激勵員工的演講稿14篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現在的社會生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的激勵員工的演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
激勵員工的演講稿 篇1
尊敬的各位領導，親愛的各位家人：
大家上午好！
每一次挑戰都是我們的一次機會，為什麼這麼説呢？大家想一想，挑戰對於每個人來説是不是都是難的，對於每個公司來説也都是一個難關，那麼這就證明我們的機會是均等的，我們每個人都有可能先把這個難關攻破。站在同一起跑線上的我們，有着一樣的機遇，一樣的可能，這又怎麼不會是一次更好的機會呢？所以面對現在這個共同的挑戰，我認為我們更應該團結一心，做好戰鬥準備，在這次挑戰中突破極限，儘快贏取成功。
想要打敗每一次挑戰或者説是磨難，我們都需要一顆堅定的心，這是我們在這個崗位上首先要去做的一件事情，該怎麼去做，我想不同崗位都會有各自的`安排，我們每個人也會有自己的計劃，但是在我們做事的時候，我們不能只想着快速的抵達一個結果，更應該在這個過程當中多去總結和吸收，什麼東西是我們可以運用的，什麼東西是我們可以去學習的。這些都是我們成長當中最為有提升空間的一部分。
親愛的家人們，下半年就要開啟了，今年差不多也已經過了半年了，那麼這半年的時間裏，我們或許收穫了，或許也經歷了一些失敗，但是這些都已經不重要了，最重要的就是我們的未來，最重要的是接下來即將前往的路。往後時光裏，仍然有太多的機會在等待着我們，或許現在的我們無法察覺到這些機遇，但是如若我們堅定一些，帶着一個好的目標和心態出發，我想接下來的日子就會更加明媚，也會更加的充滿期待。
説再多都不如去動手做一做，什麼事情只有去嘗試做一做了，才會知道這甜頭是一個什麼樣的味道。我們各個崗位現在都已經承擔了一定的壓力，儘管這讓我們感到有一些疲憊，但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來，並且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛的各位同事，這條遠航的船帆即將起航，我們作為同行之人，希望在未來的時光之中我們依舊可以相伴同行，互幫互助，把握好每一次機會，也珍惜身處的平台，讓我們一起把內心的希望拋向天空，最美麗的希冀放進明天，我相信，未來之日，便是我們成功之時！讓我們逆着這暗湧前行吧！
我的演講完畢，感謝各位！
激勵員工的演講稿 篇2
為了團隊銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整。
為此要從兩個方面來做出調整，
一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，
二是要拉動銷售人員內心的慾望，讓他們從內心迸發出激情。
針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：
1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業文化的認同；
2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業成就感方面的追求。並給予一些特殊的獎勵；
3、現金激勵：激勵要不斷地重複，更要及時進行。
具體的激勵方案如下：
一、集體早會：作為一個銷售團隊，每天必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以採用的激勵方式主要有：
1、合唱勵志歌曲
2、團隊遊戲：
3、愛的鼓勵：一種有規律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種讚美的方式也是一種自我激勵的。形式。
4、部門口號：每天早會作為最後一項內容，不斷重複具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。
二、培訓：銷售知識的培訓以及對於團隊合作的`認知
三、PK：把競賽範圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。
四、物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每週大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據，如有效電話量、客户拜訪量、有效數據錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數為依據，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。
激勵員工的演講稿 篇3
管理團隊需要真誠的讚美。團隊領導不要吝嗇對員工的讚美。因為讚美是世界上最動聽的語言，一句讚美要比批評十句更管用。真正成功的團隊管理者，是那些善於恰當地讚美員工，肯定員工的人。因為讚美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能。他們知道，在讚美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步。在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和讚賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻。
每個人都希望得到讚美
林肯曾經説過：每個人都希望得到讚美。20世紀最著名的美國心理學家威廉佔姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是讚美。
一天，卡耐基去郵局寄掛號信。年復一年從事着單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差。當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱讚道“真希望我也有你這樣的頭髮。辦事員驚訝地看着卡而基，接着臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務。卡耐基的一句稱讚，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務。稱讚可以給平凡的生活帶來温暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱讚不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能。心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵。在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱讚自己。所以，能否獲得稱讚，以及獲得稱讚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱讚中實現自身的價值。團隊中的員工們也不例外。
讚美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。
讚美是對員工最有效的激勵
對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與讚美。一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的讚許。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人誇獎你嗎?
