黨員大會領導講話

今天，參加綜合黨支部全體黨員大會，我對新轉正的預備黨員同志表示熱烈的祝賀!剛剛也學習傳達了工業集團黨委工作報告的主要精神。結合會議精神，作為綜合黨支部這個集公司行政辦、黨、紀、工、團、財務、人事、安全、總務等綜合管理服務業務繁多的一個支部，它既是司令部、政治部，也是後勤部和參謀部，對公司領導班子的運籌帷幄和決策、下達工作執行計劃、員工隊伍思想穩定以及後勤保障等發揮着重要的參謀和助手作用。因此，對如何做好2010年綜合黨支部的工作，發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，我提幾點要求(即：處理好5個關係)：

(一)處理好做好業務工作與支部工作的關係。業務工作計劃的制定要與黨支部的工作計劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實可行的支部工作計劃和任務。如：黨、工、團隊伍的建設。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設和黨員隊伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀律教育月”活動，發展新黨員等;另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團建”等工作，加強對工會分會、團支部的領導。 (二)處理好管理與服務的關係。要使我們每個黨員和工作人員都能從管理的職能有意識地向服務職能轉變，態度決定思路，思路決定出路。積極的態度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動的管理向主動的服務轉變，良好的服務工作必然會產生有效的管理結果。

(三)處理好務虛與務實的關係。綜合管理部門是總結公司管理工作，制定各項管理工作計劃，提出工作任務和實施意見措施的.具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務虛，但“預則立，不預則廢”，因此，我們的任何務虛都要有強烈的超前意識。一個合格的辦公室主任，除了同時要具備諸多的良好綜合素質外，處於事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想後”，“鞍前馬後”。當然，僅有務虛是遠遠不夠的，工作的效果還是看落實，只有在本職崗位實幹，務虛與務實相結合，才能檢驗出你實際的工作水平。

(四)處理好執行與監督的關係。強有力的執行力是做好工作、完成任務的重要保證。綜管部門既是工作的策劃者，更是落實工作、完成任務的執行者。這就要求我們既要有宏觀戰略的把握能力，更要有具體工作的推動實力。同時，公司的紀檢監察職能、職責也需要我們盡職盡責地去落實，既要當名優秀的運動員，也要當名優秀的裁判員，要強化做好工作事前、事中、事後的監管力度。公(五)處理好工作與學習的關係。一個只懂工作不會學習的幹部和員工，絕對不是優秀的幹部和員工。學習是做好工作的前提，工作是對學習的檢驗。活到老，學到老，學無止境，只有不斷地學習理論，才能不斷的提高自己的思想境界，思想有多遠，我們才能走多遠，要努力把學習的理論轉變為實踐的成果;只有不斷地在實踐中學習，我們才能不斷地積累更多的工作經驗;只有不斷地向身邊的領導、同事、下屬學習，才能不斷地豐富自己做人、做事的人生閲歷，你身邊的一個好領導、好同事、好朋友，就是一本你愛不釋手的一部好小説、好散文、好詩篇。要重視學習、崇尚學習、肯於學習、善於學習，虛心學習、繼續學習，要學會取他人之長，補自己之短，既然金都無足赤，那哪有完人，要懂得它山之石可攻玉，將別人的學習和實踐成果拿來為我所用，亦是明智之舉，“拿來主義”也是善於學習的捷徑之一。我們都是在基層做具體工作的人員，既要有“知其然，又要知其所以然”的系統理論知識基礎，但更需要的是“急用先學，立竿見影”的學習效果，要努力通過自覺地、有效的學習，增強本領、增添力量、戰勝困難、做好工作。