命只有一次。

上班路上，那句“禮讓，讓出海闊天空。爭搶，搶出飛來橫禍”的提醒，您記在心上了嗎?也許，您是一掃而過，卻從未用心思考。也許，到處疾馳的飛車層層擋住了你的視線。也許繁重的生活讓您無暇顧問......無論也許怎樣，請閉上你的眼睛，回憶曾經就發生在你身邊的事。亦或是擦過你的衣衫，僅是那零點零幾的差距。此時的你是不是有一種想拼命掙開雙眼的衝動，是不是想使勁甩甩你的頭，甩掉剛才的回憶，不知不覺，你已滿頭大汗，因為生命只有一次，不僅是你，你獨自穿過馬路尚不懂事的孩子，你做完家務還要衝衝趕去上班的妻子，你已腿腳不再利索正去買菜的父母，甚或是撐着一家重擔的自己。

那一幕幕無情的交通事怎能不讓你震動，那一條條生命你又怎能不顫抖呢。再想想安全培訓課上影碟裏那一幕幕曾真實存在的慘狀。你是不是迫切地想打個電話給奔波地妻子，給年幼的孩子，給為你付出一生，你還沒來得及報答的父母，你是不是感覺一個電話還不夠，你甚至此時此刻就想擁抱一下他們。是的，生命真的太脆弱，它需要我們用心去呵護。

走進車間，你是否注意到“勞動創造財富，安全帶來幸福”這句至理名言。金錢、權利固然誘人健康卻是一切地前提，也是我們每個人最寶貴的財富。所以，為了家人，更為了自己。我們應該時時關愛自己的生命。(安全管理交流-)

工作時，公司會經常告誡我們“安全是一種文化，安全是一種行為，安全是一種習慣。”感覺很煩瑣、無聊。可事實卻的確是這樣，安全不是靠你的小心翼翼。它首先需要有一種安全的思想到貫穿到腦海中，並在工作中長期的付諸於實現。簡單來説，就是讓它成為一種習慣。可是，朋友，您養成這樣的習慣了嗎?您是否還在因怕熱而脱掉安全帽;您是否還在圖省事而懶得系安全帶;您又是否經常投機取巧、耍小聰明;您是否總在與規則過不去......你是不是在偷偷回答“是的”。

下班時，當您看到“爸爸、媽媽，我們等您回家”這句樸實而貼心的話語時，您是否也心存一絲期盼呢。生活中，有許多人在默默的關愛着自己、家人、朋友......我們雖然辛苦，卻開心着，充實着。所以，我們是幸福的。為了關心自己的人而努力的工作。為了長久的幸福，我們要時時注意安全。因為他們正期待着我們回家。