美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在讚美聲中與員工打成一片的。她認為。讚美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要讚美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用讚美的機會就在你的面前。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡。每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的讚美都會深得人心。這主要歸功於她有效的讚美策略。瑪麗凱説過我們承認員工需要被肯定，所以我們就儘可能給人肯定，她不僅是這樣説的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鑽石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的綵帶。她要業績好的員工站到台上接受大家的歡呼讚美，她頒佈給他們獎狀來肯定這些業績超羣的人，並且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵。瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是讚美，並且稱之為讚美使別人成功的原則。她認為沒有比讚美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經説過我認為你應該儘量可能地隨時稱讚別人，這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學的原則。著名心理學家史金納説過，要想達到最大的誘因效果，你應儘可能在行為發生後立即加以讚美。讚美是對員工最有效的激勵。正因為讚美是合乎人性的領導法則。每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的讚許。對員工適當得體的讚美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心。
恰到好處地扣高帽
常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理。恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悦，贏得他們的信任和好感。
身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關係帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵。讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。
瑪麗凱經營的化粧品公司在全世界都亨有盛譽。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術。有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗後，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事後，對自己的營銷員並對他説：聽我前任老闆提起你，説你是很有闖勁的小夥子。他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢。這一番話，把小夥子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然，這位小夥子在冷靜地對市場進行了研究分析後，終於在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功。其實瑪麗凱根本就沒有與什麼前任老闆談過話，但藉助讚揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衞榮譽與尊嚴，他終於背水一戰作了最後的一搏，最終以再次的成功增強了自己的自信心。
團隊管理中的扣高帽並不是那種不切實的誇大阿諛奉承溜鬚拍馬。在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我。
讚揚可以改變一個人，會使先進更行進，落後變先進，可以有效地激勵員工，讚揚是催人向上的最好動力。人的生活離不開讚揚。那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了讚揚。讚揚對於人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。
千萬不要認為沒有必要去讚揚員工。如果團隊領導善於發現員工身上的閃光點，並加以讚揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收穫成功的果實
在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長
韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的`團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準。但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊。其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裏提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭。事實上，團隊同樣需要有競爭。
在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯。若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑着一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望，消沉後最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。
喚起員工的競爭意識
調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的。要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長。競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力。人人都有一種不甘落後，以落後為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處於被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來説，這種潛在心理就是自我優越的慾望。有了這種慾望之後，人類才會努力成長，這種慾望也正是構成人類幹勁的基本元素。這種自我優越的慾望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。只要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識。
史密斯在美國加州經營了好幾家工廠。但其中一個廠子的業績始終很差，廠子裏工人也都沒有幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果。
於是，史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠採用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天製造了幾部暖氣機。六部工人答，史密斯不説一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然後離開了。夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什麼意思。大老闆今天來這了，那位日班工作的員工説，他問我們製造了幾部暖氣機，我們説六部，他就把它寫在了地板上。
第二天早上，史密斯又來到工廠。看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了。日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字。一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強。他們加緊工作，那晚他們下班之後，留下一個頗具威脅的十字。就這樣，兩班工人競爭起來。不久之後，這家產量一直落後的工廠終於超過了其他工廠。
僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在於喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力。
在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念並能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭。業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能。兩個人跑步要比一個人跑步輕鬆，競爭可以將人的榮譽感激發出來。要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來。
讓員工在良性競爭中成長
每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的嚮往。有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就。這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力。但並不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨。這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣衊等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷。如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那麼員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關係上。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什麼指望呢?
管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭。
企業就好比一台大機器，每個員工都是機器的一個組成部分。管理者的職責就是激勵這台大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使。只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這台大機器才能越轉越好。
激勵員工的演講稿 篇4
各位領導，同事們:
下午好!
