醫院總結表彰大會講話稿
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的醫院總結表彰大會講話稿，希望對大家有所幫助。
醫院總結表彰大會講話稿1
同事們：
大家下午好！
面對總部的戰略決策，我們xx人任務艱鉅，使命光榮，責任重大。20xx年，加快發展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：
第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營模式、運營質量升級，要求醫療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務能力和服務水平已經落後與醫療市場的.服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把20xx年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫療護理服務細節做起，實現服務能力水平的升級轉型，為我們xx的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫療服務，就是對醫院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負着服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負着維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養市場，擴大xx服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家，各位醫務工作者和行政後勤工作者，xx新的創業升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續發揚xx大愛、厚德業精的醫院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
醫院總結表彰大會講話稿2
同志們：
今天，公司隆重召開年度先進個人表彰大會。在此，我代表公司黨政班子，向受到表彰的先進個人，表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各個崗位上的全體幹部羣眾，致以誠摯的問候!
近年來，公司上下圍繞企業中心工作建“安全、高效、和諧”的煤炭企業，構建“規範治理、高效運行、持續發展、和諧共榮”的優秀上市公司，“抓重點夯基礎嚴管理保安全，穩產量提質量調結構增效益，重責任抓規範促主動提效能”，取得了較好的業績。到去年底，礦區安全形勢總體穩定，率先發展呈現出好趨勢、好態勢、好氣勢。這其中的每一個進步，都凝聚着全體幹羣的心血和汗水;每一項成就，都飽含着先進典型的奉獻和進取。實踐證明：我們的員工，是特別能戰鬥的生力軍;我們的先進典型，是能夠引領發展的中堅力量。
先進典型無尚光榮，先進精神彌足珍貴。今天受表彰的先進集體和先進個人，雖然崗位、經歷、事蹟各不相同，但精、氣、神是一樣的。他們象天輪，堅守信念不停機;象風鑽，能打硬仗不退縮;象支架，敢於負重不鬆勁。他們都很普通，工作生活在我們身邊，是百米井下並肩作戰的工友，是朝夕相伴一起共事的同事。但他們的事蹟和精神很感人，給人以温暖和力量，是教育幹羣的最好教科書，最具説服力;是凝聚幹羣的最好“粘合劑”，最有號召力。公司上下要把這本教科書學好，把這個“粘合劑”用好，激勵和團結全體幹羣艱苦創業、共同創造、爭先創優，幹好共同的事業。
要以先進典型和先進精神激勵幹羣用心盡心、專心專注。先進所以成為先進，就在於他們比別人先行前進了一步。這個先行，我想首先是思想先行，也就是對工作用心盡心，幹一行、愛一行、專一行。一個人幹工作並不難，難的是始終如一地幹好工作。用心盡心、專心專注，是我們發展的永恆動力源泉。有了這種思想、這種精神，我想大家都會象先進一樣熱愛工作、盡職盡責。大家要看到，近年來我們雖然取得了一定的成績，但發展的任務依然很艱鉅。三大命題亟待我們去回答：一是如何抓好安全生產，推進公司安全發展。二是如何實現存量資源的效益最大化，推進公司高效發展。三是如何增強發展後勁，推進公司持續健康發展。對公司而言，這是事關生存、事關長遠的要事;對每個人、每個家庭而言，這是吃上飯、吃好飯的大事。餡餅不會從天上掉下來，成功從來都是用心盡心、專心專注的結果。完成好這些要事、大事，要靠大家凝心聚力一點一滴做起，立足崗位一件一件幹好，不浮躁、不自滿、不懈怠。毛主席青年時代就説過：“天下者，我們的天下;國家者，我們的國家;社會者，我們的'社會;我們不做誰做?我們不幹誰幹?”這句話今天讀起來，依然很啟發、很振奮。希望大家都能學先進、做先進，在平凡的崗位上不懈努力，在平常的工作中認真負責，在平靜的日子裏保持激情，不當工作的“看客”，不做發展的“外人”，克服“工作疲勞症”、“管理疲勞症”，立足崗位，堅持堅守，建功立業。
