優秀團隊代表發言稿
在我們平凡的日常裏，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。怎麼寫發言稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的優秀團隊代表發言稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
優秀團隊代表發言稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!很榮幸能獲得西部投資集團xx年先進團隊和先進個人的這個榮譽稱號，再此，我代表所有獲獎的優秀團隊對集團各位領導和同事的認可表示衷心的感謝。同時感謝公司為我提供這樣充分展示自己能力的平台，感謝集團所有同仁在工作中的配合，感謝分管領導的支持，感謝總經理的信任!
回首難忘的xx年，我還清楚的記得當初來到現場，工地長滿了荒草，也沒有施工。公司領導告訴我5月1日就要開始銷售，面對這種情況，大家對銷售信心不足，在張總的鼓勵下，我們經過前期市場調研，分析項目潛在客户，和公司領導一起制定了銷售百問和銷售措施，克服了銷售過程中的`種種困難。連續幾個月超額完成公司銷售任務，銷售部順利進展奠定了基礎。
xx年一切的成績和榮譽都已經成為過去，在這嶄新的一年裏，我們必定克盡職守，為我們西部投資集團明天的宏偉藍圖增添一份色彩，我們一定再接再厲、奮發向上，不辜負公司領導及同仁對我們的信任與厚望。 在這裏我鄭重承諾，將一顆感恩的心投入工作之中，繼續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，在工作中不斷克服自己缺點與不足，力求高效的完成公司各項工作任務，讓我們與公司同舟共濟、榮辱與共，迎接挑戰，共創西部輝煌。
最後祝大家工作順利，身體健康，謝謝大家!
優秀團隊代表發言稿2
尊敬的各位領導以及在坐的全體同仁：
大家晚上好！
我是xxx，很榮幸今天能作為優秀團隊代表在這裏發言。作為優秀團隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到的是領導對我們的希望，是公司對我們的重託。在這裏，我們要感謝公司領導給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步。
回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑑各個優秀部門的經驗，以他們為榜樣，努力拼搏，不斷進取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經理的英明領導下，以及在班組職員和車間員工一如既往的共同努力下，這個集體逐漸步入正軌，並朝着一個良好的方向發展。這一年，我們部門始終把“品質為主，服務至上”作為員工們的第一要任，把“協同、創意、向上” 作為部門增強團隊凝聚力的重要目標，鼓勵員工們認真學習和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優秀團隊” 的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結果，也是我們油漆課每一位員工的驕傲。在此，我可以很自豪的説：我們部門是一個激情飛揚、活力四射的集體；一個團結友愛、自信自強的.集體。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永遠代表着過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩着它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽，讓我們看到了，儘管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今後工作的目標。
一、認真學習，提高工作效率
我們要認真學習和貫徹陳總的會議精神，牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與，持續改進，品質超越，顧客滿意”的質量方針。
二、提高工作能力，做好本部門工作
我們要針對油漆課的工作特點，擠出時間學習相關知識，提高技術能力，在實際工作中把理論知識與工作經驗結合起來，開闊視野，拓寬思路，創新技術，努力做好本部門各職工作。
三、積極進取，部門相通
我們要認真做好本部門工作，積極向高技術高水平學習與看齊。努力完成公司下達的各項任務，協助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融，人人相愛。
四、爭取長足進步
我們要堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護部門和公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，做到工作不能出現任何紕漏，向良好的方向發展。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，只有優秀的集體，才會有優秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步。或許，我們還不夠優秀，但我們努力向着優秀看齊，儘管我們很平庸，但我們踏實的走着每一步，用心珍惜着每一天。在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收穫和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全休同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！最後，我衷心祝願各位領導、各位同事身體健康、工作順利，閤家幸福！謝謝大家！
優秀團隊代表發言稿3
尊敬的領導、親愛的同事：
大家好！
能夠作為優特普20xx年度優秀團隊代表發言，我非常的榮幸，也非常的高興！！這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今後工作的鞭策。
回顧20xx年，我們在公司領導（聶總、聶副總）及總經辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們製造團隊（製造中心、物控中心）的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優特普人的榮譽！！請允許我和李玉潔經理，代表製造團隊，對全體優特普人表示衷心的感謝！！
下面，我向大家彙報一下，製造團隊在20xx年開展的幾項具有推動部門建設的工作。
1、人事變動：即將過去的一年對我們來説是不平凡的一年，坎坷的一年，製造團隊經歷了重大的人事變動。在總經理的指導下，重新任命了製造團隊的兩位負責人，在保障生產的前提下我們完成了過度，並在團隊建設上我們取得了新的突破，完成了依生產出貨為目的的團隊建設。
2、團隊重組：九月份，製造團隊成功重組了製造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在於，物料管理與生產管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產任務更加明確；為今後的加快庫存週轉、提高資金利用率、縮短生產週期做了很好的鋪墊。
3、人才引進：眾所周知，人才是企業的第一生產力，20xx年我們製造團隊引進了具有大公司管理經驗的管理人才，例如：物控中心經理（李玉潔）、品質主管（楊文峯）、計劃主管（歐為軍）等，人才的引進讓我們吸收了更多的新鮮血液，製造團隊的工作開展有了領路人。為我們公司的.轉型打下了堅實的基礎。
4、團隊培養：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在製造團隊內部的人才培養、團隊建設中我們也取得了一點小成績，通過有經驗的人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管（張曉強）、生產部主管（陳磊金）等。
過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年裏我們收穫最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的不足，縮短我們的差距；我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對於企業來説是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶領下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績！！
最後，衷心祝願在座的各位領導、全體優特普人，在新的一年裏身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創佳績！！
謝謝大家！！