人的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活着，你儘管活着，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，他也產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本來就沒有看到你，所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，但是隻要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是八年，十年，二十年，你一定能長成參天大樹，當你長成參天大樹以後，遙遠的地方，人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人，即使人們離開你以後，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風景線，樹活着是美麗的風景，死了依然是棟樑之材，活着死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。
你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不可能成功我們未來生活最重要的.一個能力，叫做忍辱負重的能力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不可能成功，當我們自己的生命要想為一個偉大的目標而奮鬥的時候，你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，你設想一個場景，假如説你在路上被一輛自行車軋了一下，你奮起反擊，結果一不小心你的鼻樑骨被打斷了，最後在醫院躺了一個月，你的生命就被醫院消滅了一個月，但是如果倒過來説，這是小事，我還有更重要的事情呢，你就告訴他對不起把路給你擋了，對方再蠻橫無禮，他還能揍你嗎?還能打你嗎他馬上就會説説我不好，對不起，於是生命中的一件小事就化解掉了，韓信就是因為鑽了人家的褲襠，最後才幫劉邦打下了天下，你要知道，這個世界上，你只有忍辱負重才能發展，你得為自己爭取時間，爭取空間，爭取未來，而爭取時間空間未來最重要的一個前提就是你有理想，但是你敢於忍受生活中出現的一切對你的不公平或者是一切你認為受不了的事情。
激勵員工的演講稿 篇5
管理團隊需要真誠的讚美、團隊領導不要吝嗇對員工的讚美、因為讚美是世界上最動聽的語言，一句讚美要比批評十句更管用、真正成功的團隊管理者，是那些善於恰當地讚美員工，肯定員工的人、因為讚美可以激發員工的熱情，挖掘出員工的潛能、他們知道，在讚美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步、在企業中，當管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認可和讚賞所感動，自然而然產生積極進取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發揮出來，為企業多作貢獻、每個人都希望得到讚美。
林肯曾經説過：每個人都希望得到讚美、20世紀最著名的美國心理學家威廉佔姆斯發現，人類本性中最深記得的渴求就是讚美、
一天，卡耐基去郵局寄掛號信、年復一年從事着單調工作的郵局辦事員顯得很不耐煩，服務態度很差、當她給卡耐基的信件稱重時，卡耐基對她稱讚道“真希望我也有你這樣的頭髮、辦事員驚訝地看着卡而基，接着臉上泛出微笑，熱情周到地為卡耐基服務、卡耐基的一句稱讚，改變了服務員的工作態度，使他得到了良好的服務、稱讚可以給平凡的生活帶來温暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱讚不僅可以增強人們的自信心，還有延長生命的功能、心理學家認為，使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵、在生活中，大多數人希望自身的價值得到社會的承認，希望別人欣賞和稱讚自己、所以，能否獲得稱讚，以及獲得稱讚的程度，便成了衡量一個人社會價值的標尺，每個人都希望在稱讚中實現自身的價值、團隊中的員工們也不例外、讚美下屬，團隊領導者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法、讚美是對員工最有效的激勵。
對團隊成員在工作中優良表現和取得的良好績效，團隊領導者別忘了及時予以肯定與讚美、一方面，這是團隊領導應該做的事情，當某個人做某件事做得好時，他應該得到你的讚許、另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人誇獎你嗎？
美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在讚美聲中與員工打成一片的、她認為、讚美是激勵下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要讚美，只要你認真尋找，就會發現，許多運用讚美的機會就在你的面前、該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝福卡、每個新到公司的員工，第一個月內便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠的讚美都會深得人心、這主要歸功於她有效的讚美策略、瑪麗凱説過我們承認員工需要被肯定，所以我們就儘可能給人肯定，她不僅是這樣説的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鑽石等許多珍貴的獎品給她的業績最好的推銷員、但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的綵帶、她要業績好的員工站到台上接受大家的歡呼讚美，她頒佈給他們獎狀來肯定這些業績超羣的人，並且親自隨時召見他們，給他們以鼓勵、瑪麗凱覺得，最強有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是讚美，並且稱之為讚美使別人成功的原則、她認為沒有比讚美和肯定更能使人反應強烈的東西了，她曾經説過我認為你應該儘量可能地隨時稱讚別人，這有如甘霖降在久旱的森林、她的這些話很符合心理學的原則、著名心理學家史金納説過，要想達到最大的誘因效果，你應儘可能在行為發生後立即加以讚美、讚美是對員工最有效的激勵、正因為讚美是合乎人性的領導法則、每個人都有自己的自尊，都希望得到別人的讚許、對員工適當得體的讚美，會使員工感到很開心，很快樂，進而提升他們的主人翁意識與強烈的進取心、恰到好處地扣高帽。
常言道：十句好話能成事一句壞話事不成、高帽誰都喜歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理、恰如其分的適當恭維肯定會讓別人精神愉悦，贏得他們的信任和好感、