要以先進典型和先進精神激勵幹羣求實務實、真幹實幹。先進不僅是思想的先行者，更是行動的先行者。大家回想一下，今天受表彰的同志，哪個不是多年如一日，在自己的崗位上踏踏實實、埋頭苦幹。對工作他們不做虛功、不圖虛名，乾的是“實活”，出的是實績。正是這樣日復一日的求實務實，年復一年的真幹實幹，他們才會走在前面，成為先進。當下，我們工作中面臨着很多困難和挑戰，如安全上，礦區自然災害深重，“頭頂一壺水，身邊一團氣”是井下的真實寫照，生產礦井“開採延伸，災害加深”。今年以來，瓦斯、水、火等重大安全威脅呈上升趨勢，與天鬥、與地斗的壓力很大，稍有不慎、稍有懈怠，就會釀成大災。同時“三違”現象還時有發生，零星事故尚未得到有效遏制。經營上，煤炭市場下行趨勢顯現，下游的鋼鐵、水泥等行業嚴重開工不足，我們的焦精煤已經遭遇“冷空氣”，綜合煤價下跌看來難以避免，收入、利潤空間會受到嚴重擠壓，經濟運行將進入一輪“寒季”。有關經營問題，在二季度工作會上還要認真分析、謀劃對策，今天先給大家“吹吹風”，希望引起大家的高度重視。此外在發展上，我們產能低、規模小、接續礦井不多，可持續發展能力不足，在市場上的話語權、競爭力不強。在諸多困難面前，惟有靠大家求實務實、真幹實幹的拼勁、闖勁，方能邁過溝坎、衝出難關。希望大家以先進為榜樣，發揚先進精神，緊緊圍繞“抓重點夯基礎嚴管理保安全，穩產量提質量調結構增效益，重責任抓規範促主動提效能”，做抓安全、保安全的榜樣，出好煤、賣好煤的標兵，落實“三項管理”、精細幹好工作的典範，同心同德幹事業，齊心協力促發展。真幹實幹光是一腔熱血還不行，廣大幹羣特別是一線衝鋒陷陣的同志還要有本事、有能力，不僅想幹，還會幹、能幹好。所以我們要建好班組、抓好培訓，提升基層管理水平，增強員工安全、規範作業能力。這兩項工作近兩年雖然進展很快、進步很大，但決不能鬆勁，決不能“退潮”。今天，各單位的主要領導都來了，我再次強調：建好班組、抓好培訓，是你們這些“一把手”義不容辭的責任。希望你們切實負起責來，繼續把工作抓緊、抓實、抓出成效。過兩天，公司第四批出國培訓的班隊長就要東渡日本，希望同志們珍惜機會、珍惜榮譽，用心感悟世界一流企業精細化管理的理念、做法，回來後更加幹好自己的工作。
要以先進典型和先進精神激勵幹羣節儉節約、規矩規範。我們的先進能夠得到組織認可、羣眾公認，很重要的一條，是他們具備優秀的品行、德行，所以能被大家選出來、推上來。這種品行、德行，突出的一點就是工作生活上節儉節約，言行舉止上規矩規範。眼下，我們方方面面需要投入的很多，市場環境對經濟運行的壓力很重，黨組織對幹部監管的力度很大，特別需要大家節儉節約、規矩規範。但是現在一些單位、一些同志的行為與這種要求是不相稱的，有的還出了事情。大家要嚴格執行“三條紅線、十項禁令”等制度，特別是內部交往中，中午要絕對禁酒。最近公司對煤矸石銷售、廢舊物資處理等業務作了新的規定，各單位、各級領導務必遵守制度、規範辦事。要厲行節約，節支降耗、減少浪費，把錢花在刀刃上。要加強廉政建設，個人要注重修養品德，組織要加強監督，加大懲處力度。
先進典型是榜樣，先進精神是寶貴財富。公司上下要以此次會議為契機，在礦區大張旗鼓地宣傳先進典型、弘揚先進精神，調動一切宣傳資源、利用所有宣傳渠道，把學習的旗幟樹起來，把先進的導向發揮好，讓“先進光榮、先進精神光輝”成為共識，引導廣大幹羣立足本職、愛崗敬業，把先進精神凝聚成幹事創業的強大動力，轉化為爭創一流的具體行動，形成老先進再立新功，新先進不斷湧現的良好局面。要關心愛護先進，努力為他們的學習、工作和生活創造更好條件，切實幫助解決實際困難，讓先進受尊重、有地位、得實惠。先進不僅是無尚的榮譽，更是一種責任。每一位先進要珍惜榮譽、保持本色，充滿“當一次先進，做一輩子先行者”的豪情，亮亮堂堂地走在員工羣眾的前面，在公司“率先發展，五年倍增”中再創佳績、再立新功。謝謝大家
醫院總結表彰大會講話稿3
各位領導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國週年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。藉此機會，讓我代表醫院領導班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這裏召開年總結表彰大會，為的是總結經驗，弘揚先進，在新的一年裏創造更好的成績。在過去的一年裏，我們在縣委、縣人民政府、縣衞生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個新的台階，取得了非凡的業績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學習實踐科學發展觀，堅持以病人為中心
根據縣委的統一佈置，去年我們醫院是開展學習實踐科學發展觀第二批活動單位，院黨政領導班子根據醫院的實際情況，組織全體黨員、中層幹部積極參加這一活動，並以此帶動全院職工共同參與。通過學理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學習實踐科學發展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開展我為忻人醫獻計謀徵文活動，共收到應徵稿件30多篇，大家都在為醫院的發展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衞生行政主管部門的要求，積極開展醫院管理年暨質量萬里行和創建平安醫院活動，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰鬥在臨牀一線的醫務人員，還是工作在其他崗位的行政後勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風，好人好事不斷湧現。
二、加強院科兩級管理，提高醫療服務質量
一年來，我們認真執行各項衞生法律法規，執行衞生部的13項核心制度及八不準，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進行綜合分析，並按醫院管理制度進行獎罰。全年沒有出現開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內各開展種業務知識講課20多次，組織職工進行三基考試13次，選派了80多人次到三甲醫院進修學習和參加各種短期培訓班、學術交流會等;繼續與三甲醫院搞好技術協作關係，邀請其專家教授到醫院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協調和解決了臨牀上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農合的農民提供方便，我們於x月x日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統。這一系統的開通大大方便了農民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走科技興院之路，促進業務健康發展
