月度會總經理講話稿參考

來源:文萃谷 2.53W

同志們:

月度會總經理講話稿參考

  一、堅定信心,咬定目標,全力以赴,堅決打好"開門紅"戰役

各級領導幹部要做到:一是認真學習2015年企業戰略,圍繞企業戰略制定部門年度策略及實施細則,結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視"開門紅"工作,抓住年終銷售時機,加強貨品分析和審核力度,重點關注容易造成積壓商品庫存風險,積極回籠資金;同時要嚴格按照董事長提出的二十四節氣表進行運作,保證商品的及時跟進、不斷檔,提升銷售業績。三是將目標任務層層分解,落實到每個品牌、每個員工,激發員工銷售積極性,從自身經營、管理、業務上認真找原因,發揮數據分析作用,找出影響業績提升的因素,把工作全面落到實處。四是對年後經營思路要有長遠規劃,綜合考慮,在穩定現有品牌的基礎上,挖掘天富特色優勢,開展特色服務和優質服務,增加毛利潤,穩定顧客羣。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層,每月拿出具體可行的幫扶措施和建議,幫助實體改進和解決問題。

  二、樹立過苦日子的思想,減少費用開支,發揮企業優良傳統

"成由勤儉敗由奢。"家大了,業大了,但勤儉持家、艱苦奮鬥、身體力行、率先垂範的企業優良傳統不能丟。2015年企業戰略中強調的"一減",就是要減少費用開支,做好人力成本控制、採購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金佔用成本控制,節能降耗,精打細算,規範管理,將控制措施落到實處。各級領導幹部要樹立過苦日子的思想,把艱苦創業時期的優良傳統發揚光大,學會勤儉持家,該省的省,該減的減,彎得下腰,管得住嘴,站得住場,看得清事,聽得進話,能幹成事,起到帶頭作用。

各級領導幹部要做到:一是彎得下腰,該動手時就得動手,工作幹在先、走在前,起到表率和模範帶頭作用,給員工做出榜樣。二是管得住嘴,講話要分清時間、地點、場合、對象,言行舉止得體,工作作風嚴謹,不要想説什麼就説什麼,給工作帶來負面影響。三是站得住場,遇事不慌,穩得住,再心急也不能表現在臉上,要付諸於實際行動,有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事,善於溝通和發現問題,統籌全局,有預見性和前瞻性,能夠解決實質問題,避免主觀臆斷。五是聽得進話,善於聽取不同意見,調整改進工作,在命令下達後堅決服從、貫徹執行,杜絕我行我素。

  三、立足本職工作,履行崗位職責,完成崗位使命

做任何工作都要抱着負責任的心態去完成,不管在哪一個崗位,都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作,履行崗位職責,才能體現出所在崗位存在的意義。

各級領導幹部要做到:一是牢記本崗工作職責,認真履行,對所分管的工作成竹在胸,對所涉及的規章制度瞭如指掌,勇於擔當起自己應負的責任,嚴字當頭,嚴於律己。二是在履行工作職責時,要善於從自身上發現問題,查找原因,解決問題。凡在職責範圍內的問題,能自行解決的必須自行解決,不能自行解決的,要及時以書面形式上報,找相關部門解決,不推脱、不延誤。三是靠責字來立根,執行限期答覆制度,對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的`負責,而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什麼時候向誰報告必須清楚;正常反映問題必須逐級請示報告;對反映問題要限期答覆,沒有限期答覆的可越級上報,直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作,從自身做起,嚴格按照規矩辦事,不做沒規矩的事,不説沒規矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發深思,各部門要加強管理,尤其是對基層管理幹部的管理和教育,要強化制度的理解和執行。

  四、預防為主,加強監督,確保各項安全措施落實到位

安全工作絕不容忽視,要常抓不懈。各級領導幹部要高度重視安全工作,預防為主,加強監督,做到"常、細、長".不單單是加強對員工的安全教育和培訓,做到人人熟知"四懂四會"和"四個能力"等基本安全知識,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,對採暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查,把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發生的火災,多數是煙頭和電線着火引發,賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象,加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度,各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位,加強全員、全過程、全方位的安全管理,確保各項安全措施落實到位。

熱門標籤