身為團隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關係帶來意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵、讓他們精神抖擻，自信地去完成領導交給他們的任務。
瑪麗凱經營的化粧品公司在全世界都亨有盛譽、在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術、有一次，公司跳槽新來的業務員在跑營銷屢遭失敗後，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心、瑪麗凱得知此事後，對自己的營銷員並對他説：聽我前任老闆提起你，説你是很有闖勁的小夥子、他認為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢、這一番話，把小夥子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了、果然，這位小夥子在冷靜地對市場進行了研究分析後，終於在自己的營銷工作上打出了一個出口、獲得了成功、其實瑪麗凱根本就沒有與什麼前任老闆談過話，但藉助讚揚這頂高帽子卻神奇地讓這位業務員找回了自尊與丟失的自信、為了捍衞榮譽與尊嚴，他終於背水一戰作了最後的一搏，最終以再次的`成功增強了自己的自信心。
團隊管理中的扣高帽，並不是那種不切實的誇大阿諛奉承溜鬚拍馬、在某種程度上，若是團隊領導能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹立一個自信的自我、
讚揚可以改變一個人，會使先進更行進，落後變先進，可以有效地激勵員工，讚揚是催人向上的最好動力、人的生活離不開讚揚、那些被自卑感壓倒的人，那些謹小慎微，猜疑心重的人，往往就是因為少年時代缺少了讚揚、讚揚對於人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結果的。
千萬不要認為沒有必要去讚揚員工、如果團隊領導善於發現員工身上的閃光點，並加以讚揚，就能有效地激勵員工為企業工作，同時，領導者也會感受到生活的恩賜，員工努力的工作讓領導者收穫成功的果實。
在內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長
韋爾奇曾經從實踐中總結得出，大多數成功的管理者認識到：成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標準、但有一種誤區就是認為團隊內部不能競爭，否則就稱不上是團隊、其實，團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的、這裏提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與團隊外部的競爭、事實上，團隊同樣需要有競爭、
在團隊內部引入競爭機制，有利於打破另一種形式的大鍋飯、若一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑着一股激情努力工作，但時間一長，他發現無論是幹多幹少，幹好幹壞，結果都是一樣的，每一個成員都享有同等的待遇，那麼他的熱情就會減退，在失望，消沉後最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子、通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性，創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。
喚起員工的競爭意識
調動每個人的積極性，使每一個員工都忙碌起來，這是每一個團隊管理者所希望的、要做到這一點，就要在團隊內部適時引入競爭機制，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長、競爭是激勵員工的最有效手段，心理學家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創造力、人人都有一種不甘落後，以落後為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處於被壓抑狀態，若團隊如此，則團隊就會沒有活力、每一個人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優越的地位上，或自己被當成重要的人物，從心理學上來説，這種潛在心理就是自我優越的慾望、有了這種慾望之後，人類才會努力成長，這種慾望也正是構成人類幹勁的基本元素、這種自我優越的慾望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明、只要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭的存在，就一定有成功地激發起一個人的強烈的競爭意識、
史密斯在美國加州經營了好幾家工廠、但其中一個廠子的業績始終很差，廠子裏工人也都沒有幹勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤、而且該廠產品質量低劣，消費者的抱怨和投訴不斷、該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果、
於是，史密斯決定親自出馬解決這個難題、這個工廠採用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時候，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天製造了幾部暖氣機、六部工人答，史密斯不説一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯數六字，然後離開了、夜班工人班時看到地板上那個六字，就問這是什麼意思、大老闆今天來這了，那位日班工作的員工説，他問我們製造了幾部暖氣機，我們説六部，他就把它寫在了地板上、
第二天早上，史密斯又來到工廠、看到夜班工人已把六擦掉，寫上一個大大的七字，就滿意地離開了、日班工人第二天早上來上班時，當然看到了那個大大的七字、一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強，我們要讓他們看看到底是誰強、他們加緊工作，那晚他們下班之後，留下一個頗具威脅的十字、就這樣，兩班工人競爭起來、不久之後，這家產量一直落後的工廠終於超過了其他工廠、
僅僅用一個小小的數字六就改變了工廠的面貌，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情、史密斯的高明之處在於喚醒了工人的競爭意識，以此來激發起員工的工作能力、