為了給病人提供更加優質的.服務，我們鼓勵醫護人員積極開展新技術、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血並上消化道出血的研究》於去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》於去年6月通過了專家鑑定，內一科及兒科兩項科研於去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑑定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專業組評獎已於最近結束，不久即將揭曉。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果。
四、加強人才培養，提高醫護人員業務水平
為了提高醫護人員的業務水平，去年共選送業務骨幹到三甲醫院進修、參加各種短期培訓班或學術交流共90多人次;組織職工進行院內業務培訓17次，邀請上級醫院專家到醫院講學、指導手術和會診20多人次。
我們還通過公開考試招聘了9名衞技人員，進一步充實了醫療隊伍;根據醫院現有醫生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報了年公開考試招聘10名醫生的計劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購買了養老保險，解除了他們的後顧之憂，使他們更加安心工作。為了給全院職工樹立良好的學習榜樣，最近我們開展了年度十佳醫師十佳護士評選活動，內一科副主任、副主任醫師藍豔春等十名醫師被評為十佳醫師，內一科護士長、主管護師藍惠珍等十名護士被評為十佳護士。內一科、兒科、急診科被評為XX年度先進科室，婦產科、外一科的腹腔鏡手術等20項新技術新項目評為一、二、三等及優秀獎。今天，我們將隆重給他們進行表彰和獎勵。
同志們，儘管在去年我們取得了較好的成績，但距離黨和人民羣眾的要求還相差很遠，在新的一年裏，我們決心在縣委、縣人民政府、縣衞生局的領導下，團結合作，努力拼搏，正式啟動縣衞生局於今年元月初召開的開展醫院管理年暨質量萬里行，創建平安醫院活動的會議精神，努力完成上級領導下達的各項工作任務。與此同時，繼續實施科技興院、積極推廣新技術、新項目。做好內一科的護理科研報獎工作，內一科、兒科的科研要按照合同做好病例的觀察，資料的整理，爭取6月通過專家鑑定。婦產科、外一科的腹腔鏡手術，要進一步擴大病種和病例數。其他科室也要積極開展新技術新項目。全院的住院病人要達到例，門診診療人數達10萬人次，業務總收入達5000萬元。
我相信只要有各級黨委、政府的正確領導，有全院職工的共同奮鬥，我們的計劃一定能夠實現，我們的目標一定能夠達到!
謝謝大家!
醫院總結表彰大會講話稿4
同志們，朋友們：
大家上午好!
今天在這裏舉行總結表彰大會，總結成績，表彰先進，佈置新的一年的工作，首先我代表市委、市政府向受到表彰的先進單位和個人致以熱烈的祝賀，向xx酒業的廣大幹部職工道一聲：你們辛苦了!
過去的20xx年，面對國際金融危機的嚴重衝擊，面對異常困難的局面，市委提出了“持續發展思路，提升預期目標，統籌難題，為民做好工作”的工作方針下，我市工業戰線上的廣大幹部職工戰危機，轉思路，不怕困難，埋頭苦幹，在應對危機中取得了保增長、保民生、保穩定、保態勢的重大勝利，迎來了經濟的企穩回升。難能可貴的是，在全市大部分企業處於低迷甚至出現負增長的情況下，xx酒業集團始終保持了較旺的發展勢頭、較快的發展速度，取得了經濟效益的持續穩定增長，為xx經濟的發展做出了突出貢獻。
我到xx工作以來經常到xx調研，始終關注着xx的發展，見證了xx這幾年來成長的每一步歷程，xx的發展變化讓我看在眼裏，喜在心頭。
新的一年已經開始，xx發展的任務還很艱鉅，剛才全友董事長在工作報告中佈置了今年的15項重點工作，很具體，很實在，也很有遠見，希望你們抓好各項工作的落實，在新的一年實現新的突破。在這裏對大家提幾點要求和希望：
一、要清楚的認識今年的經濟形勢雖然有望不斷好轉，但經濟復甦將經歷緩慢複雜曲折的'過程，短期內很難恢復到危機前的水平，大家要有充分的思想準備，要有堅持過困難日子的準備，要迎難而上，克難攻堅，堅定信心。同時要加快發展速度，要明白不進則退，小進亦退的道理。只有提速發展、跨越發展，才能增強抗拒風險的能力。
二、目前全省和我市上下正在深入開展“大招商”活動，出台的一項項措施就是為了把發展環境、服務質量搞好，為企業服務好，幫企業發展好。希望xx酒業集團緊緊抓住這個發展機遇，加大招商引資力度，創造條件，選好項目，擴大企業規模，壯大企業實力。
三、要一如既往的發揚優良傳統，負重拼搏，迎難而上，抓好源頭xx頭，加快科技創新和產品研發速度，加強職工素質教育，加大品牌宣傳力度，加強市場運作，努力開拓市場，擴大銷售，提高經濟總量。
xx酒業有着團結創業的班子，有着勤勞肯幹的職工，有着xx市委、市政府和全市人民的大力支持和殷切希望，任重道遠，前途光明。希望xx的領導班子及廣大幹部職工在新的一年裏，戒驕戒躁，團結一心，踏實工作，認真踐行科學發展觀的要求，把xx酒業打造成白酒行業的一流企業、全國知名企業，為我市的經濟建設做出更大的貢獻!