在部屬的管理中引入競爭機制，讓員工都有競爭的意念並能投入到競爭之中，企業的活力將永不衰竭、業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能、兩個人跑步要比一個人跑步輕鬆，競爭可以將人的榮譽感激發出來、要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要、人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來、
讓員工在良性競爭中成長
每個人對美好的事物都有羨慕之心、這種羨慕之情來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的嚮往、有的員工羨慕別人的長處，就會鞭策自己，努力工作，刻苦學習趕超對方、這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距、這種良性競爭對團隊有很大的好處，它能促使團隊內的員工之間形成你追我趕的學習，工作氣氛，每個人都積極思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，從而取得更大的成就、這樣一來，整個團隊的整體水平就會不斷提高，充滿生機與活力、但並不是所有的人都明白，臨淵羨魚，不如退而結網的道理，有的人會由羨慕轉忌妒，甚至是嫉恨、這種人不但自己不思進取，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強的人，通過使絆，誣衊等手段只會影響先進者的積極性，使得團隊內人心惶惶，員工之間戒備心變強，提高警惕以免被暗箭所傷、如果整個團隊內長時間形成了這樣的氣氛，那麼員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關係上、就是管理者也會被如潮而來的相互揭發，抱怨給淹沒，這樣的團隊還能有什麼指望呢？
管理者是團隊的核心與希望，一定要留心團隊內的氣氛，要能認識到，下屬之間肯定會存在競爭，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，主管的職責就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導他們之間的良性競爭、
企業就好比一台大機器，每個員工都是機器的一個組成部分、管理者的職責就是激勵這台大機器的各個部分，引導員工們進行良性競爭，讓大家心往一處想，力往一處使、只有這樣，員工的工作能力才會越來越強，公司這台大機器才能越轉越好。
激勵員工的演講稿 篇6
各位同仁：
大家好！
從年到年，這些年我們公司得到了很大的發展，這是我們共同夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！
我感謝你們為公司的發展做出的巨大貢獻！一個企業的創立與發展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工，企業的長期發展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和成為世界一流的磷化工製造商和供應商。我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人翁！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出並不總是得到自己所滿意的'回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體，企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！
作為企業的領導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環境和一份相對穩定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、羣眾公認，想幹事、能幹事、願幹事的員工脱穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業的棟樑，華鑫的未來及一切可能，屬於我們所有的員工。
同仁們，我們不難發現我們的企業此時也同樣面臨着前所未有的困難。面對周圍商圈日益激烈的競爭與全球金融危機的巨大影響。整個銷售業都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態度和“專注、實幹、服務、高效”的企業精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經有人把員工與企業的關係比着魚和水的關係，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規劃員工的職業發展，提供公平的競爭環境，肯定員工的成績，實現員工的價值成長。
激勵員工的演講稿 篇7
尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們：
大家上午好！
從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的`食品。
我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是你們企業的驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們為我們的企業默默的奉獻着！而時常縈繞在我腦海的是為了企業健康順利發展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁員工，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！
企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。而企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！
為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！這正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，並保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，而我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們説：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，而你們的健康和安全，不僅維繫着公司企業的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮鬥的豐碩成果！
願每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，這是與企業一道走向成功和輝煌！
勝利的榮耀屬於我們在座企業家和農業職業經理人，屬於企業的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業家後面，必須有一個團隊策劃和家人的支持！
最後，我代表協會，衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！
謝謝大家！
激勵員工的演講稿 篇8
尊敬的各位同仁、各位會員、各產業的朋友們：
大家上午好！從20xx年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產已經正常，這是我們全體從業人負，夜以繼日、共同奮鬥的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們為都江堰市農業及其產業的創業發展做出了貢獻！
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位企業優秀員工；跟企業的發展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理水平領先、誠信經營模式領先和做標準化農業的目標提升，估供應人們日常需求的食品。
我們的企業好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是你們企業的驕傲、也是我們協會的驕傲、也是我們農業職業經理人的驕傲，都是農業企業的主力軍和主人翁！我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持着你們為我們的企業默默的奉獻着！時常縈繞在我腦海的是為了企業健康順利發展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮設定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁員工，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。
也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。
企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的'全年生產總產值1.2億，銷售收入1.5億，食品質量安全做到無公害，並保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業延續品質的生命，我衷心期待全體同仁與我們的企業共同成長，期待全體同仁對我們所有企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們説：企業公司的每一位同仁都是公司企業最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司企業的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明天的更輝煌，共同分享奮鬥的豐碩成果！願每一位同仁在企業的領導下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功和輝煌！勝利的榮耀屬於我們在座企業家和農業職業經理人，屬於企業的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業家後面，必須有一個團隊策劃和家人的支持！最後，我代表協會，衷心祝願全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！謝謝大家！
20xx年11月30日
激勵員工的演講稿 篇9
各位領導、各位朋友：
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個問題：你為公司的生產發展準備好了嗎？也許你會説，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什麼？那些都是領導的事情。在這裏，我要大聲地説：你錯了！在公司的生產發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業的實際行動必將成為公司發展壯大的堅實基礎。
人活在世上，總要有個人生目標，總要有個發展方向，再説得樸實點，就是要有個謀生的依託。
記得有一個很老的故事：中古時代，法國有一位工頭到工地去，想了解工人們對工作的感覺如何！他走近第一個工人，開口問道：
工頭很快地避開，走向第二個工人。他提出同樣的問題，這個工人回答：
工頭的心情振奮了些，他又轉向第三個人，問道：
古人説：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起！
辦公室工作是默默無聞的。辦公室的工作就像一隻蠟燭，當人們看到耀眼的燭光時，而總是忘記了燃燒自己軀體的蠟燭。正是在這種奉獻中，我們的工作才得以完成，我們的事業才得以進步。辦公室工作是光榮的。光榮的根源在於，我們時時處處都在為人民服務。我們做每一件事情，都直接或間接地，在為幾萬人民服務，就連我們接每一個熱線電話，我們的每一個呼吸，每一個語氣，都聯繫普通百姓的心。因為我們深深地知道，我們代表着縣委的`形象，代表着辦公室的形象，我們為此而感到無限的光榮。正是寄於這種光榮，我們百倍地努力，忘我地工作；正是寄於這種光榮，我們的同志帶病堅持工作；正是寄於這種光榮，我們的同志把名利拋在腦後。
我是一名普通的辦公室文員，我沒有突出的工作成績，我甚至有點膽小，有點靦腆！但我時刻保持着一份工作激情，我會為公司的每一次發展而興奮不已，我會積極響應公司發展的步伐，我會自豪因為我是家苑房屋臵換中心的工作人員！
我工作並學習着；如何使一條直線變短，方法是在這條直線的下方劃一條比它更長的直線！只有比較對比才能使自己走得更遠，如何更勝一籌，就只有不斷髮展完善自我，我作為文員也要勇於學習，敢於超越！我快樂並生活着；快樂是一種美德，因為它不但表現自己對這份工作的欣賞與讚美，也給周圍同事帶來温暖和輕快！
工作着，快樂着，攜手並進，與快樂激進的我們齊發展吧！
激勵員工的演講稿 篇10
大家好！
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維領先、科學管理領先、誠信經營領先和做全球第一汽車標準件的目標。 我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的'主人公！企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻！