最後，祝xx酒業的明天更加美好，祝同志們身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
醫院總結表彰大會講話稿5
同志們：
春節將至，在這辭舊迎新的時刻，我們召開xxxx年工作總結暨表彰大會，藉此機會，我代表院領導班子和管理委員會，總結一年來的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫院今年的工作取得了喜人成績。我們以加強基礎建設為契機，堅持“穩步發展、人才興院、質量強院”的發展戰略，本着“以人為本、病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨，不斷提高醫療質量，規範醫療行為，促進醫患和諧。在加快基礎設施建設、提高內涵質量、轉變行業作風、加強醫院管理上有了新的突破，進一步提升了醫院的綜合實力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創業”的精神鼓舞下，在“愛院如家，認真工作，建好人民信賴的醫院”的工作方針指引下，團結協作，鋭意進取，積極工作，無私奉獻，使醫院各項工作邁上了一個新台階。同時，也湧現出許多敢為人先的先進工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無聞的做事，把醫院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫院的事情當做自己家的事去做，愛為醫院操心；正是有了這麼一支服從大局、愛崗敬業、心裏裝着醫院、為醫院默默奉獻的職工隊伍，醫院發展的步子才會如此之大。
在這裏，我謹代表醫院領導班子，向大家的辛勤付出和無私奉獻，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
一、今年工作的簡要回顧
（一）醫療業務保持穩健增長
xxxx年1x11月份，門診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1x12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至xxxx年12月我院收入共計954萬元，比上年度增加92萬元，其中藥品就佔466萬元，佔總收入的60%。（比原告改過了，加了12月的）
（二）各臨牀科室的積極努力，促進了醫院的快速發展
一年來，各臨牀科室都積極按照醫院部署努力開展各項工作，為醫院發展做出了應有的貢獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室管理，積極採取措施，拓展業務渠道，提高醫療質量，住院病人數穩步增加；婦產科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨牀科室的收入都有大幅度提高。
（三）醫技、後勤、職能科室全力圍繞臨牀服務，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫技科室團結協作，主動服務於臨牀各科，充分體現“以病人為中心”的服務宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時、準確、規範，還能加班加點，隨叫隨到；門診急診科能夠加強人員培訓，改善服務態度，服務及時、安全、便捷、有效；藥劑科嚴把藥品質量，努力保障臨牀藥品供應；醫保科在履行醫保管理職責的同時，認真做好醫保日常工作；市場部積極利用社會窗口，擴大市場份額，加強市場營銷，積極宣傳醫院；體檢科多方聯繫體檢單位，增加了體檢人數和收入，保證了體檢質量；總務科想臨牀所想、急臨牀所急，努力滿足臨牀工作需要；保衞科恪盡職守，為醫院平安保駕護航；人力資源部認真履行績效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓；醫務科積極抓好醫療管理工作，加強了病歷質量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務科嚴格執行財經紀律和相關政策法規，加強資產管理，為醫院決策當好參謀。
（四）強化了制度和科學規範化管理
一方面進一步加強了院、科二級管理體系建設，鞏固成績，重在落實。領導班子進行了明確的分工，各負其責、分工協作，工作有計劃、有安排、有佈置、有檢查、有落實。確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業務管理兩條主線，圍繞質量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效。科主任的管理意識日趨增強，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認真貫徹落實醫院的各項規章制度，依法執業、嚴格管理，有力推動了科室建設步伐，有效促進了科室健康、有序、和諧的發展，醫療質量和服務質量明顯提高。
另一方面。我們堅持三個制度不放鬆、不間斷，不斷總結和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時間內的醫療、行政和臨時事宜。及時傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門、科室要到場檢查，瞭解情況做到發現問題及時處理。二是週會制度：堅持由全體科主任、護士長參加的週一例會，總結一週的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下週的工作計劃，對出現的問題，分析原因，及時解決。同時也保證了上通下達，做到了人人知道醫院的工作計劃和要求，自覺執行各項規定，確保醫院的工作精神在各科室得到貫徹和落實。三是醫院管理委員會制度：醫院“三重一大”的事情都要經過醫院管理委員會進行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過這些制度的落實，我院強化了科學管理，醫院的管理納入了正規化、制度化、規範化、科學化軌道。
（五）加強了醫德醫風建設
按照上級要求，我們遵守《醫務人員醫德規範及實施辦法》、“五不準”等規定，完善了醫德醫風考評制度，加大了對違規違紀行為的查處力度，對羣眾投訴醫德醫風存在問題的，進行了有效的解決。一是建立了醫療服務信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務人員身份、常用藥品價格及收費標準，接受患者及社會監督。二是醫院和各個科室分別多次召開患者及親屬座談會，進行服務質量調查，廣泛聽取病友及家屬的要求和意見，對發現的問題立即整改；三是醫院在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，醫院便及時調查處理，及時組織整改。四是嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風和不良現象。
這些措施的實施，有力促進了全院各項業務的`開展，贏得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會效益，令我們重新贏得各方的信任與支持。醫院先後獲得臨汾市工傷定點醫療機構、臨汾市新農合定點醫療機構和侯馬市新農合定點醫療機構等資格。同時也極地大改善了我院的經營狀況。住院患者已由最初的幾個，逐步發展到幾十個；經濟效益也由原來月虧損20餘萬元，到現在已近百萬元。
（六）深入開展了“兩好一滿意”活動，積極倡導人性化服務