為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕後的默默支持，使我們無後顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精並確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。作為大家庭中的一員，我想對你們説：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果！願每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功！
勝利的榮耀屬於我們企業，屬於企業的全體同仁！
最後，我衷心祝願
全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！
激勵員工的演講稿 篇11
企業的發展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現以效益為核心的管理體系；通過具體規範的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業發展氛圍，使得我們企業在發展過程中所制定的各個口號、目標得以實現，創造可持續發展長富久安的大型集團企業、
所謂績效管理具體是指為實現企業組織的發展戰略和目標，採用科學的方法，通過對員工和各部門行為表現、勞動態度、工作業績以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，推動員工和各部門做出有利於目標達成行為的過程、績效管理強調員工績效和組織績效有機結合，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現組織總體效率和效能上升；績效管理體現着“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與、
影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工、實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的.措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調整、工資的發放以及員工培訓、領導的作用是幫助以及和下屬建立職業工作關係，闡述對下屬的期望，瞭解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業發展及領導的看法和建議等等、員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等、實行績效管理所產生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環境、
績效管理的流程是這樣的：
1、績效標準；
2、績效監控；
3、績效考核；
4、績效反饋；
5、績效改進、
我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車間主設備技術改造工作，實行績效管理不僅是必要的還是必須的、以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產達效，在公司各級領導的關懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開始時就全體齊動員，具體分工，各方協調，一切為項目服務，自始至終，力促項目儘早開機運行並達產達效、通過這次學習，使我對績效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個系統的管理流程，必須全面佈局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作、結合這次的學習體會，在以後的工作中，對技改人員實行目標管理，具體分工，績效考核，並相互監督，傾聽員工意見，出現問題及時處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工並達產達效、
在績效管理模型中，激勵效應起着非常重要的作用，激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積、目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兑現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高、員工激勵是一個以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進行激勵，能夠充分發揮個人的工作能力，有效提高個人素質，造就良性的工作環境，以期能夠更好的做好各項工作，推進項目進展，使企業目標向更高層次邁進、對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等、但具體對待某個人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態度、世界觀、喜好等等，然後採用適合的激勵方式，可以採取目標激勵和其他激勵方式並用，力促其完滿完成各項工作任務、
總之，績效管理是一個系統的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業組織戰略目標聯繫在一起並通過提高員工績效來提高企業組織整體績效，使企業戰略目標得以實現、
激勵員工的演講稿 篇12
打開天龍的發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，07年百年一遇的冰災給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒着寒雪加班加點的趕工程，是頂着冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。08下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨着的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行鉅額的貸款， 用行動的詮釋了"誠信務實"的企業宗旨，並當前可喜的收穫，榮獲"湖南省建築工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納税先進""省優秀物業服務項目"等等獎項。。。。。
"開拓創新" 是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情， 公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力。。。密不可分。合而為一的。