為了給患者提供良好的就醫環境，使他們感受到人性化服務的温暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開了濃濃的“親情化服務”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛”之心，讓患者得到良好的醫治，得到真實的親人般的呵護與關愛。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，比服務、比質量，從點滴做起，從細節做起。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾個夜班。家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫院。大家超負荷工作，毫無怨言。努力為病人創造了舒適、温馨、親情、滿意的康復環境。想方設法為病人提供最温馨的服務，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程，着力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。設立了專職導醫，為行動不便病人免費提供輪椅、擔架車以及飲水、導診服務；推行首問負責制、首診負責制，實行入院“一條龍”式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫院，節假日安排了醫生坐診，極大地方便了患者；完善了醫後回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到附近農村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫環境。為了給患者提供優美、舒適的就醫環境，我們對醫院環境進行了整體規劃，對環境進行了整治，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務勞動、打掃室內外衞生，不怕髒不怕累，把整個院落徹底清掃乾淨，院容院貌煥然一新，從而營造出了讓患者放心、滿意的就醫環境。這些措施的有效落實，羣眾的投訴逐漸減少了，滿意度進一步提高了，多次收到患者的表揚信和錦旗。
（七）很抓醫療護理質量不鬆懈
1.醫療工作。我們讓全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，把提高醫療質量放在突出的位置，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，醫院先後出台了一系列措施，確保醫療質量和醫療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實，有效杜絕了醫療事故，減少了醫療糾紛的發生。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質量管理組織，充分發揮其職能和作用，重點分析研究解決醫療、護理工作中存在的質量問題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫療質量、確保醫療安全發揮了重要作用。
嚴格執行《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進行評價，多次組織了病歷和處方講座，進一步規範和提高醫療文書的書寫質量。我們還加強了對病歷質量的檢查工作：一是院領導經常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進行經常性的檢查，及時糾正病歷質量問題；三是醫務科對每份歸檔病歷進行終末質量檢查，定期對病歷質量情況進行小結，通報全院並制定了整改措施，及時整改;四是在全院範圍內開展了病歷點評工作。
2.護理工作。選拔德才兼備人員到護理領導崗位，加強了護理隊伍建設。護理部以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，“親情化服務”等。從護理工作基礎做起，堅持開展護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，護理工作質量得到有效提高。
3.院內感染工作。護理部能夠按照醫院感染管理評價標準，定期檢查督導各個臨牀科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衞生用品的使用情況。對檢查出的問題及時整改，有效預防和控制了院內感染。同時，根據《醫療廢物管理條例》及有關規定，建立健全了醫療廢物管理的規章制度，認真做好了醫療廢物的分類、收集工作，做到集中處置、集中焚燬，杜絕了單位或個人買賣、丟棄和回收利用醫療廢物的現象，確保了醫療廢物的安全、有序管理。無菌手術切口感染率為0，一人一針一管執行率100％。
4.學科建設。針對我院存在學科建設不甚規範、專科優勢和特色尚不明顯、人才出現斷檔的現象，我們根據醫學技術發展方向和各科室的實際情況，把積極引進優秀人才做為我院特色建設的首當之重。一年來，我們通過對醫院現有資源的整合，實現“科有重點，人有專精”的架構。醫院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產科、燒傷治療以及中醫中藥等方面形成了自身的六大特色優勢。
（八）全員營銷取得明顯效果
“醫院興亡，人人有責”，我院要生存，必須是依靠每個人！針對我院門診及住院病人數量少，醫院的收入受到很大影響的狀況，經院管理委員會研究決定，在全院發起了《全員對外宣傳活動》的管理辦法。這次活動旨在要求每個人在提高我院的知名度，在醫院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識，都必須挺身而出，共擔責任！為了醫院，為了醫院的每個職工，大家都行動起來，人人蔘與。先後組織院內醫護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個村子，發放宣傳冊3000張，發放優惠卡1220張，義診羣眾507人次，收到良好的效果。
（九）其它工作完成良好
1.城鎮職工、居民醫療保險和“新農合”工作取得成績
在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮職工、居民和參合農民的醫保任務後，我院對這項工作非常重視，經常組織專門人員學習有關政策，熟悉操作規程，想方設法減輕病人的負擔，儘量簡化有關病人的入出院和報銷手續，力求工作認真，文明服務，以求病人和家屬的滿意。每個病人，都取得了滿意的治療效果和及時的報銷補償。
2.加強了員工培訓，提高員工綜合素質
我們把員工的學習培訓作為一項重要的工作來抓，併成了制度化，目的是通過全員培訓，轉變職工的思想觀念，增強團隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術能力和綜合素質。每週四學習雷打不動。學習培訓的內容分員工綜合素質和業務技能。採取觀看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進行了54個課時的集中學習，由院領導和各科主任、技術骨幹共計17人蔘與講課，其中業務學習25期，政治學習（綜合素質）23期，中層幹部集中培訓6期。所有人員都參與了相關內容的學習。尤其值得一提的是圍繞醫院經營與發展以及團隊建設的需要，我們擠出資金，今年4月25日x30日在萬榮圓滿完成了兩期《艾藍珂企業高績效團隊特訓營》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態，改觀了精神面貌，用極大的熱情投入到醫院建設中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經過大家的辛勤工作，我們為為大秦鐵路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600餘人次；經濟創收46.1萬餘元。
4.基礎建設
今年，我們自主完成了外科病區、婦科病區、檢驗科等進行了重新設計及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，製作了大型户外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫療器械和工具，還對下水道進行了清掏和疏通，維修了醫院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎設施方面的問題。在資金緊張的情況下，根據工作需要，醫院購買了兩輛救護車，方便了接送病人。
同志們，過去的一年，我們既抓住了發展機遇，使醫院收穫了豐碩的成果，取得了可喜的成績，又遭遇了各種挑戰，使我們從挑戰中看到了醫院團結的人心和戰勝一切困難的信心。我們的醫院在住院病人急劇增加、醫護人員相對不足的情況下，全院幹部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫院得到較快的發展。實踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協力，沒有戰勝不了的困難，沒有攻克不了的堡壘，沒有完成不了的任務。我院取得的每一步發展，都離不開廣大職工的辛勤工作和無私奉獻。職工是醫院真正的主人，是醫院建設的主力軍！
同志們，過去的一年，雖然我們取得了一些成績，但我們應更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環節和不足之處，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：
1.服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象、制約醫院快速發展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還有待進一步提高。
2.醫療質量還有薄弱環節，在去年組織的例行檢查中，多次發現病歷和處方書寫不規範等情況。
3.醫院的學科發展不夠平衡，處於滯後狀態。部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，盲目樂觀，隨意性較大，責任意識不強，缺乏按規章制度辦事的自覺性和創新動力，在履行崗位職責上不盡人意。
4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高，學科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象依然存在。
5.去年雖然沒有發生責任性醫療事故，但醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的後果。
6.醫院的硬件建設、就醫環境與羣眾的需求仍有較大差距，特別是門診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫療設備短少尚不配套；部分醫療基礎設施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴謹，個別幹部管理知識不足，經驗缺乏。
9.少數職工事業意識淡漠，學習氣氛還不夠濃厚，面對市場的激烈競爭，缺乏競爭和危機意識，這遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要，與形勢發展格格不入。
10.部分職工組織性、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮鬥的創業精神。
11.親情服務活動的開展還沒達到相對理想的狀態。具體表現為醫院整體服務內容、措施、水平還沒有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務理念還有待進一步樹立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問題，有待於我們在今後的工作中儘快解決，消除一切不利於醫院建設和發展的消極因素，在新的一年裏取得更優異的成績。
二、今年工作的總體設想
“東風浩蕩滿眼春萬里征程催人急”。新的一年，機遇和挑戰並存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志去迎接挑戰、戰勝困難。我們必須認清形勢、克服困難、發揚優勢、再創輝煌，全力以赴保障醫院又好又快、更好更快的發展。
xxxx年我院將以創建二級醫院為工作重點，鞏固已有成果，大力發展人才建設，激揚艱苦奮鬥、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。
今年工作總體思路是：以“創建二級甲等醫院”為載體，堅持走大專科小綜合特色化道路，以加強技術隊伍為抓手，全面促進醫院各項工作再上新台階。
總體目標是：按照醫院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫院標準；在專科建設、技術創新、擴大外延服務等方面取得新突破。醫療質量進一步提高，服務態度進一步加強，硬件設施進一步完善，職工收入進一步增加；經濟效益和社會效益要明顯提高，門急診人次和住院病人要大幅度增加，醫療收入要達到月均150萬元，醫院綜合實力及可持續發展能力要明顯增強。
xxxx年醫院將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，全面貫徹“質量興院、勤儉辦院、從嚴治院、不斷髮展”的方針，堅持走“花小錢，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續堅持“以病人為中心，以質量為抓手”的服務理念，靠醫德樹威信，憑特色闖市場，以質量保生存，用科技求發展，向管理要效益，提高醫療質量，強化醫療服務，真正做到內強素質、外樹形象，打出自己的名牌，一步一個腳印地抓好落實，一步一個新台階，謀發展、快發展、大發展。以全新的姿態、必勝的信心，使醫院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點工作：
（一）鐵心硬手，強化科學管理化
一是要進一步抓好乾部隊伍的建設。要提高幹部管理水平，抓好乾部的廉潔自律和工作作風。堅持對幹部嚴格管理、嚴格要求、嚴格監督，把主要精力放在抓落實上，下大力量，用真功夫，做艱苦、紮實、細緻的工作；要提高幹部解決問題的能力，堅決克服矛盾上交、問題上推的現象，屬哪一級解決的哪一級要認真解決，屬哪個部門解釋的哪個部門要做好工作，積極消化矛盾，認真處理問題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序、嚴謹的工作作風、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀”管理。沒有嚴明的紀律，就沒有正常的工作秩序，更談不上醫療質量的提高。所以，我們要繼續加強職工“兩紀”教育，使之自覺地用紀律規範自己的行為，做到違紀必查，違章必究，對有串崗、離崗、脱崗、遲到、早退、上班幹私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理。
（二）夯實內功，提高醫療質量
今年在我院要做好升級工作全力加強內涵建設。一是強化基礎訓練。要認真組織開展好全員“三基三嚴”訓練，制定切實可行的培訓學習和競賽活動方案，做到人人蔘與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實：嚴格診治、查房、會診和病例討論等制度。要定期組織召開醫療質量管理委員會會議、醫療安全分析會以及門診、病房、醫技、護理協調會，強化質量管理組織的職責；要加強門急診管理，努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施，進一步提高突發事件的應急能力；搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；要加強對急危重症患者的管理，提高急危重症患者搶救成功率。
三是在醫療質控中，要明確工作程序，嚴格執行操作規範，把好疑難危重、特殊病例的安全關，及時發現和解決問題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態。在醫療質量方面，着重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術前術後病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫。縮短平均住院日，加快病牀週轉。
四是在臨牀診治中，針對影響醫療質量的“三個環節”，要不斷加強基礎醫療質量、努力控制環節醫療質量、進一步提高終末醫療質量，為患者提供放心、快捷、方便和滿意的醫療服務質量，保證診斷和治療能力達到規範化。確保查房次數，注重查房質量，要注意病史詢問是否詳細，病情分析是否恰當，術前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護理工作上，要在人員及技術素質上加強護理隊伍的建設，強化護理工作質量管理。要繼續堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質量達到標準要求，重點監督護理核心制度的執行情況，定期對護理缺陷、護理投訴進行分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。要精心組織查房、病例討論、護理會診等，使得各項標準和制度落到實處，護理質量要得到保證，護理文書要合乎要求。
六是在醫療文書上，要繼續組織醫務人員認真學習《病歷書寫基本規範》、《處方管理辦法》等規章制度，並進行培訓和考核。處方書寫要注意藥品名稱、劑量、劑型、用法是否規範，是否正確，有無配伍禁忌；住院病歷書寫除按照有關要求突出完成時間和格式外，還要注重其內涵質量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時準確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫院感染的監控上，要按照醫院感染規範要求，認真做好院內感染監測工作並按規定及時上報傳染病疫情。
（三）齊心協力，抓好優質服務