"實業報國" 是的， 每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的`組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裏的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。。。。
暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向着更遠大的前進！
我眼前彷彿閃現着一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵着我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發出我內心最真摯最激情的吶喊：
"天龍人！站起來吧！讓手牽着手。肩並着肩，勇敢的去迎接新的挑戰！"
"天龍人！站起來吧！讓用滿腔的熱情。用無悔的青春，去譜寫新的傳奇！"
是的，就像董事長曾經説過的一樣，心有多大，舞台就有多大！，也家人，就讓拿出鷹擊長空的勇氣。浪擊礁石的氣魄， 讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙！！！
1．逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的
2。文化企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業、服務熱情周到、懂、會管理的高素質人才。
3．以“為您服務我最佳”為宗旨，在人員服務，服務意識教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的，的全心全意為顧客着想，投拆。
4．分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團結協作的集體。
5．的、能夠的條件，、佈置的店面環境，的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
6．安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來不必要的損失。
激勵員工的演講稿 篇13
各位同事們：
大家好！
一個公司的成長是離不開所有人的一個努力的，而大家的工作付出也是會得到應有的回報，同時也是會在這努力之中去不斷進步，成長，讓自己收穫更多。而公司想要走的更遠也是需要大家一起努力，我也是相信我們都有共同的一個目標，會去做好，會發揮自己的所長來為公司，來一起成長，共同的有所進步。
公司一直有着包容的心態，大家的個性各異，但是在崗位上都是付出自己的所有，來為公司作出奉獻，從而讓我們的工作變得更為出色，讓我們能走得更遠一些，大家的努力我也是看在了眼裏，公司也是不會忘記大家的付出，無論是表彰或者物質上的獎勵，公司從來都是不吝嗇的，因為我們知道，這是大家付出才有的.。當然在各自不同的崗位上，有的同事付出的多，但是收穫或許不是那麼的滿意，我想説，其實公司都是知道的，但公司而今的發展還需要一些時間，公司的成長還需要大家的努力，目前的狀態我們還只有更進一步，那麼大家的收穫也是會更多的，你們的奉獻，我們會記得，等到我們公司再進一步的時候，那麼也是會把這收穫再補償給大家，畢竟公司只有不斷的前進，大家的付出才能得到更多更大的一個回報。
而公司能有今天，其實也是離不開大家無私的奉獻，是你們，一直以來的工作和支持才能讓公司一直不斷的前進着，我們今年也是遇到了很多的困難，但是大家都是沒有放棄公司都是願意陪着公司一起去度過難關，讓公司得以壯大，我也是真心的期盼我們到了年底可以做的更好，可以讓我們的收穫更多，我也是相信公司進步了，那麼大家也是會有更大的進步和收穫的。同時在工作上，大家遇到什麼樣的困難，只要説出來，我們都是會積極的配合來幫大家解決這個後顧之憂的，全身心的投入到工作之中來。公司的所有成績都是大家一起來創造的，可以説沒有大家也是沒有公司的今天，我也是真誠的希望大家都是一直健康而充滿工作動力的，這樣不但是大家能更好的生活，同時也是在工作之中去成長，讓自己的人生會更加的有意義。
這一年快要過去了，但是我們的目標也是要去完成，我們也是到了最後衝刺的階段希望大家一起來努力，一起去做好，讓我們一起取得更好的成就。謝謝！
激勵員工的演講稿 篇14
各位領導、各位同事：
大家好！
打開xxx的發展史，一路坎坷。一路波折，公司新一代人已不於只在地方或只在領域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產業也擴展到了房產。物業。貿易多個領域，要做就要，的是爭做每個行業的領頭羊，可事是可以一帆風順的，xx年xxx給還在修建中的xxx帶來了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽，是冒着寒雪加班加點的趕工程，是頂着冷風加班加點的開荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情。
xx下半年全球的經融危機更是給還在發展中的房產業當頭一棒，公司面臨着的，可就像董事長承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力。一步步從艱難中走出困境，並如期還清了銀行鉅額的貸款，用行動的詮釋了＂誠信務實＂的企業宗旨，並當前可喜的收穫。
＂開拓創新＂是的企業文化，企業文化是企業的靈魂與精髓，這是每企業都要努力去做且要長期去做的事情，公司經常組織員工一起學習，經常組織員工搞拓展活動，經常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力密不可分。合而為一的。
＂實業報國＂是的，每企業的終極追求在考慮怎樣去回饋社會，公司每年都會資助家庭條件。成績優秀的學生，幫助學業，並的組織天龍學子拓展訓練，為今後走向社會打下的基礎。公司還經常做慈善事業，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發展。一點一點的，而我也公司的腳步在慢慢成長，一路上風雨同舟。同歌而行，失意過，彷徨過，掙扎過，迷茫過，可從來就放棄過，一路走了，就像和物業公司一樣，冬日裏的小草，都在積蓄能量。都在蓄勢待發，一旦時機成熟，一旦春風吹來，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的'春意····
暢想公司的未來，在公司英明的決策與帶領下，理由不相信公司的未來會！現在不錯的成績，可要居安思危，要戒驕戒躁，向着更遠大的前進！我眼前彷彿閃現着一幕幕公司未來宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵着我努力一往直前的去拼博去奮鬥，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰。
謝謝大家！