一是更新服務理念，優化服務流程。要堅持“以人為本”的服務理念，積極倡導人文關懷，人性化服務，大力推行文明醫療、誠信醫療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實處。要轉變服務模式。要提高醫務人員的人文素質，要把“尊重生命”放在醫療行為的首要位置，注重提高技術，注重個人修養，真誠對待患者，全心全意為患者服務。要優化服務流程，減少患者的就診時間。還要要減輕病人負擔，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個醫務人員要在職工家屬的心目中樹立良好的形象，牢固樹立“病人第一”的思想觀念，在病人診療過程中的各個環節上提供優質服務，切實改善服務態度，解決與病員健康直接相關的問題。堅決克服工作中態度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風；要杜絕以醫謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫，樹立良好的醫德修養。
三是在全院範圍內“四查四看”的揭短亮醜活動。即查服務思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查服務技術，看是否精益求精；查服務態度，看有無生、冷、硬、頂現象；查服務態度，看有無以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問題及時處理並向全體人員通報。同時，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺性。要求全院醫護人員及後勤服務人員在各自的崗位上，認真落實，以全程、準確、快速、熱情、周到的全優服務，開展好醫療、護理工作。
四是深入開展創先爭優活動。結合醫院實際要制定創先爭優活動實施方案，對全院黨員幹部進行動員部署，建立學習園地、積極撰寫心得體會，要在4個方面開展創先爭優：即在科學管理上創先爭優、在發展特色上創先爭優、在服務理念上創先爭優、在平凡崗位上創先爭優，我們更新黨員幹部的思想觀念，克服小富即安，滿足現狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫院中開展比先進、找差距、我為醫院做貢獻活動，領導率先垂範，黨員帶動羣眾，以事爭一流的工作姿態，促進創先爭優活動深入開展。
（四）提升內涵，注重技術建設
醫院要發展，隊伍是關鍵。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。先進的醫療技術和拔尖人才是醫院發展的生命力，人才培養是醫院發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院的優勢。面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年裏，我們將繼續突出“以人為本”的原則，把技術人才培養作為一項重要戰略任務，常抓不懈，在全面提高職工技術素質上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進高質量、高素質的各科人才，對各科現有員工進行鍼對性、系統性培訓，通過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。同時把培養重點放在學科帶頭人和優秀中青年骨幹上；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。總之，通過這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
（五）樹立品牌，打造特色專科
醫院競爭的核心就是學科的競爭。醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須在技術、服務、品牌、規模等諸多方面體現出競爭的優勢。必須不斷拓展醫療業務範圍，必須加強特色專科和重點專科建設。我們要加大對學科帶頭人、中青年業務骨幹和特殊人才的培養力度，要繼續鞏固原有重點學科已取得的成績，發現和培植新的重點學科，調動和發揮知名專家的作用，引進臨牀、管理方面高層次實用型的人才。我們下一步的重點項目依然放在專科建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為侯馬乃至晉南地區的品牌。通過這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開展，逐步形成“你無我有，你有我優，你優我新，你新我精，醫院創優勢，科室創特色，個人創專長”的新格局，樹立醫院品牌，全面提升醫院的綜合實力。
（六）心繫農民，落實農合政策，隨着參合農民來院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務主題，積極為參合農民做好事、辦實事、解難事，切實把政府的惠民政策落到實處。一是要主動與上級主管部門聯繫，吃透農合政策精神，努力為廣大參合農民爭取更大比例的報銷政策。二是要加大農合政策宣傳，把能報銷的程序説清，把不能報銷的原因講透，避免參合農民對醫院的誤解。三是要嚴格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強服務意識，完善服務細節，用優質的服務吸引和留住農合病人。
（七）勤儉辦院，挖潛創收
一是在人員方面，要充分調動每個醫務人員的積極性，培養一專多能人才，讓每個職工發揮出自己最大潛能，通過醫德醫風和技術水平等軟件建設，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應嚴格管理，搞好內部成本核算，積極創收、降耗，提高醫院自身經濟效益，充分利用現有的技術、設備、人力、物力，進行創收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車等要嚴格管理；藥庫、藥房要定期盤點、核算，計算盈虧；對藥品採購、較大的基建工程、維修工程等要實行公開招標，比質比價，擇優中標。總之，時時事事要精打細算，把消耗降下來。
三是在設備、設施方面，要合理調度，防止設備閒置或功能開發不全，防止房屋閒置，造成浪費。對設備的採購要嚴格地科學論證，並將特檢科室的檢測陽性率與科室考核掛鈎，杜絕衞生資源過度浪費。
（八）為職工辦好以下實事和好事
一是理順員工保險問題，按規定繳納；二是落實好中級職稱等人員的評審和聘用工作；三是進一步改善病房環境，建好家化病房，提高服務檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅遊；六是恢復浴室，解決職工和病人的洗澡問題。
除上述設想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好後勤保障工作；二是抓好愛國衞生、環境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財產安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”。xxxx年我院的任務目標和思路舉措已經非常明確。我堅信，全院幹部職工一定能夠着眼大局、堅定信心、埋頭實幹、積極作為，讓我們團結起來，攜手並肩，把我院建設成為本地區一流的二級甲等醫院而努力奮鬥吧！
最後，向辛勤工作在臨牀一線以及全院職工表示節日的問候，並通過你們向你們的家人拜個早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
醫院總結表彰大會講話稿6
同志們：
難忘的XX年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的XX年。
新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年裏，我們將迎來我們偉大的共和國60華誕。同時，還將迎來我院實行股份制改革10週年慶，以及大家為之奮鬥多年，並且期盼已久的“三級乙等”中醫院評審。因此，XX年，註定是將要永遠載入史冊的里程碑的一年。
“三級乙等”中醫院評審，事關我院生存與發展，所以，它是我們醫院當前工作的`重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務。為此，董事長xx先生要我藉此機會，要求全體員工在院兩委的領導下，振奮精神，團結一心，奮力拼搏，領導幹部必須身先士卒，起模範表率作用，苦戰60天，發起最後的衝刺，務必打好，並且一定要打贏這場攻堅戰，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產黨員，入黨積極分子，共青團員迅速投身這場戰鬥中去，尤其是共產黨員要保持和發揚黨員的先進性，黨員領導幹部要以身作則，模範帶頭，各黨支部要充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進。
同志們！“三級乙等”中醫院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即行動起來，全院上下齊心協力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫院評審工作的偉大勝利而努力奮鬥！
值此春節即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂！工作順利！事業發達！健康平安！閤家幸福！
醫院總結表彰大會講話稿7
公司各級領導、員工代表同志們：
今天，我們在這裏隆重召開一年一度的總結表彰大會，主要是總結去年的成績，部署今年的任務，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
剛才，艾總代表公司做了一個很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績，又看到了不足，還制定瞭解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據每個部門的職能，分解全年任務，落實相關工作。下面，就企業的發展，我再強調以下三點：
一、要認清形勢，看到困難。
這是我們企業向什麼方向走的問題，一定要吃透、走穩，也是我們落實公司年度任務需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20xx年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了元每噸。與進入的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經不存在了。中央經濟會議明確定調，20xx年的經濟發展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發展速度已經成為了新常態。再有，國家出口退税取消以後，今年國內鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續下滑的可能。在過去的兩年裏，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業已經很多了，就拿豐潤區來説，小型壓延企業估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發展形勢，鋼鐵企業倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業的發展很不樂觀。二是環保方面。國家和地方環保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發的環保文件就多大68個，可以説是層層加碼，步步加壓。企業面臨的環保壓力越來越大，燒結、鍊鐵、鍊鋼的三位廠長應該是深有體會。過去的三年裏，我們在環保方面的基礎設施投入已達3億元。剛才，艾總也説了，今年的環保還得投入1.9億，但不排除今年環保部門是否還有新的環保要求，是否還需要繼續增加環保投入。根據當前的鋼鐵市場形勢來看，環保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經成為了鋼鐵企業生死攸關的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產能的主要手段。三是安全方面。去年企業發生了1人工亡、1人重傷、8人輕傷的生產安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產目標，安全生產形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業損失點資金，倒是沒什麼，關鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家裏的頂樑柱，一旦出事，家裏的天就塌了。所以説，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭裏的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發了新的《安全生產法》，對冶金企業的安全要求越來越嚴格。可以説，安全方面的壓力是雙重的，一個是內部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰勝困難。
伴隨着企業的發展，新的困難總會不斷的出現。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的`實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發展歷程，經歷了無數的荊棘坎坷，克服了無數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什麼，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經濟效益戰。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什麼也幹不了。全體幹部職工要按照公司的要求，艾總的指示，紮紮實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備瞭解決問題的前提。供應、生產、銷售，要形成一個有機整體，環環相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價廉，生產要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產環節，避免不必要的生產浪費，取得最大經濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業目前面臨的最大的壓力，也是企業未來發展過程中必須解決的問題，關鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業規範條件企業准入工作已經結束，接下來，環保部的環保設施建設和發改委的產能核實就會緊跟過來，環保項目首當其衝。在這一點上，有關部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節點，必須按照環保部門的時間要求打好環保項目建設攻堅戰，不折不扣的完成好公司下達的任務。要求6月底前完成的，必須6月底前完成;要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內部消耗控制戰。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發展，更好的生存，就必須把這個優良傳統發揚好，傳承好。各部門要學會精打細算，過緊日子，從牙縫裏邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內耗，提高企業效益。大家要明白，沒有滴水彙集，就沒有洋洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發電，照亮天柱每個角落;利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。
三、要凝心聚力，樹立信心。
俗話説：一把籬笆三個樁，一個好漢三個幫。天柱鋼鐵現在有6000多名幹部職工，匯聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我們一心一意，專心致志，以廠為家，踏實工作，就沒有克服不了的困難，就沒有跨越不了的坎坷。另一方面，經過了十一年的發展和積累，天柱鋼鐵已經具備了抗擊風險，抵禦寒冬的能力和條件。在全唐山市的冶煉企業中，我們綜合實力排在第十名左右，處於中上等水平，綜合能力並不低。只要我們樹立信心，凝心聚力，充分發揮我們的裝備優勢，充分利用我們的基礎條件，就一定能夠克服所有困難。
各級領導、同志們，勤勞可致富，慵懶可致貧。只要大家回到工作崗位後，多動腦，勤動手，緊緊依靠我們6000多名幹部職工勤勞的雙手，就一定能夠實現新的發展，創造新的輝煌。
最後，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意!並請轉達對家人的問候!
謝謝!
